nova beseda iz Slovenije

proces (501-600)

ga doslej opredeljevali, marveč je družbeni      proces,      proces med ljudmi, ki uravnava razmerja med C

doslej opredeljevali, marveč je družbeni proces,      proces      med ljudmi, ki uravnava razmerja med člani organizacije C

poudarjajo drugi avtorji. Eden izmed teh procesov je      proces      odločanja.Drug tak proces je uporaba različnih C

izmed teh procesov je proces odločanja. Drug tak      proces      je uporaba različnih matematičnih modelov, tudi C

5. Podrobneje analiziraj individualni      proces      dela in jasno razmeji izvedbeni del od delov C

6. Obravnavaj      proces      zagotavljanja smotrnosti v združbi z vidika C

razvoja podjetništva Podjetništvo in podjetniški      proces      Podjetništvo in podjetniške lastnosti C

podjetništvo je bistvo sistema svobodnega trga:      proces      nastajanja in odmiranja podjetij omogoča vitalnost C

ustvarjanja nove vrednosti. Podjetništvo je      proces,      v katerem podjetnik ali podjetniška skupina C

poudarja štiri pomembne vidike podjetništva:      proces      ustvarjanja nove vrednosti za podjetnika in C

sile podjetniške dejavnosti Podjetniški      proces      , ki se sklene z novim podjetjem, zajema vse C

večjih nagrad. PODJETNIŠTVO IN PODJETNIŠKI      PROCES      Novo podjetje nastane v podjetniškem procesu C

zanese naivnega in neizkušenega podjetnika. Sledi      proces      preverjanja ideje po tehnični plati (ali znam C

zamisel še ni poslovna priložnost. Slika 3.9:      Proces      domišljanja in preverjanja poslovnih zamisli C

oblasti v podjetju in ki se dinamično razvija v      proces      določanja cilja podjetja, splošne poslovne politike C

okolja, na primer spremenjene vladne politike.      Proces      nadziranja uspešnosti poslovanja je zahteven C

zmožnosti Spreminjanje kulture je zelo dolgotrajen      proces      Nezvezno spreminjanje kulture povzroča kulturski C

kulturo. Takšno spreminjanje pa je travmatičen      proces,      ki sam lahko izniči vse druge prednosti, ki C

ciljev; poznajo možnosti za spreminjanje in      proces      spreminjanja, pa tudi modele spreminjanja, ki C

lahko pa jo opravljajo tudi zgolj implicitno kot      proces      v svoji glavi, ki ga drugi ne opazijo in ne C

obdobju. Za reševanje tega je potreben poseben      proces.      Pri planiranju gre za miselni proces, za razmišlj C

poseben proces. Pri planiranju gre za miselni      proces      , za razmišljanje o prihodnjih možnostih in C

opazujemo z metodološke plati, vidimo, da je to      proces      odločanja, ki kot vsak proces odločanja teče C

vidimo, da je to proces odločanja, ki kot vsak      proces      odločanja teče skozi določene faze.Gre za določanje C

Planiranje v metodološkem pomenu je      proces      določanja ciljev, razvijanja alternativnih poti C

obliko napisanega dokumenta. Slika 7.1:      Proces      planiranja kot proces odločanja Določanje C

dokumenta. Slika 7.1: Proces planiranja kot      proces      odločanja Določanje ciljev / Razvijanje alternat C

planiranje povzroča. Ne samo da vsak delovni      proces      vsebuje plansko sestavino, brez katere ga ni C

tehnoekonomska in političnoorganizacijska.      Proces      planiranja se končuje, ko izbrano plansko C

Pomen planiranja Vsak delovni      proces      je sestavljen iz dveh glavnih sestavin. Najprej C

vnaprej določimo zaželeni rezultat dela in celotni      proces,      ki vodi do takšnega rezultata.Pri tem seveda C

težimo k temu, da bi izbrali čim bolj smotrn      proces.      Planski fazi procesa dela sledi izvedbena, ko C

OKOLJE NOTRANJA PODROČJA ORGANIZACIJE OKOLJE      Proces      planiranja / Proces izvajanja / Proces planiranja C

ORGANIZACIJE OKOLJE Proces planiranja /      Proces      izvajanja / Proces planiranja / Prvi / Drugi C

Proces planiranja / Proces izvajanja /      Proces      planiranja / Prvi / Drugi / Itd. Zaradi obstoja C

zagotavljala smotrno delovanje organizacije.      Proces      oblikovanja planskih ciljev v organizaciji terja C

organizacije za določeno časovno obdobje, zato tudi      proces      ustvarjanja najpomembnejših elementov te politike C

celoto postopkov. Gre za izrecno izoblikovan      proces,      pogosto uravnavan s priročniki, metodologijami C

prinašalo čim večje vključevanje delavcev v      proces      planiranja. Pravzaprav vse, kar smo povedali C

izacijskih ravneh. Planiranje pomeni organizacijski      proces      določanja planskih ciljev, razvijanja planskih C

2. Vsak      proces      dela vsebuje sestavino planiranja.S tehnično C

VSEBINA POGLAVJA      Proces      strateškega planiranja Vizija in poslanstvo C

dr. Danijel Pučko . / . / stran 270 . /      PROCES      STRATEŠKEGA PLANIRANJA Ocenjevanje bistvenih C

nizacije. . / . / stran 271 . / To planiranje je      proces,      ki razsvetljuje in opredeljuje predvsem odnose C

Oblikovanje strategij podjetja, ki ga imenujemo      proces      strateškega planiranja, je mogoče predstaviti C

fazo izdelave planskih izhodišč (predpostavk),      proces      strateškega planiranja v ožjem pomenu besede C

zadnja v procesu strateškega planiranja. V ta      proces      sodi le v širšem pomenu.Nanaša se na izdelovanje C

razpravljali že v sedmem poglavju. Slika 8.1:      Proces      strateškega planiranja Strateška kontrola C

ta plan spremeniti. PLANSKA IZHODIŠČA /      PROCES      STRATEŠKEGA PLANIRANJA V OŽJEM POMENU / URESNIČEVANJE C

prepričanja (kreda) organizacije lahko steče      proces      strateškega planiranja v ožjem pomenu. ANALIZA C

CELOVITO OCENJEVANJE POLOŽAJA ORGANIZACIJE      Proces      strateškega planiranja v ožjem pomenu se začenja C

podatkov in informacij, ki dajeta temelj za sam      proces      strateškega planiranja v ožjem pomenu besede C

prispevek k doseženi poslovni uspešnosti (pri tem je      proces      le dinamična stran podstrukture).To ocenjevanje C

redefiniranega poslanstva lahko v organizaciji steče      proces      oblikovanja strateških planskih ciljev.Gre za C

panogah in v panogah, ki imajo kontinuirani      proces      proizvodnje. Portfeljska analiza se ukvarja C

(storitev). Pomembno je, da bo proizvodni      proces      čim bolj avtomatiziran in da bo dostop do surovin C

Razmislite in povejte, kako bi orisali celoten      proces      strateškega planiranja v organizaciji.Ali ga C

Namen taktičnega planiranja      Proces      taktičnega planiranja Najpogostejša načina taktične C

Primer za preučevanje:      Proces      taktičnega planiranja v podjetju Elan, d.d. C

prvem poglavju) in s kontrolo. Managementski      proces,      ki ne vključuje vseh teh treh organizacijskih C

tudi ni mogoče povsem jasno trditi, da se ta      proces      začenja s planiranjem in da se končuje s kontroliranjem C

prijemov in tehnik uresničevanja strategij. Ves      proces      uresničevanja strategij v organizaciji si je C

planskih ciljev organizacije. Seveda terja ta      proces      dobro komuniciranje in učinkovito dogovarjanje C

ciljev in strategij. Tudi sistem kontrole in      proces      kontroliranja si v zvezi z zagotavljanjem uresničevanja C

lahko rečemo, da nam predračunavanje pomeni      proces      prevajanja planov organizacije v kvantitativne C

pričakovanih rezultatov. Predračunavanje je      proces      pretvarjanja planov organizacije v kvantitativne C

so bili doseženi. Slika 9.5 nam prikazuje      proces      ciljnega vodenja, ki izhaja iz oblikovanih C

Wheelen, že navedeno delo, str.290. Slika 9.5:      Proces      ciljnega vodenjaDelovni cilji postajajo C

proizvodni program in take vložke v poslovni      proces,      da bo poslovanje organizacije čim bolj uspešno C

rečemo, da je taktično planiranje sistematičen      proces      pretvarjanja strateških planskih nalog v specifične C

ki smo jih obravnavali v sedmem poglavju.      Proces      taktičnega planiranja Vsako planiranje je C

planiranja v organizaciji. Model prikazuje      proces      taktičnega planiranja v celoti. Dandanašnji C

Model taktičnega planiranja prikazuje      proces      tega planiranja v celoti. Taktično planiranje C

poslovno uspešnostjo, ki jo ponujajo, je treba      proces      taktičnega planiranja ponoviti (tj. iti v novo C

tolmačenje metodologije. V metodološkem pogledu      proces      taktičnega planiranja pri tem načinu planiranja C

tej različici taktičnega planiranja je planski      proces      razdeljen v naslednje faze: 1. določitev ciljev C

kazalcev uspešnosti poslovanja organizacije.      Proces      taktičnega planiranja v organizaciji po teh C

predvsem kvantitativne podatke. Osnovni vložki v      proces      kontrole so nujno: 1. osnovni vložki v celovit C

pomen pri uresničevanju strategij ima celoten      proces      usmerjanja dela v organizaciji.Proces kontroliranja C

celoten proces usmerjanja dela v organizaciji.      Proces      kontroliranja sicer kot faza organizacijskega C

sodelavci v organizaciji oz. študijski skupini!      Proces      taktičnega planiranja v podjetju Elan, d.d. C

Urejanje zadev in odločanje      Proces      odločanja Intuitivno odločanje C

odločiti. Odločanje pa je del urejanja zadev kot      proces      razreševanja problemov in izbira razrešitve C

odločanja k boljši kakovosti in v odličnost.      PROCES      ODLOČANJA Ugotavljanje in lotevanje problemov C

kopičenje izkušenj za prihodnje ravnanje.      Proces      urejanja zadev (problem solving) je širši od C

vpliva na razreševanje problema. Odločanje je      proces      razreševanja problemov in sprejemanja odločitve C

odločitve in uresničitev. . / . / stran 347 . /      Proces      iskanja ciljev in odločitev o ciljih (smeri C

Odločanje je dinamičen (časovno razgiban)      proces      in ne le ustaljen postopek ali izbira v danem C

Tako opredeljeno odločanje je ustvarjalen      proces,      razrešitve so nerutinske in se ne ponavljajo C

nadaljnji obravnavi snovi¹. Ustvarjalni      proces      odločanja, ki je prikazan na sliki 10.2, se C

in posodabljanju prvotnih temeljnih ciljev.      Proces      odločanja je sestavljen iz več delnih procesov C

nove bolj uporabne različice. Končni delni      proces      nastopi ob izvajanju, če se pokaže, da izvedba C

tveganja Razumnost odločanja se nanaša na      proces      odločanja s pametnim ravnanjem in usmerjenostjo C

Opazovanje in spremljanje      Proces      urejanja zadev se začne, ko posamezen manager C

lahko napačna diagnoza resno ogrozila preostali      proces.      Pravi odgovor na napačen problem je prav tako C

strokovnima direktorjema se problem spet opredeli, in      proces      razreševanja se začne znova. Interdisciplinarni C

spoznanje, ki ga iz podzavesti priplavi ustvarjalni      proces.      Vživetje in navdih skupaj sta intuicija. C

povezano tudi zaznavanje (percepcija). To je      proces      v katerem posameznik sprejema, ureja in predeluje C

pripravljanju in izbiri različic razrešitev.      Proces      poteka kot prepoznavanje zadev (odprtih problemov C

strok npr. pomeni organizacija najčešče formalen      proces      ali tehniko kombiniranja procesov, za vedenjske C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

ga doslej opredeljevali, marveč je družbeni	proces,	proces med ljudmi, ki uravnava razmerja med	C
doslej opredeljevali, marveč je družbeni proces,	proces	med ljudmi, ki uravnava razmerja med člani organizacije	C
poudarjajo drugi avtorji. Eden izmed teh procesov je	proces	odločanja.Drug tak proces je uporaba različnih	C
izmed teh procesov je proces odločanja. Drug tak	proces	je uporaba različnih matematičnih modelov, tudi	C
5. Podrobneje analiziraj individualni	proces	dela in jasno razmeji izvedbeni del od delov	C
6. Obravnavaj	proces	zagotavljanja smotrnosti v združbi z vidika	C
razvoja podjetništva Podjetništvo in podjetniški	proces	Podjetništvo in podjetniške lastnosti	C
podjetništvo je bistvo sistema svobodnega trga:	proces	nastajanja in odmiranja podjetij omogoča vitalnost	C
ustvarjanja nove vrednosti. Podjetništvo je	proces,	v katerem podjetnik ali podjetniška skupina	C
poudarja štiri pomembne vidike podjetništva:	proces	ustvarjanja nove vrednosti za podjetnika in	C
sile podjetniške dejavnosti Podjetniški	proces	, ki se sklene z novim podjetjem, zajema vse	C
večjih nagrad. PODJETNIŠTVO IN PODJETNIŠKI	PROCES	Novo podjetje nastane v podjetniškem procesu	C
zanese naivnega in neizkušenega podjetnika. Sledi	proces	preverjanja ideje po tehnični plati (ali znam	C
zamisel še ni poslovna priložnost. Slika 3.9:	Proces	domišljanja in preverjanja poslovnih zamisli	C
oblasti v podjetju in ki se dinamično razvija v	proces	določanja cilja podjetja, splošne poslovne politike	C
okolja, na primer spremenjene vladne politike.	Proces	nadziranja uspešnosti poslovanja je zahteven	C
zmožnosti Spreminjanje kulture je zelo dolgotrajen	proces	Nezvezno spreminjanje kulture povzroča kulturski	C
kulturo. Takšno spreminjanje pa je travmatičen	proces,	ki sam lahko izniči vse druge prednosti, ki	C
ciljev; poznajo možnosti za spreminjanje in	proces	spreminjanja, pa tudi modele spreminjanja, ki	C
lahko pa jo opravljajo tudi zgolj implicitno kot	proces	v svoji glavi, ki ga drugi ne opazijo in ne	C
obdobju. Za reševanje tega je potreben poseben	proces.	Pri planiranju gre za miselni proces, za razmišlj	C
poseben proces. Pri planiranju gre za miselni	proces	, za razmišljanje o prihodnjih možnostih in	C
opazujemo z metodološke plati, vidimo, da je to	proces	odločanja, ki kot vsak proces odločanja teče	C
vidimo, da je to proces odločanja, ki kot vsak	proces	odločanja teče skozi določene faze.Gre za določanje	C
Planiranje v metodološkem pomenu je	proces	določanja ciljev, razvijanja alternativnih poti	C
obliko napisanega dokumenta. Slika 7.1:	Proces	planiranja kot proces odločanja Določanje	C
dokumenta. Slika 7.1: Proces planiranja kot	proces	odločanja Določanje ciljev / Razvijanje alternat	C
planiranje povzroča. Ne samo da vsak delovni	proces	vsebuje plansko sestavino, brez katere ga ni	C
tehnoekonomska in političnoorganizacijska.	Proces	planiranja se končuje, ko izbrano plansko	C
Pomen planiranja Vsak delovni	proces	je sestavljen iz dveh glavnih sestavin. Najprej	C
vnaprej določimo zaželeni rezultat dela in celotni	proces,	ki vodi do takšnega rezultata.Pri tem seveda	C
težimo k temu, da bi izbrali čim bolj smotrn	proces.	Planski fazi procesa dela sledi izvedbena, ko	C
OKOLJE NOTRANJA PODROČJA ORGANIZACIJE OKOLJE	Proces	planiranja / Proces izvajanja / Proces planiranja	C
ORGANIZACIJE OKOLJE Proces planiranja /	Proces	izvajanja / Proces planiranja / Prvi / Drugi	C
Proces planiranja / Proces izvajanja /	Proces	planiranja / Prvi / Drugi / Itd. Zaradi obstoja	C
zagotavljala smotrno delovanje organizacije.	Proces	oblikovanja planskih ciljev v organizaciji terja	C
organizacije za določeno časovno obdobje, zato tudi	proces	ustvarjanja najpomembnejših elementov te politike	C
celoto postopkov. Gre za izrecno izoblikovan	proces,	pogosto uravnavan s priročniki, metodologijami	C
prinašalo čim večje vključevanje delavcev v	proces	planiranja. Pravzaprav vse, kar smo povedali	C
izacijskih ravneh. Planiranje pomeni organizacijski	proces	določanja planskih ciljev, razvijanja planskih	C
2. Vsak	proces	dela vsebuje sestavino planiranja.S tehnično	C
VSEBINA POGLAVJA	Proces	strateškega planiranja Vizija in poslanstvo	C
dr. Danijel Pučko . / . / stran 270 . /	PROCES	STRATEŠKEGA PLANIRANJA Ocenjevanje bistvenih	C
nizacije. . / . / stran 271 . / To planiranje je	proces,	ki razsvetljuje in opredeljuje predvsem odnose	C
Oblikovanje strategij podjetja, ki ga imenujemo	proces	strateškega planiranja, je mogoče predstaviti	C
fazo izdelave planskih izhodišč (predpostavk),	proces	strateškega planiranja v ožjem pomenu besede	C
zadnja v procesu strateškega planiranja. V ta	proces	sodi le v širšem pomenu.Nanaša se na izdelovanje	C
razpravljali že v sedmem poglavju. Slika 8.1:	Proces	strateškega planiranja Strateška kontrola	C
ta plan spremeniti. PLANSKA IZHODIŠČA /	PROCES	STRATEŠKEGA PLANIRANJA V OŽJEM POMENU / URESNIČEVANJE	C
prepričanja (kreda) organizacije lahko steče	proces	strateškega planiranja v ožjem pomenu. ANALIZA	C
CELOVITO OCENJEVANJE POLOŽAJA ORGANIZACIJE	Proces	strateškega planiranja v ožjem pomenu se začenja	C
podatkov in informacij, ki dajeta temelj za sam	proces	strateškega planiranja v ožjem pomenu besede	C
prispevek k doseženi poslovni uspešnosti (pri tem je	proces	le dinamična stran podstrukture).To ocenjevanje	C
redefiniranega poslanstva lahko v organizaciji steče	proces	oblikovanja strateških planskih ciljev.Gre za	C
panogah in v panogah, ki imajo kontinuirani	proces	proizvodnje. Portfeljska analiza se ukvarja	C
(storitev). Pomembno je, da bo proizvodni	proces	čim bolj avtomatiziran in da bo dostop do surovin	C
Razmislite in povejte, kako bi orisali celoten	proces	strateškega planiranja v organizaciji.Ali ga	C
Namen taktičnega planiranja	Proces	taktičnega planiranja Najpogostejša načina taktične	C
Primer za preučevanje:	Proces	taktičnega planiranja v podjetju Elan, d.d.	C
prvem poglavju) in s kontrolo. Managementski	proces,	ki ne vključuje vseh teh treh organizacijskih	C
tudi ni mogoče povsem jasno trditi, da se ta	proces	začenja s planiranjem in da se končuje s kontroliranjem	C
prijemov in tehnik uresničevanja strategij. Ves	proces	uresničevanja strategij v organizaciji si je	C
planskih ciljev organizacije. Seveda terja ta	proces	dobro komuniciranje in učinkovito dogovarjanje	C
ciljev in strategij. Tudi sistem kontrole in	proces	kontroliranja si v zvezi z zagotavljanjem uresničevanja	C
lahko rečemo, da nam predračunavanje pomeni	proces	prevajanja planov organizacije v kvantitativne	C
pričakovanih rezultatov. Predračunavanje je	proces	pretvarjanja planov organizacije v kvantitativne	C
so bili doseženi. Slika 9.5 nam prikazuje	proces	ciljnega vodenja, ki izhaja iz oblikovanih	C
Wheelen, že navedeno delo, str.290. Slika 9.5:	Proces	ciljnega vodenjaDelovni cilji postajajo	C
proizvodni program in take vložke v poslovni	proces,	da bo poslovanje organizacije čim bolj uspešno	C
rečemo, da je taktično planiranje sistematičen	proces	pretvarjanja strateških planskih nalog v specifične	C
ki smo jih obravnavali v sedmem poglavju.	Proces	taktičnega planiranja Vsako planiranje je	C
planiranja v organizaciji. Model prikazuje	proces	taktičnega planiranja v celoti. Dandanašnji	C
Model taktičnega planiranja prikazuje	proces	tega planiranja v celoti. Taktično planiranje	C
poslovno uspešnostjo, ki jo ponujajo, je treba	proces	taktičnega planiranja ponoviti (tj. iti v novo	C
tolmačenje metodologije. V metodološkem pogledu	proces	taktičnega planiranja pri tem načinu planiranja	C
tej različici taktičnega planiranja je planski	proces	razdeljen v naslednje faze: 1. določitev ciljev	C
kazalcev uspešnosti poslovanja organizacije.	Proces	taktičnega planiranja v organizaciji po teh	C
predvsem kvantitativne podatke. Osnovni vložki v	proces	kontrole so nujno: 1. osnovni vložki v celovit	C
pomen pri uresničevanju strategij ima celoten	proces	usmerjanja dela v organizaciji.Proces kontroliranja	C
celoten proces usmerjanja dela v organizaciji.	Proces	kontroliranja sicer kot faza organizacijskega	C
sodelavci v organizaciji oz. študijski skupini!	Proces	taktičnega planiranja v podjetju Elan, d.d.	C
Urejanje zadev in odločanje	Proces	odločanja Intuitivno odločanje	C
odločiti. Odločanje pa je del urejanja zadev kot	proces	razreševanja problemov in izbira razrešitve	C
odločanja k boljši kakovosti in v odličnost.	PROCES	ODLOČANJA Ugotavljanje in lotevanje problemov	C
kopičenje izkušenj za prihodnje ravnanje.	Proces	urejanja zadev (problem solving) je širši od	C
vpliva na razreševanje problema. Odločanje je	proces	razreševanja problemov in sprejemanja odločitve	C
odločitve in uresničitev. . / . / stran 347 . /	Proces	iskanja ciljev in odločitev o ciljih (smeri	C
Odločanje je dinamičen (časovno razgiban)	proces	in ne le ustaljen postopek ali izbira v danem	C
Tako opredeljeno odločanje je ustvarjalen	proces,	razrešitve so nerutinske in se ne ponavljajo	C
nadaljnji obravnavi snovi¹. Ustvarjalni	proces	odločanja, ki je prikazan na sliki 10.2, se	C
in posodabljanju prvotnih temeljnih ciljev.	Proces	odločanja je sestavljen iz več delnih procesov	C
nove bolj uporabne različice. Končni delni	proces	nastopi ob izvajanju, če se pokaže, da izvedba	C
tveganja Razumnost odločanja se nanaša na	proces	odločanja s pametnim ravnanjem in usmerjenostjo	C
Opazovanje in spremljanje	Proces	urejanja zadev se začne, ko posamezen manager	C
lahko napačna diagnoza resno ogrozila preostali	proces.	Pravi odgovor na napačen problem je prav tako	C
strokovnima direktorjema se problem spet opredeli, in	proces	razreševanja se začne znova. Interdisciplinarni	C
spoznanje, ki ga iz podzavesti priplavi ustvarjalni	proces.	Vživetje in navdih skupaj sta intuicija.	C
povezano tudi zaznavanje (percepcija). To je	proces	v katerem posameznik sprejema, ureja in predeluje	C
pripravljanju in izbiri različic razrešitev.	Proces	poteka kot prepoznavanje zadev (odprtih problemov	C
strok npr. pomeni organizacija najčešče formalen	proces	ali tehniko kombiniranja procesov, za vedenjske	C