Pred dobrimi desetimi leti je Karena, takratnega danskega ministra za socialne zadeve, impresioniralo podjetje Grundfos s svojim modelom socialno odgovornega podjetništva. Družba je v menedžerski model vključila timsko vodenje in soupravljanje, s fleksibilnim delovnimi razmerji je povečevala zaposlenost, uravnotežila je delitev dobička med deležniki, vključila se je v reševanje lokalnih razvojnih problemov. Tedanji vodilni menedžer Niels je svojega ministra prepričal, da so poslovni rezultati zaradi tega boljši, da so delničarji in drugi deležniki podjetja bolj zadovoljni in da podobno ravnajo tudi druga danska podjetja.