nova beseda iz Slovenije
zgodovinopisja tudi on ugotavlja, da je izjemno | težko | postaviti mejo med intuitivno kontinuiteto resničnosti | C |
že v 14. stoletju; ta pomen ima še danes. Ni | težko | razumeti metaforičnega preoblikovanja iz vodnega | C |
pogoji nastanka in vzrokov, s tem pa ga tudi | težko | zatremo v praktičnem pojasnjevanju.Odnos do | C |
zgodovina drugih kultur), imajo tu pomembno in | težko | nadomestljivo funkcijo.Z vnosom preteklih in | C |
te pogosto odlikujejo z dvojnostmi, ki jih je | težko | reducirati in ki zahtevajo bolj dosledno diferenciranje | C |
mativnosti običajnih zgodovinopisnih teorij in praks. | Težko, | če sploh sprejemajo njegovo nagovarjanje k | C |
celoten sklop odnosov. Navade pa je vendarle | težko | spreminjati in tudi jaz utegnem rabiti besedo | C |
preteklost. Iz tega že lahko zaslutimo težave, saj je | težko | vedeti kaj že o nečem, kar obstaja, še zlasti | C |
vedeti kaj že o nečem, kar obstaja, še zlasti | težko | pa rečemo kaj o nečem, kar je dejansko le odsoten | C |
bi bila podlaga za kontrarevolucijo itn. Ni | težko | videti, da je zgodovina za revolucionarja nujno | C |
si je želi konservativec. Prav tako tudi ni | težko | videti, da seznam rab zgodovine ni le logično | C |
vožnjo), v odnosu z drugimi zadevami (smo siti, | težko | prebavljiva jed) in v različnih okoliščinah | C |
drugih kronistov sodobnega zgodovinopisja ‐ | težko | označim za historičnega antropologa.Še več, | C |
sindikalnega gibanja ..., ki pa ni bil Jud. | Težko | je reči, kaj je bilo za dobro vzgojeno judovsko | C |
Bougierjevega načela«, ki ugotavlja, da »če je | težko | najti razmerje med dvema izrazoma, spreminjajte | C |
določeno stabilnost, vendar ne vsem. Posebno | težko | je mladim, ki so še izven programov in ne morejo | C |
polno pokriti, in raziskovanjem, kjer je zelo | težko | pridobiti polno, to je 3/3 financiranje.Zato | C |
mnenju že kar utelešena. Ta pogled je izredno | težko | razumljiv za sodobni zahodni pogled na človeka | C |
komercialnim«. Pri humanističnih strokah bi | težko | govorili o uporabnosti objave (razen morda pri | C |
evropskem lingvističnem atlasu itd. Nove, | težko | pričakovane dosežke, kakršni so npr. enozvezkovni | C |
Večina od njih so dolgotrajne naloge, ki jih je | težko | členiti na tri- ali petletne, z otipljivim raziskovalnim | C |
predvidljivega dela lahko le okvirna in verjetna, | težko | pa dokončno veljavna. 4 Nadaljevanje nezadostn | C |
protiuslugo, čemur se je zlasti v majhni skupnosti | težko | izogniti. Drugi problem majhne skupnosti, v | C |
odmislimo možnost pristranskosti, je pogosto | težko | najti dovolj usposobljenih ocenjevalcev za presojanje | C |
vrednostno označen. S to razsežnostjo, ki se ji je | težko | izogniti, tudi če bi si tega želeli, si je mogoče | C |
vzorce uporabe kontracepcije je včasih zelo | težko | natančno prepoznati, saj se anketiranke/ci ne | C |
da jih ljudje često različno razumejo, včasih | težko | določijo in tudi spreminjajo pod različnimi | C |
kot pri ženskah, vendar pa je na osnovi tega | težko | trditi, da se v tem že kažejo znaki zavračanja | C |
naključno ali kratkoročno. Iz vsega povedanega ni | težko | razumeti, zakaj se pojavlja potreba po zavestnem | C |
Te spremembe so in bodo na vseh področjih. | Težko | jih je napovedati, še težje jih je obvladati | C |
organizacijah in podobno. Grint5 meni, da bi | težko | našli ljudi, ki vsaj občasno ne bi opravljali | C |
podjetjih v 19. stoletju je nastopala vrsta težav. | Težko | je bilo pridobiti ustrezne delavce, saj so prihajali | C |
dobro zdravje. Prav zato, ker je tako osebo | težko | najti, je predlagal funkcionalni management | C |
management, ki preučuje vlogo managementa v | težko | predvidljivem okolju in dolgoročno. Temu nasproti | C |
povezujejo ta področja. Kljub prizadevanjem je | težko | pričakovati, da bo prišlo do poenotene teorije | C |
se uveljavlja v različnih oblikah, zato ga je | težko | zajeti v preprosto definicijo.Definicije se | C |
odločili za podjetniško kariero, zato je po njih | težko | kaj napovedovati. Drugi, sociokulturni pristop | C |
ali je razpet med več poslovnih zamisli in se | težko | odloči, katera je najboljša. Za podjetnike je | C |
delu, so pravi “deloholiki”, s katerimi je | težko | delati, če ne delite njihovega navdušenja.Tretji | C |
postali razdražljivi, bolj kritični do drugih | težko | si vzamete prosti čas, zaradi naporov se poslabša | C |
čim manj uporabljajte strokovni žargon, kar je | težko | pri tehnološko zahtevnih poslih - seveda uporabite | C |
načrt naj bo izdelan lično in kakovostno, kar ni | težko | pri današnji tehnologiji računalniškega oblikovanja | C |
da ne ogrozimo osrednjih poslov podjetja. | Težko | je spodbijati veljavne norme, če si odvisen | C |
analizi njihovih idej. V velikem podjetju je | težko | najti pravo osebo, ki bi se pogovorila o idejah | C |
različnih oblik, obsega in strukture dejavnosti, je | težko | voditi pregled nad njimi. PODJETJA V INKUBATORJU | C |
običajne poslovne dejavnosti. Podjetja pogosto | težko | pridejo do primernih komunalno opremljenih zemljišč | C |
ugotavlja Cadbury2, “bi bilo pred nekaj leti še | težko | organizirati konferenco o upravljanju; ne bi | C |
zlasti če je njihova pomembnost nejasna in | težko | primerljiva, je kompleksno in povsem nepregledno | C |
podjetja, če bi bili sploh upravičeni do njega, je | težko, | če ne celo nemogoče. Večina zagovornikov soupravlja | C |
knjig ter podobno) opravljajo revizorji, in si | težko | predstavljam, da bi lahko posamezni člani ali | C |
pogovoru s člani nadzornega sveta menila, da bo | težko | vztrajala pri svojem predlogu, zlasti ker ima | C |
anizaciji (navade, običaji, obredi itd.) Pogosto | težko | razumljivi! Usmeritve, smotri, nazori. | C |
obnašaj kot Rimljan!” . / . / stran 182 . / | Težko | je določiti sodila za razvrščanje deželnih kultur | C |
ali razpršene organizacije močno različne, je | težko | poiskati široko veljavne značilnosti ali vsaj | C |
nespremenljivih interesov ljudi - če jih zanemarjamo, bomo | težko | vodili ljudi, brez njih pa je organizacija mrtva | C |
večje ali manjše odpore in težave, ki jih je | težko | premagati, brez razumevanja vzrokov. Odpori | C |
okoliščinah, v boju za obstanek. Vrednote je | težko | spreminjati.Zaradi odporov in kompleksnosti | C |
brezdušna lupina; na razbitinah stare kulture je | težko | graditi novo, uspešno. DELOVANJE MED KULTURAMI | C |
zahtevno početje, zapletamo se v lastne zanke, | težko | iščemo pravo pot.Pri tem nam, managerjem, prav | C |
tisti, ki vé zanjo in ravna v nasprotju z njo. | Težko | je biti moralen manager, ki vé za etiko in | C |
saj jih potrjujejo mnoge izkušnje z ljudmi - | težko, | če ne nemogoče pa je presoditi, na kateri stopnji | C |
obnašanje ter delovanje. Seveda je človeka | težko | pravično presojati po šolskih spričevalih, priporočilih | C |
organizacijo deluje ta odziv le, če sodelavca | težko | pogreša (vendar nihče ni nenadomestljiv!). | C |
ganizacijska funkcija, ki ima določeno prvenstvo. | Težko | je organizirati, voditi in kontrolirati brez | C |
dogodkov, ki so na zunaj izjemno zapleteni, | težko | opredeljivi, nevarni in katerih posledice je | C |
opredeljivi, nevarni in katerih posledice je | težko | razumeti brez urejenega modela ali koncepta | C |
Odzivanje terja odločanje. Zelo | težko | je trditi, da bi bilo vse to mogoče delati drugače | C |
Biti morajo dovolj konkretni. Drugače je | težko | meriti, koliko smo jih dosegli.Bolje je, da | C |
UČINKOVITOST PLANIRANJA | Težko | je zanikati dejstvo, da je planiranje sredstvo | C |
formalne sisteme strateškega planiranja, pa je | težko | trditi, da ni uspešna organizacija. Management | C |
politično-pravnem podokolju iz več vzrokov zelo | težko | napovedovati.Po eni strani gre pri tem predvidevanju | C |
informacij za to predvidevanje je pogosto zelo | težko | priti.Pa tudi znanja, kako s kakršno koli verjetnost | C |
petih let. Čeprav je res, da je na splošno zelo | težko | postavljati natančne časovne meje tega planiranja | C |
tudi razdelitve teh metod pri različnih piscih. | Težko | je namreč najti dva, ki bi jih povsem enako | C |
organizacije. Ta vidik v graditvi vizije je | težko | racionalno razložiti.To, kar je v zvezi z oblikovanj | C |
možnosti in nevarnosti konkretne organizacije. | Težko | je zanikati, da bo dober management znal izkoristiti | C |
vodji projekta. Dvojno odgovornost je včasih | težko | upoštevati tako, da sta zadovoljna oba vodja | C |
v okvir uresničevanja, vendar je brez njega | težko | doseči uspešno uresničitev strategij. 2. | C |
svojevrstne značilnosti strokovnega dela je | težko | dajati enotna in preprosta navodila, ker bi | C |
uresničujejo počasi, izidi razvoj nega dela se | težko | prenašajo v proizvodnjo itd. Slabosti funkcijske | C |
trapezoidne organiziranosti in trapeznega vodenja zelo | težko | ustvarijo osebno bazo moči. Mrežna in virtualna | C |
z zahtevami kupcev. Takšne izdelke je zelo | težko | razviti, ne da bi pri tem aktivno sodelovali | C |
je teže izvedljiva v organizacijah, kjer je | težko | ločiti posamezne funkcije na dele, ki bi jih | C |
poročajo enemu managerju. V današnjih razmerah je | težko | govoriti o pravšnjem številu ljudi, katerih | C |
Uporabljal naj bi posebne metode dela, ker je | težko | delati z ljudmi. želi specializacije na vseh | C |
sebi zelo znanem terenu tekmo zlahka dobile. | Težko | bi trdili, da profesionalci v slovenskih organizacijah | C |
ravnanja z ljudmi tudi nastajali, se kombinirali in | težko | bomo našli dve organizaciji s popolnoma enakim | C |
neizprosna tekmovalna bitja, ki navadno zelo | težko | delajo skupaj, zato se morajo porajati modeli | C |
ampak skupaj, v interakciji. Tako je izredno | težko | predpostaviti, da bo posameznik na delovnem | C |
naloge zelo strogo predpisane in v tem primeru ni | težko | oblikovati študijskega ali šolskega programa | C |
aktivnost pelje k temu cilju ali ne. Uspešnosti ni | težko | ugotoviti, če primerjamo rezultat (stanje, ki | C |
rešitev nastalega položaja Uspešnosti ni | težko | ugotoviti, če primerjamo rezultat (stanje, ki | C |
4. | Težko | bi našli posebne motivacijske dejavnike v organizaciji | C |
Fiedler kot osebno značilnost vodenja, ki jo je | težko | spreminjati.Običajno ugotavljajo stil vodenja | C |
dobro postaviti team neizkušenih ljudi pred tako | težko | nalogo? 2. | C |
Eni so se bali prepiha in glavobola, drugi so | težko | delali, če ni bilo pretoka zraka.Nasprotovanje | C |
sproži akcijo. Zaradi mehkobe informacije je | težko | opredeljevati njeno vrednost. Informacija je | C |
spreminjajočih se okoliščin, v katerih se mora odločati, | težko | zagotavljati. Tretji želijo ustno ali pisno | C |
stran 645 . / V praksi se kaže, da uporabniki | težko | povedo, kaj želijo in kaj naj jim računalniška | C |
in drugih tehnologij. Managerjem je pogosto | težko | ugotavljati zvezo med stroški informacijske | C |
(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)
◁ ◀ 3.901 4.001 4.101 4.201 4.301 4.401 4.501 4.601 4.701 4.801 ▶ ▷
Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani
Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU | Iskalnik: NEVA |