Tako razmišljanje se nadaljuje, z nič manj pogubnimi posledicami, s prepričanjem, da bomo zgolj s tehnološko rešitvijo, brez lastnega angažiranja, opravili prenos znanj in najboljše svetovne prakse ter tako brez bolečin izvedli tudi prenovo poslovanja. Z »grdimi« vsebinskimi in kadrovskimi problemi, kot so ureditev podatkov in postopkov, uvajanje sprememb, izobraževanje in motiviranje kadrov ter organizacijske prilagoditve, se seveda ne bi ukvarjali.
Teza, da tega sami ne znamo, oz. da nimamo »specifičnih« znanj, je pri nas širše prisotna predvsem pri managerjih, žal pa tudi pri informatikih.