nova beseda iz Slovenije
podrobnosti izdelana je bila ta | strategija | demontaže slovenskega državotvornega | A |
počakati, izdeluje se generalna | strategija, | kurirja, ki je odjezdil na Dunaj | A |
na Upravo. Vse je bilo v redu, | strategija | je bila izdelana.Le tista reč | A |
ponavadi nenaden napad na zaveznika. | Strategija, | ki se je drže, ali pa se hlinijo | A |
da pri obeh podvigih nastopajo | strategija, | taktika, oskrbovalne poti, komunikacije | A |
namenjeno stran. Aldusova izvirna | strategija | je bila pokazati trgovcem, da | A |
in Okna, ne pa na OS/2. »Naša | strategija | za devetdeseta leta so Okna - | A |
veliko, neprimerljivo več. Prav ta | strategija | razpršenosti kaže na razumnost | B |
zaostalimi provincialci). Toda nova | strategija | "produkcije vednosti" kljub vsemu | C |
paradigma" postala najobičajnejša | strategija | razumevanja zgodovine.Njeno nesprejema | C |
prinaša kazen. Benthamovska | strategija | kaznovanja se torej ne opira na | C |
uživati, sta razumljiva le kot | strategija | obrambe pred užitkom oziroma strategija | C |
strategija obrambe pred užitkom oziroma | strategija, | pri kateri, kot pravi Lacan, sama | C |
nezmernost. Zato za stoike prava | strategija | uma glede strasti ni njihovo brzdanje | C |
večinoma bolj aktivna medbesedilna | strategija. | "(Juvan 1990b: 236.) Menjuje sloge | C |
moč postoterila, medtem ko se | strategija | ni spremenila niti za odtenek | C |
predvsem rab pristajanja je dobra | strategija, | s katero je mogoče popravljati | C |
strategiji sledi organizacija. | Strategija | količin oziroma stroškov in učinkovitosti | C |
funkcijski organizacijski obliki. | Strategija | raznolikosti pa zahteva predvsem | C |
Organizacijski vidiki Skupina / | Strategija | / Kultura / Proizvodi Osebnost | C |
PRIMER: Škotska podjetniška | strategija | USTANOVITEV PODJETJA | C |
B. Prodajna | strategija | C. | C |
MANAGEMENT SE NE MENI ZA KULTURO - | strategija | ne upošteva kulture MANAGEMENT | C |
PODPIRA DELOVANJE KULTURE - | strategija | in kultura se dopolnjujeta | C |
vodenje sodelavcev, kultura in | strategija | pa sredstvi za doseganje ciljev | C |
sprememb na vseh področjih je | strategija, | ki jo ima organizacija pri svoji | C |
vprašanja o planskih strategijah. | Strategija | kot pojem prihaja z vojaškega | C |
gledanja na vprašanje, kaj je | strategija. | Harvardska visoka poslovna šola | C |
skrajnosti so tisti, ki trdijo, da je | strategija | splet pravil odločanja v organizaciji | C |
v planskem obdobju doseči. | Strategija | je vsaka možna poslovna usmeritev | C |
njihovim značilnostim. Celovita | strategija | se nanaša na celotno (diverzificirano | C |
diverzificirano) organizacijo. To je | strategija | najvišje ravni v organizaciji | C |
zaporedja. Celovita (korporacijska) | strategija | je strategija najvišje ravni | C |
korporacijska) strategija je | strategija | najvišje ravni v organizaciji | C |
Kmetijstvo Kranj d.o.o. in druge. | Strategija, | ki jo razvija poslovni sistem | C |
tako strategijo? Korporacijska | strategija | naj bi se ukvarjala predvsem | C |
Glede na navedeno se korporacijska | strategija | nanaša na razvoj osnovnih materialnih | C |
A / T . / . / stran 292 . / | Strategija | rasti pomeni možno poslovno usmeritev | C |
seveda najbolj zahtevna in tvegana | strategija | diverzifikacije, ki pomeni, da | C |
nepovezane) diverzifikacije. | Strategija | integracije naprej pomeni strategijo | C |
konglomeratnega diverzificiranja. | Strategija | ustalitve (normalizacije, konsolidacije | C |
strategijo njene konsolidacije. | Strategija | ohranitve ali normalizacije ustreza | C |
razvijale v srednje ali velike. | Strategija | konsolidacije poskuša s povečano | C |
obseg in doseženo velikost. | Strategija | rasti je poslovna usmeritev | C |
povečevanju tržnega deleža. | Strategija | diverzifikacije pomeni dodajanje | C |
strategije rasti organizacije. | Strategija | ustalitve je poslovna usmeritev | C |
293 . / To pomeni, da takšna | strategija | zajema poskuse zniževati stroške | C |
sortiment, zniževati zaloge itd. | Strategija | krčenja (dezinvestiranja) pomeni | C |
krčenja števila zaposlenih. Ta | strategija | je nujna in legitimna strateška | C |
na en sam nacionalni trg. | Strategija | krčenja pomeni usmeritev organizacije | C |
državah, ne samo v eni. Tipična | strategija | mednarodnega podjetja je danes | C |
tipskih. Najbolj preprosta globalna | strategija | je v koncentraciji proizvodnih | C |
SEGMENTOV Malo / Globalna | strategija | / Na deželo usmerjena strategija | C |
strategija / Na deželo usmerjena | strategija | Koliko obratov naj bo po svetu | C |
kompleksnih okoliščinah naj bi finančna | strategija | mednarodnega podjetja zagotavljala | C |
Bahami idr. Pomembna funkcijska | strategija | mednarodnih podjetij je tudi | C |
mednarodnih podjetij je tudi | strategija | razvijanja koalicij.Koalicija | C |
POSLOVNIH STRATEGIJ Poslovna | strategija | ali strategija poslovnega področja | C |
Poslovna strategija ali | strategija | poslovnega področja znotraj diverzificirane | C |
diverzificirane organizacije je | strategija | poslovanja strateške poslovne | C |
poslovne enote v organizaciji ali | strategija | poslovanja z določeno strateško | C |
poslovnim partnerjem. Poslovna | strategija | opredeljuje pot do doseganja | C |
proizvodov ali storitev. Poslovna | strategija | mora vsebovati cilje razvijanja | C |
mesto v portfeljski matriki. | Strategija | poslovnega področja v organizaciji | C |
nekje na sredini. Največkrat se | strategija | pozneje pokaže kot neuspešna, | C |
strategij (Glej tudi sliko 8.9): 1. | strategija | vodenja v stroškovni učinkovitosti | C |
stroškovni učinkovitosti, 2. | strategija | diferenciacije proizvoda (storitve | C |
erenciacije proizvoda (storitve), 3. | strategija | osredinjenja na tržne niše. | C |
osredinjenja na tržne niše. | Strategija | vodenja v stroškovni učinkovitosti | C |
izpolnjevati, če hoče, da se bo takšna | strategija | pokazala kot poslovno uspešna | C |
tehnološke podstrukture terja ta | strategija, | da se organizacija usmerja k standardizaciji | C |
mora biti izjemno učinkovit. | Strategija | zahteva razpolaganje s precejšnjim | C |
uveljavljati, če hočemo, da bo sprejeta | strategija | vodenja v stroškovni učinkovitosti | C |
dajala dobre rezultate. Seveda | strategija | vodenja v stroškovni učinkovitosti | C |
stabilne značilnosti. Poslovna | strategija | diferenciacije proizvoda (storitve | C |
strategije . / . / stran 300 . / | Strategija | diferenciacije potemtakem ne sme | C |
inovacijsko dejavnost. Poslovna | strategija | osredinjanja na tržne niše temelji | C |
strategiji “specializacije”. Vendar | strategija | specializacije pomeni tudi nekaj | C |
bomo v očeh kupcev najboljši. | Strategija | diferenciacije ne sme zanemarjati | C |
niso pa prednostno vprašanje. | Strategija | osredinjanja na tržne niše | C |
načilnosti. V fazi uvajanja mora biti | strategija | usmerjena h kupcu.Pomembni sta | C |
zmogljivosti v organizaciji. | Strategija | za skupine proizvodov oz. storitev | C |
inanciranja in še katere. Trženjska | strategija | zajema izbiro posameznih prodajnih | C |
Povedali smo že, da je trženjska | strategija | zelo odvisna tudi od faz na krivulji | C |
problemom ukvarja korporacijska | strategija. | Korporacijska strategija in poslovne | C |
poracijska strategija. Korporacijska | strategija | in poslovne strategije morajo | C |
dejavnosti v organizaciji. | Strategija | raziskovalno-razvojne dejavnosti | C |
stran 305 . / Seveda takšna | strategija | vključuje opredelitve o potrebnih | C |
tudi dokaj jasno izhaja, da se | strategija | proizvodnje najbolj ukvarja z | C |
posameznega od njih. Kadrovska | strategija | mora nujno izhajati iz poslovnih | C |
napredovanja, zamenjavami idr. | Strategija | financiranja opredeljuje primerne | C |
10. Poslovna | strategija | kaže, kako bo organizacija pri | C |
značilnosti mora imeti poslovna | strategija | za skupino proizvodov, ki je v | C |
možna prihodnja korporacijska | strategija | Zavarovalnice Triglav. Vaša naloga | C |
akcijsko usmeritev strategije.8 | Strategija | lahko zahteva, da organizacija | C |
strategije. Na videz idealna | strategija | se lahko izkaže za povsem neustrezno | C |
makrokoncepcije / Postopek sprejemanja / | Strategija | poslovanja / Uporabljena tehnologija | C |
Temeljno vprašanje je, kakšna | strategija | ravnanja z ljudmi pri delu je | C |
Delovno mesto Cilji / Stanje na trgu | Strategija | VizijaMislili so, da je sistem | C |
Sestavni deli nagrad | Strategija | in sistem nagrajevanja običajno | C |
(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)
1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷
Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani
Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU | Iskalnik: NEVA |