nova beseda iz Slovenije

vodenje (101-200)

preizkušnjo zmožnosti velikega števila podjetnikov za      vodenje      zahtevnih poslov.Le malo podjetij preraste v C

oddelkov ali profitnih centrov, so bolj sposobni za      vodenje      podjetja, nimajo toliko psiholoških zavor pred C

sposobnost prilagajanja / Motiviranost za odličnost /      Vodenje      TEMA STALIŠČA ALI OBNAŠANJE C

uspešno podjetje / Dvom o svoji zmožnosti za      vodenje      podjetja / Zadovoljen z delom - ne želi zapustiti C

delegirati na sodelavce, profesionalizirati mora      vodenje      poslov, sicer se sreča z vse večjimi problemi C

zavezanost konvencijam, izrazito neformalno      vodenje      in vedenje osebja, večja prilagodljivost in C

sam ustvarja vse večji delež sredstev), 5.      vodenje      inkubatorja na podjetniški način, na podlagi C

celotnega poslovanja, medtem ko sta organiziranje in      vodenje      prepuščena managerjem.Ti managerski funkciji C

drugi evropski pisci pa predvsem upravljanje in      vodenje      podjetij v nemškem modelu.Goold⁵ med pristojnosti C

funkcije lahko štejemo planiranje, organiziranje,      vodenje      in kontroliranje, vendar je ta razdelitev, ki C

nadziranje ravnateljstva pomeni vmešavanje v      vodenje      poslovanja, saj vodenje poslovanja sestavljajo C

pomeni vmešavanje v vodenje poslovanja, saj      vodenje      poslovanja sestavljajo odločitve.Zato se zdi C

upokojil in nasledil ga je mlajši direktor, ki je      vodenje      prevzel med omenjeno krizo.V upravni odbor je C

Tudi po preoblikovanju v delniško družbo je      vodenje      nadaljevala direktorica, zdaj kot predsednica C

Obredi in simboli Sestavljanje in      vodenje      delovnih skupin -Proslavljanje uspehov in dosežkov C

Moč povezovanja interesov / Konsenz - težavno      vodenje      in nadziranje / Raznovrstna okolja in enkratne C

organizacije. S tega vidika je kultura instrument za      vodenje      sodelavcev, kultura in strategija pa sredstvi C

posvetuje, vendar sprejemajo tudi avtokratsko      vodenje.      ...ravna kot avtokrat. C

okoljih ter človeške dejavnike; zavedajo se, da      vodenje      sprememb terja inovativnost in ustvarjalnost C

3. Za čim bolj uspešno      vodenje      ljudi skušajo managerji prepoznavati značilne C

Odnosi s sodelavci: medsebojno svetovanje in      vodenje,      mentorstvo / Skoraj ni povratnih odzivov / Administracija C

krepiti svojo sposobnost in usposobljenost za      vodenje.      Zato se bomo sproti seznanjali z novostmi in C

seznanjali z novostmi in skrbeli za svoje zdravje. -      Vodenje      bomo razumeli kot poklic, za katerega je treba C

izobraževali in izmenjevali izkušnje z drugimi. -      Vodenje      bomo razumeli kot kulturen medčloveški odnos C

krepiti svojo sposobnost in usposobljenost za      vodenje.      Zato se bomo sproti seznanjali z novostmi in C

prejšnjega stoletja. Čeprav organiziranje,      vodenje      in kontroliranje v organizaciji brez dvoma pomembno C

managementa, kar zagotavlja posebej uspešno      vodenje      spleta različnih strateških poslovnih enot. C

Glavne strateške zvrsti v globalnih panogah      Vodenje      v stroškovni učinkovitosti ali globalna diferenciacija C

Usmeritev na nizke stroške / Diferenciacija /      Vodenje      v stroškovni učinkovitosti / Osredinjenje na C

Programiranje in predračunavanje Ciljno      vodenje      Projektno vodenje C

Ciljno vodenje Projektno      vodenje      Taktično planiranje kot del uresničevanja C

kdaj in zakaj kaže uporabljati projektno      vodenje      pri uresničevanju strategij taktično planiranje C

To je naloga odgovornih managerjev. Ciljno      vodenje      Močno sredstvo za uresničevanje strategij C

rganizacije je tudi sistem ciljnega vodenja. Ciljno      vodenje      je določena filozofija in način vodenja, ki C

akcij za dosego ciljev organizacije. Ciljno      vodenje      nekateri imenujejo tudi vodenje s pomočjo C

organizacije. Ciljno vodenje nekateri imenujejo tudi      vodenje      s pomočjo delovnih ciljev11.V tem sistemu C

vsake naloge vedno znova dokazovati. Ciljno      vodenje      je posebna filozofija in način vodenja. C

delavec v prihodnosti še bolje delal. Projektno      vodenje      Kompleksnejše naloge, ki so enkratne in katerih C

3. Ciljno      vodenje      je poseben način, kako managerji opravljajo C

morajo zavreči stare nazore o organiziranju in      vodenje      poslovanja.Opustiti morajo organizacijska in C

razporeditev in izraba delovnega časa, hitro branje,      vodenje      delovnih sestankov, sestavljanje zapiskov, načrtovanje C

predavanje, prenašanje praktičnega znanja,      vodenje      pogovorov - intervju, reševanje problemov idr C

izboljšamo, če smo seveda zainteresirani.      Vodenje      delovnih sestankov V poslovnem svetu in sedanjem C

D. ČASA / HITRO BRANJE /      VODENJE      SEST./ NOVOSTI / NOTRANJI D. C

KLJUČNE NALOGE / OPOMBE / KDAJ Organiziranje in      vodenje      projektov. 1. C

Uvesti projektno organiziranost in projektno      vodenje.      Organizirati seminar o projektni organizaciji C

Uvesti projektno organiziranost in projektno      vodenje      v prakso organizacije. 15.03. / 15.04. / 15 C

12. Možina, S.:      Vodenje      podjetja, GV, Ljubljana 1995, str. 216 - 219 C

mogoče vzpostavljati stike med sodelavci.      Vodenje      velikih podjetij z divizijsko organizacijsko C

področje poslovanja. Uprava zagotavlja centralno      vodenje:      s strategijo in kadrovsko politiko vršnega C

stikih z managerji proizvodnje (operativo).      Vodenje      z neposrednimi stiki z zaposlenimi v organizaciji C

Enotna politika ima prednosti glede stroškov za      vodenje      računovodstva, proizvodnje in financ.To managerjem C

Administrativni model. Za tovrstni model je značilno      vodenje      evidenc, vzdrževanje poročil, podatkov in dokumentov C

pove, da je ravnanje z ljudmi osredinjeno na      vodenje      in vodje.Model se je razvijal v dve smeri: a C

telefonskem pogovoru, priprava na pogovor ter      vodenje      samega pogovora). Zelo pomembna faza je praktično C

ki je vključeval najprej usposobitev vodij za      vodenje      tovrstnih pogovorov in temeljito seznanitev C

9. Konrad, E.:      Vodenje      in motivacija za delo: Pomen organizacijske C

str. 21-24 . / . / stran 497 . / VODJA IN      VODENJE      VSEBINA POGLAVJA C

VSEBINA POGLAVJA      Vodenje      Sestavine vodenja C

Temeljne sposobnosti vodenja Razlogi za      vodenje      Delegiranje C

Vrste moči, vpliva      Vodenje      in čustva Modeli vodenja C

tuacijski modeli Transformacijsko in transakcijsko      vodenje      Povzetek poglavja C

eučevanje: Sistematično in ciljno izobraževanje za      vodenje      Literatura in viri C

sposobnosti: Ali je možen razvoj sposobnosti za      vodenje      15. C

Stane Možina      VODENJE      Vodenje se razlikuje od managementa, ki je C

VODENJE      Vodenje      se razlikuje od managementa, ki je osredinjen C

skladu z opredeljenimi organizacijskimi cilji.      Vodenje      pa je sposobnost vplivati, spodbujati in usmerjati C

ciljem.1 V skladu s tem nekateri poudarjajo, da      vodenje      ni enkratno dejanje, ampak je niz večjega števila C

Povezanost med spremenljivkami, ki oblikujejo      vodenje      Vodenje je sposobnost vplivanja, spodbujanja C

spremenljivkami, ki oblikujejo vodenje      Vodenje      je sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja C

torej: prvič, da se zaveda, kaj vse vpliva na      vodenje,      drugič, da aktivno usmerja dogajanja, in tretjič C

pripraviti, da to želijo. S tega vidika bi      vodenje      opredelili kot zmožnost spodbujanja in pripravljanja C

zaposlenimi ljudi, ki morda imajo sposobnosti za      vodenje,      in jih načrtno vzgajajo.Zanje pripravijo poseben C

sposobnosti in spretnosti, ki so potrebne za      vodenje.      Uspešni vodje znajo razdeliti moč, imajo intuicijo C

spretnosti bistvene za management. Toda za dobro      vodenje      ne zadoščajo, ampak so le osnova za temeljne C

ciljev. Slika 15.4: Temeljne sposobnosti za      vodenje      Delitev moči je sposobnost, da vodja C

presegali svoje slabosti. Organizacije, ki imajo      vodenje      za pomembno, poudarjajo ustvarjanje izzivalnih C

kot na ravni delovnih skupin. Razlogi za      vodenje      Nikogar ni mogoče prisiliti, da prevzame položaj C

Zunanje nagrade.      Vodenje      skupine, teama lahko nudi kar precejšnje možnosti C

Notranje nagrade.      Vodenje      velikokrat pomeni ljudem čast in prestiž in C

amopotrjevanje. Tudi če ni denarne nagrade, je torej      vodenje      za koga lahko pomembno.kontriranje-1652 C

pojasnjuje posamezne stopnje. Slika 15.5:      Vodenje      in delegiranje Ponavadi najprej opredelimo C

VRSTE MOČI, VPLIVA Za uspešno      vodenje      niso pomembne samo sposobnosti in motivacija C

bil genij v računalništvu, toda ko je prevzel      vodenje,      je šlo s podjetjem naglo navzdol, ker o vodenju C

ji pravimo samozadostnost, kjer ni prisile.      VODENJE      IN ČUSTVA Enako kot so čustva neločljiva C

delovanje organizacije. Če sprejmemo misel, da je      vodenje      samega sebe pogoj za vodenje drugih, se vodja C

sprejmemo misel, da je vodenje samega sebe pogoj za      vodenje      drugih, se vodja že tu sreča s svojimi čustvi C

do sebe. Preglednica 15.1: Vrste moči in      vodenje      sodelavcev VEDENJE C

dobrega počutja v njej. Če sedaj pogledamo na      vodenje      z vidika čustvene inteligentnosti vodje, lahko C

1.      Vodenje      s prisilo zahteva takojšnjo privolitev v delegirane C

2. Usmerjevalno      vodenje      vodi ljudi v smeri zastavljene vizije, “sledi C

raziskav je bilo že opravljenih o tem, kakšno      vodenje      je uspešno. Povsem enopomenskih ugotovitev ni C

pri načrtovanju dela in pri odločanju. Tako      vodenje      opredeljuje teorija y. Lahko rečemo, da imajo C

in moč prisile uporablja malo ali sploh ne.      Vodenje,      tipično za takega vodjo, vsebuje naslednje: C

ozračje v delovnem okolju. Ni dvoma, da je tako      vodenje      zelo zaželeno pri zaposlenih, ker jim omogoča C

roliranje in usklajevanje nalog zaposlenih. Tipično      vodenje,      ki se nanaša na skrb za naloge, vsebuje naslednje C

to pa ne vodi vedno k večji produktivnosti.      Vodenje,      kakršno označuje 9/1 na spodnji desni strani C

potrebami zaposlenih in zahtevami organizacije.      Vodenje      , usmerjeno k proizvodnji poudarja organiziranje C

Fiedlerjev model predpostavlja, da je uspešno      vodenje      odvisno od tega, koliko so situacijski dejavniki C

menijo, da so dobri odnosi pomembni za uspešno      vodenje.      Nasprotno pa vodje, ki so usmerjeni k delu C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

preizkušnjo zmožnosti velikega števila podjetnikov za	vodenje	zahtevnih poslov.Le malo podjetij preraste v	C
oddelkov ali profitnih centrov, so bolj sposobni za	vodenje	podjetja, nimajo toliko psiholoških zavor pred	C
sposobnost prilagajanja / Motiviranost za odličnost /	Vodenje	TEMA STALIŠČA ALI OBNAŠANJE	C
uspešno podjetje / Dvom o svoji zmožnosti za	vodenje	podjetja / Zadovoljen z delom - ne želi zapustiti	C
delegirati na sodelavce, profesionalizirati mora	vodenje	poslov, sicer se sreča z vse večjimi problemi	C
zavezanost konvencijam, izrazito neformalno	vodenje	in vedenje osebja, večja prilagodljivost in	C
sam ustvarja vse večji delež sredstev), 5.	vodenje	inkubatorja na podjetniški način, na podlagi	C
celotnega poslovanja, medtem ko sta organiziranje in	vodenje	prepuščena managerjem.Ti managerski funkciji	C
drugi evropski pisci pa predvsem upravljanje in	vodenje	podjetij v nemškem modelu.Goold⁵ med pristojnosti	C
funkcije lahko štejemo planiranje, organiziranje,	vodenje	in kontroliranje, vendar je ta razdelitev, ki	C
nadziranje ravnateljstva pomeni vmešavanje v	vodenje	poslovanja, saj vodenje poslovanja sestavljajo	C
pomeni vmešavanje v vodenje poslovanja, saj	vodenje	poslovanja sestavljajo odločitve.Zato se zdi	C
upokojil in nasledil ga je mlajši direktor, ki je	vodenje	prevzel med omenjeno krizo.V upravni odbor je	C
Tudi po preoblikovanju v delniško družbo je	vodenje	nadaljevala direktorica, zdaj kot predsednica	C
Obredi in simboli Sestavljanje in	vodenje	delovnih skupin -Proslavljanje uspehov in dosežkov	C
Moč povezovanja interesov / Konsenz - težavno	vodenje	in nadziranje / Raznovrstna okolja in enkratne	C
organizacije. S tega vidika je kultura instrument za	vodenje	sodelavcev, kultura in strategija pa sredstvi	C
posvetuje, vendar sprejemajo tudi avtokratsko	vodenje.	...ravna kot avtokrat.	C
okoljih ter človeške dejavnike; zavedajo se, da	vodenje	sprememb terja inovativnost in ustvarjalnost	C
3. Za čim bolj uspešno	vodenje	ljudi skušajo managerji prepoznavati značilne	C
Odnosi s sodelavci: medsebojno svetovanje in	vodenje,	mentorstvo / Skoraj ni povratnih odzivov / Administracija	C
krepiti svojo sposobnost in usposobljenost za	vodenje.	Zato se bomo sproti seznanjali z novostmi in	C
seznanjali z novostmi in skrbeli za svoje zdravje. -	Vodenje	bomo razumeli kot poklic, za katerega je treba	C
izobraževali in izmenjevali izkušnje z drugimi. -	Vodenje	bomo razumeli kot kulturen medčloveški odnos	C
krepiti svojo sposobnost in usposobljenost za	vodenje.	Zato se bomo sproti seznanjali z novostmi in	C
prejšnjega stoletja. Čeprav organiziranje,	vodenje	in kontroliranje v organizaciji brez dvoma pomembno	C
managementa, kar zagotavlja posebej uspešno	vodenje	spleta različnih strateških poslovnih enot.	C
Glavne strateške zvrsti v globalnih panogah	Vodenje	v stroškovni učinkovitosti ali globalna diferenciacija	C
Usmeritev na nizke stroške / Diferenciacija /	Vodenje	v stroškovni učinkovitosti / Osredinjenje na	C
Programiranje in predračunavanje Ciljno	vodenje	Projektno vodenje	C
Ciljno vodenje Projektno	vodenje	Taktično planiranje kot del uresničevanja	C
kdaj in zakaj kaže uporabljati projektno	vodenje	pri uresničevanju strategij taktično planiranje	C
To je naloga odgovornih managerjev. Ciljno	vodenje	Močno sredstvo za uresničevanje strategij	C
rganizacije je tudi sistem ciljnega vodenja. Ciljno	vodenje	je določena filozofija in način vodenja, ki	C
akcij za dosego ciljev organizacije. Ciljno	vodenje	nekateri imenujejo tudi vodenje s pomočjo	C
organizacije. Ciljno vodenje nekateri imenujejo tudi	vodenje	s pomočjo delovnih ciljev11.V tem sistemu	C
vsake naloge vedno znova dokazovati. Ciljno	vodenje	je posebna filozofija in način vodenja.	C
delavec v prihodnosti še bolje delal. Projektno	vodenje	Kompleksnejše naloge, ki so enkratne in katerih	C
3. Ciljno	vodenje	je poseben način, kako managerji opravljajo	C
morajo zavreči stare nazore o organiziranju in	vodenje	poslovanja.Opustiti morajo organizacijska in	C
razporeditev in izraba delovnega časa, hitro branje,	vodenje	delovnih sestankov, sestavljanje zapiskov, načrtovanje	C
predavanje, prenašanje praktičnega znanja,	vodenje	pogovorov - intervju, reševanje problemov idr	C
izboljšamo, če smo seveda zainteresirani.	Vodenje	delovnih sestankov V poslovnem svetu in sedanjem	C
D. ČASA / HITRO BRANJE /	VODENJE	SEST./ NOVOSTI / NOTRANJI D.	C
KLJUČNE NALOGE / OPOMBE / KDAJ Organiziranje in	vodenje	projektov. 1.	C
Uvesti projektno organiziranost in projektno	vodenje.	Organizirati seminar o projektni organizaciji	C
Uvesti projektno organiziranost in projektno	vodenje	v prakso organizacije. 15.03. / 15.04. / 15	C
12. Možina, S.:	Vodenje	podjetja, GV, Ljubljana 1995, str. 216 - 219	C
mogoče vzpostavljati stike med sodelavci.	Vodenje	velikih podjetij z divizijsko organizacijsko	C
področje poslovanja. Uprava zagotavlja centralno	vodenje:	s strategijo in kadrovsko politiko vršnega	C
stikih z managerji proizvodnje (operativo).	Vodenje	z neposrednimi stiki z zaposlenimi v organizaciji	C
Enotna politika ima prednosti glede stroškov za	vodenje	računovodstva, proizvodnje in financ.To managerjem	C
Administrativni model. Za tovrstni model je značilno	vodenje	evidenc, vzdrževanje poročil, podatkov in dokumentov	C
pove, da je ravnanje z ljudmi osredinjeno na	vodenje	in vodje.Model se je razvijal v dve smeri: a	C
telefonskem pogovoru, priprava na pogovor ter	vodenje	samega pogovora). Zelo pomembna faza je praktično	C
ki je vključeval najprej usposobitev vodij za	vodenje	tovrstnih pogovorov in temeljito seznanitev	C
9. Konrad, E.:	Vodenje	in motivacija za delo: Pomen organizacijske	C
str. 21-24 . / . / stran 497 . / VODJA IN	VODENJE	VSEBINA POGLAVJA	C
VSEBINA POGLAVJA	Vodenje	Sestavine vodenja	C
Temeljne sposobnosti vodenja Razlogi za	vodenje	Delegiranje	C
Vrste moči, vpliva	Vodenje	in čustva Modeli vodenja	C
tuacijski modeli Transformacijsko in transakcijsko	vodenje	Povzetek poglavja	C
eučevanje: Sistematično in ciljno izobraževanje za	vodenje	Literatura in viri	C
sposobnosti: Ali je možen razvoj sposobnosti za	vodenje	15.	C
Stane Možina	VODENJE	Vodenje se razlikuje od managementa, ki je	C
VODENJE	Vodenje	se razlikuje od managementa, ki je osredinjen	C
skladu z opredeljenimi organizacijskimi cilji.	Vodenje	pa je sposobnost vplivati, spodbujati in usmerjati	C
ciljem.1 V skladu s tem nekateri poudarjajo, da	vodenje	ni enkratno dejanje, ampak je niz večjega števila	C
Povezanost med spremenljivkami, ki oblikujejo	vodenje	Vodenje je sposobnost vplivanja, spodbujanja	C
spremenljivkami, ki oblikujejo vodenje	Vodenje	je sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja	C
torej: prvič, da se zaveda, kaj vse vpliva na	vodenje,	drugič, da aktivno usmerja dogajanja, in tretjič	C
pripraviti, da to želijo. S tega vidika bi	vodenje	opredelili kot zmožnost spodbujanja in pripravljanja	C
zaposlenimi ljudi, ki morda imajo sposobnosti za	vodenje,	in jih načrtno vzgajajo.Zanje pripravijo poseben	C
sposobnosti in spretnosti, ki so potrebne za	vodenje.	Uspešni vodje znajo razdeliti moč, imajo intuicijo	C
spretnosti bistvene za management. Toda za dobro	vodenje	ne zadoščajo, ampak so le osnova za temeljne	C
ciljev. Slika 15.4: Temeljne sposobnosti za	vodenje	Delitev moči je sposobnost, da vodja	C
presegali svoje slabosti. Organizacije, ki imajo	vodenje	za pomembno, poudarjajo ustvarjanje izzivalnih	C
kot na ravni delovnih skupin. Razlogi za	vodenje	Nikogar ni mogoče prisiliti, da prevzame položaj	C
Zunanje nagrade.	Vodenje	skupine, teama lahko nudi kar precejšnje možnosti	C
Notranje nagrade.	Vodenje	velikokrat pomeni ljudem čast in prestiž in	C
amopotrjevanje. Tudi če ni denarne nagrade, je torej	vodenje	za koga lahko pomembno.kontriranje-1652	C
pojasnjuje posamezne stopnje. Slika 15.5:	Vodenje	in delegiranje Ponavadi najprej opredelimo	C
VRSTE MOČI, VPLIVA Za uspešno	vodenje	niso pomembne samo sposobnosti in motivacija	C
bil genij v računalništvu, toda ko je prevzel	vodenje,	je šlo s podjetjem naglo navzdol, ker o vodenju	C
ji pravimo samozadostnost, kjer ni prisile.	VODENJE	IN ČUSTVA Enako kot so čustva neločljiva	C
delovanje organizacije. Če sprejmemo misel, da je	vodenje	samega sebe pogoj za vodenje drugih, se vodja	C
sprejmemo misel, da je vodenje samega sebe pogoj za	vodenje	drugih, se vodja že tu sreča s svojimi čustvi	C
do sebe. Preglednica 15.1: Vrste moči in	vodenje	sodelavcev VEDENJE	C
dobrega počutja v njej. Če sedaj pogledamo na	vodenje	z vidika čustvene inteligentnosti vodje, lahko	C
1.	Vodenje	s prisilo zahteva takojšnjo privolitev v delegirane	C
2. Usmerjevalno	vodenje	vodi ljudi v smeri zastavljene vizije, “sledi	C
raziskav je bilo že opravljenih o tem, kakšno	vodenje	je uspešno. Povsem enopomenskih ugotovitev ni	C
pri načrtovanju dela in pri odločanju. Tako	vodenje	opredeljuje teorija y. Lahko rečemo, da imajo	C
in moč prisile uporablja malo ali sploh ne.	Vodenje,	tipično za takega vodjo, vsebuje naslednje:	C
ozračje v delovnem okolju. Ni dvoma, da je tako	vodenje	zelo zaželeno pri zaposlenih, ker jim omogoča	C
roliranje in usklajevanje nalog zaposlenih. Tipično	vodenje,	ki se nanaša na skrb za naloge, vsebuje naslednje	C
to pa ne vodi vedno k večji produktivnosti.	Vodenje,	kakršno označuje 9/1 na spodnji desni strani	C
potrebami zaposlenih in zahtevami organizacije.	Vodenje	, usmerjeno k proizvodnji poudarja organiziranje	C
Fiedlerjev model predpostavlja, da je uspešno	vodenje	odvisno od tega, koliko so situacijski dejavniki	C
menijo, da so dobri odnosi pomembni za uspešno	vodenje.	Nasprotno pa vodje, ki so usmerjeni k delu	C