nova beseda iz Slovenije

vodenje (201-300)

Situacijski dejavniki, ki vplivajo na uspešno      vodenje      VIR MOČI VODJE / ZAPLETENOST DELA, NALOG C

ZAPOSLENIH / OSEBNE ZNAČILNOSTI VODJE USPEŠNO      VODENJE      Fiedlerjev kontingenčni model poudarja C

kontingenčni model poudarja, da je uspešno      vodenje      odvisno od tega, koliko se dejavniki situacije C

poimenovan po teh avtorjih, poudarja, da je      vodenje      odvisno od nadzornega in podpornega načina vedenja C

Blanchardov situacijski model poudarja, da je      vodenje      odvisno od nadzornega in podpornega načina vedenja C

poskuša spretno ublažiti. Primeren je zlasti za      vodenje      strokovnih del, pri katerih vsak delavec najbolje C

poti in ciljev ne nudi obrazca za najboljše      vodenje.      Poudarja pa, da mora uspešen vodja izbrati način C

srečujejo²¹. Transformacijsko in transakcijsko      vodenje      Do sedaj obravnavani modeli niso jasno opredelili C

in transakcijski način. Transformacijsko      vodenje      je spodbujanje zaposlenih k idealom in moralnim C

vodijo zaposlene z motiviranjem. Transakcijsko      vodenje      je dogovarjanje med vodjo in zaposlenimi o materialnih C

Je posredovalec dogajanja. Transakcijsko      vodenje      je precej podobno klasičnemu načinu vodenja C

predpisane. Nasprotno pa transformacijsko      vodenje      vsebuje prizadevanje vodij, da bi razširili C

vodja deluje na podlagi: Transformacijsko      vodenje      je spodbujanje zaposlenih k idealom in moralnim C

reševanje problemov pri delu. Transakcijsko      vodenje      je sporazumevanje med vodjo in zaposlenimi C

delovne rezultate. Vendar tudi transformacijsko      vodenje      ni zdravilo za vse.Organizacije, ki delajo s C

potrebujejo za svojo uspešnost transformacijsko      vodenje.      To zaposlene pripravi do tega, da so bolj pripravljen C

rizadevnejši in dosegajo boljše rezultate. Opisano      vodenje      zahteva od vodje, da je usmerjen k spremembam C

uspešno izpeljal načrtovane naloge. Transakcijsko      vodenje      ločimo od transakcijske analize vedenja. C

kontingenčni model, ki predpostavlja, da je uspešno      vodenje      odvisno od usklajenosti dejavnikov situacije C

7. Razvoj sposobnosti za      vodenje      je možen.Odvisen je od znanja in izkušenj vodje C

dela. Razvoj in izpopolnjevanje sposobnosti za      vodenje      se nikdar ne končata. 1. C

članek Sedem ključnih dejavnikov za uspešno      vodenje:      1. zaupajte podrejenemu, 2. razvijte vizijo C

Sistematično in ciljno izobraževanje za      vodenje      Nova Ljubljanska banka d.d. želi tudi v prihodnj C

Osnove managementa sprememb      Vodenje      v stilu svetovanja Medkulturna komunikacija C

Komuniciranje v managementu Ciljno      vodenje      Osnove managementa sprememb C

Osnove managementa sprememb      Vodenje      v stilu svetovanja Timsko delo v NLB C

potrebno sistematično in načrtno izobraževanje za      vodenje?      2. C

8. Milivojevič Z.: Čustveno      vodenje      podjetja v Adizes I.:Ljudem prijazno in uspešno C

podjetja v Adizes I.: Ljudem prijazno in uspešno      vodenje,      Ljubljana, 1996; 127-129. 9. Goleman D.: Emotional C

biti usklajeni s cilji skupine in organizacije.      Vodenje      je prožno in prilagojeno potrebam članov skupine C

Ugotovil sem naslednje: ciljno      vodenje      razvoja v smeri čim nižjih stroškov je bilo C

imel premalo vodstvenih izkušenj za pravilno      vodenje      teama.Izkazalo pa se je, da je bila tovrstna C

so: izvajanje naročil, obračun proizvodnje,      vodenje      sintetičnega knjigovodstva (glavne knjige), C

organizacije lahko vidimo managerja v več vlogah.      Vodenje      razvijanja informatike v organizaciji kot celoti C

organizirajo procese in strukturo organizacije.      Vodenje      razvojnega projekta informatizacije organizacije C

sistemski način dela, sistemski inženiring in      vodenje      projektov.Pri vodenju projektov uporablja ustrezne C

član uprave prevzame naloge vodje projekta.      Vodenje      graditve medorganizacijskega sistema Medorganizaci C

primerno uporabljati računalniške programe za      vodenje      projektov. Postopnost uvajanja. C

položaj v širši družbi. Iz tega sledi, da      vodenje      neprofitne organizacij pripisuje managementu C

neprofitnih organizacijah vse bolj prihaja v ospredje      vodenje,      ki temelji na zaupanju, spoštovanju, etiki in C

Press, 2001, str. 108-119; 22. Možina Stane:      Vodenje      v neprofitnih organizacijah. Neprofitni management C

decentralizacijo, standardizacijo in kakovost      vodenje      nadomeščajo poslovni timi in podjetniška samo C

urejanje poslovnih procesov intelektualni kapital      vodenje      podjetniška samoiniciativnost intelektualni C

kompleksno managersko aktivnost. Managersko      vodenje      poslovnega in kapitalskega povezovanja podjetij C

temeljni problem slovenskih podjetij učinkovito      vodenje      intelektualnega kapitala. Znanje je največja C

predvsem centraliziranim oblikam organizacije, ki      vodenje      povezuje z nekaterimi demokratičnimi oblikami C

procesnim in projektnim pristopom, hierarhično      vodenje      s timskim delom, proizvodno usmerjenost z novo C

Kompleksna poslovna merila so ključ za uspešno      vodenje      poslovnih sprememb in omogočajo, da strateško C

poslovna merila so ključ za uspešno managersko      vodenje      poslovnih sprememb in lastniški nadzor nad učinkovitostjo C

učinkovitega poslovanja in ruši birokratsko      vodenje      organizacije.Po desetih letih uporabe te metode C

procesi), vodenja (projektno delo in timsko      vodenje)      in poslovanja (tržna usmerjenost, poslovna odličnost C

novimi merili, ki omogočajo bolj učinkovito      vodenje.      Pieper ugotavlja, da v sodobnih organizacijah C

poslovanja na devetih poslovnih področjih:      vodenje      - 100 točk ljudje - 90 točk C

projektov in načrtov, POK je bila skupina za      vodenje      projekta kakovosti in pridobivanje certifikata C

certifikata ISO, REP je bila skupina za      vodenje      reorganizacije družbe in njeno preoblikovanje C

z najboljšimi konkurenti na ravni EU. Novo      vodenje      poslovnih sprememb je sedaj grajeno na treh C

merjenjem poslovnih sprememb omogočili učinkovitejšo      vodenje      sprememb, projektu intelektualnega kapitala C

4. Če bi vi prevzeli      vodenje      podjetje, kaj bi po vašem mnenju morali storiti C

samohranilke itd.). . / . / stran 821 . / Ciljno      vodenje      (Management by Objectives) je filozofija C

Contingency Model) poudarja, da je uspešno      vodenje      odvisno od tega, koliko se dejavniki situacije C

in stroški kapitala organizacije. Finančno      vodenje      (Financial Management) je vodenje financiranja C

Finančno vodenje (Financial Management) je      vodenje      financiranja organizacije. Fiziološke potrebe C

direktor (General Manager) je odgovoren za      vodenje      vseh dejavnosti v organizaciji. Generična strategi C

Blanchard’s Situational Model) poudarja, da je      vodenje      odvisno od ukazovalnega in podpornega načina C

sestavina so znanstveno upravljanje, upravno      vodenje      in birokratska teorija organizacije. Koalicija C

(Management) je planiranje, organiziranje,      vodenje      in kontroliranje dela v organizaciji ter s tem C

Programming) je tehnika za analizo, planiranje,      vodenje      in kontroliranje uresničevanja projekta na temelju C

za potencialne investitorje, daje napotke za      vodenje      podjetja in pomaga pri oblikovanju podjetniškega C

vodij odgovornemu projektnemu vodji. Projektno      vodenje      (Project Management) zajema procese, tehnike C

to skupino ločijo od drugih. Transakcijsko      vodenje      (Transactional Leadership) je sporazumevanje C

kadrovskih in drugih ugodnostih. Transformacijsko      vodenje      (Transformational Leadership) je spodbujanje C

v procesu oblikovanja informacij. Upravno      vodenje      (Administrative Management) imenujemo organizacijske C

medosebne, informacijske in odločitvene vloge.      Vodenje      (Leading) je usmerjanje, vplivanje in motiviranje C

organizacijskih ciljev. . / . / stran 847 . /      Vodenje      po izjemah (Management by Exception) je vodenje C

Vodenje po izjemah (Management by Exception) je      vodenje,      ki se ukvarja s procesi in stanji, ki odstopajo C

postavljenih standardov (zadovoljivih vrednosti).      Vodenje      s pomočjo ciljev (Management by Objectives C

zastavljanja in doseganja ciljev v organizaciji.      Vodenje      sprememb (Managing Change) je načrtovanje C

njimi trajno izboljšali uspeh organizacije.      Vodenje,      usmerjeno k ljudem (Employee - centered Leadership C

skrb za zadovoljstvo zaposlenih pri delu.      Vodenje,      usmerjeno k proizvodnji (Production-centered C

Cilji, pričakovanja, rezultati 479-482 Ciljno      vodenje      324-325 Č C

Mentalna znamenja 605 Mentorko      vodenje      516 Merjenje uspešnosti poslovanja 665, 802 C

Nadzorni svet 157, 164-167 Nadzorno      vodenje      524-525 Nasprotja 581-585, 599 C

Ocenjevanje uspešnosti 482 Očetovsko      vodenje      516 Oddelčenje 417 C

Past uspešnosti 741 Perfekcionistično      vodenje      516 Plan 236-238, 259-260 C

Projektna struktura 326 Projektno      vodenje      326 Prvine poslovanja 383 C

Razreševanje problemov 348 Razlogi za      vodenje      503 Razvojni vzorec 458 C

Transakcijska analiza 532 Transakcijsko      vodenje      531 Transformacijsko vodenje 531 C

Transakcijsko vodenje 531 Transformacijsko      vodenje      531 Trapezoidna struktura 422 C

ravnoteženi sistem kazalnikov 681-684 Usmerjevalno      vodenje      515 Usmerjevalni odbor 155 C

Uspešen manager 29-30 Uspešno      vodenje      522-524 Uspešnost sodelavcev 482 C

Vloge v teamu 567      Vodenje      499-503 Vodenje sestankov 399 C

Vodenje 499-503      Vodenje      sestankov 399 Vodenje s pomočjo ciljev 324 C

Vodenje sestankov 399      Vodenje      s pomočjo ciljev 324 Vodenje, usmerjeno k ljudem C

Vodenje s pomočjo ciljev 324      Vodenje,      usmerjeno k ljudem 520 Vodenje, usmerjeno k C

Vodenje, usmerjeno k ljudem 520      Vodenje,      usmerjeno k proizvodnji 520 Vodje prihodnosti C

Človeški viri in ravnanje z njimi, Motivacija,      Vodenje      in grupna dinamika v organizaciji, psihološka C

in vodilnih kadrov v Sloveniji; organizacija,      vodenje,      načrtovanje ciljev, upravljanje; vpliv okolja C

vodenja, EF, Ljubljana, 1994 S. Možina et al:      Vodenje      podjetja, GV, Ljubljana, 1990 S. Možina et C

nekdanjem Zveznem zboru Skupščine SFRJ 1986 - 1990,      vodenje      Gospodarske zbornice Slovenije v vlogi podpredsednika C

srednjih managerjev Indian Oil korporacije,      vodenje      fakultete kot prodekan (1981 - 1983 in od 2001 C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

Situacijski dejavniki, ki vplivajo na uspešno	vodenje	VIR MOČI VODJE / ZAPLETENOST DELA, NALOG	C
ZAPOSLENIH / OSEBNE ZNAČILNOSTI VODJE USPEŠNO	VODENJE	Fiedlerjev kontingenčni model poudarja	C
kontingenčni model poudarja, da je uspešno	vodenje	odvisno od tega, koliko se dejavniki situacije	C
poimenovan po teh avtorjih, poudarja, da je	vodenje	odvisno od nadzornega in podpornega načina vedenja	C
Blanchardov situacijski model poudarja, da je	vodenje	odvisno od nadzornega in podpornega načina vedenja	C
poskuša spretno ublažiti. Primeren je zlasti za	vodenje	strokovnih del, pri katerih vsak delavec najbolje	C
poti in ciljev ne nudi obrazca za najboljše	vodenje.	Poudarja pa, da mora uspešen vodja izbrati način	C
srečujejo²¹. Transformacijsko in transakcijsko	vodenje	Do sedaj obravnavani modeli niso jasno opredelili	C
in transakcijski način. Transformacijsko	vodenje	je spodbujanje zaposlenih k idealom in moralnim	C
vodijo zaposlene z motiviranjem. Transakcijsko	vodenje	je dogovarjanje med vodjo in zaposlenimi o materialnih	C
Je posredovalec dogajanja. Transakcijsko	vodenje	je precej podobno klasičnemu načinu vodenja	C
predpisane. Nasprotno pa transformacijsko	vodenje	vsebuje prizadevanje vodij, da bi razširili	C
vodja deluje na podlagi: Transformacijsko	vodenje	je spodbujanje zaposlenih k idealom in moralnim	C
reševanje problemov pri delu. Transakcijsko	vodenje	je sporazumevanje med vodjo in zaposlenimi	C
delovne rezultate. Vendar tudi transformacijsko	vodenje	ni zdravilo za vse.Organizacije, ki delajo s	C
potrebujejo za svojo uspešnost transformacijsko	vodenje.	To zaposlene pripravi do tega, da so bolj pripravljen	C
rizadevnejši in dosegajo boljše rezultate. Opisano	vodenje	zahteva od vodje, da je usmerjen k spremembam	C
uspešno izpeljal načrtovane naloge. Transakcijsko	vodenje	ločimo od transakcijske analize vedenja.	C
kontingenčni model, ki predpostavlja, da je uspešno	vodenje	odvisno od usklajenosti dejavnikov situacije	C
7. Razvoj sposobnosti za	vodenje	je možen.Odvisen je od znanja in izkušenj vodje	C
dela. Razvoj in izpopolnjevanje sposobnosti za	vodenje	se nikdar ne končata. 1.	C
članek Sedem ključnih dejavnikov za uspešno	vodenje:	1. zaupajte podrejenemu, 2. razvijte vizijo	C
*Sistematično in ciljno izobraževanje za*	vodenje	Nova Ljubljanska banka d.d. želi tudi v prihodnj	C
Osnove managementa sprememb	Vodenje	v stilu svetovanja Medkulturna komunikacija	C
Komuniciranje v managementu Ciljno	vodenje	Osnove managementa sprememb	C
Osnove managementa sprememb	Vodenje	v stilu svetovanja Timsko delo v NLB	C
potrebno sistematično in načrtno izobraževanje za	vodenje?	2.	C
8. Milivojevič Z.: Čustveno	vodenje	podjetja v Adizes I.:Ljudem prijazno in uspešno	C
podjetja v Adizes I.: Ljudem prijazno in uspešno	vodenje,	Ljubljana, 1996; 127-129. 9. Goleman D.: Emotional	C
biti usklajeni s cilji skupine in organizacije.	Vodenje	je prožno in prilagojeno potrebam članov skupine	C
Ugotovil sem naslednje: ciljno	vodenje	razvoja v smeri čim nižjih stroškov je bilo	C
imel premalo vodstvenih izkušenj za pravilno	vodenje	teama.Izkazalo pa se je, da je bila tovrstna	C
so: izvajanje naročil, obračun proizvodnje,	vodenje	sintetičnega knjigovodstva (glavne knjige),	C
organizacije lahko vidimo managerja v več vlogah.	Vodenje	razvijanja informatike v organizaciji kot celoti	C
organizirajo procese in strukturo organizacije.	Vodenje	razvojnega projekta informatizacije organizacije	C
sistemski način dela, sistemski inženiring in	vodenje	projektov.Pri vodenju projektov uporablja ustrezne	C
član uprave prevzame naloge vodje projekta.	Vodenje	graditve medorganizacijskega sistema Medorganizaci	C
primerno uporabljati računalniške programe za	vodenje	projektov. Postopnost uvajanja.	C
položaj v širši družbi. Iz tega sledi, da	vodenje	neprofitne organizacij pripisuje managementu	C
neprofitnih organizacijah vse bolj prihaja v ospredje	vodenje,	ki temelji na zaupanju, spoštovanju, etiki in	C
Press, 2001, str. 108-119; 22. Možina Stane:	Vodenje	v neprofitnih organizacijah. Neprofitni management	C
decentralizacijo, standardizacijo in kakovost	vodenje	nadomeščajo poslovni timi in podjetniška samo	C
urejanje poslovnih procesov intelektualni kapital	vodenje	podjetniška samoiniciativnost intelektualni	C
kompleksno managersko aktivnost. Managersko	vodenje	poslovnega in kapitalskega povezovanja podjetij	C
temeljni problem slovenskih podjetij učinkovito	vodenje	intelektualnega kapitala. Znanje je največja	C
predvsem centraliziranim oblikam organizacije, ki	vodenje	povezuje z nekaterimi demokratičnimi oblikami	C
procesnim in projektnim pristopom, hierarhično	vodenje	s timskim delom, proizvodno usmerjenost z novo	C
Kompleksna poslovna merila so ključ za uspešno	vodenje	poslovnih sprememb in omogočajo, da strateško	C
poslovna merila so ključ za uspešno managersko	vodenje	poslovnih sprememb in lastniški nadzor nad učinkovitostjo	C
učinkovitega poslovanja in ruši birokratsko	vodenje	organizacije.Po desetih letih uporabe te metode	C
procesi), vodenja (projektno delo in timsko	vodenje)	in poslovanja (tržna usmerjenost, poslovna odličnost	C
novimi merili, ki omogočajo bolj učinkovito	vodenje.	Pieper ugotavlja, da v sodobnih organizacijah	C
poslovanja na devetih poslovnih področjih:	vodenje	- 100 točk ljudje - 90 točk	C
projektov in načrtov, POK je bila skupina za	vodenje	projekta kakovosti in pridobivanje certifikata	C
certifikata ISO, REP je bila skupina za	vodenje	reorganizacije družbe in njeno preoblikovanje	C
z najboljšimi konkurenti na ravni EU. Novo	vodenje	poslovnih sprememb je sedaj grajeno na treh	C
merjenjem poslovnih sprememb omogočili učinkovitejšo	vodenje	sprememb, projektu intelektualnega kapitala	C
4. Če bi vi prevzeli	vodenje	podjetje, kaj bi po vašem mnenju morali storiti	C
samohranilke itd.). . / . / stran 821 . / Ciljno	vodenje	(Management by Objectives) je filozofija	C
Contingency Model) poudarja, da je uspešno	vodenje	odvisno od tega, koliko se dejavniki situacije	C
in stroški kapitala organizacije. Finančno	vodenje	(Financial Management) je vodenje financiranja	C
Finančno vodenje (Financial Management) je	vodenje	financiranja organizacije. Fiziološke potrebe	C
direktor (General Manager) je odgovoren za	vodenje	vseh dejavnosti v organizaciji. Generična strategi	C
Blanchard’s Situational Model) poudarja, da je	vodenje	odvisno od ukazovalnega in podpornega načina	C
sestavina so znanstveno upravljanje, upravno	vodenje	in birokratska teorija organizacije. Koalicija	C
(Management) je planiranje, organiziranje,	vodenje	in kontroliranje dela v organizaciji ter s tem	C
Programming) je tehnika za analizo, planiranje,	vodenje	in kontroliranje uresničevanja projekta na temelju	C
za potencialne investitorje, daje napotke za	vodenje	podjetja in pomaga pri oblikovanju podjetniškega	C
vodij odgovornemu projektnemu vodji. Projektno	vodenje	(Project Management) zajema procese, tehnike	C
to skupino ločijo od drugih. Transakcijsko	vodenje	(Transactional Leadership) je sporazumevanje	C
kadrovskih in drugih ugodnostih. Transformacijsko	vodenje	(Transformational Leadership) je spodbujanje	C
v procesu oblikovanja informacij. Upravno	vodenje	(Administrative Management) imenujemo organizacijske	C
medosebne, informacijske in odločitvene vloge.	Vodenje	(Leading) je usmerjanje, vplivanje in motiviranje	C
organizacijskih ciljev. . / . / stran 847 . /	Vodenje	po izjemah (Management by Exception) je vodenje	C
Vodenje po izjemah (Management by Exception) je	vodenje,	ki se ukvarja s procesi in stanji, ki odstopajo	C
postavljenih standardov (zadovoljivih vrednosti).	Vodenje	s pomočjo ciljev (Management by Objectives	C
zastavljanja in doseganja ciljev v organizaciji.	Vodenje	sprememb (Managing Change) je načrtovanje	C
njimi trajno izboljšali uspeh organizacije.	Vodenje,	usmerjeno k ljudem (Employee - centered Leadership	C
skrb za zadovoljstvo zaposlenih pri delu.	Vodenje,	usmerjeno k proizvodnji (Production-centered	C
Cilji, pričakovanja, rezultati 479-482 Ciljno	vodenje	324-325 Č	C
Mentalna znamenja 605 Mentorko	vodenje	516 Merjenje uspešnosti poslovanja 665, 802	C
Nadzorni svet 157, 164-167 Nadzorno	vodenje	524-525 Nasprotja 581-585, 599	C
Ocenjevanje uspešnosti 482 Očetovsko	vodenje	516 Oddelčenje 417	C
Past uspešnosti 741 Perfekcionistično	vodenje	516 Plan 236-238, 259-260	C
Projektna struktura 326 Projektno	vodenje	326 Prvine poslovanja 383	C
Razreševanje problemov 348 Razlogi za	vodenje	503 Razvojni vzorec 458	C
Transakcijska analiza 532 Transakcijsko	vodenje	531 Transformacijsko vodenje 531	C
Transakcijsko vodenje 531 Transformacijsko	vodenje	531 Trapezoidna struktura 422	C
ravnoteženi sistem kazalnikov 681-684 Usmerjevalno	vodenje	515 Usmerjevalni odbor 155	C
Uspešen manager 29-30 Uspešno	vodenje	522-524 Uspešnost sodelavcev 482	C
Vloge v teamu 567	Vodenje	499-503 Vodenje sestankov 399	C
Vodenje 499-503	Vodenje	sestankov 399 Vodenje s pomočjo ciljev 324	C
Vodenje sestankov 399	Vodenje	s pomočjo ciljev 324 Vodenje, usmerjeno k ljudem	C
Vodenje s pomočjo ciljev 324	Vodenje,	usmerjeno k ljudem 520 Vodenje, usmerjeno k	C
Vodenje, usmerjeno k ljudem 520	Vodenje,	usmerjeno k proizvodnji 520 Vodje prihodnosti	C
Človeški viri in ravnanje z njimi, Motivacija,	Vodenje	in grupna dinamika v organizaciji, psihološka	C
in vodilnih kadrov v Sloveniji; organizacija,	vodenje,	načrtovanje ciljev, upravljanje; vpliv okolja	C
vodenja, EF, Ljubljana, 1994 S. Možina et al:	Vodenje	podjetja, GV, Ljubljana, 1990 S. Možina et	C
nekdanjem Zveznem zboru Skupščine SFRJ 1986 - 1990,	vodenje	Gospodarske zbornice Slovenije v vlogi podpredsednika	C
srednjih managerjev Indian Oil korporacije,	vodenje	fakultete kot prodekan (1981 - 1983 in od 2001	C