nova beseda iz Slovenije

skupina (501-600)

stran 542 . / Pri zelo povečanem številu      skupina      postopno preide v kategorijo ljudi, ki jih C

bi imel vsak v skupini stike z vsemi. Vsaka      skupina      ima vodjo; brez vodje skupine praviloma ni C

vodja skupine, je zelo različno, vedno pa se      skupina      oblikuje ob “kaki osrednji osebi”, ki je uradno C

imenovana ali pa tudi ne. Nadalje mora imeti vsaka      skupina      skupen cilj.Prek tega cilja člani skupine zadovoljuj C

naslednje: Da kako socialno enoto imenujemo      skupina,      mora biti prepoznavna in določljiva po članih C

jo sestavljajo, in po zunanjih opazovalcih.      Skupina      mora imeti socialno strukturo, se pravi, da C

igrati svoje vloge (v interakcijskem smislu),      skupina      preneha obstajati. Bistveni za skupino so C

zagotavljajo stike in komunikacijo. Vsaka      skupina      ima norme o vedenju, ki vplivajo na način igranja C

ciljem. Cilj pove, zakaj in s kakim namenom      skupina      obstaja. Skupina mora imeti določeno trajnost C

zakaj in s kakim namenom skupina obstaja.      Skupina      mora imeti določeno trajnost, se pravi, izmerljivo C

upoštevala vse gornje elemente, se glasi: Delovna      skupina      je določljiva, strukturirana, sorazmerno trajna C

pri doseganju skupnih ciljev organizacije.      Skupina      nastane ob notranji interakciji med člani.Z C

Dinamika in stabilnost v skupini Vsaka      skupina      nastane zato, da opravlja neko nalogo.Človek C

skupin. Pojavlja se zlasti v začetnem procesu, ko      skupina      nastaja.Oba pojava sta potrebna za nastanek C

sodelovalno), liberalno (permisivno) Delovna      skupina      je določljiva, strukturirana, razmeroma trajna C

Delovanje skupine Če želi      skupina      delovati, se pravi dosegati ustrezne cilje in C

ravnotežju⁵. Vprašanje je, kako vpliva      skupina      na posameznika in kako posameznik lahko vpliva C

posameznik lahko vpliva na skupino. Možno je, da      skupina      vpliva zelo konformno na svoje člane.V procesu C

dosegli pomembno raven individualnosti. Vsaka      skupina      je sestavljena iz članov, ki so strpni do interesov C

tem različne svoje interese. Tako mora vsaka      skupina      obravnavati posamezne odklone svojih članov C

posamezniki v kohezivno skupino. Kohezivna      skupina      lahko kaže veliko uniformiranost v zadevah, C

skupnim ciljem; Slika 16.2: Posameznik(i) in      skupina      ali kohezivno-konformna skupina kohezivno C

osameznik(i) in skupina ali kohezivno-konformna      skupina      kohezivno-heterogena skupina posamezniki C

kohezivno-konformna skupina kohezivno-heterogena      skupina      posamezniki C

opravljajo produktivne dejavnosti, je napor, ki ga      skupina      vloži v integracijo, odštevek od napora za večjo C

individualnih in splošnih ciljev ujemajo, tem bolj je      skupina      integrirana.S tem pa ni rečeno, da je skupina C

skupina integrirana. S tem pa ni rečeno, da je      skupina      tudi bolj produktivna; posebno to velja, če C

tako člani kot vodje in okolje⁷. Formalna      skupina.      V formalni skupini (velikokrat pravimo tudi C

naloge oziroma delovno vlogo. Formalna je tista      skupina,      ki je nastala z uradnim (formalnim) aktom.Vnaprej C

predvidene za nedoločeno dobo trajanja, npr.      skupina      za vzdrževanje, in jih imenujemo funkcionalne C

jih imenujemo projektne skupine. Formalna      skupina:      skupina v organizaciji, ki ima natanko določene C

projektne skupine. Formalna skupina:      skupina      v organizaciji, ki ima natanko določene delovne C

vrednote, tradicija itn. Vendar poudarjamo, da      skupina      od začetka do konca, ko opravi svojo nalogo C

4: Stopnje razvoja skupine Neformalna      skupina:      skupina, ki nastane na osnovi medsebojnih C

razvoja skupine Neformalna skupina:      skupina,      ki nastane na osnovi medsebojnih stikov za zadovoljevanje C

stopnjo je značilna precejšna socializacija. Vsaka      skupina      ima napisana in nenapisana vedenjska pravila C

vrednote, norme in podobno, kar je potrebno, da      skupina      deluje normalno. Izvajanje (implementiranje C

dosega rezultate: Člani vedo, zakaj je bila      skupina      formirana. Člani se strinjajo s postopki za C

značilnosti manjka, obstaja verjetnost, da bo      skupina      bolj ali manj neučinkovita. Zaključevanje C

rezultiranje) je zadnja stopnja v razvoju skupine.      Skupina,      ki je opravila naloge in bolj ali manj uspešno C

formiranja, pristajanja in izvajanja nalog.      Skupina,      kakršna koli že je, je lahko v nekem času na C

Člani sodelujejo med seboj kot dobro utečena      skupina.      0 1 2 3 18. C

je vsota točk, toliko bolj verjetno je, da je      skupina      uspešna. Če je posamezna postavka dobila 5 točk C

število točk 20 ali manj, pa kaže na to, da ima      skupina      resne težave, ki bi jih vsekakor kazalo preučiti C

točk za postavko odkritost, pomeni, da se      skupina      in člani v njej čutijo sproščene, odkrite, spontane C

točk za postavko svobodnost kaže na to, da      skupina      dovoljuje individualno izbiro in spodbuja člane C

k želenim ciljem. Majhno število točk pa, da      skupina      izvaja precejšen pritisk na člane, da opravljajo C

uspešno. Majhno število točk pa kaže, da je      skupina      po vašem mnenju nesposobna za skupno delo, ker C

odsev zadovoljstva članov v skupini. Takšna      skupina      je močna, trdna.Če jo prevevajo pozitivni občutki C

skupini. Nazadnje, člani se morajo zavedati, da      skupina      podpira sprejete standarde, in sicer z negativnimi C

kdo krši dogovorjeno količino ali način dela,      skupina      na določen način ukrepa, recimo tako, da člana C

kajenje v delovnih prostorih prepovedano. Če      skupina      določilo sprejme in se po njem ravna, postane C

lahko pripomorejo k nastanku norm. Na primer:      Skupina      je opredelila žvižg piščalke kot neprimeren C

postal podobnega mišljenja, Herman pa ne. Vsaka      skupina      ima svojo socialno strukturo, ki se razlikuje C

formiranjem skupine in trajajo še potem, ko      skupina      preneha delovati¹⁴. Vrednote, ki jih zastopa C

NOTRANJI SISTEM . / . / stran 558 . /      Skupina,      ki ne more v ničemer odločati o svojem delu C

pojmujemo kot gradbene kamne organizacije. Team je      skupina      ljudi, ki uspešno deluje, ki skupaj rešuje naloge C

skupine in teame po mnenjih njenih članov. Tako      skupina      kot team so sestavni del organizacije in njenega C

teama Team za izboljševanje kakovosti:      skupina      zaposlenih, ki se srečuje zato, da iščejo poti C

za to, da začnejo proizvajati novi izdelek.      Skupina,      ki je to delo opravila, pa je dobila uradno C

tesno povezane z organizacijsko kulturo. Kakor      skupina      ne more živeti brez norm, vrednot in občutkov C

1.      Skupina      je sestavljena iz dveh ali več posameznikov C

zadovoljevanja svojih interesov. Team je delovna      skupina,      ki se odlikuje po medsebojni povezanosti članov C

2.      Skupina      in team se razvijata v več stopnjah: oblikujeta C

dejavnosti, stiki, norme in občutki, ki jih      skupina      postopno razvije.Te sestavine so med seboj povezane C

obstajajo pred oblikovanjem skupine in po tem, ko      skupina      preneha delovati. 4. C

To pa ni zdravo za organizacijo.      Skupina,      v kateri ni nasprotij, postane statična, pasivna C

Nasprotje narašča. Druga      skupina      vzrokov za konflikte med sodelavci je na področju C

Nasprotovanja skupine do organizacije. Delovna      skupina      lahko podpira cilje organizacije ali jim nasprotuje C

ne bi šlo najbolje od rok. Na primer: delovna      skupina      meni, da prispeva več, kot bi bilo potrebno C

nasprotij?17 Razlogov je lahko več. Eden bi bil, da      skupina      resnično veliko prispeva in je prikrajšana pri C

utegne pokazati v nasprotovanju. Na primer: ena      skupina      ceni kakovost, druga količino, ena je za vzdrževanje C

kadrovski itd.) so redkokdaj v obilju. Če si jih ena      skupina      prisvoji več kot druga in če gre to celo na C

nastane konflikt. Prav tako tudi, če kaka      skupina      opazi, da ji niso priznali njenega prispevka C

nedogovorjene akcije. Na primer: marketinška      skupina      je začela široko zastavljeno akcijo preučevanja C

konfliktov med delovnimi skupinami KONFLIKT      Skupina      A B skupina Medsebojna odvisnost / Razlike C

delovnimi skupinami KONFLIKT Skupina A B      skupina      Medsebojna odvisnost / Razlike v ciljih C

Zadnje čase je takih primerov vedno več, tako da      skupina      za vzdrževanje ne more tekoče opravljati svojega C

vplivati na člane skupine, naj potrpijo, saj je      skupina      za vzdrževanje organizirana zato, da pomaga C

organizacije kot celote pa običajno razvija      skupina,      ki se spozna na celoto organizacijskih procesov C

Planning - ERP), zato se raje odločajo za nakup.      Skupina      informatikov v organizaciji se lahko usmeri C

investicijske politike. Bostonska svetovalna      skupina      (BCG) je razvila slovito matriko BCG, v kateri C

neprimerni, spreminjanje ne uspe - organizacija,      skupina,      posameznik ostane v področju, kjer ni sprememb C

organizacija in vsak manager ali managerska      skupina      razvijajo svojo identiteto. Manager lahko razvije C

Identiteta je način, kako se posameznik,      skupina      ali institucija razlikujejo drug od drugega C

ganizacije. Družba / Gospodarstvo / Organizacija /      Skupina      / Posameznik SEVERNI MS VZHODNI MS ZAHODNI C

v javni ponudbi, so bili pomembna lastniška      skupina      samo v nekaterih velikih podjetjih. V obdobju C

managerskih sistemov v slovenskih podjetjih: Prva      skupina      managerjev razume poslovne razmere in ni zadovoljna C

posebna mednarodna raziskovalna in poslovna      skupina      pod vodstvom Thomasa Colina Coulsna⁴³.Pristop C

svoje managerske sisteme in vsaka managerska      skupina      gradi svojo identiteto.Prava skrivnost managementa C

povezani strateški pristopi: SPN - Petro2000 in      skupina      za razvojne spremembe (ORSP) je koordinirala C

poslovnih projektov in načrtov, POK je bila      skupina      za vodenje projekta kakovosti in pridobivanje C

pridobivanje certifikata ISO, REP je bila      skupina      za vodenje reorganizacije družbe in njeno preoblikovanje C

o svojih temeljnih usmeritvah, zato je ozka      skupina      brez vednosti nadzornega sveta pripravila interno C

slovenskega menedžmenta v obdobju tranzicije, Poslovna      skupina      Atrakt, Ljubljana, 1996 28. Rusjan B.: Empirična C

nastali kot vodilo za doseganje ciljev. Delovna      skupina      (Work Group) je določljiva, strukturirana C

oenostavljeno jo predstavlja organigram. Formalna      skupina      (Formal Group) je skupina v organizaciji C

organigram. Formalna skupina (Formal Group) je      skupina      v organizaciji, ki ima natanko določene delovne C

zadovoljiti. Higieniki (Hygiene Factors) so      skupina      dejavnikov, ki vplivajo na človekovo počutje C

Malo gospodarstvo (Small Business) je      skupina      vseh mikro in malih podjetij (obrti) v posamezni C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

stran 542 . / Pri zelo povečanem številu	skupina	postopno preide v kategorijo ljudi, ki jih	C
bi imel vsak v skupini stike z vsemi. Vsaka	skupina	ima vodjo; brez vodje skupine praviloma ni	C
vodja skupine, je zelo različno, vedno pa se	skupina	oblikuje ob “kaki osrednji osebi”, ki je uradno	C
imenovana ali pa tudi ne. Nadalje mora imeti vsaka	skupina	skupen cilj.Prek tega cilja člani skupine zadovoljuj	C
naslednje: Da kako socialno enoto imenujemo	skupina,	mora biti prepoznavna in določljiva po članih	C
jo sestavljajo, in po zunanjih opazovalcih.	Skupina	mora imeti socialno strukturo, se pravi, da	C
igrati svoje vloge (v interakcijskem smislu),	skupina	preneha obstajati. Bistveni za skupino so	C
zagotavljajo stike in komunikacijo. Vsaka	skupina	ima norme o vedenju, ki vplivajo na način igranja	C
ciljem. Cilj pove, zakaj in s kakim namenom	skupina	obstaja. Skupina mora imeti določeno trajnost	C
zakaj in s kakim namenom skupina obstaja.	Skupina	mora imeti določeno trajnost, se pravi, izmerljivo	C
upoštevala vse gornje elemente, se glasi: Delovna	skupina	je določljiva, strukturirana, sorazmerno trajna	C
pri doseganju skupnih ciljev organizacije.	Skupina	nastane ob notranji interakciji med člani.Z	C
Dinamika in stabilnost v skupini Vsaka	skupina	nastane zato, da opravlja neko nalogo.Človek	C
skupin. Pojavlja se zlasti v začetnem procesu, ko	skupina	nastaja.Oba pojava sta potrebna za nastanek	C
sodelovalno), liberalno (permisivno) Delovna	skupina	je določljiva, strukturirana, razmeroma trajna	C
Delovanje skupine Če želi	skupina	delovati, se pravi dosegati ustrezne cilje in	C
ravnotežju⁵. Vprašanje je, kako vpliva	skupina	na posameznika in kako posameznik lahko vpliva	C
posameznik lahko vpliva na skupino. Možno je, da	skupina	vpliva zelo konformno na svoje člane.V procesu	C
dosegli pomembno raven individualnosti. Vsaka	skupina	je sestavljena iz članov, ki so strpni do interesov	C
tem različne svoje interese. Tako mora vsaka	skupina	obravnavati posamezne odklone svojih članov	C
posamezniki v kohezivno skupino. Kohezivna	skupina	lahko kaže veliko uniformiranost v zadevah,	C
skupnim ciljem; Slika 16.2: Posameznik(i) in	skupina	ali kohezivno-konformna skupina kohezivno	C
osameznik(i) in skupina ali kohezivno-konformna	skupina	kohezivno-heterogena skupina posamezniki	C
kohezivno-konformna skupina kohezivno-heterogena	skupina	posamezniki	C
opravljajo produktivne dejavnosti, je napor, ki ga	skupina	vloži v integracijo, odštevek od napora za večjo	C
individualnih in splošnih ciljev ujemajo, tem bolj je	skupina	integrirana.S tem pa ni rečeno, da je skupina	C
skupina integrirana. S tem pa ni rečeno, da je	skupina	tudi bolj produktivna; posebno to velja, če	C
tako člani kot vodje in okolje⁷. Formalna	skupina.	V formalni skupini (velikokrat pravimo tudi	C
naloge oziroma delovno vlogo. Formalna je tista	skupina,	ki je nastala z uradnim (formalnim) aktom.Vnaprej	C
predvidene za nedoločeno dobo trajanja, npr.	skupina	za vzdrževanje, in jih imenujemo funkcionalne	C
jih imenujemo projektne skupine. Formalna	skupina:	skupina v organizaciji, ki ima natanko določene	C
projektne skupine. Formalna skupina:	skupina	v organizaciji, ki ima natanko določene delovne	C
vrednote, tradicija itn. Vendar poudarjamo, da	skupina	od začetka do konca, ko opravi svojo nalogo	C
4: Stopnje razvoja skupine Neformalna	skupina:	skupina, ki nastane na osnovi medsebojnih	C
razvoja skupine Neformalna skupina:	skupina,	ki nastane na osnovi medsebojnih stikov za zadovoljevanje	C
stopnjo je značilna precejšna socializacija. Vsaka	skupina	ima napisana in nenapisana vedenjska pravila	C
vrednote, norme in podobno, kar je potrebno, da	skupina	deluje normalno. Izvajanje (implementiranje	C
dosega rezultate: Člani vedo, zakaj je bila	skupina	formirana. Člani se strinjajo s postopki za	C
značilnosti manjka, obstaja verjetnost, da bo	skupina	bolj ali manj neučinkovita. Zaključevanje	C
rezultiranje) je zadnja stopnja v razvoju skupine.	Skupina,	ki je opravila naloge in bolj ali manj uspešno	C
formiranja, pristajanja in izvajanja nalog.	Skupina,	kakršna koli že je, je lahko v nekem času na	C
Člani sodelujejo med seboj kot dobro utečena	skupina.	0 1 2 3 18.	C
je vsota točk, toliko bolj verjetno je, da je	skupina	uspešna. Če je posamezna postavka dobila 5 točk	C
število točk 20 ali manj, pa kaže na to, da ima	skupina	resne težave, ki bi jih vsekakor kazalo preučiti	C
točk za postavko odkritost, pomeni, da se	skupina	in člani v njej čutijo sproščene, odkrite, spontane	C
točk za postavko svobodnost kaže na to, da	skupina	dovoljuje individualno izbiro in spodbuja člane	C
k želenim ciljem. Majhno število točk pa, da	skupina	izvaja precejšen pritisk na člane, da opravljajo	C
uspešno. Majhno število točk pa kaže, da je	skupina	po vašem mnenju nesposobna za skupno delo, ker	C
odsev zadovoljstva članov v skupini. Takšna	skupina	je močna, trdna.Če jo prevevajo pozitivni občutki	C
skupini. Nazadnje, člani se morajo zavedati, da	skupina	podpira sprejete standarde, in sicer z negativnimi	C
kdo krši dogovorjeno količino ali način dela,	skupina	na določen način ukrepa, recimo tako, da člana	C
kajenje v delovnih prostorih prepovedano. Če	skupina	določilo sprejme in se po njem ravna, postane	C
lahko pripomorejo k nastanku norm. Na primer:	Skupina	je opredelila žvižg piščalke kot neprimeren	C
postal podobnega mišljenja, Herman pa ne. Vsaka	skupina	ima svojo socialno strukturo, ki se razlikuje	C
formiranjem skupine in trajajo še potem, ko	skupina	preneha delovati¹⁴. Vrednote, ki jih zastopa	C
NOTRANJI SISTEM . / . / stran 558 . /	Skupina,	ki ne more v ničemer odločati o svojem delu	C
pojmujemo kot gradbene kamne organizacije. Team je	skupina	ljudi, ki uspešno deluje, ki skupaj rešuje naloge	C
skupine in teame po mnenjih njenih članov. Tako	skupina	kot team so sestavni del organizacije in njenega	C
teama Team za izboljševanje kakovosti:	skupina	zaposlenih, ki se srečuje zato, da iščejo poti	C
za to, da začnejo proizvajati novi izdelek.	Skupina,	ki je to delo opravila, pa je dobila uradno	C
tesno povezane z organizacijsko kulturo. Kakor	skupina	ne more živeti brez norm, vrednot in občutkov	C
1.	Skupina	je sestavljena iz dveh ali več posameznikov	C
zadovoljevanja svojih interesov. Team je delovna	skupina,	ki se odlikuje po medsebojni povezanosti članov	C
2.	Skupina	in team se razvijata v več stopnjah: oblikujeta	C
dejavnosti, stiki, norme in občutki, ki jih	skupina	postopno razvije.Te sestavine so med seboj povezane	C
obstajajo pred oblikovanjem skupine in po tem, ko	skupina	preneha delovati. 4.	C
To pa ni zdravo za organizacijo.	Skupina,	v kateri ni nasprotij, postane statična, pasivna	C
Nasprotje narašča. Druga	skupina	vzrokov za konflikte med sodelavci je na področju	C
Nasprotovanja skupine do organizacije. Delovna	skupina	lahko podpira cilje organizacije ali jim nasprotuje	C
ne bi šlo najbolje od rok. Na primer: delovna	skupina	meni, da prispeva več, kot bi bilo potrebno	C
nasprotij?17 Razlogov je lahko več. Eden bi bil, da	skupina	resnično veliko prispeva in je prikrajšana pri	C
utegne pokazati v nasprotovanju. Na primer: ena	skupina	ceni kakovost, druga količino, ena je za vzdrževanje	C
kadrovski itd.) so redkokdaj v obilju. Če si jih ena	skupina	prisvoji več kot druga in če gre to celo na	C
nastane konflikt. Prav tako tudi, če kaka	skupina	opazi, da ji niso priznali njenega prispevka	C
nedogovorjene akcije. Na primer: marketinška	skupina	je začela široko zastavljeno akcijo preučevanja	C
konfliktov med delovnimi skupinami KONFLIKT	Skupina	A B skupina Medsebojna odvisnost / Razlike	C
delovnimi skupinami KONFLIKT Skupina A B	skupina	Medsebojna odvisnost / Razlike v ciljih	C
Zadnje čase je takih primerov vedno več, tako da	skupina	za vzdrževanje ne more tekoče opravljati svojega	C
vplivati na člane skupine, naj potrpijo, saj je	skupina	za vzdrževanje organizirana zato, da pomaga	C
organizacije kot celote pa običajno razvija	skupina,	ki se spozna na celoto organizacijskih procesov	C
Planning - ERP), zato se raje odločajo za nakup.	Skupina	informatikov v organizaciji se lahko usmeri	C
investicijske politike. Bostonska svetovalna	skupina	(BCG) je razvila slovito matriko BCG, v kateri	C
neprimerni, spreminjanje ne uspe - organizacija,	skupina,	posameznik ostane v področju, kjer ni sprememb	C
organizacija in vsak manager ali managerska	skupina	razvijajo svojo identiteto. Manager lahko razvije	C
Identiteta je način, kako se posameznik,	skupina	ali institucija razlikujejo drug od drugega	C
ganizacije. Družba / Gospodarstvo / Organizacija /	Skupina	/ Posameznik SEVERNI MS VZHODNI MS ZAHODNI	C
v javni ponudbi, so bili pomembna lastniška	skupina	samo v nekaterih velikih podjetjih. V obdobju	C
managerskih sistemov v slovenskih podjetjih: Prva	skupina	managerjev razume poslovne razmere in ni zadovoljna	C
posebna mednarodna raziskovalna in poslovna	skupina	pod vodstvom Thomasa Colina Coulsna⁴³.Pristop	C
svoje managerske sisteme in vsaka managerska	skupina	gradi svojo identiteto.Prava skrivnost managementa	C
povezani strateški pristopi: SPN - Petro2000 in	skupina	za razvojne spremembe (ORSP) je koordinirala	C
poslovnih projektov in načrtov, POK je bila	skupina	za vodenje projekta kakovosti in pridobivanje	C
pridobivanje certifikata ISO, REP je bila	skupina	za vodenje reorganizacije družbe in njeno preoblikovanje	C
o svojih temeljnih usmeritvah, zato je ozka	skupina	brez vednosti nadzornega sveta pripravila interno	C
slovenskega menedžmenta v obdobju tranzicije, Poslovna	skupina	Atrakt, Ljubljana, 1996 28. Rusjan B.: Empirična	C
nastali kot vodilo za doseganje ciljev. Delovna	skupina	(Work Group) je določljiva, strukturirana	C
oenostavljeno jo predstavlja organigram. Formalna	skupina	(Formal Group) je skupina v organizaciji	C
organigram. Formalna skupina (Formal Group) je	skupina	v organizaciji, ki ima natanko določene delovne	C
zadovoljiti. Higieniki (Hygiene Factors) so	skupina	dejavnikov, ki vplivajo na človekovo počutje	C
Malo gospodarstvo (Small Business) je	skupina	vseh mikro in malih podjetij (obrti) v posamezni	C