in njegovi kolegi so ugotovili, da ima lahko pozitiven učinek, vendar le, če ni dejansko uresničena. V nadaljnjih poskusih se je namreč pokazalo, da najboljši odziv pri zaposlenih dosežemo, če so kazni načeloma sicer možne ‐ in zapisane v pogodbi, na primer -, vendar vodstvo po njih poseže le v skrajnih primerih. Zaposleni potem na kazen gledajo kot na ukrepanje vse skupine in se iz hvaležnosti odzovejo s še večjo storilnostjo, celo s še večjo, kot če jim kazni sploh ne bi grozile.