nova beseda iz Slovenije

proces (601-700)

tistimi, ki omogočajo in zagotavljajo delovni      proces,      močno spremenil.Organizacija dela zato vse bolj C

ekovega življenja. . / . / stran 375 . / Delovni      proces      je tako naravna, samostojna osnova vsem organizacijskim C

dodelijo v izvedbo različnim ljudem. Ves ta      proces      imenujemo tudi delitev dela. Če se delitev dela C

procesi, na katere imajo razčlenjen enotni delovni      proces,      imajo tudi svoj posebni delni rezultat. V organizac C

organizacije. Raziskovalci, ki jim je podlaga delovni      proces,      menijo, da ne delimo skupne naloge na manjše C

delimo skupne naloge na manjše naloge, temveč      proces      dela, ki je potreben za izvedbo skupne naloge C

izvedbo skupne naloge organizacije. Enoten      proces      členijo v delne, a logično zaokrožene procese C

najbolj preprosti procesi, v katere členimo skupni      proces      dela. Organiziranje dela C

Nalogo označujejo naslednje značilnosti:2 1.      proces      izvajanja, ki je lahko mentalne ali telesne C

uporabljena osnova za členitev skupne naloge je      proces      izvajanja.Delne naloge, ki jih ugotovimo po C

naloge pa priporoča E. Kosiol, in sicer:4      proces      izvajanja; objekt, na katerem se opravljajo C

ugotovili po osnovi procesa izvajanja. Vsak      proces      je v bistvu neka dejavnost na nekem objektu C

povezanost izvajanja in predmetov, na katerih se      proces      odvija.Tako so načela ranga, faz in namena bolj C

smo že, da se vsaka izvršilna naloga in vsak      proces      vselej nanaša na objekt izvajanja.Objekti, na C

objekt izvajanja. Objekti, na katerih poteka      proces      konstruiranja, so npr. stroji, naprave, orodja C

povsem jasno, kateri procesi naj se upoštevajo.      Proces      izvajanja lahko različno razumemo. Vemo, da C

ciljni procesi, ki skupaj oblikujejo poslovni      proces      kake organizacije. Problem nastopi tudi pri C

procesih, ki vsebinsko opredeljujejo funkcionalni      proces      posamezne poslovne funkcije. Prvina poslovanja C

razčlenjujemo po horizontalnih osnovah, ki so      proces,      predmet, rang, faze in namen.Po vertikalnih C

orabljene so:⁹ cilj, ki ga želi enota doseči; /      proces,      po katerem potekajo dejavnosti; / zadovoljevanje C

so skupine ljudi, ki skupaj izvajajo celoten      proces,      t.j. logičen način organiziranja ljudi, ki opravljajo C

sodijo skupaj, da opravljajo celotno delo, t.j.      proces.      Dela se spremenijo iz preprostih nalog v večrazse C

odjemalcev. Procesni tim opravi celotno delo -      proces      ali podproces - ki pripelje do rezultata, ki C

o stvareh. Procesni timi, ki izvajajo neki      proces,      so nujno samousmerjevalni.Pooblastila so neizogibna C

Sodelavci procesnega tima so odgovorni za celoten      proces,      izvajajo ga avtonomno; vodje jih kot mentorji C

njihovem reševanju. Reševanje problemov je logičen      proces,      kjer je treba najprej opredeliti problem, sledi C

različnih osnovah, najpogosteje uporabljane pa so:      proces,      objekt, faze, rang in namen kot horizontalne C

njihovimi nosilci po različnih osnovah: cilj,      proces,      zadovoljevanje uporabnikov, istorodnost, medsebojna C

V družbi Motor so preuredili in spremenili      proces      naročanja in plačevanja (likvidacije) računov C

spoznanja so management spodbudila, da so ves      proces      naročanja in plačevanja računov ponovno preverili C

kmalu so ugotovili, da bi bilo treba spremeniti      proces      materialne oskrbe, ne pa samo naročanja in plačevanja C

uvedbo poslovnega preurejanja je bil nabavni      proces      v družbi Motor organiziran tako, da je nabavni C

spremembi zaposlenih le še 125. Spremenjeni      proces      je potekal na podatkovni povezavi on-line. C

določenem času poslal dobavitelju. Spremenjeni      proces      torej ni več terjal plačilne avtorizacije, ker C

ukazuje po teh pravilih. Specializacija je      proces      opredeljevanja posebnih nalog in dodeljevanje C

uporabljano. Vemo, da je timsko delo dolgotrajen      proces,      ki terja usposobljene ljudi za ta način dela C

zmanjšanje stroškov poslovanja organizacijski      proces      1 organizacijski proces 2 proizvodni proces C

poslovanja organizacijski proces 1 organizacijski      proces      2 proizvodni proces 2 proizvodni proces 1 distribucija C

proces 1 organizacijski proces 2 proizvodni      proces      2 proizvodni proces 1 distribucija proizvodnja C

organizacijski proces 2 proizvodni proces 2 proizvodni      proces      1 distribucija proizvodnja in nabava kupci marketing C

zvezo med dobavitelji, proizvajalci in kupci.      Proces      postane na ta način velik tim, ki je lahko sestavljen C

ganizacijah, ki nimajo samo enega procesa. Če lahko      proces      kompletiramo z vsemi potrebnimi funkcijami in C

dodeljene naloge. Delegiranje pristojnosti je      proces,      v katerem managerji dodeljujejo podrejenim pristojnosti C

DELU Ravnanje z ljudmi pri delu je sistem in      proces      vplivanja na vedenje ljudi pri delu z namenom C

Ravnanje z ljudmi pri delu je sistem in      proces      vplivanja na vedenje ljudi pri delu z namenom C

kulture pri že zaposlenih delavcih, čeprav se      proces      v resnici začenja že v vrtcu. Zanimivo je, da C

njen vpliv na vedenje Motivacija je naraven      proces,      ki poteka v osebi.Posledica tega procesa je C

delu ni enaka. Motivacija je naraven      proces,      ki poteka v osebi.Nič manj pa za njegovo kariero C

komunikativnost, družabnost. Pomemben je tudi      proces      usposabljanja in izobraževanja. PRIMER ZA C

njihovega dela. V zadnjih letih se je delovni      proces      spremenil, tako da zavarovalnih polic ne izpisujejo C

zadovoljstvo Motivacija ali hotenje kot naravni      proces      Pričakovanja in hotenja C

BOMO SPOZNALI V TEM POGLAVJU: kakšen je      proces      motivacije kje in kako lahko posegamo v C

njih, pri vodjih? Kakor koli, motivacija je      proces,      ki poteka po naravnih zakonitostih v človeku C

so po naravi motivirani, saj gre za naraven      proces,      ki ga ljudje nosijo v sebi od rojstva. Motivacija C

rojstva. Motivacija ali hotenje kot naraven      proces      Motivacija ali hotenje kot naraven proces C

proces Motivacija ali hotenje kot naraven      proces      ima dve zelo očitni lastnosti.Oseba, ki nekaj C

ljudje hoteli delati. Motivacija je      proces,      ki poteka po naravnih zakonitostih v človeku C

Z nespretnim vedenjem vodij je naravni      proces      motivacije mogoče zelo hitro uničiti.Kljub C

vplivati na ravnanje ljudi. Ker je motivacijski      proces      naraven, se na koncu lahko vprašamo, kaj je C

1. Motivacija ali hotenje je naraven      proces,      ki poteka v osebi in ima dve zelo očitni lastnosti C

njega. Pričakovanje hkrati sproži motivacijski      proces,      ki poteka v osebi, je naraven proces in nanj C

motivacijski proces, ki poteka v osebi, je naraven      proces      in nanj nimamo neposrednega vpliva.Zato pa morajo C

enaka pričakovanja, ki bodo v njih sprožila      proces      motivacije kot nujen pogoj za začetek aktivnosti C

2. Razložite motivacijski      proces!      3. C

6. Kako se “motiviranje” vključuje v      proces      vodenja? 7. C

vložki (inputi) v njegovo delo. Gre torej za      proces      izboljševanja oziroma prispevanja k večji uspešnosti C

vizijo boljše prihodnosti in končno sprožiti      proces      sprememb, ki so potrebne, da bi vizijo uresničili C

je seveda lažje reči kot storiti, zato je ta      proces      že vnaprej obsojen na neuspeh, če se ga ne lotimo C

sodelavcev za opravljanje nalog. To je stalen      proces,      ki temelji na sodelovanju in omogoča rast vsakemu C

kot aktualizirano moč. Vpliv bi razložili kot      proces,      v katerem posameznik (vodja) povzroči spremembo C

posluša, spodbuja in priteguje člane skupine v      proces      odločanja ter jim pomaga pri opravljanju nalog C

aktivnega vključevanja vseh zaposlenih v neposreden      proces      dela, v njihovo odločanje, izvajanje dela in C

drugega izhoda kot skupinsko delo. Vzemimo      proces      obveščanja: Koliko časa bi porabili, če bi hoteli C

sodelovanja pa lahko zelo heterogeno vpliva nanje.      Proces      dogajanja v skupini lahko vzpostavi uniformiranost C

spoznavalne potrebe članov skupine. Če je ta      proces      enostranski, so nekateri člani skupine zadovoljni C

prevzemajo norme. Socializacija se nanaša na      proces,      v katerem člani prevzemajo stališča, vrednote C

določajo predvsem štiri pomembnejše sestavine:      proces      odločanja, narava dela, velikost teama in C

narava dela, velikost teama in vloga vodje.      Proces      odločanja v teamu Teamsko odločanje ima prednosti C

v organizaciji, tudi administracijo²⁰.      PROCES      ODLOČANJA Prednosti: C

POVZETEK POGLAVJA Socializacija:      proces,      v katerem novi člani spoznajo skupino in se C

reševanju nasprotij. Pogajanja označujemo kot      proces,      v katerem posamezniki ali skupine predstavijo C

odnosih z drugimi razlikujejo. Pogajanja:      proces,      v katerem posamezniki ali skupine predočijo C

POMEN PODATKOV IN INFORMACIJ ZA MANAGEMENT      Proces      odločanja je del managementa.V ožjem pomenu C

Procesi / Ljudje Informacijski sistem je      proces      zagotavljanja podatkov in informacij. Ljudje C

. / stran 625 . / Naročilo kupca vstopa v      proces      izvajanja, iz njega pa izstopa naročeni izdelek C

do predanega izdelka ali storitve, je treba      proces      ustrezno krmiliti. Za krmiljenje izvajalnega C

razume značilnosti managerjevega dela, njegov      proces      reševanja problemov in njegov način razmišljanja C

pri dobavitelju in ga pošilja kupcu. Če so v      proces      vpete tudi banke, se zapletenost povezav poveča C

kupce, razen tistega, ki prodaja potrošnikom.      Proces      se zlasti zaplete, če gre za mednarodno pošiljko C

6.      Proces      nastajanja takih sistemov je javen; ni ga mogoče C

sila izbora strategije. Lažje je spreminjati      proces      in kontrolo toka podatkov kot proces toka blaga C

spreminjati proces in kontrolo toka podatkov kot      proces      toka blaga. Potrebna je pripravljenost za C

sproščenih delavcev). Na sliki 18.7 je prikazan      proces      razvijanja računalniške rešitve. Zamišljamo C

anizatorji ter tehnologi obravnavanja podatkov. V ta      proces      se vse bolj vključuje tudi notranji kontrolor C

rešitve Nakup računalniške rešitve je zapleten      proces,      v katerem poleg udeležencev organizacije kupca C

tudi udeleženci prodajalčeve organizacije.      Proces      zvečine poteka prek zaporedja podprocesov, opisanih C

spoznavali, naj bodo uporabniki vključeni v celoten      proces      razvoja računalniške rešitve.Manager naj bi C

angl. “best practices method”) predstavlja      proces      primerjanja postopkov in opravil določenega C

organizaciji).9 Cilj benchmarkinga je pospešiti      proces      poslovnih sprememb, ki vodijo do novosti in C

odličnosti v izvedbi. Benchmarking je      proces      primerjanja postopkov in opravil določenega C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 101 201 301 401 501 601 701 801 901 1.001 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

tistimi, ki omogočajo in zagotavljajo delovni	proces,	močno spremenil.Organizacija dela zato vse bolj	C
ekovega življenja. . / . / stran 375 . / Delovni	proces	je tako naravna, samostojna osnova vsem organizacijskim	C
dodelijo v izvedbo različnim ljudem. Ves ta	proces	imenujemo tudi delitev dela. Če se delitev dela	C
procesi, na katere imajo razčlenjen enotni delovni	proces,	imajo tudi svoj posebni delni rezultat. V organizac	C
organizacije. Raziskovalci, ki jim je podlaga delovni	proces,	menijo, da ne delimo skupne naloge na manjše	C
delimo skupne naloge na manjše naloge, temveč	proces	dela, ki je potreben za izvedbo skupne naloge	C
izvedbo skupne naloge organizacije. Enoten	proces	členijo v delne, a logično zaokrožene procese	C
najbolj preprosti procesi, v katere členimo skupni	proces	dela. *Organiziranje dela*	C
Nalogo označujejo naslednje značilnosti:2 1.	proces	izvajanja, ki je lahko mentalne ali telesne	C
uporabljena osnova za členitev skupne naloge je	proces	izvajanja.Delne naloge, ki jih ugotovimo po	C
naloge pa priporoča E. Kosiol, in sicer:4	proces	izvajanja; objekt, na katerem se opravljajo	C
ugotovili po osnovi procesa izvajanja. Vsak	proces	je v bistvu neka dejavnost na nekem objektu	C
povezanost izvajanja in predmetov, na katerih se	proces	odvija.Tako so načela ranga, faz in namena bolj	C
smo že, da se vsaka izvršilna naloga in vsak	proces	vselej nanaša na objekt izvajanja.Objekti, na	C
objekt izvajanja. Objekti, na katerih poteka	proces	konstruiranja, so npr. stroji, naprave, orodja	C
povsem jasno, kateri procesi naj se upoštevajo.	Proces	izvajanja lahko različno razumemo. Vemo, da	C
ciljni procesi, ki skupaj oblikujejo poslovni	proces	kake organizacije. Problem nastopi tudi pri	C
procesih, ki vsebinsko opredeljujejo funkcionalni	proces	posamezne poslovne funkcije. Prvina poslovanja	C
razčlenjujemo po horizontalnih osnovah, ki so	proces,	predmet, rang, faze in namen.Po vertikalnih	C
orabljene so:⁹ cilj, ki ga želi enota doseči; /	proces,	po katerem potekajo dejavnosti; / zadovoljevanje	C
so skupine ljudi, ki skupaj izvajajo celoten	proces,	t.j. logičen način organiziranja ljudi, ki opravljajo	C
sodijo skupaj, da opravljajo celotno delo, t.j.	proces.	Dela se spremenijo iz preprostih nalog v večrazse	C
odjemalcev. Procesni tim opravi celotno delo -	proces	ali podproces - ki pripelje do rezultata, ki	C
o stvareh. Procesni timi, ki izvajajo neki	proces,	so nujno samousmerjevalni.Pooblastila so neizogibna	C
Sodelavci procesnega tima so odgovorni za celoten	proces,	izvajajo ga avtonomno; vodje jih kot mentorji	C
njihovem reševanju. Reševanje problemov je logičen	proces,	kjer je treba najprej opredeliti problem, sledi	C
različnih osnovah, najpogosteje uporabljane pa so:	proces,	objekt, faze, rang in namen kot horizontalne	C
njihovimi nosilci po različnih osnovah: cilj,	proces,	zadovoljevanje uporabnikov, istorodnost, medsebojna	C
V družbi Motor so preuredili in spremenili	proces	naročanja in plačevanja (likvidacije) računov	C
spoznanja so management spodbudila, da so ves	proces	naročanja in plačevanja računov ponovno preverili	C
kmalu so ugotovili, da bi bilo treba spremeniti	proces	materialne oskrbe, ne pa samo naročanja in plačevanja	C
uvedbo poslovnega preurejanja je bil nabavni	proces	v družbi Motor organiziran tako, da je nabavni	C
spremembi zaposlenih le še 125. Spremenjeni	proces	je potekal na podatkovni povezavi on-line.	C
določenem času poslal dobavitelju. Spremenjeni	proces	torej ni več terjal plačilne avtorizacije, ker	C
ukazuje po teh pravilih. Specializacija je	proces	opredeljevanja posebnih nalog in dodeljevanje	C
uporabljano. Vemo, da je timsko delo dolgotrajen	proces,	ki terja usposobljene ljudi za ta način dela	C
zmanjšanje stroškov poslovanja organizacijski	proces	1 organizacijski proces 2 proizvodni proces	C
poslovanja organizacijski proces 1 organizacijski	proces	2 proizvodni proces 2 proizvodni proces 1 distribucija	C
proces 1 organizacijski proces 2 proizvodni	proces	2 proizvodni proces 1 distribucija proizvodnja	C
organizacijski proces 2 proizvodni proces 2 proizvodni	proces	1 distribucija proizvodnja in nabava kupci marketing	C
zvezo med dobavitelji, proizvajalci in kupci.	Proces	postane na ta način velik tim, ki je lahko sestavljen	C
ganizacijah, ki nimajo samo enega procesa. Če lahko	proces	kompletiramo z vsemi potrebnimi funkcijami in	C
dodeljene naloge. Delegiranje pristojnosti je	proces,	v katerem managerji dodeljujejo podrejenim pristojnosti	C
DELU Ravnanje z ljudmi pri delu je sistem in	proces	vplivanja na vedenje ljudi pri delu z namenom	C
Ravnanje z ljudmi pri delu je sistem in	proces	vplivanja na vedenje ljudi pri delu z namenom	C
kulture pri že zaposlenih delavcih, čeprav se	proces	v resnici začenja že v vrtcu. Zanimivo je, da	C
njen vpliv na vedenje Motivacija je naraven	proces,	ki poteka v osebi.Posledica tega procesa je	C
delu ni enaka. Motivacija je naraven	proces,	ki poteka v osebi.Nič manj pa za njegovo kariero	C
komunikativnost, družabnost. Pomemben je tudi	proces	usposabljanja in izobraževanja. PRIMER ZA	C
njihovega dela. V zadnjih letih se je delovni	proces	spremenil, tako da zavarovalnih polic ne izpisujejo	C
zadovoljstvo Motivacija ali hotenje kot naravni	proces	Pričakovanja in hotenja	C
BOMO SPOZNALI V TEM POGLAVJU: kakšen je	proces	motivacije kje in kako lahko posegamo v	C
njih, pri vodjih? Kakor koli, motivacija je	proces,	ki poteka po naravnih zakonitostih v človeku	C
so po naravi motivirani, saj gre za naraven	proces,	ki ga ljudje nosijo v sebi od rojstva. Motivacija	C
rojstva. Motivacija ali hotenje kot naraven	proces	Motivacija ali hotenje kot naraven proces	C
proces Motivacija ali hotenje kot naraven	proces	ima dve zelo očitni lastnosti.Oseba, ki nekaj	C
ljudje hoteli delati. Motivacija je	proces,	ki poteka po naravnih zakonitostih v človeku	C
Z nespretnim vedenjem vodij je naravni	proces	motivacije mogoče zelo hitro uničiti.Kljub	C
vplivati na ravnanje ljudi. Ker je motivacijski	proces	naraven, se na koncu lahko vprašamo, kaj je	C
1. Motivacija ali hotenje je naraven	proces,	ki poteka v osebi in ima dve zelo očitni lastnosti	C
njega. Pričakovanje hkrati sproži motivacijski	proces,	ki poteka v osebi, je naraven proces in nanj	C
motivacijski proces, ki poteka v osebi, je naraven	proces	in nanj nimamo neposrednega vpliva.Zato pa morajo	C
enaka pričakovanja, ki bodo v njih sprožila	proces	motivacije kot nujen pogoj za začetek aktivnosti	C
2. Razložite motivacijski	proces!	3.	C
6. Kako se “motiviranje” vključuje v	proces	vodenja? 7.	C
vložki (inputi) v njegovo delo. Gre torej za	proces	izboljševanja oziroma prispevanja k večji uspešnosti	C
vizijo boljše prihodnosti in končno sprožiti	proces	sprememb, ki so potrebne, da bi vizijo uresničili	C
je seveda lažje reči kot storiti, zato je ta	proces	že vnaprej obsojen na neuspeh, če se ga ne lotimo	C
sodelavcev za opravljanje nalog. To je stalen	proces,	ki temelji na sodelovanju in omogoča rast vsakemu	C
kot aktualizirano moč. Vpliv bi razložili kot	proces,	v katerem posameznik (vodja) povzroči spremembo	C
posluša, spodbuja in priteguje člane skupine v	proces	odločanja ter jim pomaga pri opravljanju nalog	C
aktivnega vključevanja vseh zaposlenih v neposreden	proces	dela, v njihovo odločanje, izvajanje dela in	C
drugega izhoda kot skupinsko delo. Vzemimo	proces	obveščanja: Koliko časa bi porabili, če bi hoteli	C
sodelovanja pa lahko zelo heterogeno vpliva nanje.	Proces	dogajanja v skupini lahko vzpostavi uniformiranost	C
spoznavalne potrebe članov skupine. Če je ta	proces	enostranski, so nekateri člani skupine zadovoljni	C
prevzemajo norme. Socializacija se nanaša na	proces,	v katerem člani prevzemajo stališča, vrednote	C
določajo predvsem štiri pomembnejše sestavine:	proces	odločanja, narava dela, velikost teama in	C
narava dela, velikost teama in vloga vodje.	Proces	odločanja v teamu Teamsko odločanje ima prednosti	C
v organizaciji, tudi administracijo²⁰.	PROCES	ODLOČANJA Prednosti:	C
POVZETEK POGLAVJA Socializacija:	proces,	v katerem novi člani spoznajo skupino in se	C
reševanju nasprotij. Pogajanja označujemo kot	proces,	v katerem posamezniki ali skupine predstavijo	C
odnosih z drugimi razlikujejo. Pogajanja:	proces,	v katerem posamezniki ali skupine predočijo	C
POMEN PODATKOV IN INFORMACIJ ZA MANAGEMENT	Proces	odločanja je del managementa.V ožjem pomenu	C
Procesi / Ljudje Informacijski sistem je	proces	zagotavljanja podatkov in informacij. Ljudje	C
. / stran 625 . / Naročilo kupca vstopa v	proces	izvajanja, iz njega pa izstopa naročeni izdelek	C
do predanega izdelka ali storitve, je treba	proces	ustrezno krmiliti. Za krmiljenje izvajalnega	C
razume značilnosti managerjevega dela, njegov	proces	reševanja problemov in njegov način razmišljanja	C
pri dobavitelju in ga pošilja kupcu. Če so v	proces	vpete tudi banke, se zapletenost povezav poveča	C
kupce, razen tistega, ki prodaja potrošnikom.	Proces	se zlasti zaplete, če gre za mednarodno pošiljko	C
6.	Proces	nastajanja takih sistemov je javen; ni ga mogoče	C
sila izbora strategije. Lažje je spreminjati	proces	in kontrolo toka podatkov kot proces toka blaga	C
spreminjati proces in kontrolo toka podatkov kot	proces	toka blaga. Potrebna je pripravljenost za	C
sproščenih delavcev). Na sliki 18.7 je prikazan	proces	razvijanja računalniške rešitve. Zamišljamo	C
anizatorji ter tehnologi obravnavanja podatkov. V ta	proces	se vse bolj vključuje tudi notranji kontrolor	C
rešitve Nakup računalniške rešitve je zapleten	proces,	v katerem poleg udeležencev organizacije kupca	C
tudi udeleženci prodajalčeve organizacije.	Proces	zvečine poteka prek zaporedja podprocesov, opisanih	C
spoznavali, naj bodo uporabniki vključeni v celoten	proces	razvoja računalniške rešitve.Manager naj bi	C
angl. “best practices method”) predstavlja	proces	primerjanja postopkov in opravil določenega	C
organizaciji).9 Cilj benchmarkinga je pospešiti	proces	poslovnih sprememb, ki vodijo do novosti in	C
odličnosti v izvedbi. Benchmarking je	proces	primerjanja postopkov in opravil določenega	C