OZ (901-1.000)

ocenjevanja prihodnjih zunanjih	oz.	objektivnih razmer za poslovanje	C
deležev glavnih skupin proizvodov	oz.	storitev v predvidenem deležu	C
posameznih skupin svojih proizvodov	oz.	storitev. Narodnogospodarske	C
povpraševanja (prodaje) po proizvodih	oz.	po storitvah panoge. Panoge	C
zaokroženo skupino proizvodov	oz.	storitev, ki ima svoj trg in svoj	C
strukture cen glavnih vrst proizvodov	oz.	storitev, na ocenjevanju sprememb	C
glede na možnosti nadomestitve	oz.	na večje zahteve po komplementarnosti	C
prodaje po skupinah proizvodov	oz.	storitev.Tu je lahko pomembno	C
napovedi na ravni skupin proizvodov	oz.	storitev organizacije največ uporabljajo	C
ekonometrični modeli, poskusna prodaja	oz.	testiranje trga so tudi metode	C
ki zajema le del celote dela	oz.	delovanja organizacije.Zbirni	C
izoblikovana vizija (če jo sploh imamo)	oz.	poslanstvo organizacije pomembni	C
razvojev v okolju in obstoječo vizijo	oz.	poslanstvo organizacije. O pomenu	C
osvetlimo vprašanje obstoječe vizije	oz.	poslanstva organizacije. Prva	C
panogi na eni in kupcev izdelkov	oz.	storitev panoge na drugi strani	C
zmogljivosti itd.) so: boljši	oz.	slabši od planiranih velikosti	C
velikosti v preteklosti boljši	oz.	slabši od dosežkov sorodnih organizacij	C
informacijski itd.) organizacije so več	oz.	manj prispevali k poslovni uspešnosti	C
organizacije posebej, upoštevaje elemente	oz.	sestavine posamezne podstrukture	C
pomembne dejavnike poslovnega uspeha	oz.	neuspeha organizacije v preteklosti	C
najprej preveriti ob stoječo vizijo	oz.	opredelitev poslanstva organizacije	C
spremeniti postavljeno vizijo	oz.	opredeljeno poslanstvo. Na tej	C
planske cilje. Preverjanje vizije	oz.	poslanstva pomeni, da se v organizaciji	C
drugih sestavin opredelitve vizije	oz.	poslanstva organizacije. Končna	C
nujnemu prilagajanju. Vizija	oz.	poslanstvo ne nazadnje ločujeta	C
organizacije, iz dorečene vizije	oz.	poslanstva organizacije, iz izoblikovanih	C
njihovi medsebojni nadrejenosti	oz.	podrejenosti. Planska vrzel	C
predvsem s petimi skupinami vprašanj	oz.	s petimi skupinami velikih odločitev	C
portfelja strateških skupin proizvodov	oz.	storitev celotne organizacije	C
strateškimi skupinami proizvodov	oz.	storitev in o sinergičnih učinkih	C
katere enote moramo opustiti	oz.	likvidirati in katere nove strateške	C
korporacije na novo vzpostaviti	oz.	razviti. S tem v zvezi je v okviru	C
Vprašanja povezav, soodvisnosti	oz.	sinergij zahtevajo predvsem opredelitve	C
Strateške skupine proizvodov	oz.	storitev, katerih obseg poslovanja	C
sredstev. Zrele skupine proizvodov	oz.	storitev so lahko kar pravi kruhonosci	C
strateških poslovnih skupin proizvodov	oz.	storitev) v okviru celotne poslovne	C
Sestavljena je iz skupine proizvodov	oz.	storitev, ki je neodvisna od drugih	C
čimprej znebiti (jih opustiti	oz.	izločiti iz svojega poslovnega	C
(ali nove skupine) proizvodov	oz.	storitev, s katero (katerimi)	C
rasti, ki pomeni priključevanje	oz.	začenjanje poslovanja organizacije	C
stroškov in diferenciacija proizvoda	oz.	storitve.Kaj organizaciji omogoča	C
blagovno znamko. To edinstvenost	oz.	posebnost proizvoda lahko ustvarja	C
od faze, v kateri je proizvod	oz.	storitev. Koncept življenjskega	C
življenjskega cikla proizvoda	oz.	storitve temelji na predpostavki	C
posameznih skupinah proizvodov	oz.	storitev. Ponujajo pa solidno	C
Več diferenciacije proizvodov	oz.	storitev ter segmentiranja trga	C
Strategija za skupine proizvodov	oz.	storitev v fazi upadanja mora	C
trženjski instrumenti, kot so proizvod	oz.	proizvodni program, prodajni kanali	C
jih posamezne skupine proizvodov	oz.	storitev dosegle. Oblikovanje	C
izboljševanje obstoječih proizvodov	oz.	metod proizvodnje. Strateški	C
strateškega planiranja spada tudi vizija	oz.	poslanstvo organizacije.Prva je	C
planiranja, preverjene vizije	oz.	poslanstva in ugotovitev celovite	C
portfelj strateških skupin proizvodov	oz.	storitev. Vsebujejo odločitve	C
sestave strateških skupin proizvodov	oz.	storitev v poslovnem pro gramu	C
strateško poslovno skupino proizvodov	oz.	storitev dosegala konkurenčno	C
pretvarjamo v potrebne aktivnosti	oz.	akcije. Za potrebne aktivnosti	C
njihovih rezultatov (poslanstvo	oz.	cilje) ter časovne razsežnosti	C
skupkov aktivnosti. Te aktivnosti	oz.	skupki so med seboj logično povezani	C
začasno organizacijsko strukturo	oz.	obliko, ki omogoča uresničevati	C
sredstva, surovine in material, kadri	oz.	potrebna delovna sila, proizvodne	C
majhno, stopnja povezanosti nalog	oz.	aktivnosti, ki vodijo do uresničitve	C
negotovosti pri izvajanju posameznih faz	oz.	prikazati posamezne naloge v logičnem	C
predračun s sodelavci v organizaciji	oz.	študijski skupini! Proces taktičneg	C
kateri moramo poznati izhodiščno	oz.	vmesno stanje in moramo predvsem	C
različice, usklajene s ciljem	oz.	z režimi delovanja preskus	C
uporabljati metodo sedanje vrednosti	oz.	vrednosti na neki časovni točki	C
vedenja udeležencev organizacije (	oz.	ljudi v organizaciji) in pojasnjuje	C
so pritoki in odtoki. Odhodki	oz.	odtoki se obravnavajo le kot denarni	C
upoštevati tveganje zaradi gotovosti	oz.	negotovosti. 7.	C
členiti. Potreba po delitvi dela	oz.	organiziranju dela se je pojavila	C
skupne naloge na delne procese	oz.	delne naloge in dodeljevanje teh	C
sistematično proučevanje dela	oz.	potekov dela, nalog in problemov	C
na delne naloge. Največ osnov	oz.	načel za členitev skupne naloge	C
ugotovljeni objekti izvajanja	oz.	proizvodnja; kadar je jasno	C
konkretne nosilce. Prenašanje	oz.	grupiranje nalog po nosilcih pa	C
pomeni že začetek postopka sinteze	oz.	projektiranja modelov organiziranosti	C
organizacije za potrebe členitve	oz.	induciranja delnih nalog tudi	C
oblikovanje organizacijskih osnov	oz.	strukturiranja organiziranosti	C
osnov. Postopek združevanja	oz.	organizacijske strukturne sinteze	C
oddelčenje v organizaciji. Oddelek	oz.	department označuje v organizaciji	C
Število organizacijskih osnov	oz.	organizacijskih enot je odvisno	C
je vrednost tehničnega agregata	oz.	opreme, s katero razpolaga organizacijska	C
avtorji predlagajo različne podlage	oz.	osnove za združevanje. Najpogosteje	C
sorodnost opravil; / povezanost	oz.	pogojenost opravil; / pretežnost	C
posebna pozornost; / koordinacija	oz.	število koordiniranih (kontrolni	C
organizaciji z več sistemi dela	oz.	vzporednimi ali komplementarnimi	C
ekonomijami. Ustrezna razčlenitev	oz.	delitev skupne naloge na delne	C
vsake organizacije. Delne naloge	oz.	prvine dela in njihovi izvajalci	C
organiziranosti. Spremenjeni	oz.	preoblikovani poslovni procesi	C
ljudje, managerji in vrednote	oz.	pričakovanja zaposlenih. Pri preureja	C
zapisujemo, da jih ne pozabimo	oz.	da si jih zapomnimo, ali pa so	C
ključnega pomena, da izberemo prave	oz.	spominske besede. Izbira ključnih	C
znanja Posredovanje znanja	oz.	predavanje je metoda, pri kateri	C
značilnostmi metode posredovanja znanja	oz.	predavanja. Slika 11.4: Načrtovanj	C
Slika 11.4: Načrtovanje ciljev	oz.	predvidenih izidov DOSEŽENO	C
opredeliti problem, sledi analiza	oz.	ugotavljanje vzrokov, ki so privedli	C
storili, da bomo rešili problem	oz.	odpravili neželeno stanje. Poleg	C
najrazličnejše delovne skupine	oz.	time. Pomembnost skupinskega dela	C
poslovne funkcije, področja dela	oz.	poslovanja, prvine dela in delovni	C
porabo časa za posamezna dela	oz.	naloge, v 3. koloni vpišemo želeno	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  401 501 601 701 801 901 1.001 1.101 1.201 1.301 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani