nova beseda iz Slovenije

pogosto (1.601-1.700)

nasprotju z uspešnostjo, ki je družben pojem.      Pogosto      večja učinkovitost vodi k večji uspešnosti, C

posebni dejavnosti. Dejstvo je, da aktivnosti      pogosto      niso znane vnaprej in da pogosto ne poznamo C

aktivnosti pogosto niso znane vnaprej in da      pogosto      ne poznamo stanja aktivnosti.March in Simon C

odgovornosti je vrhovni management v teh primerih      pogosto      organiziran v obliki kolegijskega organa.V delih C

odvisna tako zaželena uspešnost poslovanja. Med      pogosto      omenjanimi lastnostmi, ki so zaželene pri managerjih C

pričakovano nagrado. Tem trem procesom skupaj      pogosto      rečemo vodenje (leadership). Vodenje je sposobnos C

roliranjem. . / . / stran 59 . / Spoznavanje pa      pogosto      teče kot analiza predmeta.Analiza poslovanja C

analiziranem primeru. Odločanje je sicer možno in      pogosto      tudi brez poznavanja predmeta odločanja, vendar C

managerji poslovnih funkcij. Tem odločitvam      pogosto      pravimo operativne. Tretjo skupino najpomembnejših C

omejitev upoštevanje okolja. V teh odločitvah      pogosto      sodelujejo tudi managerji poslovnih funkcij C

Zlasti v praksi pa tudi pri nekaterih avtorjih se      pogosto      uporablja beseda vodenje.Govorimo o vodilnih C

posvečajo prav vodenju. Zlasti v preteklosti so se      pogosto      uporabljale besede poslovodenje in iz nje C

kontrolingov itd. Managerji in pisci sicer še      pogosto      uporabljajo svoje izraze; v sodelovanju pa se C

bilo dosti bolje, saj so bili časovni standardi      pogosto      slabo določeni.Ob večjem preseganju so lastniki C

kritike njihovega dela dobil več nasprotnikov.      Pogosto      je bilo njegovo delo nerazumljeno in njegovi C

na učinkovitost dela delavcev, saj so se ti      pogosto      upirali novostim.Menil je, da morajo managerji C

uporabna v vseh primerih³⁸. Birokracija je danes      pogosto      sinonim za neučinkovitost.Vendar je Weber v C

Simon⁴⁷ je ugotovil, da odločitve v praksi      pogosto      niso in ne morejo biti povsem racionalne. Managerji C

številnih raziskav. Gospodarski in drugi razlogi      pogosto      zahtevajo rast podjetij in drugih združb.Govorimo C

in sposobnosti. Težnja postati manager je      pogosto      posledica visoke plače in drugih ugodnosti, C

rabi le računovodstvo, ni nihče uporabljal.      Pogosto      so bile namreč v nasprotju s splošnim mnenjem C

so spoznali potrebnost sprememb, da odločitve      pogosto      niso tako preproste, kot so videti. 1. C

možnosti ustvarjalne emancipacije različnih,      pogosto      obrobnih skupin, na primer žensk, etničnih skupin C

prehod od (tvegane, negotove) zamisli, ki je      pogosto      nekaj radikalno novega, kar še ni nihče poskusil C

proizvodnih MSP specializirana in dobro plačana.      Pogosto      številna MSP ne pomenijo novih zaposlitev, temveč C

podjetja vse bolj usmerjena na svetovne trge,      pogosto      tudi v obliki poslovnega sodelovanja s tujimi C

da bi uresničili svojo podjetniško zamisel,      pogosto      postanejo ostri konkurenti te organizacije, C

poslovnimi izkušnjami. Ravnanje podjetnikov je      pogosto      neobičajno, nekonvencionalno, razlikujejo se C

pozitivno) deviantnost. Odločitev za podjetništvo      pogosto      pomeni, da hočejo biti drugačni, neodvisni od C

Finančnih sredstev v okolju ni preprosto najti,      pogosto      gre za “gverilsko financiranje”.Primerni viri C

družinske člane. Pri poslovnih odločitvah se      pogosto      uveljavljajo družinske vrednote, solidarnost C

odločitve, kot kaže njihov lastniški delež,      pogosto      tudi niso formalno zaposlene v podjetju.Najbolj C

1. togost zaradi tradicije 2.      pogosto      zastarele metode vodenja 3. upravljanje prehoda C

usmerjenosti. Manjšinski podjetniki se pri poslih      pogosto      opirajo na tradicijo oziroma začenjajo posle C

Romi. Ena od razlag pripisuje odločitev za      pogosto      izrazito samozaposlitveno naravnanost članov C

podeželju bolj povezuje z ožjo skupnostjo, saj gre      pogosto      za skupen projekt vasi, bolj je prepleteno z C

za uspeh projektov. Člani skupin se morajo      pogosto      opredeliti in sprejeti negotovo prihodnost. C

Incubator, 1986, str. 36. Za inkubatorje se      pogosto      uporabljajo nekdanja industrijska poslopja, C

potekajo običajne poslovne dejavnosti. Podjetja      pogosto      težko pridejo do primernih komunalno opremljenih C

raven pomembno izboljša ruralno podjetništvo,      pogosto      povezano z osnovno kmetijsko dejavnostjo.Razvoj C

sredstev, ki jih ne uporabljajo in s katerimi      pogosto      ne delajo sami lastniki.Tako seveda lastniki C

znanje in izkušnje, tega pa lastnik podjetja      pogosto      nima. Zaradi gospodarskih razlogov vse bolj C

in usmerjevalni odbor (Board of directors).      Pogosto,      zlasti v nedobičkonosnih združbah, se odbor C

člani usmerjevalnega odbora, glavni ravnatelj pa      pogosto      njegov predsedujoči. Zbor ali skupščina C

da neizvršilne člane usmerjevalnega odbora      pogosto      izbira glavni manager v malo časa, znanja C

izvršilni član, ponavadi slabo pozna poslovanje.      Pogosto      je tudi prisotna nevarnost, da bo zaposlil svoj C

povezavi je angleško-ameriški model upravljanja      pogosto      primerjan z nemškim modelom. Prvi v upravljanju C

udeležencev. Zaradi te prepletenosti, ki je      pogosto      povezana tudi s prepletenim lastništvom, je C

določene popravke. V slovenskih podjetjih je      pogosto      čezmerno razširjanje pristojnosti nadzornega C

bi tudi rekli, da gre za svetovanje upravi.      Pogosto      se postavlja vprašanje, koga sploh zastopajo C

bi vsi sodili pod isto streho. Še večje so      pogosto      razlike, če organizacije izvirajo iz tujine C

in Prusija, sever in jug Italije: razlike so      pogosto      kar neverjetne.Pravzaprav pa nam ni treba tako C

organizaciji (navade, običaji, obredi itd.)      Pogosto      težko razumljivi! Usmeritve, smotri, nazori C

zato ima pri nastajanju kulture organizacije      pogosto      odločilno vlogo močna osebnost, ki je drugim C

odkrita ali v / “žametnih rokavicah” / Tveganje /      Pogosto      “džungla” med managerji / Moč osebnosti in sredstev C

se ujemajo z njeno kulturo; vršne managerje      pogosto      izbirajo izmed dolgoletnih sodelavcev organizacije C

zlasti managerjev, med različnimi delokrogi;      pogosto      so prav v kateri teh podkultur zametki uspešnejše C

prestrukturiranje, prenavljanje, reinženiring, stečaj ipd. -      pogosto      izničijo tudi kulturo organizacije. Če iz stare C

njem. Takšne spremembe so ponavadi počasne in      pogosto      nič zaželene - industrializacija kmečkega podeželja C

v istem ali podobnem okolju. Te razlike se      pogosto      trdo pokažejo ob hitrem in slabo pripravljenem C

spodbude / Trdo tekmovalno vzdušje / “Zvezdniki” so      pogosto      naporni, vendar sprejemljivi / Članom so varovalo C

do zadnjih udarcev negotov izid! / Govorica:      pogosto      kovanje primerov iz preteklosti / Sprejem: komplicirana C

/ . / stran 224 . / V političnih spopadih      pogosto      uporabljajo izrazito nemoralna ali vsaj amoralna C

prostorskem in organizacijskem planiranju.      Pogosto      govorimo o strokovnih in o družbenoekonomskih C

zaradi stroškov, ki bi jih planiranje povzročilo,      pogosto      pa tudi izključuje nekatera področja iz planskih C

postopkov. Gre za izrecno izoblikovan proces,      pogosto      uravnavan s priročniki, metodologijami ali navodili C

posameznih skupin proizvodov in storitev, omogoča      pogosto      uporabiti statistično regresijsko analizo kot C

(trend, ciklična gibanja, sezonska gibanja)      pogosto      pomagajo pri napovedovanju.Regresijske modele C

neposrednih stikov med posamezniki v skupini je      pogosto      negativen, saj posameznike zavira pri razvijanju C

relevantnih informacij za to predvidevanje je      pogosto      zelo težko priti.Pa tudi znanja, kako s kakršno C

strategij in izbira najboljših, ki jih potem      pogosto      izrazimo v pisni obliki (tj. v strateških planih C

potrebe po resnično novih ustvarjalnih strategijah      pogosto      vodi do oblikovanja vizije o organizaciji jutrišnjega C

mobilizacijo zaposlenih na novih temeljih, je      pogosto      podlaga za oblikovanje vizije. Oblikovanje C

pravzaprav nekaj pove tudi o svojih odjemalcih.      Pogosto      vsebuje tudi opredelitev lokacije - torej, kje C

organizacije k povečevanju obsega in velikosti.      Pogosto      so že strateški cilji organizacije usmerjeni C

posebej javnih podjetij, nujno odpravljati,      pogosto      iščejo rešitve v priznavanju pravega pomena C

bilancami še posebej občutljive in te tokove      pogosto      zelo podrobno uravnavajo. Multinacionalka mora C

take ocene lažje delati za že stare proizvode,      pogosto      pa jih prav na podlagi podobnosti z novimi proizvodi C

obdobju uveljavljala. Izbrane strategije si      pogosto      zapiše v svoje strateške plane. 1. C

dobimo operativne cilje. Pri tem nove strategije      pogosto      terjajo nove ljudi z drugačnimi sposobnostmi C

zahtevanim stanjem (možni cilj, sprejeti cilj). To je      pogosto      mogoče izraziti količinsko in/ali z vrednostjo C

sposobnost osebnega trenutnega razumevanja problemov,      pogosto      podprtega s slutnjami, navdih pa je spoznanje C

nabranim znanjem, vednostjo in izkušnjami.      Pogosto      je bolj razumno rabiti intuicijo pri drobnih C

Raba intuicije za odločanje Intuicija gre      pogosto      prek roba razumnega in stvarnega, zato je znanost C

Managerji, ki so se naučili rabiti intuicijo, imajo      pogosto      nenavadne sposobnosti odločanja, kakršnih nimajo C

kombinirati razmišljanje na oba načina. Intuicija gre      pogosto      prek roba razumnega in stvarnega, zato je znanost C

se spremenijo vsi vidiki organizacije in jih      pogosto      ni mogoče več prepoznati. Najpomembnejše spremembe C

stran 406 . / Ker se podatki na teh dokumentih      pogosto      niso ujemali (podatki so vsebovali kar 14 postavk C

smeli zamenjevati. Vloga strateškega vodenja se      pogosto      spregleda v organizacijah. Realokacija virov C

postavljene višje kot linijske. Višji managerji      pogosto      naročajo štabnim službam analiziranje dejstev C

komunikacijsko tesno povezani z drugimi delavci,      pogosto      ne morejo uspešno sodelovati.To je lahko usodno C

vsekakor treba postreči z izvirnostjo, ki je      pogosto      posledica ustvarjalnosti posameznikov in družbe C

takšen način dela vzljubijo in so ga pripravljeni      pogosto      ponavljati.Delo je lahko zelo donosno, naloge C

odstranjujeta neprijetnosti in ovire iz okolja.      Pogosto      napredek in zavzetost pri delu spremljajo tudi C

organizacija lahko nudi delavcu. Posamezniki      pogosto      pričakujejo, do bo njihova kariera premočrtno C

Primerjalno ocenjevanje za posameznike Ljudje      pogosto      domnevajo, da se primerjalno ocenjevanje lahko C

po ugotavljanju načinov motiviranja drugih so      pogosto      izhajali iz vprašanja, zakaj človek dela.S tem C

si prizadeva, porablja svoje sile in pri tem      pogosto      doživlja hude fizične ali psihične tegobe.Od C

prepričujejo, da takšna logika in takšno pravilo      pogosto      ne veljata. Drugi, nematerialno usmerjeni posamezni C

Motivacija in zadovoljstvo Raziskovalci motivacije      pogosto      poudarjajo, da je pričakovanje časovno pred C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1.101 1.201 1.301 1.401 1.501 1.601 1.701 1.801 1.901 2.001 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

nasprotju z uspešnostjo, ki je družben pojem.	Pogosto	večja učinkovitost vodi k večji uspešnosti,	C
posebni dejavnosti. Dejstvo je, da aktivnosti	pogosto	niso znane vnaprej in da pogosto ne poznamo	C
aktivnosti pogosto niso znane vnaprej in da	pogosto	ne poznamo stanja aktivnosti.March in Simon	C
odgovornosti je vrhovni management v teh primerih	pogosto	organiziran v obliki kolegijskega organa.V delih	C
odvisna tako zaželena uspešnost poslovanja. Med	pogosto	omenjanimi lastnostmi, ki so zaželene pri managerjih	C
pričakovano nagrado. Tem trem procesom skupaj	pogosto	rečemo vodenje (leadership). Vodenje je sposobnos	C
roliranjem. . / . / stran 59 . / Spoznavanje pa	pogosto	teče kot analiza predmeta.Analiza poslovanja	C
analiziranem primeru. Odločanje je sicer možno in	pogosto	tudi brez poznavanja predmeta odločanja, vendar	C
managerji poslovnih funkcij. Tem odločitvam	pogosto	pravimo operativne. Tretjo skupino najpomembnejših	C
omejitev upoštevanje okolja. V teh odločitvah	pogosto	sodelujejo tudi managerji poslovnih funkcij	C
Zlasti v praksi pa tudi pri nekaterih avtorjih se	pogosto	uporablja beseda vodenje.Govorimo o vodilnih	C
posvečajo prav vodenju. Zlasti v preteklosti so se	pogosto	uporabljale besede poslovodenje in iz nje	C
kontrolingov itd. Managerji in pisci sicer še	pogosto	uporabljajo svoje izraze; v sodelovanju pa se	C
bilo dosti bolje, saj so bili časovni standardi	pogosto	slabo določeni.Ob večjem preseganju so lastniki	C
kritike njihovega dela dobil več nasprotnikov.	Pogosto	je bilo njegovo delo nerazumljeno in njegovi	C
na učinkovitost dela delavcev, saj so se ti	pogosto	upirali novostim.Menil je, da morajo managerji	C
uporabna v vseh primerih³⁸. Birokracija je danes	pogosto	sinonim za neučinkovitost.Vendar je Weber v	C
Simon⁴⁷ je ugotovil, da odločitve v praksi	pogosto	niso in ne morejo biti povsem racionalne. Managerji	C
številnih raziskav. Gospodarski in drugi razlogi	pogosto	zahtevajo rast podjetij in drugih združb.Govorimo	C
in sposobnosti. Težnja postati manager je	pogosto	posledica visoke plače in drugih ugodnosti,	C
rabi le računovodstvo, ni nihče uporabljal.	Pogosto	so bile namreč v nasprotju s splošnim mnenjem	C
so spoznali potrebnost sprememb, da odločitve	pogosto	niso tako preproste, kot so videti. 1.	C
možnosti ustvarjalne emancipacije različnih,	pogosto	obrobnih skupin, na primer žensk, etničnih skupin	C
prehod od (tvegane, negotove) zamisli, ki je	pogosto	nekaj radikalno novega, kar še ni nihče poskusil	C
proizvodnih MSP specializirana in dobro plačana.	Pogosto	številna MSP ne pomenijo novih zaposlitev, temveč	C
podjetja vse bolj usmerjena na svetovne trge,	pogosto	tudi v obliki poslovnega sodelovanja s tujimi	C
da bi uresničili svojo podjetniško zamisel,	pogosto	postanejo ostri konkurenti te organizacije,	C
poslovnimi izkušnjami. Ravnanje podjetnikov je	pogosto	neobičajno, nekonvencionalno, razlikujejo se	C
pozitivno) deviantnost. Odločitev za podjetništvo	pogosto	pomeni, da hočejo biti drugačni, neodvisni od	C
Finančnih sredstev v okolju ni preprosto najti,	pogosto	gre za “gverilsko financiranje”.Primerni viri	C
družinske člane. Pri poslovnih odločitvah se	pogosto	uveljavljajo družinske vrednote, solidarnost	C
odločitve, kot kaže njihov lastniški delež,	pogosto	tudi niso formalno zaposlene v podjetju.Najbolj	C
1. togost zaradi tradicije 2.	pogosto	zastarele metode vodenja 3. upravljanje prehoda	C
usmerjenosti. Manjšinski podjetniki se pri poslih	pogosto	opirajo na tradicijo oziroma začenjajo posle	C
Romi. Ena od razlag pripisuje odločitev za	pogosto	izrazito samozaposlitveno naravnanost članov	C
podeželju bolj povezuje z ožjo skupnostjo, saj gre	pogosto	za skupen projekt vasi, bolj je prepleteno z	C
za uspeh projektov. Člani skupin se morajo	pogosto	opredeliti in sprejeti negotovo prihodnost.	C
Incubator, 1986, str. 36. Za inkubatorje se	pogosto	uporabljajo nekdanja industrijska poslopja,	C
potekajo običajne poslovne dejavnosti. Podjetja	pogosto	težko pridejo do primernih komunalno opremljenih	C
raven pomembno izboljša ruralno podjetništvo,	pogosto	povezano z osnovno kmetijsko dejavnostjo.Razvoj	C
sredstev, ki jih ne uporabljajo in s katerimi	pogosto	ne delajo sami lastniki.Tako seveda lastniki	C
znanje in izkušnje, tega pa lastnik podjetja	pogosto	nima. Zaradi gospodarskih razlogov vse bolj	C
in usmerjevalni odbor (Board of directors).	Pogosto,	zlasti v nedobičkonosnih združbah, se odbor	C
člani usmerjevalnega odbora, glavni ravnatelj pa	pogosto	njegov predsedujoči. Zbor ali skupščina	C
da neizvršilne člane usmerjevalnega odbora	pogosto	izbira glavni manager v malo časa, znanja	C
izvršilni član, ponavadi slabo pozna poslovanje.	Pogosto	je tudi prisotna nevarnost, da bo zaposlil svoj	C
povezavi je angleško-ameriški model upravljanja	pogosto	primerjan z nemškim modelom. Prvi v upravljanju	C
udeležencev. Zaradi te prepletenosti, ki je	pogosto	povezana tudi s prepletenim lastništvom, je	C
določene popravke. V slovenskih podjetjih je	pogosto	čezmerno razširjanje pristojnosti nadzornega	C
bi tudi rekli, da gre za svetovanje upravi.	Pogosto	se postavlja vprašanje, koga sploh zastopajo	C
bi vsi sodili pod isto streho. Še večje so	pogosto	razlike, če organizacije izvirajo iz tujine	C
in Prusija, sever in jug Italije: razlike so	pogosto	kar neverjetne.Pravzaprav pa nam ni treba tako	C
organizaciji (navade, običaji, obredi itd.)	Pogosto	težko razumljivi! Usmeritve, smotri, nazori	C
zato ima pri nastajanju kulture organizacije	pogosto	odločilno vlogo močna osebnost, ki je drugim	C
odkrita ali v / “žametnih rokavicah” / Tveganje /	Pogosto	“džungla” med managerji / Moč osebnosti in sredstev	C
se ujemajo z njeno kulturo; vršne managerje	pogosto	izbirajo izmed dolgoletnih sodelavcev organizacije	C
zlasti managerjev, med različnimi delokrogi;	pogosto	so prav v kateri teh podkultur zametki uspešnejše	C
prestrukturiranje, prenavljanje, reinženiring, stečaj ipd. -	pogosto	izničijo tudi kulturo organizacije. Če iz stare	C
njem. Takšne spremembe so ponavadi počasne in	pogosto	nič zaželene - industrializacija kmečkega podeželja	C
v istem ali podobnem okolju. Te razlike se	pogosto	trdo pokažejo ob hitrem in slabo pripravljenem	C
spodbude / Trdo tekmovalno vzdušje / “Zvezdniki” so	pogosto	naporni, vendar sprejemljivi / Članom so varovalo	C
do zadnjih udarcev negotov izid! / Govorica:	pogosto	kovanje primerov iz preteklosti / Sprejem: komplicirana	C
/ . / stran 224 . / V političnih spopadih	pogosto	uporabljajo izrazito nemoralna ali vsaj amoralna	C
prostorskem in organizacijskem planiranju.	Pogosto	govorimo o strokovnih in o družbenoekonomskih	C
zaradi stroškov, ki bi jih planiranje povzročilo,	pogosto	pa tudi izključuje nekatera področja iz planskih	C
postopkov. Gre za izrecno izoblikovan proces,	pogosto	uravnavan s priročniki, metodologijami ali navodili	C
posameznih skupin proizvodov in storitev, omogoča	pogosto	uporabiti statistično regresijsko analizo kot	C
(trend, ciklična gibanja, sezonska gibanja)	pogosto	pomagajo pri napovedovanju.Regresijske modele	C
neposrednih stikov med posamezniki v skupini je	pogosto	negativen, saj posameznike zavira pri razvijanju	C
relevantnih informacij za to predvidevanje je	pogosto	zelo težko priti.Pa tudi znanja, kako s kakršno	C
strategij in izbira najboljših, ki jih potem	pogosto	izrazimo v pisni obliki (tj. v strateških planih	C
potrebe po resnično novih ustvarjalnih strategijah	pogosto	vodi do oblikovanja vizije o organizaciji jutrišnjega	C
mobilizacijo zaposlenih na novih temeljih, je	pogosto	podlaga za oblikovanje vizije. Oblikovanje	C
pravzaprav nekaj pove tudi o svojih odjemalcih.	Pogosto	vsebuje tudi opredelitev lokacije - torej, kje	C
organizacije k povečevanju obsega in velikosti.	Pogosto	so že strateški cilji organizacije usmerjeni	C
posebej javnih podjetij, nujno odpravljati,	pogosto	iščejo rešitve v priznavanju pravega pomena	C
bilancami še posebej občutljive in te tokove	pogosto	zelo podrobno uravnavajo. Multinacionalka mora	C
take ocene lažje delati za že stare proizvode,	pogosto	pa jih prav na podlagi podobnosti z novimi proizvodi	C
obdobju uveljavljala. Izbrane strategije si	pogosto	zapiše v svoje strateške plane. 1.	C
dobimo operativne cilje. Pri tem nove strategije	pogosto	terjajo nove ljudi z drugačnimi sposobnostmi	C
zahtevanim stanjem (možni cilj, sprejeti cilj). To je	pogosto	mogoče izraziti količinsko in/ali z vrednostjo	C
sposobnost osebnega trenutnega razumevanja problemov,	pogosto	podprtega s slutnjami, navdih pa je spoznanje	C
nabranim znanjem, vednostjo in izkušnjami.	Pogosto	je bolj razumno rabiti intuicijo pri drobnih	C
Raba intuicije za odločanje Intuicija gre	pogosto	prek roba razumnega in stvarnega, zato je znanost	C
Managerji, ki so se naučili rabiti intuicijo, imajo	pogosto	nenavadne sposobnosti odločanja, kakršnih nimajo	C
kombinirati razmišljanje na oba načina. Intuicija gre	pogosto	prek roba razumnega in stvarnega, zato je znanost	C
se spremenijo vsi vidiki organizacije in jih	pogosto	ni mogoče več prepoznati. Najpomembnejše spremembe	C
stran 406 . / Ker se podatki na teh dokumentih	pogosto	niso ujemali (podatki so vsebovali kar 14 postavk	C
smeli zamenjevati. Vloga strateškega vodenja se	pogosto	spregleda v organizacijah. Realokacija virov	C
postavljene višje kot linijske. Višji managerji	pogosto	naročajo štabnim službam analiziranje dejstev	C
komunikacijsko tesno povezani z drugimi delavci,	pogosto	ne morejo uspešno sodelovati.To je lahko usodno	C
vsekakor treba postreči z izvirnostjo, ki je	pogosto	posledica ustvarjalnosti posameznikov in družbe	C
takšen način dela vzljubijo in so ga pripravljeni	pogosto	ponavljati.Delo je lahko zelo donosno, naloge	C
odstranjujeta neprijetnosti in ovire iz okolja.	Pogosto	napredek in zavzetost pri delu spremljajo tudi	C
organizacija lahko nudi delavcu. Posamezniki	pogosto	pričakujejo, do bo njihova kariera premočrtno	C
Primerjalno ocenjevanje za posameznike Ljudje	pogosto	domnevajo, da se primerjalno ocenjevanje lahko	C
po ugotavljanju načinov motiviranja drugih so	pogosto	izhajali iz vprašanja, zakaj človek dela.S tem	C
si prizadeva, porablja svoje sile in pri tem	pogosto	doživlja hude fizične ali psihične tegobe.Od	C
prepričujejo, da takšna logika in takšno pravilo	pogosto	ne veljata. Drugi, nematerialno usmerjeni posamezni	C
Motivacija in zadovoljstvo Raziskovalci motivacije	pogosto	poudarjajo, da je pričakovanje časovno pred	C