Prvi je bil, da se, če se že mora prodati, se proda primernemu strateškemu partnerju, ki bo zagotavljal še hitrejšo možnost za svoj razvoj v okviru multinacionalke. Obstajale so velike sinergije. Vsi smo vedeli, da je Novartis primernejši partner, kot pa kakšno drugo anglosaksonsko podjetje, ki manj poudarja družbeno odgovornost do lokalnega okolja.