r (201-300)

proizvode in storitve. Pomemben je vpliv posebnih R&	R	programov za MSP in spodbujanje R&R konzorcijev	C
posebnih R&R programov za MSP in spodbujanje	R&	R konzorcijev večjega števila povezanih MSP in	C
posebnih R&R programov za MSP in spodbujanje R&	R	konzorcijev večjega števila povezanih MSP in	C
Izobraževanje in usposabljanje Prenos	R&	R dosežkov Poslovna in zakonska infrastruktura	C
Izobraževanje in usposabljanje Prenos R&	R	dosežkov Poslovna in zakonska infrastruktura	C
Management Tehnologija in	R&	R Finančni trgi in trgi dela	C
Management Tehnologija in R&	R	Finančni trgi in trgi dela	C
krat močneje kot sredstva velikih korporacij za	R&	R dejavnost, ki so sicer po znesku večja.	C
močneje kot sredstva velikih korporacij za R&	R	dejavnost, ki so sicer po znesku večja. Slika	C
je v neposredni bližini; v njem nadaljuje z	R&	R dejavnostjo, medtem ko proizvodnjo razvija	C
je v neposredni bližini; v njem nadaljuje z R&	R	dejavnostjo, medtem ko proizvodnjo razvija v	C
tehnološki park vstopajo tudi druga podjetja z	R&	R oddelki.Za tehnološke parke je značilno, da	C
tehnološki park vstopajo tudi druga podjetja z R&	R	oddelki.Za tehnološke parke je značilno, da	C
(Technologie-Park) / Razvojno-raziskovalni (	R&	R) oddelki / Razvoj in preskušanje prototipov	C
Technologie-Park) / Razvojno-raziskovalni (R&	R)	oddelki / Razvoj in preskušanje prototipov	C
Training Agency, December, 1989. 21. Vancil,	R.:	Passing the Baton: Managing the Process of CEO	C
raziskovanje, oglaševanje / V velikih podjetjih	R+	R, načrtovanje, marketing, projektne skupine	C
raziskovanje, oglaševanje / V velikih podjetjih R+	R,	načrtovanje, marketing, projektne skupine /	C
McGraw-Hill (str. 207-255) 24. Harris, Philip	R.	- Moran, Robert T. (1989): Managing Cultural	C
Ekonomska propaganda / Prodajni stroški Izvoz /	R	& R dejavnost / Stroški / R & R / Planiranje	C
Ekonomska propaganda / Prodajni stroški Izvoz / R &	R	dejavnost / Stroški / R & R / Planiranje proizvodnje	C
stroški Izvoz / R & R dejavnost / Stroški /	R	& R / Planiranje proizvodnje / Planiranje zalog	C
stroški Izvoz / R & R dejavnost / Stroški / R &	R	/ Planiranje proizvodnje / Planiranje zalog	C
Itd. / Financiranje / Kadri /	R	& R / Nabava / Proizvodnja / Prodaja in trženje	C
Itd. / Financiranje / Kadri / R &	R	/ Nabava / Proizvodnja / Prodaja in trženje	C
besede, planiranje raziskovalno-razvojnega dela (	R&	R), planiranje kadrov, planiranje investicij	C
planiranje raziskovalno-razvojnega dela (R&	R)	, planiranje kadrov, planiranje investicij, planiranje	C
razmerju do konkurence. Lastne raziskave in razvoj (	R	& R), tržne informacije, možnosti za nakup licenc	C
konkurence. Lastne raziskave in razvoj (R &	R)	, tržne informacije, možnosti za nakup licenc	C
želene spremembe v nabavi idr.; 4. na področju	R	& R: število R & R projektov za izboljšave proizvodov	C
spremembe v nabavi idr.; 4. na področju R &	R:	število R & R projektov za izboljšave proizvodov	C
nabavi idr.; 4. na področju R & R: število	R	& R projektov za izboljšave proizvodov na leto	C
nabavi idr.; 4. na področju R & R: število R &	R	projektov za izboljšave proizvodov na leto,	C
projektov za izboljšave proizvodov na leto, število	R	& R projektov za razvijanje novih proizvodov	C
za izboljšave proizvodov na leto, število R &	R	projektov za razvijanje novih proizvodov na	C
razvijanje novih proizvodov na leto, število	R	& R projektov za razvoj novih metod proizvodnje	C
razvijanje novih proizvodov na leto, število R &	R	projektov za razvoj novih metod proizvodnje	C
novih metod proizvodnje, želene spremembe glede	R	& R kadra in opreme, obseg R & R predračuna	C
metod proizvodnje, želene spremembe glede R &	R	kadra in opreme, obseg R & R predračuna v podjetju	C
spremembe glede R & R kadra in opreme, obseg	R	& R predračuna v podjetju idr.; 5. na področju	C
spremembe glede R & R kadra in opreme, obseg R &	R	predračuna v podjetju idr.; 5. na področju finančne	C
posamezne strateške poslovne enote (npr. njenega	R	& R).Do sinergij lahko prihaja zaradi navpične	C
posamezne strateške poslovne enote (npr. njenega R &	R)	.Do sinergij lahko prihaja zaradi navpične integracij	C
komponente v Singapuru, programsko opremo v Indiji,	R	& R pa opravlja v Silicijevi dolini v Kaliforniji	C
v Singapuru, programsko opremo v Indiji, R &	R	pa opravlja v Silicijevi dolini v Kaliforniji	C
blagovno znamko idr. V zvezi s strategijo	R	& R se postavlja vprašanje, kje imeti centre	C
blagovno znamko idr. V zvezi s strategijo R &	R	se postavlja vprašanje, kje imeti centre za	C
se postavlja vprašanje, kje imeti centre za	R	& R.Ali naj bo več takih centrov po svetu?	C
postavlja vprašanje, kje imeti centre za R &	R.	Ali naj bo več takih centrov po svetu?	C
Stroški zalog morajo biti čim nižji.	R	& R, ki ga organizacija na tem poslovnem področju	C
Stroški zalog morajo biti čim nižji. R &	R,	ki ga organizacija na tem poslovnem področju	C
Diferenciacija proizvoda (storitve) terja intenzivno	R	& R delo v organizaciji in njeno splošno usmerjenost	C
Diferenciacija proizvoda (storitve) terja intenzivno R &	R	delo v organizaciji in njeno splošno usmerjenost	C
funkcijsko področje (npr. trženje, proizvodnjo,	R	& R, kadre itd.) in za določanje narave ter	C
funkcijsko področje (npr. trženje, proizvodnjo, R &	R,	kadre itd.) in za določanje narave ter zaporedja	C
za dosego teh delnih ciljev. Uresničevanje	R	& R strategije je usmerjeno na planiranje in	C
dosego teh delnih ciljev. Uresničevanje R &	R	strategije je usmerjeno na planiranje in izvajanje	C
usmerjeno na planiranje in izvajanje posameznih	R	& R projektov in na izdelovanje in kontrolo	C
usmerjeno na planiranje in izvajanje posameznih R &	R	projektov in na izdelovanje in kontrolo uresničevanja	C
raziskovalnorazvojno dejavnost v podjetju. Posamezen	R	& R projekt v fazi planiranja terja najprej	C
iskovalnorazvojno dejavnost v podjetju. Posamezen R &	R	projekt v fazi planiranja terja najprej iskanje	C
biti), izbiro ideje in njeno izoblikovanje v	R	& R projekt.Temu sledijo še druge faze, kot	C
, izbiro ideje in njeno izoblikovanje v R &	R	projekt.Temu sledijo še druge faze, kot so planiranj	C
Ljubljana, 1993, 457 in dalje. 13. Rozman	R.,	Letno planiranje v OZD, v zborniku Problemi	C
posamezna zavarovanja. Primer sestavil: Frelih	R.,	Zavarovalnica Triglav d.d.	C
Development, London 1997, str. 17 - 36 7. Frelih,	R.:	Uspešnost izobraževanja zavarovalnih zastopnikov	C
VAJA V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
VAJA V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
VAJA V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
VAJA V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N 1.	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N / V Č H R N 1.	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N / V Č H R N 1.	C
/ V Č H R N / V Č H R N / V Č H R N / V Č H	R	N 1.	C
sodelavcev. V = vedno Č = večkrat H = včasih	R	= redko N = nikoli Interpretacija	C
ponazarjajo črke, so naslednje: V = 5, Č = 4, H = 3,	R	= 2, N = 1. Seštejte točke, ki ste jih dobili	C
Enterprise, New York, 1990; 33-58. 14. Likert	R.:	New Patterns of Management, New York, 1991;	C
Effectiveness, New York, 1990; 12-13. 19. House	R.	& Mitchell T.: Path Goal Theory of Leadership	C
vodenja, EF, Ljubljana, 1994; 153. 7. Napier	R.	& Gerschenfeld M.:Groups: Theory and Experience	C
Mass.; Addison-Wesley, 1991; 95. 16. Maddox	R.:	Oblikovanje teama, Ljubljana, 1992; 13.	C
Behavioral Scientist, 2001, 24; 695-705. 19. Napier	R.:	Making Groups Work: A Guide for Group Leaders	C
Human Relations, 2001, 34; 43-71. 5. Netemeyer	R.:	Analysis of Role Conflict and Role Ambiguity	C
Applied Psychology, 1990, 75; 132-140. 7. Kilmann	R.	& Thomas K.: Four Perspectives on Conflict Management	C
GV, Ljubljana, 1998, 263-265. 11. Likert	R.:	New Ways of Managing Conflict, New York, 1996	C
Management, New York, 1994; 1-14. 23. Kopadimos	R.:	Why Executives Lose Their Balance, Organizational	C
Dow Jones-Irwin, 1988. 3. Shaw M., Blanning	R.,	Strader T. in Whinston A. (uredniki): Handbook	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani