nova beseda iz Slovenije

odločanje (26.403)

informacij o dejavnosti opazovalne misije in za      odločanje      glede mandata oz. pooblastil misije, če bi to A

z upravniki: izurijo jih za upravljanje, za      odločanje,      skoraj logosintizirajo jih, naposled pa to. A

samozavedajoče se bitje, jaz pa oddajam svojo svobodo,      odločanje      in čutenje v najem višjeplastnikom. Trnuljčica A

tistih stvareh, ki smo jim jih prepustili v      odločanje.      « »Verjetno.« A

nadziranje stikov v programerski skupini in v      odločanje.      Metaprogramer je bil kot generalni izvajalec A

naj ima ob vsakem dejanju čim več možnosti za      odločanje.      Pa ne le to. B

izbiranja ‒ svobodno voljo ter nam s tem omogočil      odločanje.      Vsak človek se pod različnimi pogoji odloča na B

prodaja le jabolka, nimaš prav veliko možnosti za      odločanje.      Na misel mi je prišla anekdota o prodaji Fordovih B

stvari dogajajo tako, kot si jih zamisli. Naše      odločanje      pa je omejeno in pogosto moteno z zunanjimi B

se ne morem odločati jaz. Svobodo oziroma      odločanje      si delita Bog in človek, pa tudi ljudje si jo B

duhovna bitja ne smejo pomembneje vplivati na      odločanje      ljudi. Vrniva se k osnovnemu vprašanju: Ali B

bolj kot samega sebe in jim s tem prepuščati      odločanje      o stvareh, ki so zaupane samo meni. 22. marca B

vse srednjeevropske slovanske narode, podobno      odločanje      »ali - ali« je zaslediti v vseh srednjeevropskih B

konstituanti za dinastijo Karadjordjevićev.      Odločanje      o obliki državne ureditve naj bi bilo zgolj C

demokrati poskušali omejiti vpliv duhovščine na      odločanje      volivcev: "Nekateri gospodje smatrajo kancelparagraf C

Delo deželnega zbora po drugi strani obsega      odločanje      o tistih zadevah, glede katerih je nujno, da C

liberalno doktrino je veljalo, da so za politično      odločanje      primerni tisti, ki so izobraženi oziroma imajo C

Nemci. Vključevanje širših slojev v politično      odločanje      oziroma razširitev volilne pravice je bilo novo C

Za Kanta, ki povzdigne kartezijansko svobodno      odločanje      v digniteto zakona, si edino volja, ki hoče C

občine. Ker je šlo za revnejše območje, je      odločanje      o priključitvi novih krajev oživilo nasprotje C

v upravljanju cerkvene občine pa prepušča v      odločanje      cerkvenim delavcem, ki jih je cerkvena občina C

da mu je velel oditi v Lakedajmon, češ da za      odločanje      o takšnih vprašanjih sam nima pooblastil, temveč C

obveščeni in manj usposobljeni za prištevno      odločanje      v prihodnosti.Bistvo, ki ga želim izraziti, C

nima nobene možnosti za realno in odgovorno      odločanje      o financiranju raziskovalnih projektov. Financiranje C

Ta okoliščina dodatno stopnjuje vtis, da je      odločanje      pristransko in subjektivno. Ko ocenjujemo kakovo C

prekinitve nosečnosti. Ustava leta 1992 je svobodno      odločanje      o rojstvih otrok opredelila kot človekovo svoboščino C

III. DEL: PLANIRANJE,      ODLOČANJE      7. poglavje: Planiranje kot managementska funkcija C

strategij (dr. Danijel Pučko) 314 10. poglavje:      Odločanje      v organizaciji (dr. Janko Kralj) 344 IV C

III. DEL: PLANIRANJE,      ODLOČANJE      7. poglavje: Planiranje kot managementska funkcija C

ciljev in taktičnih planov 337 10. poglavje:      Odločanje      v organizaciji (dr. Janko Kralj) 344 Urejanje C

(dr. Janko Kralj) 344 Urejanje zadev in      odločanje      345 Proces odločanja 346 C

Proces odločanja 346 Intuitivno      odločanje      363 Nasveti managerjem 365 C

ugotavljanje dosežkov. Pomembni del tega procesa je      odločanje      o izbiri najprimernejše odločitve, velikokrat C

vodenje, kontroliranje Poslovne dejavnosti:      odločanje,      uspešnost in razvoj organizacije Po Garvinu C

prenesti tudi informacije, ki jih potrebujejo za      odločanje.      V informacijah je moč in moč v učeči se organizaciji C

sprememb²⁴. Viri, sredstva / Vplivi okolja /      Odločanje      BODOČI MANAGEMENT / MANAGEMENT DANES C

razmerij med člani združbe management kot      odločanje,      proces odločanja in vrste odločitev management C

opredelitev ali vidik managementa. Management kot      odločanje      Management smo doslej opredelili na dva načina C

utemeljeno, da management opredeljujemo kot      odločanje.      Pri tem pa velja, da ne odločajo samo managerji C

managerji, marveč tudi specialisti. Management in      odločanje      sta med seboj tesno povezana pojava in se tudi C

gospodarjenja v podjetjih sta management in s tem      odločanje      postajala vse pomembnejša.Uspešnost poslovanja C

najustreznejše. Razširi se v iskanje razlogov za      odločanje      in v preučevanje sodil, ki določajo izbiro najuspešnejših C

povzročili odstopanja v analiziranem primeru.      Odločanje      je sicer možno in pogosto tudi brez poznavanja C

osnova za učenje in izboljševanje odločanja.      Odločanje      je torej proces ugotavljanja problemov in priložnosti C

metodološka plat upravljalno-ravnalnega kroga.      Odločanje      je proces ugotavljanja problemov in priložnosti C

odločitve odločitve posameznikov in skupinsko      odločanje      itd. Poimenovanje managementa v slovenščini C

s treh vidikov opredelili kot usklajevanje,      odločanje      in proces zagotavljanja smotrnosti, uporabljali C

isto kot angleška beseda governance in pomeni      odločanje      lastnikov ali njihovih predstavnikov o lastnini C

bila usmerjanje, organiziranje, usklajevanje in      odločanje.      Vezirji so razvili birokracijo, ki je uporabljala C

določitev namena in ciljev, ki vključuje tudi      odločanje      in delegiranje³⁷.Obravnava tako formalne kot C

teorija znanosti managementa. Meni, da je      odločanje      logičen proces, ki ga je možno izraziti v matematični C

modeliranje je sicer izboljšalo analiziranje in      odločanje      managerjev, vendar ni bistveno pris pevalo k C

struktura oblasti, kontrole in komuniciranja      odločanje      in ocenjevanje doseženega sta osredotočeni v C

hitrejše poslovne transakcije in boljše in hitrejše      odločanje,      delo na domu in podobno. V podjetjih obstajajo C

večevanje premoženja. Z rastjo podjetja pa postaja      odločanje      vse bolj zahtevno.Zanj so potrebni ustrezno C

pričakujejo in koliko dobička naj jim gre. Tretjič,      odločanje      na podlagi dobička je povsem jasno.Sledenje C

primerljiva, je kompleksno in povsem nepregledno.      Odločanje      in obveščanje v podjetju z računovodstvom vred C

preteklem letu? Nadziranje, tako kot vsako      odločanje,      je sestavljeno iz spoznavanja poslovanja in C

delovanja nadzornega sveta z večjim vplivanjem na      odločanje,      ki se kaže v potrjevanju poslovne politike, C

pojavlja vrsta težav, ki hromijo najpomembnejše      odločanje      v podjetju. Vprašanje je pridobilo na veljavi C

podmene o pravih načinih za urejanje nasprotij in      odločanje.      V družbi je vse povezano: vrednote posameznikov C

za trženje, temeljna vrednota so odjemalci;      odločanje      je hitro in enostavno, merilo uspešnosti je C

temeljna vrednota so odjemalci in njihove potrebe;      odločanje      je hitro in preprosto; merila uspešnosti so C

tveganje je veliko, povratne informacije počasne;      odločanje      je centralizirano, v njem in v delovanju veljata C

odzivi šele čez leta, ko je prepozno za popravke;      odločanje      je centralizirano, preudarnost in odločnost C

uveljavljanje / Večinoma manjše organizacije / Hitro      odločanje,      tveganje, spodbude / Trdo tekmovalno vzdušje C

Vse bolj pa prodira raba, ki pravijo, da je      odločanje      v skladu z vrednotami ljudi etično, ravnanje C

nadrejeni managerji terjajo od managerjev etično      odločanje      in moralno delovanje: kako bi jim sicer zaupali C

Etika: od posameznika do družbe. Etično      odločanje:      po pravilih, znanju, občutku? C

obremenjujejo managerje. Zato za rutinsko      odločanje      postopno oblikujejo moralna pravila, vzorce C

odločati v skladu s svojimi vrednotami. Rutinsko      odločanje      o etičnih zadevah hoče vsekakor nadgrajevati C

pa je mnogo zahtevnejše početje. Svoje etično      odločanje      in moralno ravnanje hoče usklajevati z lastnimi C

/ stran 219 . / PET NASVETOV ZA ETIČNO      ODLOČANJE:      1. C

dilemah? . / . / stran 220 . / Ker analizno      odločanje      temelji na znanju, metodah in modelih je odgovor C

ve ča zmožnost managerjev za etično analizno      odločanje.      Prav zato je obravnavanje etičnih vprašanj in C

odločitev nasploh in zato tudi etičnih. Ker je      odločanje      temeljna dejavnost managerjev, jih okolje presoja C

človekov sistem vrednot, ki je temelj za etično      odločanje      in moralno obnašanje ter delovanje. Seveda je C

in samim seboj, da prilike onemogočajo etično      odločanje      in moralno delovanje, pač izpričuje, da je slabič C

razpolaganje z močjo, navajajo na manj etično      odločanje      in manj moralno ravnanje. Managerji so C

strokovni vsebini na vsakem koraku zastopati etično      odločanje      in moralno ravnanje.V resnici to počno le nekateri C

svetu, kjer deluje management, je torej etično      odločanje      in moralno delovanje predpogoj za dolgoročno C

zmožnosti organizacije. Dolgoročno se takšno      odločanje      in delovanje poplača, če seveda organizacija C

2. Etično je      odločanje,      ki je v skladu s prevladujočimi vrednotami udeležencev C

Zaradi različnih vrednot udeležencev spremljajo      odločanje      managerjev etične dileme, ki lahko zadevajo C

delovanja ali usmeritev organizacije. Kot vsako      odločanje      je tudi etično odločanje lahko rutinsko (po C

organizacije. Kot vsako odločanje je tudi etično      odločanje      lahko rutinsko (po etičnih pravilih), analizno C

7. Navedite nekaj pravil za rutinsko etično      odločanje.      Kakšne prednosti in kakšne slabosti imajo? C

zmanjševati, ne more pa se mu povsem izogniti.      Odločanje      o tem, kdo, kaj, kako, kdaj, kje in za koga C

naredil je vedno del planiranja, tako kot tudi      odločanje      o tem, kako in do katere stopnje vnaprej uskladiti C

organizacije na vse te spremembe. Odzivanje terja      odločanje.      Zelo težko je trditi, da bi bilo vse to mogoče C

rezultatov strateškega planiranja in uokvirja      odločanje      v organizaciji v daljšem obdobju, ki se največkrat C

izvajanje managementskega procesa in pripomoček za      odločanje.      Tretja šola je realistična in gleda na poslovno C

sprejemanje potrebnih odločitev. Prvi je dnevno      odločanje.      Pri njem gre za nekakšen intuitivno-anticipativen C

predvsem na izkušnjah, na občutku za poslovno      odločanje,      na presoji in reflektivnem managerjevem razmišljanju C

sisteme planiranja in se opirale na sprotno      odločanje,      pa bodo kljub temu dolgoročno dovolj uspešne C

Vprašanja razvoja portfelja organizacije zahtevajo      odločanje      o tem, katere strateške poslovne enote v okviru C

prihodnjem obdobju proizvajala in prodajala. Gre za      odločanje      o izločanju kakih proizvodov iz proizvodnega C

podrobnejše podatke, pomembne za njegovo strateško      odločanje;      opredeliti konkretne cilje po programih; C

izdelati sistematično analizo in možne različice za      odločanje      glede na cilje in programe; celovito ocenjevati C

organizaciji. Stalno usklajevanje njihovega dela in      odločanje      kakor tudi upoštevanje časa za dokončanje posameznih C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

informacij o dejavnosti opazovalne misije in za	odločanje	glede mandata oz. pooblastil misije, če bi to	A
z upravniki: izurijo jih za upravljanje, za	odločanje,	skoraj logosintizirajo jih, naposled pa to.	A
samozavedajoče se bitje, jaz pa oddajam svojo svobodo,	odločanje	in čutenje v najem višjeplastnikom. Trnuljčica	A
tistih stvareh, ki smo jim jih prepustili v	odločanje.	« »Verjetno.«	A
nadziranje stikov v programerski skupini in v	odločanje.	Metaprogramer je bil kot generalni izvajalec	A
naj ima ob vsakem dejanju čim več možnosti za	odločanje.	Pa ne le to.	B
izbiranja ‒ svobodno voljo ter nam s tem omogočil	odločanje.	Vsak človek se pod različnimi pogoji odloča na	B
prodaja le jabolka, nimaš prav veliko možnosti za	odločanje.	Na misel mi je prišla anekdota o prodaji Fordovih	B
stvari dogajajo tako, kot si jih zamisli. Naše	odločanje	pa je omejeno in pogosto moteno z zunanjimi	B
se ne morem odločati jaz. Svobodo oziroma	odločanje	si delita Bog in človek, pa tudi ljudje si jo	B
duhovna bitja ne smejo pomembneje vplivati na	odločanje	ljudi. Vrniva se k osnovnemu vprašanju: Ali	B
bolj kot samega sebe in jim s tem prepuščati	odločanje	o stvareh, ki so zaupane samo meni. 22. marca	B
vse srednjeevropske slovanske narode, podobno	odločanje	»ali - ali« je zaslediti v vseh srednjeevropskih	B
konstituanti za dinastijo Karadjordjevićev.	Odločanje	o obliki državne ureditve naj bi bilo zgolj	C
demokrati poskušali omejiti vpliv duhovščine na	odločanje	volivcev: "Nekateri gospodje smatrajo kancelparagraf	C
Delo deželnega zbora po drugi strani obsega	odločanje	o tistih zadevah, glede katerih je nujno, da	C
liberalno doktrino je veljalo, da so za politično	odločanje	primerni tisti, ki so izobraženi oziroma imajo	C
Nemci. Vključevanje širših slojev v politično	odločanje	oziroma razširitev volilne pravice je bilo novo	C
Za Kanta, ki povzdigne kartezijansko svobodno	odločanje	v digniteto zakona, si edino volja, ki hoče	C
občine. Ker je šlo za revnejše območje, je	odločanje	o priključitvi novih krajev oživilo nasprotje	C
v upravljanju cerkvene občine pa prepušča v	odločanje	cerkvenim delavcem, ki jih je cerkvena občina	C
da mu je velel oditi v Lakedajmon, češ da za	odločanje	o takšnih vprašanjih sam nima pooblastil, temveč	C
obveščeni in manj usposobljeni za prištevno	odločanje	v prihodnosti.Bistvo, ki ga želim izraziti,	C
nima nobene možnosti za realno in odgovorno	odločanje	o financiranju raziskovalnih projektov. Financiranje	C
Ta okoliščina dodatno stopnjuje vtis, da je	odločanje	pristransko in subjektivno. Ko ocenjujemo kakovo	C
prekinitve nosečnosti. Ustava leta 1992 je svobodno	odločanje	o rojstvih otrok opredelila kot človekovo svoboščino	C
III. DEL: PLANIRANJE,	ODLOČANJE	7. poglavje: Planiranje kot managementska funkcija	C
strategij (dr. Danijel Pučko) 314 10. poglavje:	Odločanje	v organizaciji (dr. Janko Kralj) 344 IV	C
III. DEL: PLANIRANJE,	ODLOČANJE	7. poglavje: Planiranje kot managementska funkcija	C
ciljev in taktičnih planov 337 10. poglavje:	Odločanje	v organizaciji (dr. Janko Kralj) 344 Urejanje	C
(dr. Janko Kralj) 344 Urejanje zadev in	odločanje	345 Proces odločanja 346	C
Proces odločanja 346 Intuitivno	odločanje	363 Nasveti managerjem 365	C
ugotavljanje dosežkov. Pomembni del tega procesa je	odločanje	o izbiri najprimernejše odločitve, velikokrat	C
vodenje, kontroliranje Poslovne dejavnosti:	odločanje,	uspešnost in razvoj organizacije Po Garvinu	C
prenesti tudi informacije, ki jih potrebujejo za	odločanje.	V informacijah je moč in moč v učeči se organizaciji	C
sprememb²⁴. Viri, sredstva / Vplivi okolja /	Odločanje	BODOČI MANAGEMENT / MANAGEMENT DANES	C
razmerij med člani združbe management kot	odločanje,	proces odločanja in vrste odločitev management	C
opredelitev ali vidik managementa. Management kot	odločanje	Management smo doslej opredelili na dva načina	C
utemeljeno, da management opredeljujemo kot	odločanje.	Pri tem pa velja, da ne odločajo samo managerji	C
managerji, marveč tudi specialisti. Management in	odločanje	sta med seboj tesno povezana pojava in se tudi	C
gospodarjenja v podjetjih sta management in s tem	odločanje	postajala vse pomembnejša.Uspešnost poslovanja	C
najustreznejše. Razširi se v iskanje razlogov za	odločanje	in v preučevanje sodil, ki določajo izbiro najuspešnejših	C
povzročili odstopanja v analiziranem primeru.	Odločanje	je sicer možno in pogosto tudi brez poznavanja	C
osnova za učenje in izboljševanje odločanja.	Odločanje	je torej proces ugotavljanja problemov in priložnosti	C
metodološka plat upravljalno-ravnalnega kroga.	Odločanje	je proces ugotavljanja problemov in priložnosti	C
odločitve odločitve posameznikov in skupinsko	odločanje	itd. Poimenovanje managementa v slovenščini	C
s treh vidikov opredelili kot usklajevanje,	odločanje	in proces zagotavljanja smotrnosti, uporabljali	C
isto kot angleška beseda governance in pomeni	odločanje	lastnikov ali njihovih predstavnikov o lastnini	C
bila usmerjanje, organiziranje, usklajevanje in	odločanje.	Vezirji so razvili birokracijo, ki je uporabljala	C
določitev namena in ciljev, ki vključuje tudi	odločanje	in delegiranje³⁷.Obravnava tako formalne kot	C
teorija znanosti managementa. Meni, da je	odločanje	logičen proces, ki ga je možno izraziti v matematični	C
modeliranje je sicer izboljšalo analiziranje in	odločanje	managerjev, vendar ni bistveno pris pevalo k	C
struktura oblasti, kontrole in komuniciranja	odločanje	in ocenjevanje doseženega sta osredotočeni v	C
hitrejše poslovne transakcije in boljše in hitrejše	odločanje,	delo na domu in podobno. V podjetjih obstajajo	C
večevanje premoženja. Z rastjo podjetja pa postaja	odločanje	vse bolj zahtevno.Zanj so potrebni ustrezno	C
pričakujejo in koliko dobička naj jim gre. Tretjič,	odločanje	na podlagi dobička je povsem jasno.Sledenje	C
primerljiva, je kompleksno in povsem nepregledno.	Odločanje	in obveščanje v podjetju z računovodstvom vred	C
preteklem letu? Nadziranje, tako kot vsako	odločanje,	je sestavljeno iz spoznavanja poslovanja in	C
delovanja nadzornega sveta z večjim vplivanjem na	odločanje,	ki se kaže v potrjevanju poslovne politike,	C
pojavlja vrsta težav, ki hromijo najpomembnejše	odločanje	v podjetju. Vprašanje je pridobilo na veljavi	C
podmene o pravih načinih za urejanje nasprotij in	odločanje.	V družbi je vse povezano: vrednote posameznikov	C
za trženje, temeljna vrednota so odjemalci;	odločanje	je hitro in enostavno, merilo uspešnosti je	C
temeljna vrednota so odjemalci in njihove potrebe;	odločanje	je hitro in preprosto; merila uspešnosti so	C
tveganje je veliko, povratne informacije počasne;	odločanje	je centralizirano, v njem in v delovanju veljata	C
odzivi šele čez leta, ko je prepozno za popravke;	odločanje	je centralizirano, preudarnost in odločnost	C
uveljavljanje / Večinoma manjše organizacije / Hitro	odločanje,	tveganje, spodbude / Trdo tekmovalno vzdušje	C
Vse bolj pa prodira raba, ki pravijo, da je	odločanje	v skladu z vrednotami ljudi etično, ravnanje	C
nadrejeni managerji terjajo od managerjev etično	odločanje	in moralno delovanje: kako bi jim sicer zaupali	C
Etika: od posameznika do družbe. Etično	odločanje:	po pravilih, znanju, občutku?	C
obremenjujejo managerje. Zato za rutinsko	odločanje	postopno oblikujejo moralna pravila, vzorce	C
odločati v skladu s svojimi vrednotami. Rutinsko	odločanje	o etičnih zadevah hoče vsekakor nadgrajevati	C
pa je mnogo zahtevnejše početje. Svoje etično	odločanje	in moralno ravnanje hoče usklajevati z lastnimi	C
/ stran 219 . / PET NASVETOV ZA ETIČNO	ODLOČANJE:	1.	C
dilemah? . / . / stran 220 . / Ker analizno	odločanje	temelji na znanju, metodah in modelih je odgovor	C
ve ča zmožnost managerjev za etično analizno	odločanje.	Prav zato je obravnavanje etičnih vprašanj in	C
odločitev nasploh in zato tudi etičnih. Ker je	odločanje	temeljna dejavnost managerjev, jih okolje presoja	C
človekov sistem vrednot, ki je temelj za etično	odločanje	in moralno obnašanje ter delovanje. Seveda je	C
in samim seboj, da prilike onemogočajo etično	odločanje	in moralno delovanje, pač izpričuje, da je slabič	C
razpolaganje z močjo, navajajo na manj etično	odločanje	in manj moralno ravnanje. Managerji so	C
strokovni vsebini na vsakem koraku zastopati etično	odločanje	in moralno ravnanje.V resnici to počno le nekateri	C
svetu, kjer deluje management, je torej etično	odločanje	in moralno delovanje predpogoj za dolgoročno	C
zmožnosti organizacije. Dolgoročno se takšno	odločanje	in delovanje poplača, če seveda organizacija	C
2. Etično je	odločanje,	ki je v skladu s prevladujočimi vrednotami udeležencev	C
Zaradi različnih vrednot udeležencev spremljajo	odločanje	managerjev etične dileme, ki lahko zadevajo	C
delovanja ali usmeritev organizacije. Kot vsako	odločanje	je tudi etično odločanje lahko rutinsko (po	C
organizacije. Kot vsako odločanje je tudi etično	odločanje	lahko rutinsko (po etičnih pravilih), analizno	C
7. Navedite nekaj pravil za rutinsko etično	odločanje.	Kakšne prednosti in kakšne slabosti imajo?	C
zmanjševati, ne more pa se mu povsem izogniti.	Odločanje	o tem, kdo, kaj, kako, kdaj, kje in za koga	C
naredil je vedno del planiranja, tako kot tudi	odločanje	o tem, kako in do katere stopnje vnaprej uskladiti	C
organizacije na vse te spremembe. Odzivanje terja	odločanje.	Zelo težko je trditi, da bi bilo vse to mogoče	C
rezultatov strateškega planiranja in uokvirja	odločanje	v organizaciji v daljšem obdobju, ki se največkrat	C
izvajanje managementskega procesa in pripomoček za	odločanje.	Tretja šola je realistična in gleda na poslovno	C
sprejemanje potrebnih odločitev. Prvi je dnevno	odločanje.	Pri njem gre za nekakšen intuitivno-anticipativen	C
predvsem na izkušnjah, na občutku za poslovno	odločanje,	na presoji in reflektivnem managerjevem razmišljanju	C
sisteme planiranja in se opirale na sprotno	odločanje,	pa bodo kljub temu dolgoročno dovolj uspešne	C
Vprašanja razvoja portfelja organizacije zahtevajo	odločanje	o tem, katere strateške poslovne enote v okviru	C
prihodnjem obdobju proizvajala in prodajala. Gre za	odločanje	o izločanju kakih proizvodov iz proizvodnega	C
podrobnejše podatke, pomembne za njegovo strateško	odločanje;	opredeliti konkretne cilje po programih;	C
izdelati sistematično analizo in možne različice za	odločanje	glede na cilje in programe; celovito ocenjevati	C
organizaciji. Stalno usklajevanje njihovega dela in	odločanje	kakor tudi upoštevanje časa za dokončanje posameznih	C