Poslovna usmeritev pa je bila jasna, stroškovna. Delo je veliko podjetje, ki obrača veliko denarja in s »cost cutingom«, ki je najbolj klasična metoda MBA-evskega šolskega pristopa, se da enostavno veliko pobrati. Če ima neko podjetje štiri milijarde za plače, je potegniti ven eno milijardo razmeroma preprosto.