Sprejeti in realizirani so bili številni ukrepi na področju organizacije in kadrov, ekonomike in financ, prodaje, proizvodnje, informatike, logistike, razvoja in kakovosti. Motivacija zaposlenih, operativna odličnost, odlično poznavanje kupcev ter novi inovativni izdelki, kot opredeljeni ključni dejavniki uspeha, so zahtevali določeno obdobje uvajanja ukrepov ter izvajanja teh aktivnosti. To pa je tudi povsem običajen proces v vseh podjetjih, tako v Sloveniji kot v svetu, skratka povsod tam, kjer je korenito prestrukturiranje edini način za zagotavljanje trdnih temeljev nadaljnega (donosnega) razvoja družbe.