H (2.101-2.200)

zelo skeptično gledajo na njegovo nagovarjanje	h	»kritični neposlušnosti« do normativnosti običajnih	C
ne bega pretirano in raje predlaga rešitev,	h	kateri so se zatekli pri reviji, katere sourednik	C
je do premika od družbene zgodovine kulture	h	kulturni zgodovini družbe; ob zanimanju za kulturo	C
je izrekel Michal de Certeau v nekem tekstu,	h	kateremu se je treba vedno znova vračati.Po	C
delili na analogiste in "anomaliste". Prvi,	h	katerim je sodil tudi Cezar, so poudarjali,	C
naj nadaljuje vojno. Kljub temu se je vrnil	h	Kartažanom, ker jim je bil dal besedo, oni pa	C
osemnajsti) je svojo pozornost preusmeril tudi	h	Konstantinoplu; v tem pogledu ni Malalas v tradiciji	C
Postmodern History reader, str. 185. [1018]	H.	White, »The Problem of Change in Literary History	C
[1024] Prav tam. [1025]	H.	White, »Method and Ideology in Intellectual	C
European Intellectual History, str. 283. [1026]	H.	White, »Historical Emplotment and the Problem	C
zgodovine se predstavlja kot izbira in se vrača	h	konkretni razlagi.Projekta filozofske zgodovine	C
Language, The Hague 1983, str. 239, 240. [1051]	H.	White, Metahistory: The Historical Imagination	C
of History« v: Working with Language, ur.	H.	Coleman, Berlin 1989. [1053] H. Bertens, »Het	C
Language, ur. H. Coleman, Berlin 1989. [1053]	H.	Bertens, »Het 'Talige' Karakter van der Postmoderne	C
[1095] Prevod I. Naglič. [1096]	H.-	U. Wehler, Zgodovina kot zgodovinsko družboslovje	C
Psicanalisi 15. decembra 2001 v Benetkah. [1103]	H.	White, Tropics of Discourse. Essays in Cultural	C
zgodovine« prekrstiti v »očeta laži«. [1177]	H.	Fenske/D. Mertens/W. Reinhard/K. Rosen, Geschichte	C
poročil, mednarodnih objav, a ni pripomoglo	h	kakovosti, ki jo pogreša dr. Z. Stančič v svojem	C
trenutno potekajoče raziskave v raziskovalni(-	h)	organizaciji(-ah), kar bi pomenilo neke vrste	C
Streit um die Soziologie. Die Zeit Nr. 4/96.	H.	‐P. Müller, 1996: Störenfried mit mittlerer Reichweite	C
in uveljavljati tista znanja, ki prispevajo	h	končnemu rezultatu in neposrednim ciljem.	C
za posamezne proizvode izračunali prispevke	h	kritju stroškov, hkrati pa so po raznih ključih	C
velikosti serij) niso sorazmerni prispevkom	h	kritju stroškov, povzročilo nekaj nelagodnosti	C
Večina proizvodov je pozitivno prispevala	h	kritju stroškov, seveda pa so bili prispevki	C
kritju stroškov, seveda pa so bili prispevki	h	kritju različni.Ali kaže predvsem povečati prodajo	C
proizvodov niso nujno sorazmerni prispevkom	h	kritju stroškov.Poleg tega so pomembni predvsem	C
Cliffs, NJ, 1992, stran 3. 4. Alvesson, M. in	H.	Willmott: Making Sense of Management: a Critical	C
York, 1969, strani 73-75. 8. Schein, Edgar	H.:	Organizational Psychology, Prentice-Hall, Inc	C
1993, strani 276-281. 31. Donnelly, James	H.,	Jr.,	C
jetništvo v čem je bistven prispevek podjetništva	h	gospodarskemu razvoju kdo so podjetniki	C
svojih dosežkov, poudarek je na usmerjenosti	h	kupcem. Podjetja so skušala povečati prihodke	C
2. Prispevek	h	gospodarski rasti in zvišanju produktivnosti	C
stran 105 . / Dileme prispevka podjetništva	h	gospodarskemu razvoju so povezane z vprašanji	C
Načrt zaposlovanja osebja 	H.	Upoštevanje zakonodaje in drugih predpisov pri	C
Economies (1996). OECD - LEED, Paris. 20. Howard	H.	Stevenson et al. (1999): New Business Ventures	C
29 (4), 1996, strani 572-575. 6. Parker,	H.:	The Company Chairman - His Role and Responsibilities	C
March-April 1995, strani 89-98. 8. Mintzberg,	H.:	Power In and Around Organizations, Prentice	C
latinskoameriško in neodvisno. Hofstede9,	h	kateremu se bomo še vrnili, pozna osem gruč	C
Addison-Wesley (str. 123) 3. Schein, Edgar	H.	(1992): Organizational Culture and Leadership	C
New York: Wiley (str. 27) 7. Schein, Edgar	H.	(1992): Organizational Culture and Leadership	C
izberemo ljudje sami. Bolj koristno je poseči	h	koreninam, tja, kjer nastajajo vrednote. To	C
za kaj bo organizacija uporabljala resurse in	h	kolikšnemu obsegu bo težila.Odnos organizacije	C
Strategija rasti je poslovna usmeritev, ki vodi	h	količinskemu povečevanju obsega poslovanja,	C
organizacije v okviru strateškega poslovnega področja	h	kar najboljšemu zadovoljevanju potreb čisto	C
fazi uvajanja mora biti strategija usmerjena	h	kupcu.Pomembni sta ekonomska propaganda in povečevan	C
doseženi. Namen te faze je, da prispeva ne toliko	h	kritiki dela podrejenega, ampak predvsem k temu	C
središčna točka vseh projektnih aktivnosti,	h	katerim morajo prispevati mnoge poslovne funkcijske	C
je, da izračuna planirane povprečne prispevke	h	kritju po enoti možnih vrst proizvodov (storitev	C
skupin za plansko obdobje. Pri tem je prispevek	h	kritju razlika med prodajno ceno proizvoda ali	C
pa tudi ugotavljanje planirane mase prispevka	h	kritju za planirano proizvodnjo.Model izdelave	C
proizvodnje in faze izdelave plana prispevka	h	kritju na enoto proizvoda, ki ju v tem načinu	C
organizacije v tem primeru mogoče vzeti prispevek	h	kritju. Planirana proizvodnja: vrste in količine	C
program izdela organizacija), izpis prispevkov	h	kritju na enoto proizvoda (gre za kolono, imenovano	C
ki kažejo, za koliko bi se moral prispevek	h	kritju na enoto proizvoda povečati, da bi določena	C
plane. Če hočemo doseči maksimalen prispevek	h	kritju (t.j. maso kritja) v organizaciji kot	C
Reading, 1993, 236. 2. Schreyogg G. in Steinmann	H.,	Strategische Kontrole, Zfbf, 1985, št. 5, 392	C
Usmerjenost k ciljem je obenem tudi usmerjenost	h	kakovosti izidov. Izidi so lahko maksimalni	C
o tem, kaj je treba doseči z odločitvijo in	h	katerim ciljem naj se usmeri.Namen odločitve	C
7. Agor, Weston	H.,	Ed.,Intuition in Organizations, Leading and	C
obvladujejo organizacije, prispevajo svoj delež	h	gospodarskemu in splošno družbenemu napredku	C
svojem poslovnem okolju (MIT, 1996, modul g in	h)	.Potrebe po virtualni organiziranosti podjetja	C
, Boston 1993 8. Armstrong, M. in Murlis,	H.:	Reward Management, A Handbook of Remuneration	C
VAJA V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
VAJA V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
VAJA V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
VAJA V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N 1	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N / V Č H R N 1.	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N / V Č H R N 1.	C
N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	H	R N 1.	C
mnenja sodelavcev. V = vedno Č = večkrat	H	= včasih R = redko N = nikoli Interpretacija	C
ponazarjajo črke, so naslednje: V = 5, Č = 4,	H	= 3, R = 2, N = 1. Seštejte točke, ki ste jih	C
miselno ali čustveno razgibati. Kako pristopamo	h	konfliktom, je odvisno od našega znanja med	C
pojmovanj in prepričanj. Slika 17.3: Pristopi	h	konfliktom KONFLIKTI:	C
nevrotičnih zlorab drugih. Seveda je to ideal,	h	kateremu je treba težiti in ki ga v celoti bržčas	C
Decisions Processes, 1999, 44; 282. 21. Seyle	H.:	The Stress Concept Today in Kutash L.: Handbook	C
tehnološko-poslovne pristope za oblikovanje	h	kupcu usmerjene (customer centric) organizacije	C
podjetne de le organizacije z nadrejenimi cilji,	h	katerim morajo delovati, in skrb za podjetniško	C
606 str. 17. Morris David S, Haigh Robert	H.:	Changing the Management of the Changing Public	C
glej tudi pod št. 27). 21. Jeavons Thomas	H.:	Ethics in Nonprofit Management. Ott Steven J	C
10(1997), 1/2, str. 62-76. 46. Scheier Ivan	H.:	Building Staff-Volunteer Relations: Setting	C
273) 4. Peters, Thomas J. - Waterman, Robert	H.,	jr. (1982): In Search of Excellence, New York	C
avtorja na to temo; 8. Po delu Ansoff, Igor	H.	(1984): Implanting Strategic Management, Englewood	C
protekcionizem. Pomanjkljiva je usmerjenost	h	kupcem, slaba pa je tudi povezanost med tvorci	C
Publishing, Sydney, 1994 15. Nonaka I., Takeuchi	H.:	The Knowledge Creating Company, Oxford UP, Oxford	C
Future, Harvard BSP, Boston, 1997 49. Mintzberg	H.;	The Rise and Fall of Strategic Planning, Prentice	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  1.601 1.701 1.801 1.901 2.001 2.101 2.201 2.301 2.401 2.501 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani