m (2.201-2.300)

začetek vse resnične zgodovine. [959] Prevod	M.	Breznik. [960] Prevod M. Breznik.	C
[959] Prevod M. Breznik. [960] Prevod	M.	Breznik. [961] Herderjevo (Johann Gottfried	C
str. 30, opomba 1. [971] Prevod in opombe	M.	Štuhec. [972] Leta 1860 je bil Fustel de Coulang	C
orožje in obrambo, za druga bitja ... [974] Prevod	M.	Breznik. [975] Dryasdust (dobesedno: »suh	C
leta 1643 (opomba prevajalca). [977] Prevod	M.	Breznik. [978] Othmar Spann, leta 1878 rojeni	C
annalovske koncepcije pri nas je mogoče prebrati v:	M.	Gros, Historijska znanost.Razvoj, oblik, smjerovi	C
skusijski listi Historia a debate. [988] Prevod	M.	Breznik. [989] Fizik Boisse.	C
zanimanju za to delo. [1013] J. Appleby, L. Hunt,	M.	Jacob, Telling the Truth About History, New	C
Za teorijo ...«, str. 59. Gl. tudi prispevek	M.	Jaya, »Should Intellectual History Take a Linguistic	C
Rousseau, Plon, 1956, str. 148‐150. [1041] Prevod	M.	Breznik. [1042] Nazadnje lahko med temeljne	C
manjšajočega se pomena evropske preteklosti podaja	M.	Ferro, Hoe de Geschiedenis aan Kinderen Wordt	C
Krul-Blok. [1080] Prevod D. Hrzenjak in	M.	Breznik. [1081] Tako Jacques Derrida trdi,	C
»naloga preteklosti je, da pokaže drugost«.	M.	de Creteau, The Writing of History, prevod	C
Analyse], 1937, XI, str. 543‐544. [1122] Prevod	M.	Breznik. [1123] Gl., denimo, revijo History	C
razpravo o teh vrstah praks lahko najdemo v	M.	Stanford, The Nature of Historical Knowledge	C
razpravo na okrogli mizi, Ljubljana 1999. [1143]	M.	Mitterauer, »Historische Antropologie ‐ Ein	C
Redemption, New York 1982, str. 48‐63 in	M.	Jennings, Dialectical Images: Walter Benjamin	C
inquisidores y criptojudios, Madrid 1992. [1156]	M.	de Certeau, L�riture de l‘histoire, Pariz	C
politique au XVIIIe siécle, Pariz 1993). [1161]	M.	Gauchet, »Changement de paradigme en sciences	C
corps, Pariz 1989, str. 10. [1169] A. Farge in	M.	Perrot, »Au-delá du regard des hommes«, Le	C
relaciőn con la de Espana, Barcelona 1992. [1173]	M.	de Certau, »L'opération historiographique«,	C
še to, kar znani italijanski zgodovinar Carlo	M.	Cipolla imenuje ekstra odmerek vsakdanjih nevšečnosti	C
Adamič se je navezal na razpravo akad. dr.	M.	Kordaša in poudaril, da v Sloveniji v tem trenutku	C
globalization. Minneapolis ‐ London. Augé,	M.,	1994: Orte und Nicht-Orte. Vorüberlegungen	C
J. Höffler se je nato navezal na besede dr.	M.	Šašel Kos in dejal, da bi moral vsak slovenski	C
človeka. V tem kontekstu se je navezal na tezo dr.	M.	Stanonik o razvoju zavesti o svojem slovenstvu	C
Pozdravila je predlog dr. N. Šlibar in dr.	M.	Golež Kaučič, da bi te probleme obravnavali	C
Damjan Prelovšek se je navezal na izvajanje dr.	M.	Golež Kaučič in menil, da v celoti velja tudi	C
je v svoji razpravi vrnila na izvajanja dr.	M.	Stanonik in dr. J. Pirjevca.Spoznanje, da dijaki	C
gnjeniškimi bombami po pobočju. Gora naj bi bila 3268	m	visok ognjenik Hasan Da�� (slovenjeno Hasan	C
Streit um die Soziologie. Die Zeit Nr. 12/96.	M.	Pavčnik, 2001: Teorija prava.Prispevek k razumevanj	C
Stanko Kokole je v navezavi na repliko akad. dr.	M.	Kordaša omenil tudi svoji izkušnji z objavami	C
[1] Carlo	M.	Cipolla, Allegro ma non troppo.Vloga začimb	C
LITERATURA 1. Jogan,	M.:	Družbena konstrukcija hierarhije med spoloma	C
University Press, 1995; 284. 11. Senge Peter	M.:	The Fifth discipline, New York, Doubleday Currency	C
Function and Strategy, Boston, 1993; 7-9. 24. Kets	M.	and Florent E.:The new global Leader, San Francisc	C
Englewood Cliffs, NJ, 1992, stran 3. 4. Alvesson,	M.	in H. Willmott: Making Sense of Management:	C
Jr., James L. Gibson in John	M.	Ivanchevich: Fundamentals of Management, 9.	C
CIVILNA DRUŽBA Vir: B. Kovač,	M.	Glas, Politična ekonomija tržne družbe, Ljubljana	C
mio mio mio mio . / . / stran 103 . / Vir:	M.	Rebernik, D. Močnik, M. Rus, Slovenski podjetniški	C
stran 103 . / Vir: M. Rebernik, D. Močnik,	M.	Rus, Slovenski podjetniški observatorij 2000	C
posel, je dober načrt tega vreden. Vir:	M.	Glas: Vse koristi poslovnega načrta, Podjetnik	C
Praxis, 3/96, 1996, strani 253-268. 5. Goold,	M.:	The (Limited) Role of the Board, Long Range Plannin	C
2), 2000, strani 37-38. 30. Wheeler, D. in	M.	Sillanpaa: Including the Stakeholders: the Business	C
1997, strani 442-445. 40. Blair, Margaret	M.:	For Whom Should The Corporations Be Run?: An	C
strani 450-454. 42. Duncan, Jack W., Peter	M.	Ginter, Andrew C. Ruchs in Douglas Jacobs: Intrapreneurship	C
spodarstvu, EPF, Maribor, 1992, str. 26. 4. Jagrič	M.,	Poslovni plan - orodje uspešnega menedžmenta	C
uspešnega menedžmenta, 1991, IB, št.7-8 in Šramel	M.,	Simulacija pri izdelavi letnega plana za industrijsko	C
v začetku osemdesetih let razvil in ponudil	M.	Porter2. Ocena strategije organizacije naj	C
poslovnih enot - hčerinskih podjetij. Med njimi so	M	Hotel d.o.o., Mercator Emba d.d., Mercator	C
diferencirani) proizvod (storitev), lahko po	M.	Porterju7 spoznamo, če organizacijo razčlenimo	C
Praeger, New York, 1989, str.58-63. 2. Porter	M.,	Competitive Strategy, The Free Press, New York	C
Téchniques, Paris, 1968, str.84. 6. Porter	M.,	Changing Patterns of International Competition	C
Sons, New York, 1991, str.111-134. 7. Porter	M.,	Competitive advantage, The Free Press, New York	C
pomaga preprosta preglednica: Vir: Tavčar,	M.:	Bodimo prijazni do svojega časa, VŠM, Koper 1998	C
Ljubljana 1995, str. 216 - 219. 13. Tavčar,	M.:	Bodimo prijazni do svojega časa, VŠMK, Koper	C
časa, VŠMK, Koper 1998. B. str. 14. Tavčar,	M.:	Bodimo prijazni do svojega časa, VŠMK, Koper	C
časa, VŠMK, Koper 1998. B. str. 15. Tavčar,	M.:	Bodimo prijazni do svojega časa, VŠMK, Koper	C
Slocum. I. W.: op. cit., str. 321 4. Belbin,	M.:	Team Roles at Work, Butterworh-Heinemann, Oxford	C
Heinemann, Oxford, 1993, str. 136. 5. Porter,	M.:	The Competitive Edge of Nations, Macmillan, 1990	C
Edge of Nations, Macmillan, 1990. 6. Belbin,	M.:	op. cit., str. 137. 7. Belbin, M.: op. cit.	C
Belbin, M.: op. cit., str. 137. 7. Belbin,	M.:	op. cit., str. 137. 8. Jazbec, J.:	C
Is HR Management, Personnel 1/1988 2. Foot,	M.,	Hook, C.: Introducing Human Resource Management	C
D. Irvin, Inc., Boston 1993 8. Armstrong,	M.	in Murlis, H.: Reward Management, A Handbook	C
Francisco, 1995; 91-95. 22. Tichy N. & Devanna	M.:	The Transformational Leader, New York, 2001;	C
Ljubljana, 1994; 153. 7. Napier R. & Gerschenfeld	M.:	Groups: Theory and Experience, Boston, Houghton	C
13. Gist	M.	& Locke E.: Organizational Behavior: Group Structure	C
of Management, 1997, 13; 237-257. 14. Koch	M.	& Bartunek J.: Creating Alternative Realities	C
Teambuilding, Pan, London, 1999; 137. 22. Belbin	M.:	Management Teams, Heinemann, London, 1999; 250	C
tudi za Slovenijo. Razni avtorji, na primer	M.	Lineham et al: Senior Female Managers: Why so	C
Mass., Addison Wesley, 1999; 422. 4. Van Sell	M.:	Role Conflict and Role Ambiguity, Human Relations	C
Homewood Illinois, Dow Jones-Irwin, 1988. 3. Shaw	M.,	Blanning R., Strader T. in Whinston A. (uredniki	C
www.ecommerce.gov. 9. Kalakota R. in Robinson	M.:	e-Business: Roadmap for Success. Reading, Massachusetts	C
anizacija 34(2001)3; 181-183. 15. Haag S., Cummings	M.,	McCubbrey J. D.: Management Information Systems	C
Wiley, 1999. . / . / stran 662 . / 17. Hammer	M.:	Reengineering work: don’t automate, obliterate	C
Business Review, 68(1990)4; 104 112. Gl. Hammer	M.	& Champy J.: Re-engineering the corporation	C
Harper Business, 1993. Slovenski prevod: Hammer	M.	in Champy J.: Preurejanje podjetja. Manifest	C
School Press, 1998. 19. Keen P.G.W. in McDonald	M:	The eProcess Edge. Berkeley, California: Osborne	C
pešnosti. . / . / stran 677 . / Vir: Tekavčič	M.:	Obvladovanje stroškov, Gospodarski vestnik, Ljubljana	C
LITERATURA IN VIRI 1. Tekavčič	M:	Mera in kazalci uspešnosti gospodarjenja v delih	C
, January, 1992, str. 20 - 25. 7. Tekavčič	M.:	Obvladovanje stroškov, Gospodarski vestnik,	C
Didakta, 1994, str. 938-973. 4. Salamon Lester	M.,	Anheier Helmut K.: The Emerging Nonprofit Sector	C
168 str. 5. Gidron Benjamin, Kramer Ralph	M.,	Salamon Lester M.: Government and the Third	C
Gidron Benjamin, Kramer Ralph M., Salamon Lester	M.:	Government and the Third Sector in Comparative	C
Toward the Market. Gidron Benjamin, Kramer Ralph	M.,	Salamon Lester M., ed., Government and the Third	C
Gidron Benjamin, Kramer Ralph M., Salamon Lester	M.,	ed., Government and the Third Sector: Emerging	C
fakulteta, 2001. 143 str. 28. Bryson John	M.:	A Strategic Planning Process for Public and	C
str. 161-170. 31. Prirejeno po Bryson John	M.:	Strategic Planning. Ott Steven J., ed., Organizations	C
Rutledge and Keagan Paul, London, 1984 5. Ray	M.,	Rinzler A. ed.: The New Paradigm in Business	C
Harper Collins, New York, 1992 13. Hammer	M.,	Champy J.: Re-engineering the Corporation: A	C
podjetij, GV, Ljubljana, 1999 21. Simoneti	M.,	Jašovič B. , Rojec M., Rems M.: Primerjava uspešnosti	C
1999 21. Simoneti M., Jašovič B. , Rojec	M.,	Rems M.: Primerjava uspešnosti poslovanja podjetij	C
21. Simoneti M., Jašovič B. , Rojec M., Rems	M.:	Primerjava uspešnosti poslovanja podjetij z	C
slovenskih podjetij, GV, Ljubljana 1999 25. Rojec	M.,	Kovač M.: Spodbujanje neposrednih tujih investicij	C
podjetij, GV, Ljubljana 1999 25. Rojec M., Kovač	M.:	Spodbujanje neposrednih tujih investicij (NTI	C
analize (UMAR), 4, Ljubljana, 1999 26. Lahovnik	M.:	Dejavniki kapitalskega povezovanja podjetij	C
GV, Ljubljana, 1999 27. Juvan J., Omerzu	M.,	Teslič R., Maksimovič M., Rupnik V.: Rumena	C
Juvan J., Omerzu M., Teslič R., Maksimovič	M.,	Rupnik V.: Rumena knjiga - Neodvisna raziskava	C
UP, Cambridge, 1998 41. Adam F., Makarovič	M.,	Rončević B., Tomšič M.: Socio-kulturni dejavniki	C
Adam F., Makarovič M., Rončević B., Tomšič	M.:	Socio-kulturni dejavniki razvojne uspešnosti	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  1.701 1.801 1.901 2.001 2.101 2.201 2.301 2.401 2.501 2.601 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani