Namesto Val Marta je strateški partner lahko na primer tudi neko bolgarsko podjetje, ki bi v Mercator vložilo svojo prodajno mrežo. Četrtina delnic bi bila razpršena, denimo med naše upokojence, ki nočejo prodati svojih deležev. Potem bi imeli četrtino dobavitelji, ki bi si tako zagotovili, da bodo njihovi izdelki ostali na policah.