nova beseda iz Slovenije

management (1.814)

65.012.4(075)      MANAGEMENT      : nova znanja za uspeh / Stane Možina ... [et C

poglavje: Učeča se organizacija - učeči se      management      (dr. Stane Možina) 12 C

VI. DEL: INFORMACIJE ZA      MANAGEMENT      IN POSLOVANJE 18. poglavje: Management informacijs C

ZA MANAGEMENT IN POSLOVANJE 18. poglavje:      Management      informacijske tehnologije in elektronskega poslovanja C

RAZSEŽNOSTI IN IZZIVI V MANAGEMENTU 20. poglavje:      Management      neprofitnih organizacij (dr.Vlado Dimovski C

Vlado Dimovski) 694 21. poglavje:      Management      spreminjanja (dr. Mitja Tavčar) 738 22. poglavje C

poglavje: Učeča se organizacija - učeči se      management      (dr. Stane Možina) 12 C

Stane Možina) 12      Management      v organizaciji 13 Lastnosti in dejavnosti managemen C

Vrednotenje učenja, znanja 26 Učeči se      management      29 Uspešen manager 29 C

anagementa in le-tega preučevanja 47 Delitev dela,      management      in združbe 48 Različni vidiki managementa 52 C

VI. DEL: INFORMACIJE ZA      MANAGEMENT      IN POSLOVANJE 18. poglavje: Management informacijs C

ZA MANAGEMENT IN POSLOVANJE 18. poglavje:      Management      informacijske tehnologije in e-poslovanja C

Gričar) 618 Pomen podatkov in informacij za      management      619 Informacijska tehnologija 621 C

RAZSEŽNOSTI IN IZZIVI V MANAGEMENTU 20. poglavje:      Management      neprofitnih organizacij (dr.Vlado Dimovski C

neprofitnih organizacijah 711 21. poglavje:      Management      spreminjanja (dr. Mitja Tavčar) 738 Spreminjanje C

GOSPODARSTVENIKOV “Z razvojnega vidika sta      management      in podjetništvo najbolj odločilni in najbolj C

Prispevek k temu pomeni nova izdaja knjige “      Management”      ; z dodelano vsebinsko zasnovo, sodelujočimi C

zaposlenega, ker močno zaostajamo. Prav slovenski      management      mora dati temu svoj odločilni prispevek in nova C

stran 10 . / Učeča se organizacija - učeči se      management      UČEČA SE ORGANIZACIJA - C

UČEČA SE ORGANIZACIJA - UČEČI SE      MANAGEMENT      VSEBINA POGLAVJA C

VSEBINA POGLAVJA      Management      v organizaciji Lastnosti in dejavnosti management C

Vrednotenje učenja, znanja Učeči se      management      Uspešen manager C

nekatere, ki se nam zdijo pomembne, le poudarili.      Management      se pojavlja v vsaki organizaciji. Organizacija C

navdušiti in jih pripraviti za nenehno učenje.      Management      je umetnost osredinjanja in združevanja na videz C

organizaciji in vsem, ki so od nje odvisni.      Management      je sestavina različnih dejavnosti in različnih C

napisati recepta, ker se ne ponavljajo.      Management:      izzivi in priložnosti v organizaciji. C

kultura, ki pomeni način življenja v organizaciji.      Management      mora doseči zadovoljstvo vsaj treh subjektov C

pomembne za uspešno delovanje organizacije.      Management      je potemtakem na splošno rečeno planiranje C

pobude in vodila za te naloge in aktivnosti.      Management      je v bistvu usklajevanje nalog in dejavnosti C

v tistih, ki so financirane iz proračuna.      Management      bi lahko opredelili tudi kot ustvarjalno reševanje C

nastopa v vseh njegovih nalogah in dejavnostih.      Management      je mentalna (miselna, intuitivna, občutenjska C

usmerja vse druge podsisteme. V tem pogledu      management      vsebuje: koordinacijo človeških, materialnih C

zunanjim okoljem in odzivanje na potrebe družbe;      Management      je planiranje, organiziranje, vodenje in C

informacijske in odločitvene narave. Bistveno za      management      je, da iz med seboj sorazmerno (ne)povezanih C

Potrebujemo učečo se organizacijo, učeči se      management      in učečo se družbeno okolje.To je kot kaže izziv C

managementa v organizaciji ORGANIZACIJA CILJI      MANAGEMENT      OKOLJE Usklajevanje virov - človeških, materialn C

mora doseči vse ravni organizacije in ne samo      management.      To je nadfunkcijska aktivnost, ki zadeva vse C

učenju. Glede učenja so za organizacijo in      management      pomembne naslednje ugotovitve: Organizacija C

organizaciji sta količina in kakovost podpore, ki jo      management      daje sodelavcem v organizaciji, da bi bili uspešni C

ugotovitev prihajalo iz prakse. Novi izzivi za      management      prihajajo iz notranjega in zunanjega okolja C

da organizacija dosega ustrezne rezultate.      Management      mora za izhodiščno točko vzeti načrtovane cilje C

/ . / stran 35 . / Računati moramo, da je      management      dinamično dogajanje, ki se spreminja, in nanj C

sredstva / Vplivi okolja / Odločanje BODOČI      MANAGEMENT      / MANAGEMENT DANES Organiziranje / Vodenje C

Vplivi okolja / Odločanje BODOČI MANAGEMENT /      MANAGEMENT      DANES Organiziranje / Vodenje / Planiranje C

- izkušnje Slika 1.10:      Management      kot dinamičen proces Za nove vodje bodo bistvene C

na sodelavce in ga uresničujejo v praksi. 1.      Management      se pojavlja v vsaki organizaciji.Njegova naloga C

delovno okolje in življenje okrog sebe.      Management      znanja pomeni prenašanje in udejanjanje znanja C

3. Kako bi na kratko opredelili      management?      Kdaj je management uspešen v organizaciji? C

bi na kratko opredelili management? Kdaj je      management      uspešen v organizaciji?Kaj menite o mislih navedenih C

managementa in preučevanje le-tega Delitev dela,      management      in združbe Različni vidiki managementa C

V TEM POGLAVJU: kdo so managerji, kaj je      management      in zakaj ga je treba preučevati management C

management in zakaj ga je treba preučevati      management      kot usklajevanje dejavnosti, ciljev in razmerij C

dejavnosti, ciljev in razmerij med člani združbe      management      kot odločanje, proces odločanja in vrste odločitev C

odločanje, proces odločanja in vrste odločitev      management      kot zagotavljanje smotrnosti doseganja cilja C

proizvajalne procese. Zato ni vprašanje, ali je      management      potreben ali ne, marveč le, kakšen ali kateri C

potreben ali ne, marveč le, kakšen ali kateri      management”      4. Pomembno je poudariti, da je management vedno C

management”4. Pomembno je poudariti, da je      management      vedno povezan z združbo. Mnoge dejavnosti managemen C

vendar v teh primerih ne govorimo o managementu;      management      namreč ni le tehnični, marveč tudi in predvsem C

postanejo od managerjev odvisni, menimo, da je      management      najpomembnejši za doseganje uspešnosti delovanja C

razvojem gospodarjenja pa se spreminja tudi      management,      čeprav njegovo bistvo večinoma ostaja nespremenjeno C

preučevanje le-te izjemnega pomena. DELITEV DELA,      MANAGEMENT      IN ZDRUŽBE Družbena in tehnična delitev dela C

ljudje, ki usklajuje razdeljeno delo: pojavi se      management      in managerji. Do podobnih ugotovitev bi prišli C

preučevati razdeljeno delo, prav tako pa tudi      management.      V podjetjih se pojavita dve skupini zaposlenih C

splošno sprejeta. Večina avtorjev opredeljuje      management      kot koordinacijo razdeljenih delovnih nalog C

piscev. Donnelly in soavtorja⁹ označujejo      management      kot proces, ki ga izvaja ena ali več oseb, da C

na način usklajevanja ostaja dejstvo, da je      management      v svojem bistvu usklajevanje aktivnosti kot C

ki je še bolj jasna in ne dvoumno označuje      management      kot dejavnost managerjev, da dosežejo cilje C

v okviru projektov. Vrhovni ali najvišji      management      predstavljajo managerji podjetij. V manjših C

zahtevnosti, moči in odgovornosti je vrhovni      management      v teh primerih pogosto organiziran v obliki C

delih o managementu obravnavamo prav vrhovni      management.      Management poslovnih funkcij obravnavajo dela C

managementu obravnavamo prav vrhovni management.      Management      poslovnih funkcij obravnavajo dela o operativnem C

nagementa prikazuje slika 2.1. vrhovni (najvišji)      management      / srednji management / management prve ravni C

vrhovni (najvišji) management / srednji      management      / management prve ravni / izvedba Slika 2 C

najvišji) management / srednji management /      management      prve ravni / izvedba Slika 2.1: Ravni management C

Slika 2.1: Ravni managementa v podjetju      Management      v tehničnem pogledu je usklajevanje tehnično C

SPECIALNA ZNANJA / MANAGERSKA ZNANJA Izvedba -      management      prve ravni - srednji management - vrhovni management C

Izvedba - management prve ravni - srednji      management      - vrhovni management Tudi srednji in, sicer C

management prve ravni - srednji management - vrhovni      management      Tudi srednji in, sicer redkeje, vrhovni management C

management Tudi srednji in, sicer redkeje, vrhovni      management      opravljata izvedbeno delo.Če npr. manager finančnega C

večji del njegovega celotnega dela predstavlja      management      in manjši je delež izvedbenih del.Vrhovni management C

management in manjši je delež izvedbenih del. Vrhovni      management      skoraj v celoti opravlja le managerska dela C

Kolikor višje je manager na lestvici, bolj postaja      management      poklic.In nasprotno, kolikor nižje je, bolj C

poklic. In nasprotno, kolikor nižje je, bolj je      management      le ena od njegovih funkcij ali nalog.Podobne C

ali nalog. Podobne ugotovitve veljajo tudi za      management      v velikih in majhnih podjetjih.V velikih podjetjih C

bolje uravnavajo različna podjetja. Ker je      management      poklic, ga v vseh podjetjih opravljajo podobno C

zmožnosti specialistov. Prav zato pravimo, da dober      management      pomeni ključno prednost posameznega podjetja C

razvijanje zmožnosti zaposlenih (Human Resources      Management)      14. Kadrovanju sledi komuniciranje. Manager C

procesna opredelitev ali vidik managementa.      Management      kot odločanje Management smo doslej opredelili C

Management kot odločanje      Management      smo doslej opredelili na dva načina.Po namenu C

tem pa tudi cilji zaposlenih. Vsebinsko je      management      proces koordiniranja aktivnosti, ciljev, razmerij C

managerjev so odločitve, zato je utemeljeno, da      management      opredeljujemo kot odločanje.Pri tem pa velja C

odločajo samo managerji, marveč tudi specialisti.      Management      in odločanje sta med seboj tesno povezana pojava C

možnostmi. Z razvojem gospodarjenja v podjetjih sta      management      in s tem odločanje postajala vse pomembnejša C

znavanjem predmeta odločanja in njegovih ciljev.      Management      je doseganje ciljev združbe na učinkovit C

zagotavljanja smotrnosti, uporabljali angleško besedo      management      .Večina neangleških jezikov ima težave s prevajanjem C

Celo v angleško govorečih deželah pomen besede      management      ni povsem enak.V Sloveniji avtorji uporabljajo C

problematiko poimenovanja oziroma prevajanja besede      management      ¹⁸.Poglejmo si besede, ki se v Sloveniji uporabljaj C

se v Sloveniji uporabljajo kot prevod besede      management      in ki naj bi pomenile isto kot ta angleška beseda C

nastopi, ko hočemo razlikovati med pojmoma      management      in leadership.Beseda vodenje nedvomno pomeni C

in je le ena od štirih funkcij managementa.      Management      in vodenje sta v enakem razmerju kot celota C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

65.012.4(075)	MANAGEMENT	: nova znanja za uspeh / Stane Možina ... [et	C
poglavje: Učeča se organizacija - učeči se	management	(dr. Stane Možina) 12	C
VI. DEL: INFORMACIJE ZA	MANAGEMENT	IN POSLOVANJE 18. poglavje: Management informacijs	C
ZA MANAGEMENT IN POSLOVANJE 18. poglavje:	Management	informacijske tehnologije in elektronskega poslovanja	C
RAZSEŽNOSTI IN IZZIVI V MANAGEMENTU 20. poglavje:	Management	neprofitnih organizacij (dr.Vlado Dimovski	C
Vlado Dimovski) 694 21. poglavje:	Management	spreminjanja (dr. Mitja Tavčar) 738 22. poglavje	C
poglavje: Učeča se organizacija - učeči se	management	(dr. Stane Možina) 12	C
Stane Možina) 12	Management	v organizaciji 13 Lastnosti in dejavnosti managemen	C
Vrednotenje učenja, znanja 26 Učeči se	management	29 Uspešen manager 29	C
anagementa in le-tega preučevanja 47 Delitev dela,	management	in združbe 48 Različni vidiki managementa 52	C
VI. DEL: INFORMACIJE ZA	MANAGEMENT	IN POSLOVANJE 18. poglavje: Management informacijs	C
ZA MANAGEMENT IN POSLOVANJE 18. poglavje:	Management	informacijske tehnologije in e-poslovanja	C
Gričar) 618 Pomen podatkov in informacij za	management	619 Informacijska tehnologija 621	C
RAZSEŽNOSTI IN IZZIVI V MANAGEMENTU 20. poglavje:	Management	neprofitnih organizacij (dr.Vlado Dimovski	C
neprofitnih organizacijah 711 21. poglavje:	Management	spreminjanja (dr. Mitja Tavčar) 738 Spreminjanje	C
GOSPODARSTVENIKOV “Z razvojnega vidika sta	management	in podjetništvo najbolj odločilni in najbolj	C
Prispevek k temu pomeni nova izdaja knjige “	Management”	; z dodelano vsebinsko zasnovo, sodelujočimi	C
zaposlenega, ker močno zaostajamo. Prav slovenski	management	mora dati temu svoj odločilni prispevek in nova	C
stran 10 . / *Učeča se organizacija - učeči se*	management	UČEČA SE ORGANIZACIJA -	C
UČEČA SE ORGANIZACIJA - UČEČI SE	MANAGEMENT	VSEBINA POGLAVJA	C
VSEBINA POGLAVJA	Management	v organizaciji Lastnosti in dejavnosti management	C
Vrednotenje učenja, znanja Učeči se	management	Uspešen manager	C
nekatere, ki se nam zdijo pomembne, le poudarili.	Management	se pojavlja v vsaki organizaciji. Organizacija	C
navdušiti in jih pripraviti za nenehno učenje.	Management	je umetnost osredinjanja in združevanja na videz	C
organizaciji in vsem, ki so od nje odvisni.	Management	je sestavina različnih dejavnosti in različnih	C
napisati recepta, ker se ne ponavljajo.	Management:	izzivi in priložnosti v organizaciji.	C
kultura, ki pomeni način življenja v organizaciji.	Management	mora doseči zadovoljstvo vsaj treh subjektov	C
pomembne za uspešno delovanje organizacije.	Management	je potemtakem na splošno rečeno planiranje	C
pobude in vodila za te naloge in aktivnosti.	Management	je v bistvu usklajevanje nalog in dejavnosti	C
v tistih, ki so financirane iz proračuna.	Management	bi lahko opredelili tudi kot ustvarjalno reševanje	C
nastopa v vseh njegovih nalogah in dejavnostih.	Management	je mentalna (miselna, intuitivna, občutenjska	C
usmerja vse druge podsisteme. V tem pogledu	management	vsebuje: koordinacijo človeških, materialnih	C
zunanjim okoljem in odzivanje na potrebe družbe;	Management	je planiranje, organiziranje, vodenje in	C
informacijske in odločitvene narave. Bistveno za	management	je, da iz med seboj sorazmerno (ne)povezanih	C
Potrebujemo učečo se organizacijo, učeči se	management	in učečo se družbeno okolje.To je kot kaže izziv	C
managementa v organizaciji ORGANIZACIJA CILJI	MANAGEMENT	OKOLJE Usklajevanje virov - človeških, materialn	C
mora doseči vse ravni organizacije in ne samo	management.	To je nadfunkcijska aktivnost, ki zadeva vse	C
učenju. Glede učenja so za organizacijo in	management	pomembne naslednje ugotovitve: Organizacija	C
organizaciji sta količina in kakovost podpore, ki jo	management	daje sodelavcem v organizaciji, da bi bili uspešni	C
ugotovitev prihajalo iz prakse. Novi izzivi za	management	prihajajo iz notranjega in zunanjega okolja	C
da organizacija dosega ustrezne rezultate.	Management	mora za izhodiščno točko vzeti načrtovane cilje	C
/ . / stran 35 . / Računati moramo, da je	management	dinamično dogajanje, ki se spreminja, in nanj	C
sredstva / Vplivi okolja / Odločanje BODOČI	MANAGEMENT	/ MANAGEMENT DANES Organiziranje / Vodenje	C
Vplivi okolja / Odločanje BODOČI MANAGEMENT /	MANAGEMENT	DANES Organiziranje / Vodenje / Planiranje	C
- izkušnje Slika 1.10:	Management	kot dinamičen proces Za nove vodje bodo bistvene	C
na sodelavce in ga uresničujejo v praksi. 1.	Management	se pojavlja v vsaki organizaciji.Njegova naloga	C
delovno okolje in življenje okrog sebe.	Management	znanja pomeni prenašanje in udejanjanje znanja	C
3. Kako bi na kratko opredelili	management?	Kdaj je management uspešen v organizaciji?	C
bi na kratko opredelili management? Kdaj je	management	uspešen v organizaciji?Kaj menite o mislih navedenih	C
managementa in preučevanje le-tega Delitev dela,	management	in združbe Različni vidiki managementa	C
V TEM POGLAVJU: kdo so managerji, kaj je	management	in zakaj ga je treba preučevati management	C
management in zakaj ga je treba preučevati	management	kot usklajevanje dejavnosti, ciljev in razmerij	C
dejavnosti, ciljev in razmerij med člani združbe	management	kot odločanje, proces odločanja in vrste odločitev	C
odločanje, proces odločanja in vrste odločitev	management	kot zagotavljanje smotrnosti doseganja cilja	C
proizvajalne procese. Zato ni vprašanje, ali je	management	potreben ali ne, marveč le, kakšen ali kateri	C
potreben ali ne, marveč le, kakšen ali kateri	management”	4. Pomembno je poudariti, da je management vedno	C
management”4. Pomembno je poudariti, da je	management	vedno povezan z združbo. Mnoge dejavnosti managemen	C
vendar v teh primerih ne govorimo o managementu;	management	namreč ni le tehnični, marveč tudi in predvsem	C
postanejo od managerjev odvisni, menimo, da je	management	najpomembnejši za doseganje uspešnosti delovanja	C
razvojem gospodarjenja pa se spreminja tudi	management,	čeprav njegovo bistvo večinoma ostaja nespremenjeno	C
preučevanje le-te izjemnega pomena. DELITEV DELA,	MANAGEMENT	IN ZDRUŽBE Družbena in tehnična delitev dela	C
ljudje, ki usklajuje razdeljeno delo: pojavi se	management	in managerji. Do podobnih ugotovitev bi prišli	C
preučevati razdeljeno delo, prav tako pa tudi	management.	V podjetjih se pojavita dve skupini zaposlenih	C
splošno sprejeta. Večina avtorjev opredeljuje	management	kot koordinacijo razdeljenih delovnih nalog	C
piscev. Donnelly in soavtorja⁹ označujejo	management	kot proces, ki ga izvaja ena ali več oseb, da	C
na način usklajevanja ostaja dejstvo, da je	management	v svojem bistvu usklajevanje aktivnosti kot	C
ki je še bolj jasna in ne dvoumno označuje	management	kot dejavnost managerjev, da dosežejo cilje	C
v okviru projektov. Vrhovni ali najvišji	management	predstavljajo managerji podjetij. V manjših	C
zahtevnosti, moči in odgovornosti je vrhovni	management	v teh primerih pogosto organiziran v obliki	C
delih o managementu obravnavamo prav vrhovni	management.	Management poslovnih funkcij obravnavajo dela	C
managementu obravnavamo prav vrhovni management.	Management	poslovnih funkcij obravnavajo dela o operativnem	C
nagementa prikazuje slika 2.1. vrhovni (najvišji)	management	/ srednji management / management prve ravni	C
vrhovni (najvišji) management / srednji	management	/ management prve ravni / izvedba Slika 2	C
najvišji) management / srednji management /	management	prve ravni / izvedba Slika 2.1: Ravni management	C
Slika 2.1: Ravni managementa v podjetju	Management	v tehničnem pogledu je usklajevanje tehnično	C
SPECIALNA ZNANJA / MANAGERSKA ZNANJA Izvedba -	management	prve ravni - srednji management - vrhovni management	C
Izvedba - management prve ravni - srednji	management	- vrhovni management Tudi srednji in, sicer	C
management prve ravni - srednji management - vrhovni	management	Tudi srednji in, sicer redkeje, vrhovni management	C
management Tudi srednji in, sicer redkeje, vrhovni	management	opravljata izvedbeno delo.Če npr. manager finančnega	C
večji del njegovega celotnega dela predstavlja	management	in manjši je delež izvedbenih del.Vrhovni management	C
management in manjši je delež izvedbenih del. Vrhovni	management	skoraj v celoti opravlja le managerska dela	C
Kolikor višje je manager na lestvici, bolj postaja	management	poklic.In nasprotno, kolikor nižje je, bolj	C
poklic. In nasprotno, kolikor nižje je, bolj je	management	le ena od njegovih funkcij ali nalog.Podobne	C
ali nalog. Podobne ugotovitve veljajo tudi za	management	v velikih in majhnih podjetjih.V velikih podjetjih	C
bolje uravnavajo različna podjetja. Ker je	management	poklic, ga v vseh podjetjih opravljajo podobno	C
zmožnosti specialistov. Prav zato pravimo, da dober	management	pomeni ključno prednost posameznega podjetja	C
razvijanje zmožnosti zaposlenih (Human Resources	Management)	14. Kadrovanju sledi komuniciranje. Manager	C
procesna opredelitev ali vidik managementa.	Management	kot odločanje Management smo doslej opredelili	C
Management kot odločanje	Management	smo doslej opredelili na dva načina.Po namenu	C
tem pa tudi cilji zaposlenih. Vsebinsko je	management	proces koordiniranja aktivnosti, ciljev, razmerij	C
managerjev so odločitve, zato je utemeljeno, da	management	opredeljujemo kot odločanje.Pri tem pa velja	C
odločajo samo managerji, marveč tudi specialisti.	Management	in odločanje sta med seboj tesno povezana pojava	C
možnostmi. Z razvojem gospodarjenja v podjetjih sta	management	in s tem odločanje postajala vse pomembnejša	C
znavanjem predmeta odločanja in njegovih ciljev.	Management	je doseganje ciljev združbe na učinkovit	C
zagotavljanja smotrnosti, uporabljali angleško besedo	management	.Večina neangleških jezikov ima težave s prevajanjem	C
Celo v angleško govorečih deželah pomen besede	management	ni povsem enak.V Sloveniji avtorji uporabljajo	C
problematiko poimenovanja oziroma prevajanja besede	management	¹⁸.Poglejmo si besede, ki se v Sloveniji uporabljaj	C
se v Sloveniji uporabljajo kot prevod besede	management	in ki naj bi pomenile isto kot ta angleška beseda	C
nastopi, ko hočemo razlikovati med pojmoma	management	in leadership.Beseda vodenje nedvomno pomeni	C
in je le ena od štirih funkcij managementa.	Management	in vodenje sta v enakem razmerju kot celota	C