preglednica (372)

uporabo na mikroračunalniku. Mikroračunalnik in	preglednica	sta se pojavila ob istem času.Narejena sta bila	A
shranjene v računalnikovem pomnilniku. Navidezna	preglednica	v stroju je bila lahko skoraj poljubne velikosti	A
je bil med prvimi, ki so doumeli, da je bila	preglednica	nova oblika računalniškega življenja in da bo	A
računalniškega življenja in da bo VisiCalc, edina	preglednica	na trgu in od začetka dostopna samo na Applih	A
leta 1979 in prvi tak program je bila, jasno,	preglednica.	Druge aplikacije so kmalu sledile, ko sta Simonyi	A
VisiCalc tega ni znal. Kasnejša	preglednica,	ki se je imenovala Framework in jo je napisal	A
zaradi katerega se bo novi PC dobro prodajal.	Preglednica	1‐2‐3 je res postala najuspešnejši računalniški	A
načrt mišnice ‘nov, uporaben in neobičajen.’	Preglednica	pa nima nobene druge fizične podobe kot le poseben	A
jim ga ni. Context MBA je bila velikanska	preglednica,	veliko močnejši program kot VisiCalc.Nudil je	A
razvoju VisiCalca. Podlaga za 1‐2‐3 je bila	preglednica,	ki jo je za miniračunalnike Data General že	A
DOS, ki so ciljale prav na različen hardver.	Preglednica	Multiplan, urejevalnik Multiword, kasneje samo	A
Bil je na primer Mystery House, Applova lastna	preglednica,	ki naj bi uničila VisiCalc; vsi, ki so se ukvarjali	A
ljudi k nakupu določenega računalnika ni nujno	preglednica,	kot je bila pri Applu II in IBMovem PCju.Jobs	A
PCju. Jobs in Sculley sta tudi mislila, da bo	preglednica	tista, ki bo spodbodla prodajo Macov.Veliko	A
verzija 3.0, zelo napredna in precej drugačna	preglednica,	ki so jo spet in spet prelagali in ki se nikakor	A
čeprav je Manzi grmel proti Oknom, je bil Amstel,	preglednica	spodnjega razreda za Okna, ki so jo razvili	A
ne-še-rojenočloveštvo? . / . / stran 57 . /	PREGLEDNICA	Abraham Jezus Kriemhilda Bush PS Lot Pilat	B
gre za pravo ali globinsko kraško retinenco.	Preglednica:	Količniki mesečnih odtokov (Q) (prva vrstica	C
-40 Kaj povzroča razlike, ki jih nakazuje	preglednica?	Vseh vzrokov ne poznamo.	C
nato pa tudi na dolomitu. O tem govori spodnja	preglednica,	ki pa zajema samo krajše razdobje dolgega procesa	C
primerih občasna trajna povišanja. Naslednja	preglednica	prikazuje stanje za nekatere kranjske, spodnještajerske	C
Primer: <	preglednica>	Že iz praktične uporabe na gornjem primeru	C
obdobja se zrcalijo v njih in v kolikšni meri.	Preglednica	zgodovinskega dogajanja v Grčiji od prihoda	C
	Preglednica	3: Dom staršev (moški), Rodnostno vedenje Slovencev	C
	Preglednica	4: Dom staršev (ženske), Rodnostno vedenje Slovencev	C
nesodelovanje, neprijaznost in diktatorstvo.	Preglednica,	ki te podatke prikazuje na sedemstopenjski lestvici	C
Lastnosti vodstva, ki jih zaposleni cenijo. 	Preglednica	1.1: Lastnosti vodstva	C
in informacijskega - prikazuje slika 2.3. 	Preglednica	2.1: Proces odločanja o poslovanju	C
za katere so podatki dosti bolj skopi. 	Preglednica	3.1: Kriteriji za razvrstitev podjetij po	C
ki bi jo bilo mogoče prepoznati s testom. 	Preglednica	3.2: Najpogostejši viri poslovnih zamisli	C
so motivirani, da bi postali najboljši. 	Preglednica	3.3: Zaželene in dosegljive značilnosti	C
dobička oziroma rast tržne vrednosti podjetja. 	Preglednica	3.4: Značilna tipa podjetnikov V malem podjetju	C
pravilo: malo podjetje = podjetnik. 	Preglednica	3.5: Dejavniki uspeha pri ustanavljanju in razvoju	C
poslovnem načrtu in učinkoviti akciji. 	Preglednica	3.6: Poglavja v standardnem poslovnem načrtu	C
začetek kontinuiranega načrtovanja poslovanja 	Preglednica	3.7: Napotki za oblikovanje dobrega poslovnega	C
neprimerne (ne trošite zanje časa in sredstev). 	Preglednica	3.8: Dileme pred odločitvijo o širitvi podjetja	C
ženske, naraščata, zlasti pri storitvah. 	Preglednica	3.9: Prednosti in slabosti družinskih podjetij	C
lastnosti novih podjetij in korporacij 	Preglednica	3.10: Uveljavljanje bistvenih sestavin notranjega	C
Ozračje za spodbujanje notranjih podjetnikov 	Preglednica	3.11: Ozračje za spodbujanje podjetnikov in	C
določite novo mesto, če je to potrebno. 	Preglednica	3.12: Deset zapovedi za notranje podjetnike	C
se neposredno pokaže v finančnih učinkih. 	Preglednica	3.13: Smeri delovanja države za spodbudne okvire	C
parka, ob čistilni napravi (glej sliko 3.32). 	Preglednica	3.14: Koristi od podjetniških con za posamezne	C
verjame”, pa da “mora biti za strah plačilo”. 	Preglednica	5.1: Pojavni znaki kultur	C
Slika 5.1: Vrednote in pojavne oblike kulture	Preglednica	5.2: Ciljne in instrumentalne vrednote Kultura	C
način urejenosti organizacij in podobno. 	Preglednica	5.3.: Značilnosti kultur po deželah	C
ugotovitev te raziskave v zelo zgoščeni obliki kaže	preglednica:	11 Kasneje so Hofstedejevo raziskavo dopolnili	C
rasti se pajčevina lahko raztrga / Pajčevina 	Preglednica	5.4: Tipi kultur in urejenost organizacij	C
vojska, gradbeništvo, industrija sistemov); 	Preglednica	5.5: Kulture organizacij, odzivi organizacije	C
TRŽIŠČE / ADHOKRACIJA / HIERARHIJA SKUPINA 	Preglednica	5.6: Tipi kultur glede na dinamičnost in naravnanos	C
drugačnih vrednot in se jih nemara oklenili. 	Preglednica	5.7: Nekaj značilnosti kultur (po Quinnu, Cameronu	C
kjer organizacija deluje in se uveljavlja. 	Preglednica	5.8: Kako se lahko management loteva kulture	C
od zgoraj navzdol in od spodaj navzgor. 	Preglednica	5.9: Ob spreminjanju kulture upoštevajmo:	C
značilnosti vedenja sodelavcev, ki jih kaže	preglednica	23. Managerji imajo lahko v uspešnem poslovanju	C
vživljanja v druge ljudi in vztrajnosti. 	Preglednica	5.10: Vedenje sodelavcev in značilni razponi	C
Deal in Kennedy v svojih delih (1999,1982).	Preglednica	z opisi značilnosti je na naslednji strani.	C
MANAGEMENT / MANAGERJI . / . / stran 209 . / 	Preglednica	6.1: S kakšnimi etičnimi pritiski in dilemami	C
da jih lahko klasificiramo na mnogo načinov.	Preglednica	7.1 nazorno prikazuje nekaj takšnih pomembnih	C
Poznamo več razvrstitev planskih ciljev. 	Preglednica	7.1: Različne klasifikacije planskih ciljev	C
predvidevanja prodaje. . / . / stran 253 . /	Preglednica	7.2: Spremenljivke, za katere je bilo ugotovljeno	C
merilih in dejavnikih, ki se skrivajo za njimi. 	Preglednica	8.1: Globalno ocenjevanje privlačnosti panoge	C
oz. slabši od dosežkov sorodnih organizacij.	Preglednica	8.2 kaže primer, kako si lahko izdelamo metodološki	C
Dobiti želimo odgovore na vprašanja: 	Preglednica	8.2: Primer ocenjevanja trendov poslovnih rezultatov	C
prihodnjo poslovno uspešnost organizacije. 	Preglednica	8.3: Primer točkovnega ocenjevanja prednosti	C
strateških poslovnih področjih v letu 1999. 	Preglednica	8.4: Zbrane premije največjih konkurentov Zavarovalnice	C
zavarovalnih premij. Natančne višine le-teh prikazuje	preglednica	8.6. Vir: Letno poročilo Zavarovalnice Triglav	C
razložiti rezultate, ki jih bo matrika prikazala. 	Preglednica	8.6: Obseg celotne zbrane premije in njena struktura	C
panogah v Zavarovalnici Triglav v letu 1999	Preglednica	8.5: Povprečne letne stopnje rasti trgov posameznih	C
bližnjimi državami Evropske unije prikazuje	preglednica	8.7. Vir: Statistični urad RS; Heidelberg	C
Vprašanja 	Preglednica	8.7: Ocena porabe piva in brezalkoholnih pijač	C
optimalnega plana za določeno organizacijo prikazuje	preglednica	9.1, ki ni nič drugega kot rešitev, ki jo je	C
izdelave Na podlagi informacij, ki jih vsebuje	preglednica	9.2, poskusite pripraviti fleksibilni predračun	C
VAJA 	Preglednica	9.2: Fleksibilni predračun režijskih stroškov	C
in urejanja zadev je podano v preglednici: 	Preglednica	10.1: Prepoznavanje in urejanje zadev Prepoznava	C
počakajo. Pri odločanju o tem nam pomaga preprosta	preglednica:	Vir: Tavčar, M.:	C
delovnega časa, ki jo prikazujemo v nadaljevanju.	Preglednica	je razdeljena na 4 kolone, kjer so v 1. koloni	C
PRIMER ZA PREUČEVANJE 	Preglednica	11.1: Analiza izrabe delovnega časa	C
NAČILNOSTI / PRIMERNOST STRUKTURE ORGANIZIRANOSTI	Preglednica	12.1: Primernost izbire organizacijske strukture	C
pregledno predstavita: . / . / stran 451 . / 	Preglednica	13.1: Razlika med kadrovskim managementom in	C
je zato sorazmerno zamudna in zapletena. 	Preglednica	14. 1: Primer ponderirane označevalne liste	C
napravil kaj škodljivega in nekoristnega. 	Preglednica	14. 2: Primer prisilne liste NAJBOLJ ZNAČILNO	C
Vključevati ga mora vsak sistem nagrad. 	Preglednica	14. 3: Uporabnost posameznih pristopov k urejanju	C
iz naslednje razpredelnice: Kot prikazuje	preglednica,	uporabljanje ekspertne in referenčne moči zelo	C
sodelavčevim čustvenim odnosom do sebe. 	Preglednica	15.1: Vrste moči in vodenje sodelavcev VEDENJE	C
vplivanje na delo in usmerjanje sodelavcev. 	Preglednica	15.2: Sestava čustvene inteligence  ČUSTVENA	C
s teorijo x in teorijo y, kakor kaže spodnja	preglednica.	Nadrejeni, ki verjamejo, da so zaposleni motivirani	C
stil vodenja je poimenovan s teorijo x. 	Preglednica	15.3: Primerjava domnev teorije x in teorije	C
in omogočajo večje zadovoljstvo pri delu. 	Preglednica	15.4: Štirje načini vodenja USMERJENOST	C
odgovoriti, in sicer po naslednjem vrstnem redu: 	Preglednica	15.5: Načini odločanja v participativnem modelu	C
verjetno, da bo team postal bolj produktiven.	Preglednica	16.1, ki vsebuje kratek vprašalnik11, daje	C
S-strinjam se; ZS-zelo se strinjam! 	Preglednica	16.1: Vprašalnik o ugotavljanju počutja v skupini	C
težave, ki bi jih morali upoštevati? Spodnja	preglednica	kaže na razlike med teamom in skupino. Pregledni	C
reglednica kaže na razlike med teamom in skupino. 	Preglednica	16.2: Skupine v primerjavi s teami SKUPINE	C
 Ravnanje s časom 	Preglednica	16.3: Sestavine teama Team za izboljševanje	C
inteligenten, stanoviten, introvertiran. 	Preglednica	16.4: Vloge v teamu VLOGA	C
najbolj ustrezala vsem vpletenim v konflikt. 	Preglednica	17.1: Načini reševanja medosebnih konfliktov	C
Nizka 	Preglednica	17.2: Razmerje med obsežnostjo konfliktov in	C
bilo treba posvetiti, seveda če je potrebno.	Preglednica	navaja samo nekaj primerov dejavnikov in različnih	C
v ustih, tiščanje v želodcu in podobno. 	Preglednica	17.3: Vprašalnik o stresnih dejavnikih Seštejte	C
dela in celo povzročilo večjo ekonomičnost. 	Preglednica	19.1: Produktivnost dela in ekonomičnost za	C
mogoče razvrstiti na najrazličnejše načine.	Preglednica	20.1 prikazuje shemo razdelitev nepridobitnih	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

1 101 201 301 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani