nova beseda iz Slovenije

spreminjanje (101-200)

organizacije po spremembi kulture;      spreminjanje      kulture kaže obravnavati v delovnih C

kulture upoštevajmo: Postopno      spreminjanje      kulture. Spreminjanje kulture C

Postopno spreminjanje kulture.      Spreminjanje      kulture terja spreminjanje obnašanja C

Spreminjanje kulture terja      spreminjanje      obnašanja Spreminjanje kulture C

terja spreminjanje obnašanja      Spreminjanje      kulture pomeni spreminjanje vrednot C

Spreminjanje kulture pomeni      spreminjanje      vrednot; te se spremenijo šele C

razvijanje kulture organizacije.      Spreminjanje      kulture je velika naloga za management C

tudi organizacijo v celoti.      Spreminjanje      kulture ne more urejati zadev C

management ne more delegirati      Spreminjanje      kulture terja porabo zmožnosti C

kulture terja porabo zmožnosti      Spreminjanje      kulture je zelo dolgotrajen proces C

zelo dolgotrajen proces Nezvezno      spreminjanje      kulture povzroča kulturski šok C

kulture povzroča kulturski šok      Spreminjanje      kulture ni zdravilo za vse probleme C

/ Okoliščine, ki olajšujejo      spreminjanje      kulture²² so lahko: krizne C

Nekatere dejavnosti in usmeritve za      spreminjanje      kulture so lahko: člani vršnega C

zgraditi novo kulturo. Takšno      spreminjanje      pa je travmatičen proces, ki sam C

doseganju ciljev; poznajo možnosti za      spreminjanje      in proces spreminjanja, pa tudi C

prevzgoji; managerji vplivajo na      spreminjanje      kulture organizacij, analizirajo C

Postavimo, da se odločite za      spreminjanje      kulture v organizaciji, kjer delujete C

prave stvari istočasno prav.      Spreminjanje      vrednot, navad in usmerjenost C

število novih gospodinjstev 4.      spreminjanje      sloga VRSTA PROIZVODA SPREMENLJIVKE C

in usmerjanjem ljudi. Gre za      spreminjanje      organizacijske strukture in organizacijskih C

organizacijskih položajih in za      spreminjanje      organizacijske kulture.Izjemen C

posamezna stanja ter na njihovo      spreminjanje      in vplivanje na povezano spremembo C

akcije ter dajemo priložnosti za      spreminjanje      neuspešnega vedenja. Presojanje C

neposredno vplivajo na nenehno      spreminjanje      in izboljševanje zmožnosti, strukturne C

problem zapleten, kot je npr.      spreminjanje      sistema nagrajevanja.Ključ do C

je neredko (pre)pozno za hitro      spreminjanje      vmesnih rezultatov graditve: opredeljenih C

7. Hitro      spreminjanje      informacijske tehnologije je za C

sme biti preveliko, saj se sicer      spreminjanje      strategije v prakso spremeni v C

VSEBINA POGLAVJA      Spreminjanje      in uspešnost Vsebina spreminjanja C

Pripravljenost organizacije na      spreminjanje      Primer: Uspešni prevzemi podjetij C

spreminjati kako tvegano je      spreminjanje      in zakaj terja primerno gibčnost C

trdnost organizacije zakaj je      spreminjanje      prvi pogoj za snovanje novih temeljnih C

nevódeno, nenačrtovano in načrtovano      spreminjanje      organizacije - in kakšen je lahko C

reminjanja zakaj je pomembno začeti      spreminjanje      ob pravem trenutku kako je C

Tavčar . / . / stran 738 . /      SPREMINJANJE      IN USPEŠNOST Organizacija je C

SKRITE VPLIVE / NEDEJAVNOST /      SPREMINJANJE      VPLIVOV V UGODNE / OBRAMBA PRED C

kaže preglednica:¹ Vendar pa      spreminjanje      porablja zmožnosti, sredstva organizacij C

manjša, kot koristi, ki jih to      spreminjanje      prinaša ali vsaj obeta.Management C

organizacije. Ne nazadnje pa je vsako      spreminjanje      tvegano.Management ne more zaobjeti C

pogleda v prihodnost, ki mu velja      spreminjanje.      Velike in hitre spremembe so mnogokra C

Doseganje ciljev praviloma terja      spreminjanje      dejavnosti, urejenosti in sredstev C

Izboljševanje obstoječega      SPREMINJANJE      / TVEGANJE Veliko / Omejeno C

časa in ne zmožnosti za pomembno      spreminjanje      temeljnih zmožnosti - kar seveda C

dopolnjuje obstoječe; oboje je seveda      spreminjanje.      Dejavnosti zadevajo predvsem programe C

razmerij organizacije. Sem sodita      spreminjanje      urejenosti in spreminjanje sredstev C

sodita spreminjanje urejenosti in      spreminjanje      sredstev. Razvijanje tržišča C

Novi Preglednica 21.4:      Spreminjanje      programov organizacije, t.j. izdelkov C

odjemalci . / . / stran 743 . /      Spreminjanje      urejenost zadeva tako spreminjanje C

Spreminjanje urejenost zadeva tako      spreminjanje      členjenosti (strukture) kot spreminjanje C

spreminjanje členjenosti (strukture) kot      spreminjanje      procesov (poteka osnovnih dejavnosti C

organizacije za menjalna razmerja) in za      spreminjanje      sistemov, s katerimi organizacija C

osnovne dejavnosti organizacije;      spreminjanje      urejenosti v prid procesom lahko C

sodelavca. Prav izboljševanje in      spreminjanje      sistemov je dostikrat vir novih C

nadziranje in nagrajevanje. Skratka:      spreminjanje      okoliščin, zlasti interesov vplivnih C

POTEK SPREMINJANJA      Spreminjanje      je večinoma prvi pogoj za uspešno C

sistematično in v celoti zajeti      spreminjanje,      to je vplivanje in odzivanje organizacije C

temeljnih zmožnosti (to je za      spreminjanje)      dovolj zgodaj, ko ima za to še C

Pravočasno, prezgodnje in prepozno      spreminjanje      Pravočasno / Prezgodaj / Prepozno C

menjalnih razmerjih ob konkurentih.      Spreminjanje      je nepogrešljiva sestavina učinkovitega C

preračunljivim spremembam. Pobuda za      spreminjanje      naleti na odpor.Spreminjanja ni C

zniža za toliko, da pritisk sproži      spreminjanje.      Prvi pristop je trd, imenujmo ga C

najenostavneje je stopnjevati pritisk za      spreminjanje      toliko časa, da zlomi še tako C

Tam je odporov malo, volje za      spreminjanje      pa dovolj.Lomljenje odporov ima C

ravni posameznika zastopa trdo      spreminjanje      s prelomi zlasti v ameriški literaturi C

Slika 21.6: Trdo in mehko      spreminjanje      s prelomi in prehodi Težavnost C

proti spreminjanju / Zavzetost za      spreminjanje      PRELOM / PREHOD C

Na ravni organizacij je za trdo      spreminjanje      najbolj značilen model reinženiringa C

10: Neetične taktike za trdo      spreminjanje      na ravni posameznika Mešetarjenje C

dolgoročno dobre izide le mehko      spreminjanje      s prehodi.Ker nasilno spreminjanje C

spreminjanje s prehodi. Ker nasilno      spreminjanje      praviloma prinaša več slabega C

pritiskov. Če so ti neprimerni,      spreminjanje      ne uspe - organizacija, skupina C

spreminjanju ni belo-črna. Mehko      spreminjanje      je zares manj tvegano in porablja C

temeljnih zmožnosti niso dovolj. Trdo      spreminjanje      je tvegano in razsipa zmožnosti C

utrjevanje. Poenostavljeno: mehko      spreminjanje      lahko izboljšuje učinkovitost C

spodbuja, kolikor more. Mehko      spreminjanje      s prehodi temelji na ustvarjalnem C

neetično ali nemoralno; takšno      spreminjanje      seveda ni koristno (več o vrednotah C

4.      Spreminjanje      je pogoj za učinkovito in uspešno C

tveganja. Organizacija naj bo za      spreminjanje      dovolj prožna in trdna, to je C

organizacije, tem spremembam sledi      spreminjanje      smotrov in ciljev ter spreminjanje C

spreminjanje smotrov in ciljev ter      spreminjanje      vseh sestavin strategij za doseganje C

7.      Spreminjanje      obsega tudi rast, ohranjanje ali C

8. Tvegano je nevódeno      spreminjanje,      vódeno pa je lahko rutin sko ali C

9. Zvezno in postopno      spreminjanje      lahko povečuje učinkovitost, hitro C

lahko povečuje učinkovitost, hitro      spreminjanje      v skokih pa uspešnost delovanja C

izbrati najprimernejši trenutek za      spreminjanje;      prezgodnje ali prepozno spreminjanje C

spreminjanje; prezgodnje ali prepozno      spreminjanje      zmanjšuje uspešnost organizacije C

uspešnega delovanja organizacije. Trdo      spreminjanje      je hitrejše, vendar porablja več C

zmožnosti in je bolj tvegano. Mehko      spreminjanje      je počasnejše in manj tvegano C

Premislite, zakaj in kako lahko      spreminjanje      interesov udeležencev vpliva na C

prednosti in slabosti lahko prinaša      spreminjanje      obsega poslovanja, kolikšno porabo C

Kako lahko management obvladuje      spreminjanje      z vódenjem in načrtovanjem? 6 C

Pripravljenost organizacije na      spreminjanje      1. C

spreminjanja / Dobro se pripravite -      spreminjanje      ne pojde gladko / Premislite načrt C

767 . / Pomembnost načinov za      spreminjanje      Ko ocenite vsakega izmed načinov C

pomembnosti (rangu) za učinkovito      spreminjanje      v obravnavanem primeru: 1 = zelo C

sprememb Ocenite, kako močno bo      spreminjanje      vplivalo na vsakega izmed desetih C

vplive, ki jih bo nanje imelo      spreminjanje.      Največ pozornosti boste seveda C

organizacije, pripravljen na nenehno      spreminjanje      poslovnih procesov in razvijanje C

Medsebojna razmerja 546 Mehko      spreminjanje      756 Mentalna znamenja 605 C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

organizacije po spremembi kulture;	spreminjanje	kulture kaže obravnavati v delovnih	C
kulture upoštevajmo: Postopno	spreminjanje	kulture. Spreminjanje kulture	C
Postopno spreminjanje kulture.	Spreminjanje	kulture terja spreminjanje obnašanja	C
Spreminjanje kulture terja	spreminjanje	obnašanja Spreminjanje kulture	C
terja spreminjanje obnašanja	Spreminjanje	kulture pomeni spreminjanje vrednot	C
Spreminjanje kulture pomeni	spreminjanje	vrednot; te se spremenijo šele	C
razvijanje kulture organizacije.	Spreminjanje	kulture je velika naloga za management	C
tudi organizacijo v celoti.	Spreminjanje	kulture ne more urejati zadev	C
management ne more delegirati	Spreminjanje	kulture terja porabo zmožnosti	C
kulture terja porabo zmožnosti	Spreminjanje	kulture je zelo dolgotrajen proces	C
zelo dolgotrajen proces Nezvezno	spreminjanje	kulture povzroča kulturski šok	C
kulture povzroča kulturski šok	Spreminjanje	kulture ni zdravilo za vse probleme	C
/ Okoliščine, ki olajšujejo	spreminjanje	kulture²² so lahko: krizne	C
Nekatere dejavnosti in usmeritve za	spreminjanje	kulture so lahko: člani vršnega	C
zgraditi novo kulturo. Takšno	spreminjanje	pa je travmatičen proces, ki sam	C
doseganju ciljev; poznajo možnosti za	spreminjanje	in proces spreminjanja, pa tudi	C
prevzgoji; managerji vplivajo na	spreminjanje	kulture organizacij, analizirajo	C
Postavimo, da se odločite za	spreminjanje	kulture v organizaciji, kjer delujete	C
prave stvari istočasno prav.	Spreminjanje	vrednot, navad in usmerjenost	C
število novih gospodinjstev 4.	spreminjanje	sloga VRSTA PROIZVODA SPREMENLJIVKE	C
in usmerjanjem ljudi. Gre za	spreminjanje	organizacijske strukture in organizacijskih	C
organizacijskih položajih in za	spreminjanje	organizacijske kulture.Izjemen	C
posamezna stanja ter na njihovo	spreminjanje	in vplivanje na povezano spremembo	C
akcije ter dajemo priložnosti za	spreminjanje	neuspešnega vedenja. Presojanje	C
neposredno vplivajo na nenehno	spreminjanje	in izboljševanje zmožnosti, strukturne	C
problem zapleten, kot je npr.	spreminjanje	sistema nagrajevanja.Ključ do	C
je neredko (pre)pozno za hitro	spreminjanje	vmesnih rezultatov graditve: opredeljenih	C
7. Hitro	spreminjanje	informacijske tehnologije je za	C
sme biti preveliko, saj se sicer	spreminjanje	strategije v prakso spremeni v	C
VSEBINA POGLAVJA	Spreminjanje	in uspešnost Vsebina spreminjanja	C
Pripravljenost organizacije na	spreminjanje	Primer: Uspešni prevzemi podjetij	C
spreminjati kako tvegano je	spreminjanje	in zakaj terja primerno gibčnost	C
trdnost organizacije zakaj je	spreminjanje	prvi pogoj za snovanje novih temeljnih	C
nevódeno, nenačrtovano in načrtovano	spreminjanje	organizacije - in kakšen je lahko	C
reminjanja zakaj je pomembno začeti	spreminjanje	ob pravem trenutku kako je	C
Tavčar . / . / stran 738 . /	SPREMINJANJE	IN USPEŠNOST Organizacija je	C
SKRITE VPLIVE / NEDEJAVNOST /	SPREMINJANJE	VPLIVOV V UGODNE / OBRAMBA PRED	C
kaže preglednica:¹ Vendar pa	spreminjanje	porablja zmožnosti, sredstva organizacij	C
manjša, kot koristi, ki jih to	spreminjanje	prinaša ali vsaj obeta.Management	C
organizacije. Ne nazadnje pa je vsako	spreminjanje	tvegano.Management ne more zaobjeti	C
pogleda v prihodnost, ki mu velja	spreminjanje.	Velike in hitre spremembe so mnogokra	C
Doseganje ciljev praviloma terja	spreminjanje	dejavnosti, urejenosti in sredstev	C
Izboljševanje obstoječega	SPREMINJANJE	/ TVEGANJE Veliko / Omejeno	C
časa in ne zmožnosti za pomembno	spreminjanje	temeljnih zmožnosti - kar seveda	C
dopolnjuje obstoječe; oboje je seveda	spreminjanje.	Dejavnosti zadevajo predvsem programe	C
razmerij organizacije. Sem sodita	spreminjanje	urejenosti in spreminjanje sredstev	C
sodita spreminjanje urejenosti in	spreminjanje	sredstev. Razvijanje tržišča	C
Novi Preglednica 21.4:	Spreminjanje	programov organizacije, t.j. izdelkov	C
odjemalci . / . / stran 743 . /	Spreminjanje	urejenost zadeva tako spreminjanje	C
Spreminjanje urejenost zadeva tako	spreminjanje	členjenosti (strukture) kot spreminjanje	C
spreminjanje členjenosti (strukture) kot	spreminjanje	procesov (poteka osnovnih dejavnosti	C
organizacije za menjalna razmerja) in za	spreminjanje	sistemov, s katerimi organizacija	C
osnovne dejavnosti organizacije;	spreminjanje	urejenosti v prid procesom lahko	C
sodelavca. Prav izboljševanje in	spreminjanje	sistemov je dostikrat vir novih	C
nadziranje in nagrajevanje. Skratka:	spreminjanje	okoliščin, zlasti interesov vplivnih	C
POTEK SPREMINJANJA	Spreminjanje	je večinoma prvi pogoj za uspešno	C
sistematično in v celoti zajeti	spreminjanje,	to je vplivanje in odzivanje organizacije	C
temeljnih zmožnosti (to je za	spreminjanje)	dovolj zgodaj, ko ima za to še	C
Pravočasno, prezgodnje in prepozno	spreminjanje	Pravočasno / Prezgodaj / Prepozno	C
menjalnih razmerjih ob konkurentih.	Spreminjanje	je nepogrešljiva sestavina učinkovitega	C
preračunljivim spremembam. Pobuda za	spreminjanje	naleti na odpor.Spreminjanja ni	C
zniža za toliko, da pritisk sproži	spreminjanje.	Prvi pristop je trd, imenujmo ga	C
najenostavneje je stopnjevati pritisk za	spreminjanje	toliko časa, da zlomi še tako	C
Tam je odporov malo, volje za	spreminjanje	pa dovolj.Lomljenje odporov ima	C
ravni posameznika zastopa trdo	spreminjanje	s prelomi zlasti v ameriški literaturi	C
Slika 21.6: Trdo in mehko	spreminjanje	s prelomi in prehodi Težavnost	C
proti spreminjanju / Zavzetost za	spreminjanje	PRELOM / PREHOD	C
Na ravni organizacij je za trdo	spreminjanje	najbolj značilen model reinženiringa	C
10: Neetične taktike za trdo	spreminjanje	na ravni posameznika Mešetarjenje	C
dolgoročno dobre izide le mehko	spreminjanje	s prehodi.Ker nasilno spreminjanje	C
spreminjanje s prehodi. Ker nasilno	spreminjanje	praviloma prinaša več slabega	C
pritiskov. Če so ti neprimerni,	spreminjanje	ne uspe - organizacija, skupina	C
spreminjanju ni belo-črna. Mehko	spreminjanje	je zares manj tvegano in porablja	C
temeljnih zmožnosti niso dovolj. Trdo	spreminjanje	je tvegano in razsipa zmožnosti	C
utrjevanje. Poenostavljeno: mehko	spreminjanje	lahko izboljšuje učinkovitost	C
spodbuja, kolikor more. Mehko	spreminjanje	s prehodi temelji na ustvarjalnem	C
neetično ali nemoralno; takšno	spreminjanje	seveda ni koristno (več o vrednotah	C
4.	Spreminjanje	je pogoj za učinkovito in uspešno	C
tveganja. Organizacija naj bo za	spreminjanje	dovolj prožna in trdna, to je	C
organizacije, tem spremembam sledi	spreminjanje	smotrov in ciljev ter spreminjanje	C
spreminjanje smotrov in ciljev ter	spreminjanje	vseh sestavin strategij za doseganje	C
7.	Spreminjanje	obsega tudi rast, ohranjanje ali	C
8. Tvegano je nevódeno	spreminjanje,	vódeno pa je lahko rutin sko ali	C
9. Zvezno in postopno	spreminjanje	lahko povečuje učinkovitost, hitro	C
lahko povečuje učinkovitost, hitro	spreminjanje	v skokih pa uspešnost delovanja	C
izbrati najprimernejši trenutek za	spreminjanje;	prezgodnje ali prepozno spreminjanje	C
spreminjanje; prezgodnje ali prepozno	spreminjanje	zmanjšuje uspešnost organizacije	C
uspešnega delovanja organizacije. Trdo	spreminjanje	je hitrejše, vendar porablja več	C
zmožnosti in je bolj tvegano. Mehko	spreminjanje	je počasnejše in manj tvegano	C
Premislite, zakaj in kako lahko	spreminjanje	interesov udeležencev vpliva na	C
prednosti in slabosti lahko prinaša	spreminjanje	obsega poslovanja, kolikšno porabo	C
Kako lahko management obvladuje	spreminjanje	z vódenjem in načrtovanjem? 6	C
Pripravljenost organizacije na	spreminjanje	1.	C
spreminjanja / Dobro se pripravite -	spreminjanje	ne pojde gladko / Premislite načrt	C
767 . / Pomembnost načinov za	spreminjanje	Ko ocenite vsakega izmed načinov	C
pomembnosti (rangu) za učinkovito	spreminjanje	v obravnavanem primeru: 1 = zelo	C
sprememb Ocenite, kako močno bo	spreminjanje	vplivalo na vsakega izmed desetih	C
vplive, ki jih bo nanje imelo	spreminjanje.	Največ pozornosti boste seveda	C
organizacije, pripravljen na nenehno	spreminjanje	poslovnih procesov in razvijanje	C
Medsebojna razmerja 546 Mehko	spreminjanje	756 Mentalna znamenja 605	C