Najlažje je to napraviti prestrukturiranje podjetja s tem, da racionaliziraš poslovanje, ukinjaš delovna mesta in potem smo iz nekega, razumem, predimenzioniranega pogleda v strukturo zaposlovanja to prepolovili na nerazumno polovico ali še več, na dve tretjini, in potem se pač menedžira naprej. Tudi se ne da menedžirati tako, da navsezadnje vzpostaviš v nekem podjetju nek trd odnos do vseh ostalih zaposlenih. To je uspeh na zelo kratek čas.