nova beseda iz Slovenije
organizacije po spremembi kulture; | spreminjanje | kulture kaže obravnavati v delovnih | C |
kulture upoštevajmo: Postopno | spreminjanje | kulture. Spreminjanje kulture | C |
Postopno spreminjanje kulture. | Spreminjanje | kulture terja spreminjanje obnašanja | C |
Spreminjanje kulture terja | spreminjanje | obnašanja Spreminjanje kulture | C |
terja spreminjanje obnašanja | Spreminjanje | kulture pomeni spreminjanje vrednot | C |
Spreminjanje kulture pomeni | spreminjanje | vrednot; te se spremenijo šele | C |
razvijanje kulture organizacije. | Spreminjanje | kulture je velika naloga za management | C |
tudi organizacijo v celoti. | Spreminjanje | kulture ne more urejati zadev | C |
management ne more delegirati | Spreminjanje | kulture terja porabo zmožnosti | C |
kulture terja porabo zmožnosti | Spreminjanje | kulture je zelo dolgotrajen proces | C |
zelo dolgotrajen proces Nezvezno | spreminjanje | kulture povzroča kulturski šok | C |
kulture povzroča kulturski šok | Spreminjanje | kulture ni zdravilo za vse probleme | C |
/ Okoliščine, ki olajšujejo | spreminjanje | kulture22 so lahko: krizne | C |
Nekatere dejavnosti in usmeritve za | spreminjanje | kulture so lahko: člani vršnega | C |
zgraditi novo kulturo. Takšno | spreminjanje | pa je travmatičen proces, ki sam | C |
doseganju ciljev; poznajo možnosti za | spreminjanje | in proces spreminjanja, pa tudi | C |
prevzgoji; managerji vplivajo na | spreminjanje | kulture organizacij, analizirajo | C |
Postavimo, da se odločite za | spreminjanje | kulture v organizaciji, kjer delujete | C |
prave stvari istočasno prav. | Spreminjanje | vrednot, navad in usmerjenost | C |
število novih gospodinjstev 4. | spreminjanje | sloga VRSTA PROIZVODA SPREMENLJIVKE | C |
in usmerjanjem ljudi. Gre za | spreminjanje | organizacijske strukture in organizacijskih | C |
organizacijskih položajih in za | spreminjanje | organizacijske kulture.Izjemen | C |
posamezna stanja ter na njihovo | spreminjanje | in vplivanje na povezano spremembo | C |
akcije ter dajemo priložnosti za | spreminjanje | neuspešnega vedenja. Presojanje | C |
neposredno vplivajo na nenehno | spreminjanje | in izboljševanje zmožnosti, strukturne | C |
problem zapleten, kot je npr. | spreminjanje | sistema nagrajevanja.Ključ do | C |
je neredko (pre)pozno za hitro | spreminjanje | vmesnih rezultatov graditve: opredeljenih | C |
7. Hitro | spreminjanje | informacijske tehnologije je za | C |
sme biti preveliko, saj se sicer | spreminjanje | strategije v prakso spremeni v | C |
VSEBINA POGLAVJA | Spreminjanje | in uspešnost Vsebina spreminjanja | C |
Pripravljenost organizacije na | spreminjanje | Primer: Uspešni prevzemi podjetij | C |
spreminjati kako tvegano je | spreminjanje | in zakaj terja primerno gibčnost | C |
trdnost organizacije zakaj je | spreminjanje | prvi pogoj za snovanje novih temeljnih | C |
nevódeno, nenačrtovano in načrtovano | spreminjanje | organizacije - in kakšen je lahko | C |
reminjanja zakaj je pomembno začeti | spreminjanje | ob pravem trenutku kako je | C |
Tavčar . / . / stran 738 . / | SPREMINJANJE | IN USPEŠNOST Organizacija je | C |
SKRITE VPLIVE / NEDEJAVNOST / | SPREMINJANJE | VPLIVOV V UGODNE / OBRAMBA PRED | C |
kaže preglednica:1 Vendar pa | spreminjanje | porablja zmožnosti, sredstva organizacij | C |
manjša, kot koristi, ki jih to | spreminjanje | prinaša ali vsaj obeta.Management | C |
organizacije. Ne nazadnje pa je vsako | spreminjanje | tvegano.Management ne more zaobjeti | C |
pogleda v prihodnost, ki mu velja | spreminjanje. | Velike in hitre spremembe so mnogokra | C |
Doseganje ciljev praviloma terja | spreminjanje | dejavnosti, urejenosti in sredstev | C |
Izboljševanje obstoječega | SPREMINJANJE | / TVEGANJE Veliko / Omejeno | C |
časa in ne zmožnosti za pomembno | spreminjanje | temeljnih zmožnosti - kar seveda | C |
dopolnjuje obstoječe; oboje je seveda | spreminjanje. | Dejavnosti zadevajo predvsem programe | C |
razmerij organizacije. Sem sodita | spreminjanje | urejenosti in spreminjanje sredstev | C |
sodita spreminjanje urejenosti in | spreminjanje | sredstev. Razvijanje tržišča | C |
Novi Preglednica 21.4: | Spreminjanje | programov organizacije, t.j. izdelkov | C |
odjemalci . / . / stran 743 . / | Spreminjanje | urejenost zadeva tako spreminjanje | C |
Spreminjanje urejenost zadeva tako | spreminjanje | členjenosti (strukture) kot spreminjanje | C |
spreminjanje členjenosti (strukture) kot | spreminjanje | procesov (poteka osnovnih dejavnosti | C |
organizacije za menjalna razmerja) in za | spreminjanje | sistemov, s katerimi organizacija | C |
osnovne dejavnosti organizacije; | spreminjanje | urejenosti v prid procesom lahko | C |
sodelavca. Prav izboljševanje in | spreminjanje | sistemov je dostikrat vir novih | C |
nadziranje in nagrajevanje. Skratka: | spreminjanje | okoliščin, zlasti interesov vplivnih | C |
POTEK SPREMINJANJA | Spreminjanje | je večinoma prvi pogoj za uspešno | C |
sistematično in v celoti zajeti | spreminjanje, | to je vplivanje in odzivanje organizacije | C |
temeljnih zmožnosti (to je za | spreminjanje) | dovolj zgodaj, ko ima za to še | C |
Pravočasno, prezgodnje in prepozno | spreminjanje | Pravočasno / Prezgodaj / Prepozno | C |
menjalnih razmerjih ob konkurentih. | Spreminjanje | je nepogrešljiva sestavina učinkovitega | C |
preračunljivim spremembam. Pobuda za | spreminjanje | naleti na odpor.Spreminjanja ni | C |
zniža za toliko, da pritisk sproži | spreminjanje. | Prvi pristop je trd, imenujmo ga | C |
najenostavneje je stopnjevati pritisk za | spreminjanje | toliko časa, da zlomi še tako | C |
Tam je odporov malo, volje za | spreminjanje | pa dovolj.Lomljenje odporov ima | C |
ravni posameznika zastopa trdo | spreminjanje | s prelomi zlasti v ameriški literaturi | C |
Slika 21.6: Trdo in mehko | spreminjanje | s prelomi in prehodi Težavnost | C |
proti spreminjanju / Zavzetost za | spreminjanje | PRELOM / PREHOD | C |
Na ravni organizacij je za trdo | spreminjanje | najbolj značilen model reinženiringa | C |
10: Neetične taktike za trdo | spreminjanje | na ravni posameznika Mešetarjenje | C |
dolgoročno dobre izide le mehko | spreminjanje | s prehodi.Ker nasilno spreminjanje | C |
spreminjanje s prehodi. Ker nasilno | spreminjanje | praviloma prinaša več slabega | C |
pritiskov. Če so ti neprimerni, | spreminjanje | ne uspe - organizacija, skupina | C |
spreminjanju ni belo-črna. Mehko | spreminjanje | je zares manj tvegano in porablja | C |
temeljnih zmožnosti niso dovolj. Trdo | spreminjanje | je tvegano in razsipa zmožnosti | C |
utrjevanje. Poenostavljeno: mehko | spreminjanje | lahko izboljšuje učinkovitost | C |
spodbuja, kolikor more. Mehko | spreminjanje | s prehodi temelji na ustvarjalnem | C |
neetično ali nemoralno; takšno | spreminjanje | seveda ni koristno (več o vrednotah | C |
4. | Spreminjanje | je pogoj za učinkovito in uspešno | C |
tveganja. Organizacija naj bo za | spreminjanje | dovolj prožna in trdna, to je | C |
organizacije, tem spremembam sledi | spreminjanje | smotrov in ciljev ter spreminjanje | C |
spreminjanje smotrov in ciljev ter | spreminjanje | vseh sestavin strategij za doseganje | C |
7. | Spreminjanje | obsega tudi rast, ohranjanje ali | C |
8. Tvegano je nevódeno | spreminjanje, | vódeno pa je lahko rutin sko ali | C |
9. Zvezno in postopno | spreminjanje | lahko povečuje učinkovitost, hitro | C |
lahko povečuje učinkovitost, hitro | spreminjanje | v skokih pa uspešnost delovanja | C |
izbrati najprimernejši trenutek za | spreminjanje; | prezgodnje ali prepozno spreminjanje | C |
spreminjanje; prezgodnje ali prepozno | spreminjanje | zmanjšuje uspešnost organizacije | C |
uspešnega delovanja organizacije. Trdo | spreminjanje | je hitrejše, vendar porablja več | C |
zmožnosti in je bolj tvegano. Mehko | spreminjanje | je počasnejše in manj tvegano | C |
Premislite, zakaj in kako lahko | spreminjanje | interesov udeležencev vpliva na | C |
prednosti in slabosti lahko prinaša | spreminjanje | obsega poslovanja, kolikšno porabo | C |
Kako lahko management obvladuje | spreminjanje | z vódenjem in načrtovanjem? 6 | C |
Pripravljenost organizacije na | spreminjanje | 1. | C |
spreminjanja / Dobro se pripravite - | spreminjanje | ne pojde gladko / Premislite načrt | C |
767 . / Pomembnost načinov za | spreminjanje | Ko ocenite vsakega izmed načinov | C |
pomembnosti (rangu) za učinkovito | spreminjanje | v obravnavanem primeru: 1 = zelo | C |
sprememb Ocenite, kako močno bo | spreminjanje | vplivalo na vsakega izmed desetih | C |
vplive, ki jih bo nanje imelo | spreminjanje. | Največ pozornosti boste seveda | C |
organizacije, pripravljen na nenehno | spreminjanje | poslovnih procesov in razvijanje | C |
Medsebojna razmerja 546 Mehko | spreminjanje | 756 Mentalna znamenja 605 | C |
(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)
◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷
Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani
Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU | Iskalnik: NEVA |