nova beseda iz Slovenije

kultura (401-500)

Podjetništvo: izziv za spremembe Pojetniška      kultura      je postala odgovor na vprašanje, “kaj je narobe C

Makroekonomsko okolje      Kultura      / Zakonodaja, predpisi / Izobraževanje / Gospodarske C

USTANOVITEV NOVEGA PODJETJA      kultura      subkultura družina učitelji vrstniki država C

Organizacijski vidiki Skupina / Strategija /      Kultura      / Proizvodi Osebnost C

ga zavira več problemov: šibka podjetniška      kultura,      ki ni naklonjena zunanjim vlagateljem, neustrezna C

4. razmišljanje na dolgi rok 5. stabilna      kultura      6. hitro sprejemanje odločitev C

iz večjih podjetij, večja nihanja v poslih,      kultura      nestabilnosti in sprememb. PODJETNIŠTVO IN C

orporacijskih struktur. Preveč “trda” korporacijska      kultura.      Uporaba standardov rezultatov, primernih za C

1983, strani 68-69. . / . / stran 175 . /      KULTURA      DEŽEL IN ORGANIZACIJ VSEBINA POGLAVJA C

delu organizacije, deželi in državi pravimo      kultura.      Opredelitev je obilo: “Način, kako pri nas delamo C

Opredelitev je obilo: “Način, kako pri nas delamo”1, “      Kultura      daje organizaciji osebnost - takšni smo, tako C

znanstvena opredelitev pravi: “Organizacijska      kultura      je vzorec temeljnih podmen, ki jih je kaka skupina C

Strpnost do različnosti. Kaj je      kultura?      Kulturo prepoznamo po pojavnih znakih C

5.2: Ciljne in instrumentalne vrednote      Kultura      temelji na vrednotah ljudi. Simboli / Vzorniki C

delujejo v različnih deželah, v različnih kulturah.      Kultura      posameznika, kultura skupine, kultura organizacije C

v različnih kulturah. Kultura posameznika,      kultura      skupine, kultura organizacije, kultura panoge C

kulturah. Kultura posameznika, kultura skupine,      kultura      organizacije, kultura panoge, ki ji pripada C

posameznika, kultura skupine, kultura organizacije,      kultura      panoge, ki ji pripada organizacija, pa kultura C

kultura panoge, ki ji pripada organizacija, pa      kultura      okolja ali dežele so povezane med seboj. C

Okvirnost kulture      Kultura      dežele / Kultura panoge / Kultura organizacije C

Okvirnost kulture Kultura dežele /      Kultura      panoge / Kultura organizacije / Kultura skupine C

kulture Kultura dežele / Kultura panoge /      Kultura      organizacije / Kultura skupine / Kultura posameznika C

dežele / Kultura panoge / Kultura organizacije /      Kultura      skupine / Kultura posameznika Skratka: zaradi C

panoge / Kultura organizacije / Kultura skupine /      Kultura      posameznika Skratka: zaradi različnosti obnašanja C

oblike obnašanja, ki jih zaznavamo v deželi, so      kultura      te dežele - pokrajine oziroma poklicne skupine C

pomembno vpliva na kulturo okolja, kjer deluje.      Kultura      organizacije so značilne oblike obnašanja ljudi C

obnašanja ljudi, ki delujejo v tej organizaciji.      Kultura      izhaja iz vrednot, ki jih usvoji velik del ljudi C

Porajanje kultur poteka v večnem krogu¹³:      Kultura      organizacije odseva kulturo okolja. C

. / . / stran 185 . / začetek delovanja:      kultura      organizacije je malo izrazita, podkultur še C

identifikacije sodelavcev z organizacijo nastane izrazita      kultura,      ob kateri so le malo izrazite podkulture organizacije C

managerje je ključno vprašanje, ali izrazita      kultura      podpira večanje uspešnosti organizacije - in C

podjetij na borzi pa le na 415 $. Izrazita      kultura      je najbrž dejavnik uspešnosti, vendar le, če C

bil 11,13 % in samo 7,73 %. Skratka: izrazita      kultura      je lahko zelo pomembna temeljna zmožnost, ki C

uspešna med svojimi tekmicami. Izrazita      kultura      organizacije - prednost ali slabost? Managerje C

Managerje zato zanima, kakšna naj bo “izrazita”      kultura.      Ker so pridobitne in nepridobitne, storitvene C

Pregled značilnosti je v preglednici.      KULTURA      MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG KULTURA OSEBNOSTI C

značilnosti je v preglednici. KULTURA MOČI      KULTURA      VLOG KULTURA NALOG KULTURA OSEBNOSTI Dominanta C

v preglednici. KULTURA MOČI KULTURA VLOG      KULTURA      NALOG KULTURA OSEBNOSTI Dominanta / Osnovno C

KULTURA MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG      KULTURA      OSEBNOSTI Dominanta / Osnovno vodilo / Vedenje C

Urejenost organizacije je bolj vidna kot njena      kultura,      vendar je urejenost praviloma le eno izmed sredstev C

zastavljene cilje. Pomembneje bi bilo vedeti, kakšna      kultura      je primerna za dejavnost organizacije.Kako žgoče C

1. Poslovna      kultura:      majhno, porazdeljeno tveganje, hitri odzivi C

enostavno, merilo uspešnosti je količina; 2.      kultura      moči: značilna je za dinamične in tvegane dejavnosti C

bojevitost, časa je premalo; 3. procesna      kultura:      uprava, velika podjetja in ustanove; posamično C

stvari, previdnost je prva; 4. sistemska      kultura      je značilna za velike, dolgoročne podvige C

odzivi organizacije in tveganje sodelavcev      Kultura      in urejenost organizacije. Kultura in dejavnost C

Kultura in urejenost organizacije.      Kultura      in dejavnost organizacije. ODZIVI C

1 - POSLOVNA      KULTURA      Kultura trdega dela, “kultura prodajalcev C

POSLOVNA KULTURA      Kultura      trdega dela, “kultura prodajalcev” Značilna C

POSLOVNA KULTURA Kultura trdega dela, “      kultura      prodajalcev” Značilna je za trženje in druge C

odkriti, uspešno je le skupinsko delovanje;      kultura      privlači aktivne ljudi, ki želijo hitre izide C

2 -      KULTURA      MOČI Kultura tveganja, “moška kultura” C

KULTURA MOČI      Kultura      tveganja, “moška kultura” Značilna je za delovanje C

KULTURA MOČI Kultura tveganja, “moška      kultura”      Značilna je za delovanje na borzah, v svetu C

3 - PROCESNA      KULTURA      Birokratska kultura, “kultura uradnikov” C

PROCESNA KULTURA Birokratska      kultura,      “kultura uradnikov” Značilna je za upravne službe C

PROCESNA KULTURA Birokratska kultura, “      kultura      uradnikov” Značilna je za upravne službe, za C

varujejo organizacijo pred (neznanimi) nevarnostmi;      kultura      privlači natančne, urejene ljudi, ki ljubijo C

4 - SISTEMSKA      KULTURA      Kultura zavetja, “projektantska kultura” C

SISTEMSKA KULTURA      Kultura      zavetja, “projektantska kultura” Značilna je C

KULTURA Kultura zavetja, “projektantska      kultura”      Značilna je za naložbeno dejavnost in za velike C

anizacija spodbuja osebno pobudo in samostojnost.      Kultura      in usmerjenost organizacije. Navzven - diferenci C

se bo spremenilo samo, če se bo spre menila      kultura;      ta se bo spremenila, če se bodo spremenile prevladujoče C

Quinnu, Cameronu)17 Uspešnost managerjev in      kultura.      Tržni delež / Doseganje ciljev / Premagovanje C

ali katerih izmed vrednot, na katerih temelji      kultura,      ne bi kazalo uporabiti, čeprav so na prvi pogled C

škodljive za organizacijo. Seveda je najbolje, če      kultura      neposredno podpira in usmerja ljudi tako, kot C

Večinoma je najslabše, če se za kulturo ne menimo:      kultura      so vrednote in te so temelj najbolj trajnih C

Kako se lahko management loteva kulture?      Kultura      kot orodje strategije. MANAGEMENT IZRABLJA C

PODPIRA DELOVANJE KULTURE - strategija in      kultura      se dopolnjujeta MANAGEMENT SKUŠA SPREMINJATI C

MANAGEMENT SKUŠA SPREMINJATI KULTURO -      kultura      naj se prilagaja strategiji Skladnost C

Skladnost ODNOS MANAGERJEV DO KULTURE /      KULTURA      IN SMOTRI ORGANIZACIJE Neskladnost / Pozitiven C

Management naj le krepi ali slabi sestavine, ki jih      kultura      že obsega, več pa ne.Deluje naj kot “vrtnar C

Kulture ni mogoče preprosto določati ali “delati”.      Kultura      organizacije je rezultat delovanja ljudi, ne C

torej politiko organizacije; organizacijska      kultura      je pomembna sestavina te politike in pogoj za C

uspešno delovanje organizacije. S tega vidika je      kultura      instrument za vodenje sodelavcev, kultura in C

je kultura instrument za vodenje sodelavcev,      kultura      in strategija pa sredstvi za doseganje ciljev C

še pozabljeno geslo: “ena organizacija, ena      kultura,      en Führer!)18. SPREMINJANJE KULTURE ORGANIZACIJE C

kulture organizacije sorazmerno stabilne in če je      kultura      nastajala dolga leta in ima korenine v vrednotah C

število članov organizacije je manjše; šibka      kultura:      kulturo je tem težje spreminjati, čim širši C

in če model vodi do trajnega prilagajanja.      Kultura      in vizija organizacije. Radikalni posegi v C

okolja kot okolje od nje, tako je tudi s kulturo:      kultura      organizacije odseva kulturo okolja, v katerem C

merilu človeške civilizacije je tedaj lahko ena      kultura      bolj razvita od druge, med njima je razlika C

1.      Kultura      je značilno obnašanje ljudi v organizaciji ali C

saj bolj izražajo razno vrstne vrednote ljudi;      kultura      se kaže v viziji in ciljih ter vseh sestavinah C

sestavinah strategije organizacije. Izrazita      kultura      je lahko koristna, če podpira osnovno usmeritev C

3. Denimo, da      kultura      organizacije, v kateri delujete, zmanjšuje učinkovitost C

drugo deželo, ki jo nekoliko poznate in kjer je      kultura      drugačna.Premislite področja in vsebine prevladujoče C

Seštevek      KULTURA      MOČI / SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA KULTURA C

Seštevek KULTURA MOČI / SISTEMSKA      KULTURA      / POSLOVNA KULTURA / PROCESNA KULTURA / ZNAČILNOSTI C

KULTURA MOČI / SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA      KULTURA      / PROCESNA KULTURA / ZNAČILNOSTI Vir: Po C

SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA KULTURA / PROCESNA      KULTURA      / ZNAČILNOSTI Vir: Po Deal, Terrence E. C

Pregled značilnosti kultur organizacij d/ PROCESNA      KULTURA      c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA KULTURA a/ C

organizacij d/ PROCESNA KULTURA c/ SISTEMSKA      KULTURA      b/ POSLOVNA KULTURA a/ KULTURA MOČI Opredelitev C

PROCESNA KULTURA c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA      KULTURA      a/ KULTURA MOČI Opredelitev / Značilni znaki C

c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA KULTURA a/      KULTURA      MOČI Opredelitev / Značilni znaki / Slabosti C

/ Slabosti / Prednosti / Obredi / Junaki      Kultura      trdih, prodornih osebnosti / Hitra rast, uveljavljanje C

močnejšega podjetja sicer prenese, osrednja      kultura      podjetja pa vendar ostaja lastna Kolinski. C

poslovne povezave. Spreminja pa se tudi poslovna      kultura      poslovnih partnerjev Kolinske: ko je Unilever C

sodelovala, je v tem podjetju začela nastajati nova      kultura.      Močno lastno kulturo imajo tudi drugi poslovni C

Makedoniji, Zvezni Republiki Jugoslaviji in Rusiji.      Kultura      v teh družbah je praviloma zmes kulture matičnega C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

Podjetništvo: izziv za spremembe Pojetniška	kultura	je postala odgovor na vprašanje, “kaj je narobe	C
Makroekonomsko okolje	Kultura	/ Zakonodaja, predpisi / Izobraževanje / Gospodarske	C
USTANOVITEV NOVEGA PODJETJA	kultura	subkultura družina učitelji vrstniki država	C
Organizacijski vidiki Skupina / Strategija /	Kultura	/ Proizvodi Osebnost	C
ga zavira več problemov: šibka podjetniška	kultura,	ki ni naklonjena zunanjim vlagateljem, neustrezna	C
4. razmišljanje na dolgi rok 5. stabilna	kultura	6. hitro sprejemanje odločitev	C
iz večjih podjetij, večja nihanja v poslih,	kultura	nestabilnosti in sprememb. PODJETNIŠTVO IN	C
orporacijskih struktur. Preveč “trda” korporacijska	kultura.	Uporaba standardov rezultatov, primernih za	C
1983, strani 68-69. . / . / stran 175 . /	KULTURA	DEŽEL IN ORGANIZACIJ VSEBINA POGLAVJA	C
delu organizacije, deželi in državi pravimo	kultura.	Opredelitev je obilo: “Način, kako pri nas delamo	C
Opredelitev je obilo: “Način, kako pri nas delamo”1, “	Kultura	daje organizaciji osebnost - takšni smo, tako	C
znanstvena opredelitev pravi: “Organizacijska	kultura	je vzorec temeljnih podmen, ki jih je kaka skupina	C
Strpnost do različnosti. Kaj je	kultura?	Kulturo prepoznamo po pojavnih znakih	C
5.2: Ciljne in instrumentalne vrednote	Kultura	temelji na vrednotah ljudi. Simboli / Vzorniki	C
delujejo v različnih deželah, v različnih kulturah.	Kultura	posameznika, kultura skupine, kultura organizacije	C
v različnih kulturah. Kultura posameznika,	kultura	skupine, kultura organizacije, kultura panoge	C
kulturah. Kultura posameznika, kultura skupine,	kultura	organizacije, kultura panoge, ki ji pripada	C
posameznika, kultura skupine, kultura organizacije,	kultura	panoge, ki ji pripada organizacija, pa kultura	C
kultura panoge, ki ji pripada organizacija, pa	kultura	okolja ali dežele so povezane med seboj.	C
Okvirnost kulture	Kultura	dežele / Kultura panoge / Kultura organizacije	C
Okvirnost kulture Kultura dežele /	Kultura	panoge / Kultura organizacije / Kultura skupine	C
kulture Kultura dežele / Kultura panoge /	Kultura	organizacije / Kultura skupine / Kultura posameznika	C
dežele / Kultura panoge / Kultura organizacije /	Kultura	skupine / Kultura posameznika Skratka: zaradi	C
panoge / Kultura organizacije / Kultura skupine /	Kultura	posameznika Skratka: zaradi različnosti obnašanja	C
oblike obnašanja, ki jih zaznavamo v deželi, so	kultura	te dežele - pokrajine oziroma poklicne skupine	C
pomembno vpliva na kulturo okolja, kjer deluje.	Kultura	organizacije so značilne oblike obnašanja ljudi	C
obnašanja ljudi, ki delujejo v tej organizaciji.	Kultura	izhaja iz vrednot, ki jih usvoji velik del ljudi	C
Porajanje kultur poteka v večnem krogu¹³:	Kultura	organizacije odseva kulturo okolja.	C
. / . / stran 185 . / začetek delovanja:	kultura	organizacije je malo izrazita, podkultur še	C
identifikacije sodelavcev z organizacijo nastane izrazita	kultura,	ob kateri so le malo izrazite podkulture organizacije	C
managerje je ključno vprašanje, ali izrazita	kultura	podpira večanje uspešnosti organizacije - in	C
podjetij na borzi pa le na 415 $. Izrazita	kultura	je najbrž dejavnik uspešnosti, vendar le, če	C
bil 11,13 % in samo 7,73 %. Skratka: izrazita	kultura	je lahko zelo pomembna temeljna zmožnost, ki	C
uspešna med svojimi tekmicami. Izrazita	kultura	organizacije - prednost ali slabost? Managerje	C
Managerje zato zanima, kakšna naj bo “izrazita”	kultura.	Ker so pridobitne in nepridobitne, storitvene	C
Pregled značilnosti je v preglednici.	KULTURA	MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG KULTURA OSEBNOSTI	C
značilnosti je v preglednici. KULTURA MOČI	KULTURA	VLOG KULTURA NALOG KULTURA OSEBNOSTI Dominanta	C
v preglednici. KULTURA MOČI KULTURA VLOG	KULTURA	NALOG KULTURA OSEBNOSTI Dominanta / Osnovno	C
KULTURA MOČI KULTURA VLOG KULTURA NALOG	KULTURA	OSEBNOSTI Dominanta / Osnovno vodilo / Vedenje	C
Urejenost organizacije je bolj vidna kot njena	kultura,	vendar je urejenost praviloma le eno izmed sredstev	C
zastavljene cilje. Pomembneje bi bilo vedeti, kakšna	kultura	je primerna za dejavnost organizacije.Kako žgoče	C
1. Poslovna	kultura:	majhno, porazdeljeno tveganje, hitri odzivi	C
enostavno, merilo uspešnosti je količina; 2.	kultura	moči: značilna je za dinamične in tvegane dejavnosti	C
bojevitost, časa je premalo; 3. procesna	kultura:	uprava, velika podjetja in ustanove; posamično	C
stvari, previdnost je prva; 4. sistemska	kultura	je značilna za velike, dolgoročne podvige	C
odzivi organizacije in tveganje sodelavcev	Kultura	in urejenost organizacije. Kultura in dejavnost	C
Kultura in urejenost organizacije.	Kultura	in dejavnost organizacije. ODZIVI	C
1 - POSLOVNA	KULTURA	Kultura trdega dela, “kultura prodajalcev	C
POSLOVNA KULTURA	Kultura	trdega dela, “kultura prodajalcev” Značilna	C
POSLOVNA KULTURA Kultura trdega dela, “	kultura	prodajalcev” Značilna je za trženje in druge	C
odkriti, uspešno je le skupinsko delovanje;	kultura	privlači aktivne ljudi, ki želijo hitre izide	C
2 -	KULTURA	MOČI Kultura tveganja, “moška kultura”	C
KULTURA MOČI	Kultura	tveganja, “moška kultura” Značilna je za delovanje	C
KULTURA MOČI Kultura tveganja, “moška	kultura”	Značilna je za delovanje na borzah, v svetu	C
3 - PROCESNA	KULTURA	Birokratska kultura, “kultura uradnikov”	C
PROCESNA KULTURA Birokratska	kultura,	“kultura uradnikov” Značilna je za upravne službe	C
PROCESNA KULTURA Birokratska kultura, “	kultura	uradnikov” Značilna je za upravne službe, za	C
varujejo organizacijo pred (neznanimi) nevarnostmi;	kultura	privlači natančne, urejene ljudi, ki ljubijo	C
4 - SISTEMSKA	KULTURA	Kultura zavetja, “projektantska kultura”	C
SISTEMSKA KULTURA	Kultura	zavetja, “projektantska kultura” Značilna je	C
KULTURA Kultura zavetja, “projektantska	kultura”	Značilna je za naložbeno dejavnost in za velike	C
anizacija spodbuja osebno pobudo in samostojnost.	Kultura	in usmerjenost organizacije. Navzven - diferenci	C
se bo spremenilo samo, če se bo spre menila	kultura;	ta se bo spremenila, če se bodo spremenile prevladujoče	C
Quinnu, Cameronu)17 Uspešnost managerjev in	kultura.	Tržni delež / Doseganje ciljev / Premagovanje	C
ali katerih izmed vrednot, na katerih temelji	kultura,	ne bi kazalo uporabiti, čeprav so na prvi pogled	C
škodljive za organizacijo. Seveda je najbolje, če	kultura	neposredno podpira in usmerja ljudi tako, kot	C
Večinoma je najslabše, če se za kulturo ne menimo:	kultura	so vrednote in te so temelj najbolj trajnih	C
Kako se lahko management loteva kulture?	Kultura	kot orodje strategije. MANAGEMENT IZRABLJA	C
PODPIRA DELOVANJE KULTURE - strategija in	kultura	se dopolnjujeta MANAGEMENT SKUŠA SPREMINJATI	C
MANAGEMENT SKUŠA SPREMINJATI KULTURO -	kultura	naj se prilagaja strategiji Skladnost	C
Skladnost ODNOS MANAGERJEV DO KULTURE /	KULTURA	IN SMOTRI ORGANIZACIJE Neskladnost / Pozitiven	C
Management naj le krepi ali slabi sestavine, ki jih	kultura	že obsega, več pa ne.Deluje naj kot “vrtnar	C
Kulture ni mogoče preprosto določati ali “delati”.	Kultura	organizacije je rezultat delovanja ljudi, ne	C
torej politiko organizacije; organizacijska	kultura	je pomembna sestavina te politike in pogoj za	C
uspešno delovanje organizacije. S tega vidika je	kultura	instrument za vodenje sodelavcev, kultura in	C
je kultura instrument za vodenje sodelavcev,	kultura	in strategija pa sredstvi za doseganje ciljev	C
še pozabljeno geslo: “ena organizacija, ena	kultura,	en Führer!)18. SPREMINJANJE KULTURE ORGANIZACIJE	C
kulture organizacije sorazmerno stabilne in če je	kultura	nastajala dolga leta in ima korenine v vrednotah	C
število članov organizacije je manjše; šibka	kultura:	kulturo je tem težje spreminjati, čim širši	C
in če model vodi do trajnega prilagajanja.	Kultura	in vizija organizacije. Radikalni posegi v	C
okolja kot okolje od nje, tako je tudi s kulturo:	kultura	organizacije odseva kulturo okolja, v katerem	C
merilu človeške civilizacije je tedaj lahko ena	kultura	bolj razvita od druge, med njima je razlika	C
1.	Kultura	je značilno obnašanje ljudi v organizaciji ali	C
saj bolj izražajo razno vrstne vrednote ljudi;	kultura	se kaže v viziji in ciljih ter vseh sestavinah	C
sestavinah strategije organizacije. Izrazita	kultura	je lahko koristna, če podpira osnovno usmeritev	C
3. Denimo, da	kultura	organizacije, v kateri delujete, zmanjšuje učinkovitost	C
drugo deželo, ki jo nekoliko poznate in kjer je	kultura	drugačna.Premislite področja in vsebine prevladujoče	C
Seštevek	KULTURA	MOČI / SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA KULTURA	C
Seštevek KULTURA MOČI / SISTEMSKA	KULTURA	/ POSLOVNA KULTURA / PROCESNA KULTURA / ZNAČILNOSTI	C
KULTURA MOČI / SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA	KULTURA	/ PROCESNA KULTURA / ZNAČILNOSTI Vir: Po	C
SISTEMSKA KULTURA / POSLOVNA KULTURA / PROCESNA	KULTURA	/ ZNAČILNOSTI Vir: Po Deal, Terrence E.	C
Pregled značilnosti kultur organizacij d/ PROCESNA	KULTURA	c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA KULTURA a/	C
organizacij d/ PROCESNA KULTURA c/ SISTEMSKA	KULTURA	b/ POSLOVNA KULTURA a/ KULTURA MOČI Opredelitev	C
PROCESNA KULTURA c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA	KULTURA	a/ KULTURA MOČI Opredelitev / Značilni znaki	C
c/ SISTEMSKA KULTURA b/ POSLOVNA KULTURA a/	KULTURA	MOČI Opredelitev / Značilni znaki / Slabosti	C
/ Slabosti / Prednosti / Obredi / Junaki	Kultura	trdih, prodornih osebnosti / Hitra rast, uveljavljanje	C
močnejšega podjetja sicer prenese, osrednja	kultura	podjetja pa vendar ostaja lastna Kolinski.	C
poslovne povezave. Spreminja pa se tudi poslovna	kultura	poslovnih partnerjev Kolinske: ko je Unilever	C
sodelovala, je v tem podjetju začela nastajati nova	kultura.	Močno lastno kulturo imajo tudi drugi poslovni	C
Makedoniji, Zvezni Republiki Jugoslaviji in Rusiji.	Kultura	v teh družbah je praviloma zmes kulture matičnega	C