nova beseda
iz Slovenije
Stane Možina idr.: Management, nova znanja za uspeh, poved v sobesedilu:
Ta zahteva, da opazujemo položaje različnih poslovnih področij znotraj konteksta dejavnosti celotne organizacije in da na tej osnovi ocenjujemo celovito izpostavljenost organizacije poslovnim tveganjem in ekonomski (ne)uspešnosti, zato je zelo pomembna ocena celovite strateške uravnoteženosti portfelja poslovnih področij (dejavnosti) organizacije po tem, kako naj razmeščamo vire in od kod le-ti prihajajo.
Premik od inkrementalnega stila obravnavanja vsakega poslovnega področja znotraj korporacije k celovitemu portfeljskemu je temeljna značilnost spremembe v metodološkem pristopu k celovitem ocenjevanju organizacije in k oblikovanju njene osnovne strategije.
Portfeljska analiza, ki so jo začeli razvijati pred približno tridesetimi leti predvsem po zaslugi dveh svetovno znanih svetovalnih hiš (Boston Consulting Ltd. in McKinsey Consulting Ltd.), ima prednost, da v analizi usmerja pozornost k optimalni kombinaciji posameznih
strateških poslovnih področij (oziroma strateških poslovnih skupin proizvodov oz. storitev) v okviru celotne poslovne usmeritve organizacije, ne pa na posamezna poslovna področja.
Nova poizvedba
Pripombe
Na vrh strani