Vendar videz vara. Posvetiti prevelik interes namizju, bi bilo za tako veliko organizacijo, kot je IBM, velika strateška napaka. Ko se je podobno igro šel Sun, bi skoraj zaprl »trgovino« in iz najhujših škripcev ga je izvlekla ‐ ironično ‐ tudi 2 milijardi težka poravnava z Microsoftom.