pogosto (1.701-1.800)

lahko prekrižajo račune. V takšnem primeru pa se	pogosto	vzpostavlja novo hotenje, to je hotenje po novem	C
pri delu kakor v prostem času. Pri delu se	pogosto	dolgočasim. Popolnoma sem zadovoljen z delom	C
srečnejši od večine drugih ljudi. Najbolj	pogosto	opravljam delo z velikim poletom. Vsak delavnik	C
S kom komunicirajo člani skupine? Kako	pogosto	komunicirajo drug z drugim? Kako dolgi so	C
dejavnost podpirala doseganje delovnih ciljev, je	pogosto	usmerjena k raznim aktivnostim, ki se velikokrat	C
pomembnih za skupino. Skladnost z mnenjem vodje je	pogosto	pomembnejša kakor dobri delovni dosežki skupine	C
take odločitve. Če je team zelo povezan, pride	pogosto	do t.i. skupinskega mišljenja.To pomeni nekakšen	C
Inovator	Pogosto	izgubi zanimanje, ko je pravi čar mimo. Iskalec	C
razumljivo, saj ga povzročajo različne situacije.	Pogosto	nastane navzkrižje, konflikt kot nesporazum	C
konflikte1 oz. slabe odnose med sodelavci so	pogosto	drugačno razumevanje, prepričanje, stališče	C
onemogoča rešitev same konfliktne vsebine. Te vzroke	pogosto	zanemarjamo in se o njih ne pogovarjamo.Ne premaknem	C
pomoči. V takih situacijah gre dosežek enega	pogosto	na račun dosežka drugega.Zaposleni, ki izkusijo	C
ividualnemu standardu zaposlenih. Sodelovalni vidiki	pogosto	vključujejo naslednje značilnosti: skupno odločanje	C
8. Ali se	pogosto	odločate za pogajanje pri delu z drugimi? 9	C
dobi tema priokus feminističnega gibanja. To je	pogosto	tudi pomembna ovira, da bi lahko naredili pomembnejše	C
nikoli ne more biti preveč. Tisto, česar je	pogosto	preveč, so podatki. Manager žal ne more govoriti	C
Manager žal ne more govoriti o obilici informacij,	pogosto	pa občuti preobilje, poplavo podatkov. Zbiranje	C
posamezne vrste tehnologije niso povezane in da so	pogosto	razpršene po posameznih delih organizacije.	C
Nastajanje medorganizacijskih sistemov olajša,	pogosto	pa šele omogoči uporaba informacijske tehnologije	C
nikomur posebej prilagojen. Gradi se dolgo,	pogosto	več let, dolg pa je tudi čas njegovega spreminjanja	C
skupinsko delo Upoštevati moramo, da manager	pogosto	ne odloča sam. Managerji se veliko pogovarjajo	C
spreminjalo, zato se bo treba o problemih vse bolj	pogosto	pogovarjati. V reševanje problemov bo vpetih	C
zvezi z njihovim reševanjem se bo treba vse bolj	pogosto	odločati.Za posamezno odločitev pa bo na voljo	C
interneta. Referendumi in volitve bodo lahko	pogosto	potekali brez groženj volivcem, kako draga je	C
nepredvidenih stroškov. Težave pri planiranju	pogosto	izhajajo iz neizkušenosti, saj je marsikateri	C
šifrirnikov, dodatnem usposabljanju in drugem.	Pogosto	se izkaže za primerno, da predvidimo nepredvideno	C
ki ga uporabniki razumejo. Če se tehnologi	pogosto	menjavajo, v organizaciji kmalu ni nikogar več	C
informacijske in drugih tehnologij. Managerjem je	pogosto	težko ugotavljati zvezo med stroški informacijske	C
Zadovoljevanje informacijskih potreb je olajšano,	pogosto	pa sploh šele omogočeno z uporabo informacijske	C
To ni res. Dejstvo je, da managerji	pogosto	dobivajo preveč podat kov, iz katerih si ne	C
začeli še večati, ker so se fotokopirni stroji	pogosto	kvarili.Namesto da bi se vodilni v Xeroxu nad	C
računovodstvo. V zadnjih letih računovodstvom	pogosto	očitajo, da informacije, ki jih dajejo, ne zadoščajo	C
profitnega motiva v neprofitnih organizacijah	pogosto	povzroča nejasno opredeljeno poslanstvo in rezultate	C
financiranja vsake neprofitne organizacije, začenja	pogosto	zanemarjati želje svojih klientov (udeležencev	C
obveznosti darovalca. Darovanje posameznikov je	pogosto	kombinacija več dejavnikov.Brez filantropije	C
Članarine so naslednji vir financiranja.	Pogosto	obstaja lestvica, ki ponavadi narašča za študente	C
soočajo še z dvema ovirama. Prvič, zaposleni so	pogosto	močno strokovno predani svojemu delu, zato velikokrat	C
nastopa v eni in kdaj v drugi vlogi. Meje se	pogosto	zameglijo.Ne glede na vlogo obnašanja izvršilnega	C
zadovoljstva sponzorskih skupin, zato management	pogosto	zanemarja potrebe klientov, v želji, da bi čim	C
da je odbor zaupnikov neprofitne organizacije	pogosto	izvoljen na podlagi njihove zmožnosti zbiranja	C
Člani uprave neprofitne organizacije zato	pogosto	zanemarjajo strateške aktivnosti oblikovanja	C
in drugič, v svetu neprofitnih organizacij je	pogosto	pomembnejše sodelovanje kot tekmovanje. Konkurenčno	C
neprofitnih organizacijah, kajti tudi te se	pogosto	srečujejo z vprašanji, ki jih je treba obravnavati	C
razmeroma šibak, ker ima neprofitna organizacija	pogosto	lokalnem monopol, je posledično donatorski delež	C
10. Kjer koli je možno (to pomeni tudi	pogosto)	, so prostovoljci nagrajeni skupaj s svojimi	C
se ciklično ponavljajo. Enkratne vplive je	pogosto	mogoče napovedati iz trendov dogajanja v okoljih	C
umno gospodariti z zaupano mu organizacijo, se	pogosto	odloča za srednjo pot, ki pa ni vselej najboljša	C
to je ti. organska rast. Lastniki podjetja	pogosto	reinvestirajo velik del dobička v rast obsegov	C
s podkritičnimi sredstvi. Organska rast je	pogosto	nadaljevanje preteklosti, večje preusmeritve	C
varnost zaposlenih in tako naprej. Organizacije	pogosto	delujejo v okoljih (na tržiščih), ki ne rastejo	C
za nekaj let v prihodnost; takšni načrti so	pogosto	nerealni in malo uporabni.Boljše je t.i. strateško	C
pred resničnostjo, potem pa se slednjič (in	pogosto	prepozno) le odločijo za spremembo; v začetku	C
uspešnost delovanja organizacije. Management se	pogosto	odloča za zaporedje počasnih in hitrih sprememb	C
8. Zakaj hitrim spremembam	pogosto	sledi obdobje počasnih sprememb? 9.	C
velike spremembe v delovanje podjetij - je zelo	pogosto,	vendar ne vselej uspešno.Zakaj?	C
kako na novo razumeti in razlagati resničnost,	pogosto	govorimo o spremembah paradigme.Paradigma izhaja	C
piramide stojijo managerji, včasih ustvarjalni,	pogosto	konzervativni, prizadeti zaradi kaotičnih razmer	C
redefiniranjem podjetij in ustanov. Predvsem pa so	pogosto	nezaupljivi do množice poslovnih nasvetov, ki	C
družbene prakse. V tranzicijskem obdobju mu	pogosto	pripisujemo osrednjo gospodarsko (nosilec rasti	C
managementa in socialni interesi zaposlenih	pogosto	povsem nasprotni. Analiza poslovanja podjetij	C
podjetniškega ugleda, zato najsposobnejše ljudi	pogosto	odvrača, da bi delali v proizvodnih procesih	C
marketinškemu konceptu podjetja, vendar jo še vedno	pogosto	nadomeščajo s pre prosto prodajno usmeritvijo	C
podjetij v EU. Vendar moramo pri tem opozoriti na	pogosto	prezrto dejstvo, da temeljne razvojne omejitve	C
kapitala omogoča presojo poslovne uspešnosti in	pogosto	v pravi meri pojasnjuje razliko med tržno in	C
so klasični pristopi v strateškem načrtovanju	pogosto	povzročili zmanjšanje konkurenčnosti organizacij	C
Mintzberg je zato namesto hierarhične, mehanične in	pogosto	poslovno neambiciozne strateške usmeritve priporočal	C
polna subjektivnih vrednostnih opredelitev, ki	pogosto	niso povezane z obstoječimi standardiziranimi	C
fevdalizacija), v kateri so bili cilji sektorjev	pogosto	pred cilji podjetja. Zaposleni so na eni strani	C
Cilje skupine (Target Groups) se najbolj	pogosto	omenjajo v socialnih dejavnostih, to so skupine	C
več organizacij, katerega nastanek je olajšan,	pogosto	pa sploh šele omogočen z uporabo informacijske	C
sistemih je razmejitev med okoljem in sistemom	pogosto	zabrisana. Opazovalni center (Assessment	C
definiciji celotne in delnih delovnih nalog, ki se	pogosto	prilagajajo okolju, na relativno veliki avtonomiji	C
delovanje je bilo izjemno koristno za organizacijo.	Pogosto	gre za ustanovitelje ali/in dolgoletne uspešne	C
skupno delo Gillesa Deleuza in Félixa Guattarija,	pogosto	ocenjujejo kot knjigo, v kateri naj bi se avtorja	C
reprezentacija, sta delirij in halucinacija že drugotna: "	Pogosto	govorijo o halucinacijah in deliriju; toda halucinatorne	C
disjunkcije, argumentirata Deleuze in Guattari,	pogosto	uporablja tudi Freud; najbolj očitno takrat	C
znova presenetijo. O njihovem življenju namreč	pogosto	dobivamo nove zanimive podatke.Za to pa so seveda	C
stoletij. Odgovori so zato laže dosegljivi, arhivi	pogosto	ohranjeni, nekateri sodobniki še živijo. Srečevanje	C
izbrisal sledove, zato so rekonstrukcije dogodkov	pogosto	polne dvomov in vprašanj.Tudi pri zgodovinopisju	C
al, 1985). Odmaknjena stvarnost je potomce	pogosto	prikrajšala za avtentične podobe pomembnih predhodnikov	C
Podobno kot Židje je na veliko posojal denar, bil	pogosto	upnik oz. porok; poroštvo mu je večkrat dalo	C
paleopatologiji je meja med zdravim in bolnim	pogosto	zabrisana, zato so za proučevanje potrebne ob	C
bolezni in drugih vzrokov. Na starih okostjih	pogosto	opažamo artroze z osteofiti, osteoporozo, obrabo	C
izolacijo izredno majhnih količin DNK, ki je	pogosto	močno poškodovana, kar precej vpliva na uspešnost	C
poroke je bilo več - kratka življenjska doba,	pogosto	obolevanje in umiranje za nalezljivimi boleznimi	C
imetja. Tako so bili prvorojeni otroci v zakonu	pogosto	rojeni kmalu po doseženi spolni zrelosti mlade	C
po doseženi spolni zrelosti mlade matere (in	pogosto	tudi očeta).Glede na navedena dejstva sem predpostav	C
za kakim vnetjem ipd. Tudi Ulrik I. je bil	pogosto	v bojih.Viri popisujejo njegova bojevanja po	C
mnogo pisali o medicini, sicer pa njena dela	pogosto	bogatijo likovne upodobitve zdravnikov in ustanov	C
in žena velikokrat zelo bridke, saj so doma	pogosto	pustile vso družino, celo lastnega novorojenčka	C
Jugoslovanska vojna ladja Galeb je namreč	pogosto	obiskala Aleksandrijo in "člani kluba so bili	C
obiskala Aleksandrijo in "člani kluba so bili	pogosto	povabljeni na sprejem na ladjo, častniki pa	C
obvladajo slovenščino, otroci pa zelo različno,	pogosto	odvisno od tega, ali slovensko govori tudi oče	C
popolnosti navzoč pri pripadnikih prve generacije,	pogosto	tudi neslovenski zakonski partnerji (večinoma	C
državah. Rojaki v Aleksandriji in Kairu so,	pogosto	ob pomembni pomoči slovenske duhovščine, prakticirali	C
je šlo predvsem za italijanske državljane s	pogosto	poitalijančenimi priimki in imeni, bi bilo celo	C
Aleksandrinke so prihajale po ustaljeni poti,	pogosto	k sorodnicam, ki so tam že živele, in celo v	C
odločitvi - namreč, da so zapustile domače okolje,	pogosto	lastne majhne otroke, može ... in šle "s trebuhom	C
emancipirane, hkrati pa kulturno zelo odprte.	Pogosto	celo spremenijo vero (iz katolištva v islam	C
povezane že od odhoda iz domače vasi naprej,	pogosto	so odhajale za svojimi sorodnicami (sestrami	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  1.201 1.301 1.401 1.501 1.601 1.701 1.801 1.901 2.001 2.101 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani