slika (901-1.000)

razpravljali že v sedmem poglavju. 	Slika	8.1: Proces strateškega planiranja	C
poslanstva (misije). Vizija je	slika	podjetja v prihodnosti.Gre za	C
odgovornost organizacije in njena želena	slika	v javnosti sta tudi sestavini	C
sorodni proizvodi ali storitve. 	Slika	8.2: Pet skupin določljivk privlačnosti	C
organizacijo (glej sliko 8.3). 	Slika	8.3: Opazovanje okolja na ravni	C
daje spoznanja, kot jih prikazuje	slika	8.4.Lahko pa tudi ta način uporabimo	C
to že zelo dobro prikazuje. 	Slika	8.4: Profil prednosti in slabosti	C
novim konkurentom na ta trg. 	Slika	8.5: Portfeljska matrika “rast	C
krčenja (dezinvestiranja). 	Slika	8.6: Portfeljska matrika Alpine	C
torej vprašanje mreže tokov. 	Slika	8.7: Glavne strateške zvrsti v	C
Generična veriga vrednosti je	slika	razčlenitve organizacije na njene	C
njene diskretne aktivnosti. 	Slika	8.8: Generična veriga vrednosti	C
STRATEŠKI CILJI 	Slika	8.9: Generične vrste poslovne	C
ljenjskega cikla proizvoda (storitve).	Slika	8.10 prikazuje gibanje prodaje	C
proizvodnih zmogljivosti. 	Slika	8.10: Prodaja, denarni tok in	C
izvedba strateškega plana. 	Slika	9.1: Glavne odločitve v procesu	C
in strategij organizacije. 	Slika	9.2: Karta uravnoteženih kazalcev	C
enote Struktura programov 	Slika	9.3: Programi segajo prek organizacijskih	C
prvine / Čas (leta) / Programi 	Slika	9.4: Tri razsežnosti sistema PPB	C
kolikšnem obsegu so bili doseženi.	Slika	9.5 nam prikazuje proces ciljnega	C
že navedeno delo, str.290. 	Slika	9.5: Proces ciljnega vodenja	C
mogoče ponazoriti tako, kot kaže	slika	9.6.S te slike je razvidna zasnovanost	C
zaporedje faz povratna povezava 	Slika	9.6: Poenostavljen integralni	C
Cincinnati, 1992, str. 687. 	Slika	9.7: Glavni predračunProblem	C
Optimalni ekonomski rezultat 	Slika	9.8: Problem planiranja vrst in	C
Odločitve o uresničevanju plana 	Slika	9.9: Model kontrole uresničevanja	C
kot je prikazano na sliki 9.9.	Slika	kaže vsebino procesa za nadziranje	C
modelih ob računalniški podpori. 	Slika	10.1: Oris znanstvene metode lotevanja	C
informacije za poseben namen. 	Slika	10.2: Oris ustvarjalnega procesa	C
v razmerah velikih sprememb. 	Slika	10.3: Model strateškega odločanj	C
zasnovi strateškega odločanja (	slika)	izhajamo iz politike organizacije	C
povezano spremembo stanj drugje. 	Slika	10.4: Ekonomska in finančna teorija	C
dela na izvajalnih mestih. 	Slika	11.1: Celovita členitev skupne	C
razpoložljivega delovnega časa. 	Slika	11.2: Združevanje opravil po pomembnosti	C
osredovanja znanja oz. predavanja. 	Slika	11.4: Načrtovanje ciljev oz. predvidenih	C
organiziranje struktur prikazuje	slika	v nadaljevanju. CILJI IN NAČELA	C
Podprojekti domače 	Slika	12.1: Vplivni dejavniki za organiziranje	C
organizacijskih shem prikazuje	slika	v nadaljevanju. Oblikovanje	C
skupinam znotraj organizacije. 	Slika	12.2: Pregled organizacijskih	C
pristojnostjo enega vodje. 	Slika	12.3: Funkcijska struktura organiziranosti	C
strukture organiziranosti prikazuje	slika	12.3. Panožna (produktna, divizijsk	C
Razvoj / Kadri / Finance 	Slika	12.4: Panožna (divizijska) struktura	C
pristojnosti v organizaciji. 	Slika	12.5: Matrična struktura organiziranosti	C
detelji. Detelja ima tri liste (	slika	12.6), povezane s steblom.Listi	C
rabijo matico, da jih drži skupaj (	slika	12.7). Matica v panju pa ni osamljen	C
samostojnih enotah / Sopogodbeniki 	Slika	12. 6. Deteljičasta oblika organiziranosti	C
Deteljičasta oblika organiziranosti	Slika	12.7: Organiziranost majhnih samostojnih	C
Motivirane skupine oziroma enote 	Slika	12.8: Trapezoidna organiziranosti	C
organiziranosti dinamične mreže prikazuje	slika	12.9:8 Virtualna struktura organizi	C
kompleksnega izdelka ali storitve.	Slika	12.9: Struktura organiziranosti	C
Računalnik Modem / Računalnik Modem	Slika	12.10: Poenostavljena shema virtualne	C
virtualne organiziranosti prikazuje	slika	12.10. Procesna struktura organizir	C
nabava kupci marketing razvoj	Slika	12.11: Struktura organiziranosti	C
Makrostruktura organiziranosti	Slika	12.12: Funkcionalnotimska projektnomatrična	C
dosegli postavljene cilje. 	Slika	13.1: Veriga medsebojno povezanih	C
drugemu omogočata preživetje. 	Slika	13.2: Modeli karier Lestev je	C
različnih organizacijskih enotah. 	Slika	13. 3: Postopek primerjalnega	C
in od stopnje pričakovanja. 	Slika	14. 1: Dogajanje v času delovanja	C
strategije ravnanja z ljudmi pri delu (	slika	14.2) z namenom, da zavarujejo	C
ki se z njimi ukvarjajo. 	Slika	14.2: Sistem nagrajevanja	C
produktivno celoto, kot prikazuje	slika:	Slika 15.1: Povezanost med	C
celoto, kot prikazuje slika: 	Slika	15.1: Povezanost med spremenljivkami	C
je komaj viden, če sploh. 	Slika	15.2: Koncept dodajanja vrednosti	C
Koncept dodajanja vrednosti vodje	Slika	15.3: Analiza podpornih in omejevalnih	C
opredeljevanju delovnih ciljev. 	Slika	15.4: Temeljne sposobnosti za	C
ogledamo pri samem poteku, kot kaže	slika,	ki nazorneje pojasnjuje posamezne	C
pojasnjuje posamezne stopnje. 	Slika	15.5: Vodenje in delegiranje	C
dodatki pri plači in drugo. 	Slika	15.6: Moč vodij Moč je	C
usmerjena k novi situaciji. 	Slika	15.7: Čustvena zanka Čustva	C
s potrebami članov skupine. 	Slika	15.8: Modeli osebnih značilnosti	C
bodisi k ljudem, kot jih prikazuje	slika	15.9. Vodoravna lestvica meri	C
dejavnikov je več, kaže nam jih	slika	15.10. Slika 15.9: Model mrežnega	C
kaže nam jih slika 15.10. 	Slika	15.9: Model mrežnega vodenja	C
natančnost pri delu in podobno16. 	Slika	15.10: Situacijski dejavniki,	C
1 7 5 3 2 4 6 8 	Slika	15.11: Fiedlerjev kontingenčni	C
seveda, če ju ima. Prejšnja	slika	prikazuje Fiedlerjev kontingenčni	C
položaja. . / . / stran 524 . / 	Slika	15.12: Situacijski model vodenja	C
spreminjajočim se situacijam.	Slika	prikazuje odnose med različnimi	C
dela; prikazuje nam jih naslednja	slika	15.13. Tako kot do zdaj opisani	C
pozitivno delovno ozračje. 	Slika	15.13: Housejev model poti in	C
diagramu, ki ga predstavlja naslednja	slika.	Slika 15.14: Participativni	C
predstavlja naslednja slika. 	Slika	15.14: Participativni model vodenja	C
procesi vse bolj bledijo. 	Slika	16.1: Število članov v skupini	C
usmerjen k skupnim ciljem; 	Slika	16.2: Posameznik(i) in skupina	C
enotnost in povezanost v skupini. 	Slika	16.3: Medsebojna razmerja v skupini	C
pomena za oblikovanje skupine. 	Slika	16.4: Stopnje razvoja skupine	C
NOTRANJA DINAMIKA 	Slika	16.5: Notranji sistem Notranji	C
ravnanja ne popravi). Naslednja	slika	prikazuje razvoj norm kot rezultat	C
NORME 	Slika	16.6: Razvoj skupinskih norm	C
vodje in med seboj). Naslednja	slika	prikazuje strukturo, sestavljeno	C
Gregor / Borut / Andraž (vodja) 	Slika	16.7: Socialna struktura skupine	C
skupine. . / . / stran 557 . /	Slika	označuje, kako zunanji sistem	C
prevzamejo več odgovornosti. 	Slika	16.8: Osnovni model procesov v	C
dimenzija, kot kaže naslednja	slika	16.9. Posamezniki in tudi teami	C
Ali ju je mogoče izboljšati? 	Slika	16.9: Povezanost med člani, teami	C
morali predvsem teh. Kot kaže	slika,	imajo konflikti kar nekaj pozitivnih	C
tako spodbuditi spremembo. 	Slika	17.1: Dejavniki konfliktov	C
prejšnjih dveh, kar nam kaže spodnja	slika.	Procesi v skupinah, teamih torej	C
aktivno prilagajajo spremembam. 	Slika	17.2: Iskanje skupnih rešitev	C
pojmovanj in prepričanj. 	Slika	17.3: Pristopi h konfliktom	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  401 501 601 701 801 901 1.001 1.101 1.201 1.301 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani