težko (4.401-4.500)

zgodovinopisja tudi on ugotavlja, da je izjemno	težko	postaviti mejo med intuitivno kontinuiteto resničnosti	C
že v 14. stoletju; ta pomen ima še danes. Ni	težko	razumeti metaforičnega preoblikovanja iz vodnega	C
pogoji nastanka in vzrokov, s tem pa ga tudi	težko	zatremo v praktičnem pojasnjevanju.Odnos do	C
zgodovina drugih kultur), imajo tu pomembno in	težko	nadomestljivo funkcijo.Z vnosom preteklih in	C
te pogosto odlikujejo z dvojnostmi, ki jih je	težko	reducirati in ki zahtevajo bolj dosledno diferenciranje	C
mativnosti običajnih zgodovinopisnih teorij in praks.	Težko,	če sploh sprejemajo njegovo nagovarjanje k	C
celoten sklop odnosov. Navade pa je vendarle	težko	spreminjati in tudi jaz utegnem rabiti besedo	C
preteklost. Iz tega že lahko zaslutimo težave, saj je	težko	vedeti kaj že o nečem, kar obstaja, še zlasti	C
vedeti kaj že o nečem, kar obstaja, še zlasti	težko	pa rečemo kaj o nečem, kar je dejansko le odsoten	C
bi bila podlaga za kontrarevolucijo itn. Ni	težko	videti, da je zgodovina za revolucionarja nujno	C
si je želi konservativec. Prav tako tudi ni	težko	videti, da seznam rab zgodovine ni le logično	C
vožnjo), v odnosu z drugimi zadevami (smo siti,	težko	prebavljiva jed) in v različnih okoliščinah	C
drugih kronistov sodobnega zgodovinopisja ‐	težko	označim za historičnega antropologa.Še več,	C
sindikalnega gibanja ..., ki pa ni bil Jud.	Težko	je reči, kaj je bilo za dobro vzgojeno judovsko	C
Bougierjevega načela«, ki ugotavlja, da »če je	težko	najti razmerje med dvema izrazoma, spreminjajte	C
določeno stabilnost, vendar ne vsem. Posebno	težko	je mladim, ki so še izven programov in ne morejo	C
polno pokriti, in raziskovanjem, kjer je zelo	težko	pridobiti polno, to je 3/3 financiranje.Zato	C
mnenju že kar utelešena. Ta pogled je izredno	težko	razumljiv za sodobni zahodni pogled na človeka	C
komercialnim«. Pri humanističnih strokah bi	težko	govorili o uporabnosti objave (razen morda pri	C
evropskem lingvističnem atlasu itd. Nove,	težko	pričakovane dosežke, kakršni so npr. enozvezkovni	C
Večina od njih so dolgotrajne naloge, ki jih je	težko	členiti na tri- ali petletne, z otipljivim raziskovalnim	C
predvidljivega dela lahko le okvirna in verjetna,	težko	pa dokončno veljavna. 4 Nadaljevanje nezadostn	C
protiuslugo, čemur se je zlasti v majhni skupnosti	težko	izogniti. Drugi problem majhne skupnosti, v	C
odmislimo možnost pristranskosti, je pogosto	težko	najti dovolj usposobljenih ocenjevalcev za presojanje	C
vrednostno označen. S to razsežnostjo, ki se ji je	težko	izogniti, tudi če bi si tega želeli, si je mogoče	C
vzorce uporabe kontracepcije je včasih zelo	težko	natančno prepoznati, saj se anketiranke/ci ne	C
da jih ljudje često različno razumejo, včasih	težko	določijo in tudi spreminjajo pod različnimi	C
kot pri ženskah, vendar pa je na osnovi tega	težko	trditi, da se v tem že kažejo znaki zavračanja	C
naključno ali kratkoročno. Iz vsega povedanega ni	težko	razumeti, zakaj se pojavlja potreba po zavestnem	C
Te spremembe so in bodo na vseh področjih.	Težko	jih je napovedati, še težje jih je obvladati	C
organizacijah in podobno. Grint5 meni, da bi	težko	našli ljudi, ki vsaj občasno ne bi opravljali	C
podjetjih v 19. stoletju je nastopala vrsta težav.	Težko	je bilo pridobiti ustrezne delavce, saj so prihajali	C
dobro zdravje. Prav zato, ker je tako osebo	težko	najti, je predlagal funkcionalni management	C
management, ki preučuje vlogo managementa v	težko	predvidljivem okolju in dolgoročno. Temu nasproti	C
povezujejo ta področja. Kljub prizadevanjem je	težko	pričakovati, da bo prišlo do poenotene teorije	C
se uveljavlja v različnih oblikah, zato ga je	težko	zajeti v preprosto definicijo.Definicije se	C
odločili za podjetniško kariero, zato je po njih	težko	kaj napovedovati. Drugi, sociokulturni pristop	C
ali je razpet med več poslovnih zamisli in se	težko	odloči, katera je najboljša. Za podjetnike je	C
delu, so pravi “deloholiki”, s katerimi je	težko	delati, če ne delite njihovega navdušenja.Tretji	C
postali razdražljivi, bolj kritični do drugih	težko	si vzamete prosti čas, zaradi naporov se poslabša	C
čim manj uporabljajte strokovni žargon, kar je	težko	pri tehnološko zahtevnih poslih - seveda uporabite	C
načrt naj bo izdelan lično in kakovostno, kar ni	težko	pri današnji tehnologiji računalniškega oblikovanja	C
da ne ogrozimo osrednjih poslov podjetja.	Težko	je spodbijati veljavne norme, če si odvisen	C
analizi njihovih idej. V velikem podjetju je	težko	najti pravo osebo, ki bi se pogovorila o idejah	C
različnih oblik, obsega in strukture dejavnosti, je	težko	voditi pregled nad njimi. PODJETJA V INKUBATORJU	C
običajne poslovne dejavnosti. Podjetja pogosto	težko	pridejo do primernih komunalno opremljenih zemljišč	C
ugotavlja Cadbury2, “bi bilo pred nekaj leti še	težko	organizirati konferenco o upravljanju; ne bi	C
zlasti če je njihova pomembnost nejasna in	težko	primerljiva, je kompleksno in povsem nepregledno	C
podjetja, če bi bili sploh upravičeni do njega, je	težko,	če ne celo nemogoče. Večina zagovornikov soupravlja	C
knjig ter podobno) opravljajo revizorji, in si	težko	predstavljam, da bi lahko posamezni člani ali	C
pogovoru s člani nadzornega sveta menila, da bo	težko	vztrajala pri svojem predlogu, zlasti ker ima	C
anizaciji (navade, običaji, obredi itd.) Pogosto	težko	razumljivi! Usmeritve, smotri, nazori.	C
obnašaj kot Rimljan!” . / . / stran 182 . /	Težko	je določiti sodila za razvrščanje deželnih kultur	C
ali razpršene organizacije močno različne, je	težko	poiskati široko veljavne značilnosti ali vsaj	C
nespremenljivih interesov ljudi - če jih zanemarjamo, bomo	težko	vodili ljudi, brez njih pa je organizacija mrtva	C
večje ali manjše odpore in težave, ki jih je	težko	premagati, brez razumevanja vzrokov. Odpori	C
okoliščinah, v boju za obstanek. Vrednote je	težko	spreminjati.Zaradi odporov in kompleksnosti	C
brezdušna lupina; na razbitinah stare kulture je	težko	graditi novo, uspešno. DELOVANJE MED KULTURAMI	C
zahtevno početje, zapletamo se v lastne zanke,	težko	iščemo pravo pot.Pri tem nam, managerjem, prav	C
tisti, ki vé zanjo in ravna v nasprotju z njo.	Težko	je biti moralen manager, ki vé za etiko in	C
saj jih potrjujejo mnoge izkušnje z ljudmi -	težko,	če ne nemogoče pa je presoditi, na kateri stopnji	C
obnašanje ter delovanje. Seveda je človeka	težko	pravično presojati po šolskih spričevalih, priporočilih	C
organizacijo deluje ta odziv le, če sodelavca	težko	pogreša (vendar nihče ni nenadomestljiv!).	C
ganizacijska funkcija, ki ima določeno prvenstvo.	Težko	je organizirati, voditi in kontrolirati brez	C
dogodkov, ki so na zunaj izjemno zapleteni,	težko	opredeljivi, nevarni in katerih posledice je	C
opredeljivi, nevarni in katerih posledice je	težko	razumeti brez urejenega modela ali koncepta	C
Odzivanje terja odločanje. Zelo	težko	je trditi, da bi bilo vse to mogoče delati drugače	C
Biti morajo dovolj konkretni. Drugače je	težko	meriti, koliko smo jih dosegli.Bolje je, da	C
UČINKOVITOST PLANIRANJA	Težko	je zanikati dejstvo, da je planiranje sredstvo	C
formalne sisteme strateškega planiranja, pa je	težko	trditi, da ni uspešna organizacija. Management	C
politično-pravnem podokolju iz več vzrokov zelo	težko	napovedovati.Po eni strani gre pri tem predvidevanju	C
informacij za to predvidevanje je pogosto zelo	težko	priti.Pa tudi znanja, kako s kakršno koli verjetnost	C
petih let. Čeprav je res, da je na splošno zelo	težko	postavljati natančne časovne meje tega planiranja	C
tudi razdelitve teh metod pri različnih piscih.	Težko	je namreč najti dva, ki bi jih povsem enako	C
organizacije. Ta vidik v graditvi vizije je	težko	racionalno razložiti.To, kar je v zvezi z oblikovanj	C
možnosti in nevarnosti konkretne organizacije.	Težko	je zanikati, da bo dober management znal izkoristiti	C
vodji projekta. Dvojno odgovornost je včasih	težko	upoštevati tako, da sta zadovoljna oba vodja	C
v okvir uresničevanja, vendar je brez njega	težko	doseči uspešno uresničitev strategij. 2.	C
svojevrstne značilnosti strokovnega dela je	težko	dajati enotna in preprosta navodila, ker bi	C
uresničujejo počasi, izidi razvoj nega dela se	težko	prenašajo v proizvodnjo itd. Slabosti funkcijske	C
trapezoidne organiziranosti in trapeznega vodenja zelo	težko	ustvarijo osebno bazo moči. Mrežna in virtualna	C
z zahtevami kupcev. Takšne izdelke je zelo	težko	razviti, ne da bi pri tem aktivno sodelovali	C
je teže izvedljiva v organizacijah, kjer je	težko	ločiti posamezne funkcije na dele, ki bi jih	C
poročajo enemu managerju. V današnjih razmerah je	težko	govoriti o pravšnjem številu ljudi, katerih	C
Uporabljal naj bi posebne metode dela, ker je	težko	delati z ljudmi. želi specializacije na vseh	C
sebi zelo znanem terenu tekmo zlahka dobile.	Težko	bi trdili, da profesionalci v slovenskih organizacijah	C
ravnanja z ljudmi tudi nastajali, se kombinirali in	težko	bomo našli dve organizaciji s popolnoma enakim	C
neizprosna tekmovalna bitja, ki navadno zelo	težko	delajo skupaj, zato se morajo porajati modeli	C
ampak skupaj, v interakciji. Tako je izredno	težko	predpostaviti, da bo posameznik na delovnem	C
naloge zelo strogo predpisane in v tem primeru ni	težko	oblikovati študijskega ali šolskega programa	C
aktivnost pelje k temu cilju ali ne. Uspešnosti ni	težko	ugotoviti, če primerjamo rezultat (stanje, ki	C
rešitev nastalega položaja Uspešnosti ni	težko	ugotoviti, če primerjamo rezultat (stanje, ki	C
4.	Težko	bi našli posebne motivacijske dejavnike v organizaciji	C
Fiedler kot osebno značilnost vodenja, ki jo je	težko	spreminjati.Običajno ugotavljajo stil vodenja	C
dobro postaviti team neizkušenih ljudi pred tako	težko	nalogo? 2.	C
Eni so se bali prepiha in glavobola, drugi so	težko	delali, če ni bilo pretoka zraka.Nasprotovanje	C
sproži akcijo. Zaradi mehkobe informacije je	težko	opredeljevati njeno vrednost. Informacija je	C
spreminjajočih se okoliščin, v katerih se mora odločati,	težko	zagotavljati. Tretji želijo ustno ali pisno	C
stran 645 . / V praksi se kaže, da uporabniki	težko	povedo, kaj želijo in kaj naj jim računalniška	C
in drugih tehnologij. Managerjem je pogosto	težko	ugotavljati zvezo med stroški informacijske	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  3.901 4.001 4.101 4.201 4.301 4.401 4.501 4.601 4.701 4.801 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani