prihodnost (701-800)

identitete v posameznih okoljih. Če Uther že misli na	prihodnost,	ima D. Klimová pred očmi preteklost. Izkušnja	C
labirinta žanrskih definicij in oskrbeti smer za	prihodnost;	a dejansko pojasnjuje preteklost." Žanre obravnava	C
tradicijsko določljive, toda prav tako kažejo v	prihodnost.	Smiselno je "tradicijo" označiti kot "kulturno	C
časa ostala tukaj. Kar se pa tiče načrtov za	prihodnost,	sva zdaj na velikem križišču.Ravno so takšna	C
mladoporočeni slovenski pari, ki načrtujejo svojo	prihodnost	v tej državi.Vse to so težave, s katerimi se	C
Tehnično nimam možnosti, da bi načrtoval svojo	prihodnost	tukaj, kar me popolnoma naravno napelje, da	C
del so postali, svoje perspektive in načrte za	prihodnost.	Življenjske zgodbe so rezultat pogovora, v katerem	C
bridkimi izkušnjami, popeljan v boljšo, srečnejšo	prihodnost.	«* Matthias Ladurner-Parthanes, Kriegstagebuch	C
da z nadziranjem preteklosti lahko obvladamo	prihodnost.	Slednje vprašanje sodi že v drugi, težji del	C
preteklost, kdor pa nadzoruje preteklost, nadzoruje	prihodnost.	Omenjeni grafit je brez dvoma deloval kot izziv	C
Sokrat Izokratu že zgodaj napovedal bleščečo	prihodnost	bodisi govornika bodisi filozofa (res pa je	C
mogla povrniti nekdanje moči rimskega cesarstva;	prihodnost	je pripadala novi kulturi in novi dobi ‐ in	C
če so le pravična. Ti dejavniki namreč za	prihodnost	predstavljajo nek vzorčni niz vzrokov in ljudi	C
kot bi dejal Joseph R. Strayer: »vsak načrt za	prihodnost	je bil odvisen od vzorca, ki je izhajal iz preteklosti	C
je temeljilo na večnem pomenu preteklosti za	prihodnost,	primeri iz preteklosti pa so imeli razlagalno	C
razlaganju dogajanj na črti: preteklost ‐ sedanjost ‐	prihodnost.	V Eseju o nraveh je Voltaire obravnaval zahodn	C
preteklost rodila sedanjost, sedanjost rojeva	prihodnost.	Vse ima očeta, toda nima vse otrok.	C
določene skupnosti, dolžni zavzemati za moralno	prihodnost.	Kot posamezniki moramo premagati našo lenobo	C
predpostavimo naravnega načrta) tolažeč pogled na	prihodnost,	ki nam v širni daljavi kaže človeški rod, kako	C
nezavedno pomagamo, lahko pojasnjujemo sedanjost in	prihodnost	ali o njiju vsaj ugibamo.Zakaj nič za to, če	C
kar bi bilo lahko uporabnega za sedanjost in	prihodnost?	Domnevate, da ni nikakršne tesne povezave in	C
vodijo v slepoto tako za preteklost kot tudi za	prihodnost,	lahko interpretiramo na dva načina.Prva možnost	C
omika je nekaj zdravilnega, nekaj, kar obeta	prihodnost	le, če jo spremlja mogočen nov življenjski tok	C
nekoč stvarna kot sedanjost in negotova kot	prihodnost.	Celo iz osebne izkušnje bržkone vemo, kako	C
vrste zgodovinarjev. Več upanja je torej za	prihodnost,	saj se nazori o teh stvareh naposled razširijo	C
strani, tudi veliko dobrega in še več upanja za	prihodnost.	Vzniknila je namreč nova javnost, širna demokracija	C
je treba izbrati. Brez dvoma pravo pravilo za	prihodnost.	Med obdelavo bo razkrilo veliko svojih tajnosti	C
nekaj mesecev ali največ nekaj let v neposredno	prihodnost.	Lahko bi trdil, da je vsa ekonomska miselnost	C
razvojem kapitalizma) nemogoče napovedovati	prihodnost,	po drugi strani pa so ga vsi po vrsti kritizirali	C
preteklost, čeprav od njega pričakujejo načrt za	prihodnost.	V temeljno točko ne smemo dvomiti.	C
tem početju hkrati tudi zagotavljala merila za	prihodnost,	bomo spoznali, da smo o preteklosti manj obveščeni	C
kdor pa nadzoruje preteklost, ta nadzoruje	prihodnost.	Zdi se, da je tako tudi zunaj književnosti.	C
paradiža besni vihar. [...] Nezadržno ga žene v	prihodnost,	ki ji je obrnil hrbet, medtem ko kup naplavin	C
pomenljivejši dostavek o pomanjkanju argumentov za	prihodnost,	v katerem se jasno kaže Polibijev odnos do starejših	C
redstavlja plodna tla za razvoj teh kali. In če je ta	prihodnost	človeštva možna in verjetna, pa nikakor ni zanesljiva	C
njih se moramo vprašati, kaj je pomembno za	prihodnost	ZRC SAZU, za prihodnost humanistične in družboslovne	C
kaj je pomembno za prihodnost ZRC SAZU, za	prihodnost	humanistične in družboslovne znanstvenoraziskovalne	C
k dolgoročnim spoznanjem, ki odpirajo pot v	prihodnost	in oblikujejo idejo o tem, kaj si želimo kot	C
2. Pot v	prihodnost	vodi prek preteklosti.To ne velja le za vsakega	C
spremembe v slovenskih organizacijah 797 Nova	prihodnost	slovenskega managementa 805 SEZNAM POJMOV	C
se družbeno okolje. To je kot kaže izziv za	prihodnost.	Kdor bo prvi pravočasno zaznal spremembe, se	C
je, da organizacija poskuša ustvariti svojo	prihodnost.	To je sicer precej tvegana zadeva.	C
Zavedanje svojih zmožnosti in slabosti / Vidi v	prihodnost	in ima občutek za humor / Sam začenja posle	C
projekcije: poslovni načrt naj bo usmerjen v	prihodnost,	kaj boste storili iz svojega posla v 3-5 letih	C
morajo pogosto opredeliti in sprejeti negotovo	prihodnost.	Zaposlene je treba voditi pri oblikovanju in	C
pravljanje. Z njimi namreč določamo po ti podjetij v	prihodnost	in s tem njihovo uspešnost, medtem ko s taktičnimi	C
v skladu s to vizijo; model se obnese, če je	prihodnost	precej znana in če je voditelj močan, vizionarski	C
pozni odzivi / Terja vztrajnost, naložbe za	prihodnost	/ Tehnična popolnost / Trdni, samozavestni značaji	C
Planiranje tudi omogoča usklajevati sedanjost in	prihodnost	v organizaciji.In še veliko njegovih zaslug	C
samo poskuša pokazati na možne prihodnosti.	Prihodnost	ne obstaja, je samo serija možnosti. Zato je	C
zaporedje trendov ali dogodkov, ki opisuje možno	prihodnost.	1. opredeli temo scenarija (npr. cena nafte leta	C
je seveda lažje delati za sedanjost kakor za	prihodnost.	Pri strateškem planiranju potrebujemo oceno,	C
PODOKOLJA / GLAVNE PRILOŽNOSTI IN IZZIVI /	PRIHODNOST	PRETEKLOST Gospodarsko:	C
analiza in vrednotenje preteklih, sedanjih in v	prihodnost	usmerjenih podatkov in informacij, ki dajeta	C
ki pa s svojimi posledicami neredko vpliva na	prihodnost.	Obstaja tudi povezanost zadev in odločitev	C
sodobni zamisli na zavidljivi ravni (usmerjeno v	prihodnost,	sedanjost in preteklost, z analiznim in nadzornim	C
več razsežnostih časa: preteklost, sedanjost,	prihodnost,	v okvirnostih zaporedij, pa tudi v sosledju	C
svoj čas, vsega ne moremo predvideti. Ker je	prihodnost	negotova, so naši delovni načrti tvegani.Da	C
v zadnjih desetletjih pospešeno spreminjajo.	Prihodnost	je mogoče napovedovati tudi na podlagi opazovanja	C
postajajo zaskrbljeni, ker ne vedo, kakšna	prihodnost	jih čaka, kar pa ne deluje motivacijsko na njihovo	C
organiziranost in stili vodenja so usmerjeni v	prihodnost	in dolgoročne cilje, hkrati pa terjajo trenutno	C
trendov preteklosti zelo natančno načrtovati	prihodnost.	Konkurenca na trgu pa je postajala čedalje večja	C
strateške komponente, ki bi bila naravnana v	prihodnost.	Po tem kombiniranem modelu je namreč zelo pomembno	C
kdo hoče, in bodo svojo energijo usmerjali v	prihodnost.	K temu pa lahko precej pripomoreta načrtovanje	C
znajo sprejeti kritike drugih, usmerjeni so v	prihodnost,	neprestano učeči se in samorazvijajoči; imajo	C
ljudi in jih osebnostno in strokovno razvija za	prihodnost,	“poskusi to!”Vodje poskušajo pomagati zaposlenim	C
odnosom kot k nalogam. Usmerjen je predvsem v	prihodnost.	Je zagovornik teamskega dela in se enači celo	C
medsebojnih odnosov. Preteklost tako določa	prihodnost,	nastaja razporejanje pravic in dolžnosti, ki	C
Vidik rasti in inovativnosti / Kako ustvarjamo	prihodnost?	 Cilji Kazalniki	C
mora zato zadevati plane, ki so usmerjeni v	prihodnost	poslovanja, vendar hkrati tudi poznavanje vzorcev	C
uspešnost spreminjanja, niti ne zmore pogleda v	prihodnost,	ki mu velja spreminjanje. Velike in hitre spremembe	C
so medtem razvile nove temeljne zmožnosti za	prihodnost	- in pridobivajo prednost, ki jo je težko izničiti	C
nove cilje. Cilji pa so vendar le želje za	prihodnost;	če jih organizacija ne dosega, je neuspešna	C
vodenja sodelavcev - razvojni sistem, usmerjen v	prihodnost)	, in naj segajo v dejavnost vsakega sodelavca	C
iz programa kar največ iztisniti ne glede na	prihodnost	(primer: program, ki je na vrsti za likvidacijo	C
gospodarskega načrtovanja raztegniti za nekaj let v	prihodnost;	takšni načrti so pogosto nerealni in malo uporabni	C
spreminjanja ni novih temeljnih zmožnosti za	prihodnost,	v sedanjosti pa ni učinkovitega uveljavljanja	C
spremembe v slovenskih organizacijah Nova	prihodnost	slovenskega managementa Povzetek poglavja	C
delujte danes, kot da je pred vami dolgoročna	prihodnost”	), ekonomiki časa, ki nadomešča ekonomiko obsega	C
nami je prehod k zasledovalnim organzacijjam,	prihodnost	pa pripada ustvarjalnim nosilkam managerskih	C
slovenskem managementu in skupno zavedanje, da je	prihodnost	slovenskega managementa odvisna predvsem od	C
Strateško načrtovanje razvoja	Prihodnost	je vedno bolj kompleksna in nepredvidljiva,	C
konkurečnosti slovenskih organizacij. NOVA	PRIHODNOST	SLOVENSKIH MANAGERJEV Kako doseči evropsko	C
usmerjen vodja, ki bo: izrazito usmerjen v	prihodnost	kot dober poznavalec razvojnih trendov na vseh	C
3.	Prihodnost	slovenskega managementa je odvisna od njegovih	C
lastnikov za razvoj družbe so dobra popotnica za	prihodnost.	Toda pomemben vzvod bo hkrati dobro poznavanje	C
projiciranje preteklih trendov ali tendenc v	prihodnost.	Ekvifinalnost (Equifinality) pomeni, da	C
zaporedje trendov ali dogodkov, ki opisuje možno	prihodnost.	Sekundarni cilji organizacije (Secundary	C
potrebe po človeških zmožnostih z napovedmi za	prihodnost,	s pridobivanjem in z izbiranjem kandidatov ter	C
pravi, da obstaja le sedanji čas; preteklost in	prihodnost	vztrajata, toda nikakor ne obstajata.Definicijo	C
ker ga z obeh strani najedata preteklost in	prihodnost.	Čas v pomenu sedanjega časa, se pravi ločen od	C
je čas sedanjosti ali Kronos. Preteklost in	prihodnost	Kronosa obstajata le relativno, se pravi glede	C
ono sedanjost. Pravzaprav sta preteklost in	prihodnost	teles vselej le momenta neke obsežnejše sedanjosti	C
premice in zaobjame vsako preteklost in vso	prihodnost,	ki sta zgolj vidika trpnosti telesa, vidika	C
obstaja več in ko vztrajata le še preteklost in	prihodnost.	"Namesto sedanjosti, ki vsrkava preteklost in	C
Namesto sedanjosti, ki vsrkava preteklost in	prihodnost,	[vztrajata] neka prihodnost in preteklost, ki	C
vsrkava preteklost in prihodnost, [vztrajata] neka	prihodnost	in preteklost, ki v vsakem trenutku delita sedanjost	C
hkrati." V Aiônu ne gre več za preteklost in	prihodnost,	ki bi spodkopavala obstoječo sedanjost, ampak	C
idealnosti: je neomejen, kot sta preteklost in	prihodnost,	ki sta oba "že od nekdaj", toda končen kot trenutek	C
časovno strukturo (projekcija željenega dejanja v	prihodnost	in vnazajšnjega učinka izvršenega dejanja) premošča	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  201 301 401 501 601 701 801 901 1.001 1.101 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani