nova beseda iz Slovenije

kultura (401-500)

izziv za spremembe Pojetniška      kultura      je postala odgovor na vprašanje C

Makroekonomsko okolje      Kultura      / Zakonodaja, predpisi / Izobraževanje C

USTANOVITEV NOVEGA PODJETJA      kultura      subkultura družina učitelji vrstniki C

vidiki Skupina / Strategija /      Kultura      / Proizvodi Osebnost C

problemov: šibka podjetniška      kultura,      ki ni naklonjena zunanjim vlagateljem C

azmišljanje na dolgi rok 5. stabilna      kultura      6. hitro sprejemanje odločitev C

podjetij, večja nihanja v poslih,      kultura      nestabilnosti in sprememb. PODJETNI C

Preveč “trda” korporacijska      kultura.      Uporaba standardov rezultatov C

68-69. . / . / stran 175 . /      KULTURA      DEŽEL IN ORGANIZACIJ VSEBINA C

organizacije, deželi in državi pravimo      kultura.      Opredelitev je obilo: “Način, kako C

Način, kako pri nas delamo”1, “      Kultura      daje organizaciji osebnost - takšni C

opredelitev pravi: “Organizacijska      kultura      je vzorec temeljnih podmen, ki C

Strpnost do različnosti. Kaj je      kultura?      Kulturo prepoznamo po pojavnih C

instrumentalne vrednote      Kultura      temelji na vrednotah ljudi. C

deželah, v različnih kulturah.      Kultura      posameznika, kultura skupine, C

kulturah. Kultura posameznika,      kultura      skupine, kultura organizacije C

posameznika, kultura skupine,      kultura      organizacije, kultura panoge, C

skupine, kultura organizacije,      kultura      panoge, ki ji pripada organizacija C

ki ji pripada organizacija, pa      kultura      okolja ali dežele so povezane C

Okvirnost kulture      Kultura      dežele / Kultura panoge / Kultura C

Okvirnost kulture Kultura dežele /      Kultura      panoge / Kultura organizacije C

Kultura dežele / Kultura panoge /      Kultura      organizacije / Kultura skupine C

panoge / Kultura organizacije /      Kultura      skupine / Kultura posameznika C

organizacije / Kultura skupine /      Kultura      posameznika Skratka: zaradi različno C

ki jih zaznavamo v deželi, so      kultura      te dežele - pokrajine oziroma C

kulturo okolja, kjer deluje.      Kultura      organizacije so značilne oblike C

delujejo v tej organizaciji.      Kultura      izhaja iz vrednot, ki jih usvoji C

poteka v večnem krogu¹³:      Kultura      organizacije odseva kulturo C

stran 185 . / začetek delovanja:      kultura      organizacije je malo izrazita C

organizacijo nastane izrazita      kultura,      ob kateri so le malo izrazite C

ključno vprašanje, ali izrazita      kultura      podpira večanje uspešnosti organizacije C

borzi pa le na 415 $. Izrazita      kultura      je najbrž dejavnik uspešnosti C

samo 7,73 %. Skratka: izrazita      kultura      je lahko zelo pomembna temeljna C

svojimi tekmicami. Izrazita      kultura      organizacije - prednost ali C

zanima, kakšna naj bo “izrazita”      kultura.      Ker so pridobitne in nepridobitne C

značilnosti je v preglednici.      KULTURA      MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG C

v preglednici. KULTURA MOČI      KULTURA      VLOG KULTURA NALOG KULTURA OSEBNOSTI C

KULTURA MOČI KULTURA VLOG      KULTURA      NALOG KULTURA OSEBNOSTI Dominanta C

MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG      KULTURA      OSEBNOSTI Dominanta / Osnovno C

organizacije je bolj vidna kot njena      kultura,      vendar je urejenost praviloma C

Pomembneje bi bilo vedeti, kakšna      kultura      je primerna za dejavnost organizacije C

1. Poslovna      kultura:      majhno, porazdeljeno tveganje C

uspešnosti je količina; 2.      kultura      moči: značilna je za dinamične C

časa je premalo; 3. procesna      kultura:      uprava, velika podjetja in ustanove C

previdnost je prva; 4. sistemska      kultura      je značilna za velike, dolgoročne C

ganizacije in tveganje sodelavcev      Kultura      in urejenost organizacije. Kultura C

Kultura in urejenost organizacije.      Kultura      in dejavnost organizacije. C

1 - POSLOVNA      KULTURA      Kultura trdega dela, “kultura C

POSLOVNA KULTURA      Kultura      trdega dela, “kultura prodajalcev C

KULTURA Kultura trdega dela, “      kultura      prodajalcev” Značilna je za trženje C

uspešno je le skupinsko delovanje;      kultura      privlači aktivne ljudi, ki želijo C

2 -      KULTURA      MOČI Kultura tveganja, “moška C

KULTURA MOČI      Kultura      tveganja, “moška kultura” Značilna C

MOČI Kultura tveganja, “moška      kultura”      Značilna je za delovanje na borzah C

3 - PROCESNA      KULTURA      Birokratska kultura, “kultura C

PROCESNA KULTURA Birokratska      kultura,      “kultura uradnikov” Značilna je C

KULTURA Birokratska kultura, “      kultura      uradnikov” Značilna je za upravne C

pred (neznanimi) nevarnostmi;      kultura      privlači natančne, urejene ljudi C

4 - SISTEMSKA      KULTURA      Kultura zavetja, “projektantska C

SISTEMSKA KULTURA      Kultura      zavetja, “projektantska kultura C

Kultura zavetja, “projektantska      kultura”      Značilna je za naložbeno dejavnost C

osebno pobudo in samostojnost.      Kultura      in usmerjenost organizacije. C

spremenilo samo, če se bo spre menila      kultura;      ta se bo spremenila, če se bodo C

17 Uspešnost managerjev in      kultura.      Tržni delež / Doseganje ciljev C

izmed vrednot, na katerih temelji      kultura,      ne bi kazalo uporabiti, čeprav C

organizacijo. Seveda je najbolje, če      kultura      neposredno podpira in usmerja C

najslabše, če se za kulturo ne menimo:      kultura      so vrednote in te so temelj najbolj C

management loteva kulture?      Kultura      kot orodje strategije. MANAGEMENT C

DELOVANJE KULTURE - strategija in      kultura      se dopolnjujeta MANAGEMENT C

SKUŠA SPREMINJATI KULTURO -      kultura      naj se prilagaja strategiji C

ODNOS MANAGERJEV DO KULTURE /      KULTURA      IN SMOTRI ORGANIZACIJE Neskladnost C

krepi ali slabi sestavine, ki jih      kultura      že obsega, več pa ne.Deluje naj C

preprosto določati ali “delati”.      Kultura      organizacije je rezultat delovanja C

politiko organizacije; organizacijska      kultura      je pomembna sestavina te politike C

organizacije. S tega vidika je      kultura      instrument za vodenje sodelavcev C

instrument za vodenje sodelavcev,      kultura      in strategija pa sredstvi za doseganje C

geslo: “ena organizacija, ena      kultura,      en Führer!)18. SPREMINJANJE C

organizacije sorazmerno stabilne in če je      kultura      nastajala dolga leta in ima korenine C

organizacije je manjše; šibka      kultura:      kulturo je tem težje spreminjati C

vodi do trajnega prilagajanja.      Kultura      in vizija organizacije. Radikalni C

od nje, tako je tudi s kulturo:      kultura      organizacije odseva kulturo okolja C

civilizacije je tedaj lahko ena      kultura      bolj razvita od druge, med njima C

1.      Kultura      je značilno obnašanje ljudi v C

izražajo razno vrstne vrednote ljudi;      kultura      se kaže v viziji in ciljih ter C

strategije organizacije. Izrazita      kultura      je lahko koristna, če podpira C

3. Denimo, da      kultura      organizacije, v kateri delujete C

jo nekoliko poznate in kjer je      kultura      drugačna.Premislite področja in C

Seštevek      KULTURA      MOČI / SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA C

Seštevek KULTURA MOČI / SISTEMSKA      KULTURA      / POSLOVNA KULTURA / PROCESNA C

SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA      KULTURA      / PROCESNA KULTURA / ZNAČILNOSTI C

/ POSLOVNA KULTURA / PROCESNA      KULTURA      / ZNAČILNOSTI Vir: Po Deal C

kultur organizacij d/ PROCESNA      KULTURA      c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA C

PROCESNA KULTURA c/ SISTEMSKA      KULTURA      b/ POSLOVNA KULTURA a/ KULTURA C

SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA      KULTURA      a/ KULTURA MOČI Opredelitev C

KULTURA b/ POSLOVNA KULTURA a/      KULTURA      MOČI Opredelitev / Značilni C

Prednosti / Obredi / Junaki      Kultura      trdih, prodornih osebnosti / Hitra C

podjetja sicer prenese, osrednja      kultura      podjetja pa vendar ostaja lastna C

Spreminja pa se tudi poslovna      kultura      poslovnih partnerjev Kolinske C

podjetju začela nastajati nova      kultura.      Močno lastno kulturo imajo tudi C

Republiki Jugoslaviji in Rusiji.      Kultura      v teh družbah je praviloma zmes C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

izziv za spremembe Pojetniška	kultura	je postala odgovor na vprašanje	C
Makroekonomsko okolje	Kultura	/ Zakonodaja, predpisi / Izobraževanje	C
USTANOVITEV NOVEGA PODJETJA	kultura	subkultura družina učitelji vrstniki	C
vidiki Skupina / Strategija /	Kultura	/ Proizvodi Osebnost	C
problemov: šibka podjetniška	kultura,	ki ni naklonjena zunanjim vlagateljem	C
azmišljanje na dolgi rok 5. stabilna	kultura	6. hitro sprejemanje odločitev	C
podjetij, večja nihanja v poslih,	kultura	nestabilnosti in sprememb. PODJETNI	C
Preveč “trda” korporacijska	kultura.	Uporaba standardov rezultatov	C
68-69. . / . / stran 175 . /	KULTURA	DEŽEL IN ORGANIZACIJ VSEBINA	C
organizacije, deželi in državi pravimo	kultura.	Opredelitev je obilo: “Način, kako	C
Način, kako pri nas delamo”1, “	Kultura	daje organizaciji osebnost - takšni	C
opredelitev pravi: “Organizacijska	kultura	je vzorec temeljnih podmen, ki	C
Strpnost do različnosti. Kaj je	kultura?	Kulturo prepoznamo po pojavnih	C
instrumentalne vrednote	Kultura	temelji na vrednotah ljudi.	C
deželah, v različnih kulturah.	Kultura	posameznika, kultura skupine,	C
kulturah. Kultura posameznika,	kultura	skupine, kultura organizacije	C
posameznika, kultura skupine,	kultura	organizacije, kultura panoge,	C
skupine, kultura organizacije,	kultura	panoge, ki ji pripada organizacija	C
ki ji pripada organizacija, pa	kultura	okolja ali dežele so povezane	C
Okvirnost kulture	Kultura	dežele / Kultura panoge / Kultura	C
Okvirnost kulture Kultura dežele /	Kultura	panoge / Kultura organizacije	C
Kultura dežele / Kultura panoge /	Kultura	organizacije / Kultura skupine	C
panoge / Kultura organizacije /	Kultura	skupine / Kultura posameznika	C
organizacije / Kultura skupine /	Kultura	posameznika Skratka: zaradi različno	C
ki jih zaznavamo v deželi, so	kultura	te dežele - pokrajine oziroma	C
kulturo okolja, kjer deluje.	Kultura	organizacije so značilne oblike	C
delujejo v tej organizaciji.	Kultura	izhaja iz vrednot, ki jih usvoji	C
poteka v večnem krogu¹³:	Kultura	organizacije odseva kulturo	C
stran 185 . / začetek delovanja:	kultura	organizacije je malo izrazita	C
organizacijo nastane izrazita	kultura,	ob kateri so le malo izrazite	C
ključno vprašanje, ali izrazita	kultura	podpira večanje uspešnosti organizacije	C
borzi pa le na 415 $. Izrazita	kultura	je najbrž dejavnik uspešnosti	C
samo 7,73 %. Skratka: izrazita	kultura	je lahko zelo pomembna temeljna	C
svojimi tekmicami. Izrazita	kultura	organizacije - prednost ali	C
zanima, kakšna naj bo “izrazita”	kultura.	Ker so pridobitne in nepridobitne	C
značilnosti je v preglednici.	KULTURA	MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG	C
v preglednici. KULTURA MOČI	KULTURA	VLOG KULTURA NALOG KULTURA OSEBNOSTI	C
KULTURA MOČI KULTURA VLOG	KULTURA	NALOG KULTURA OSEBNOSTI Dominanta	C
MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG	KULTURA	OSEBNOSTI Dominanta / Osnovno	C
organizacije je bolj vidna kot njena	kultura,	vendar je urejenost praviloma	C
Pomembneje bi bilo vedeti, kakšna	kultura	je primerna za dejavnost organizacije	C
1. Poslovna	kultura:	majhno, porazdeljeno tveganje	C
uspešnosti je količina; 2.	kultura	moči: značilna je za dinamične	C
časa je premalo; 3. procesna	kultura:	uprava, velika podjetja in ustanove	C
previdnost je prva; 4. sistemska	kultura	je značilna za velike, dolgoročne	C
ganizacije in tveganje sodelavcev	Kultura	in urejenost organizacije. Kultura	C
Kultura in urejenost organizacije.	Kultura	in dejavnost organizacije.	C
1 - POSLOVNA	KULTURA	Kultura trdega dela, “kultura	C
POSLOVNA KULTURA	Kultura	trdega dela, “kultura prodajalcev	C
KULTURA Kultura trdega dela, “	kultura	prodajalcev” Značilna je za trženje	C
uspešno je le skupinsko delovanje;	kultura	privlači aktivne ljudi, ki želijo	C
2 -	KULTURA	MOČI Kultura tveganja, “moška	C
KULTURA MOČI	Kultura	tveganja, “moška kultura” Značilna	C
MOČI Kultura tveganja, “moška	kultura”	Značilna je za delovanje na borzah	C
3 - PROCESNA	KULTURA	Birokratska kultura, “kultura	C
PROCESNA KULTURA Birokratska	kultura,	“kultura uradnikov” Značilna je	C
KULTURA Birokratska kultura, “	kultura	uradnikov” Značilna je za upravne	C
pred (neznanimi) nevarnostmi;	kultura	privlači natančne, urejene ljudi	C
4 - SISTEMSKA	KULTURA	Kultura zavetja, “projektantska	C
SISTEMSKA KULTURA	Kultura	zavetja, “projektantska kultura	C
Kultura zavetja, “projektantska	kultura”	Značilna je za naložbeno dejavnost	C
osebno pobudo in samostojnost.	Kultura	in usmerjenost organizacije.	C
spremenilo samo, če se bo spre menila	kultura;	ta se bo spremenila, če se bodo	C
17 Uspešnost managerjev in	kultura.	Tržni delež / Doseganje ciljev	C
izmed vrednot, na katerih temelji	kultura,	ne bi kazalo uporabiti, čeprav	C
organizacijo. Seveda je najbolje, če	kultura	neposredno podpira in usmerja	C
najslabše, če se za kulturo ne menimo:	kultura	so vrednote in te so temelj najbolj	C
management loteva kulture?	Kultura	kot orodje strategije. MANAGEMENT	C
DELOVANJE KULTURE - strategija in	kultura	se dopolnjujeta MANAGEMENT	C
SKUŠA SPREMINJATI KULTURO -	kultura	naj se prilagaja strategiji	C
ODNOS MANAGERJEV DO KULTURE /	KULTURA	IN SMOTRI ORGANIZACIJE Neskladnost	C
krepi ali slabi sestavine, ki jih	kultura	že obsega, več pa ne.Deluje naj	C
preprosto določati ali “delati”.	Kultura	organizacije je rezultat delovanja	C
politiko organizacije; organizacijska	kultura	je pomembna sestavina te politike	C
organizacije. S tega vidika je	kultura	instrument za vodenje sodelavcev	C
instrument za vodenje sodelavcev,	kultura	in strategija pa sredstvi za doseganje	C
geslo: “ena organizacija, ena	kultura,	en Führer!)18. SPREMINJANJE	C
organizacije sorazmerno stabilne in če je	kultura	nastajala dolga leta in ima korenine	C
organizacije je manjše; šibka	kultura:	kulturo je tem težje spreminjati	C
vodi do trajnega prilagajanja.	Kultura	in vizija organizacije. Radikalni	C
od nje, tako je tudi s kulturo:	kultura	organizacije odseva kulturo okolja	C
civilizacije je tedaj lahko ena	kultura	bolj razvita od druge, med njima	C
1.	Kultura	je značilno obnašanje ljudi v	C
izražajo razno vrstne vrednote ljudi;	kultura	se kaže v viziji in ciljih ter	C
strategije organizacije. Izrazita	kultura	je lahko koristna, če podpira	C
3. Denimo, da	kultura	organizacije, v kateri delujete	C
jo nekoliko poznate in kjer je	kultura	drugačna.Premislite področja in	C
Seštevek	KULTURA	MOČI / SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA	C
Seštevek KULTURA MOČI / SISTEMSKA	KULTURA	/ POSLOVNA KULTURA / PROCESNA	C
SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA	KULTURA	/ PROCESNA KULTURA / ZNAČILNOSTI	C
/ POSLOVNA KULTURA / PROCESNA	KULTURA	/ ZNAČILNOSTI Vir: Po Deal	C
kultur organizacij d/ PROCESNA	KULTURA	c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA	C
PROCESNA KULTURA c/ SISTEMSKA	KULTURA	b/ POSLOVNA KULTURA a/ KULTURA	C
SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA	KULTURA	a/ KULTURA MOČI Opredelitev	C
KULTURA b/ POSLOVNA KULTURA a/	KULTURA	MOČI Opredelitev / Značilni	C
Prednosti / Obredi / Junaki	Kultura	trdih, prodornih osebnosti / Hitra	C
podjetja sicer prenese, osrednja	kultura	podjetja pa vendar ostaja lastna	C
Spreminja pa se tudi poslovna	kultura	poslovnih partnerjev Kolinske	C
podjetju začela nastajati nova	kultura.	Močno lastno kulturo imajo tudi	C
Republiki Jugoslaviji in Rusiji.	Kultura	v teh družbah je praviloma zmes	C