nova beseda iz Slovenije

struktura (201-300)

anizacijska ureditev njihovih medsebojnih odnosov.      Struktura      mezoorganiziranosti je smotrna zgradba organizacijskih C

dgovornosti po zasnovanih organizacijskih enotah.      Struktura      mikroorganiziranosti je logična razporeditev C

organizacijskimi enotami celotne organizacije.      Struktura      organiziranosti je sredstvo za uresničevanje C

poslovanja / Uporabljena tehnologija / Kadrovska      struktura      / Program izdelkov / Diverzifikacija proizvodnje C

ganiziranosti. Če jih ne upoštevamo, bo oblikovana      struktura      organiziranosti morebiti zgrešila svoj namen C

procesno strukturo organiziranosti. Funkcijska      struktura      organiziranosti Funkcijska struktura organizirano C

Funkcijska struktura organiziranosti Funkcijska      struktura      organiziranosti je centralizirana struktura C

struktura organiziranosti je centralizirana      struktura      organiziranosti. Oblikovana je na zahtevi, da C

število področij, sektorjev oz. služb. Funkcijska      struktura      organiziranosti je najpogostejša struktura organiziranosti C

Funkcijska struktura organiziranosti je najpogostejša      struktura      organiziranosti in se uporablja že od nastanka C

in profesionalizacijo ljudi idr. Funkcijska      struktura      organiziranosti je primerna predvsem za stabilno C

pokažejo njene pomanjkljivosti. Funkcijska      struktura      organiziranosti ni prilagodljiva na spremembe C

Nabava / Razvoj / Kadri / Finance Funkcijska      struktura      organiziranosti je centralizirana; oblikovana C

istojnostjo enega vodje. Slika 12.3: Funkcijska      struktura      organiziranostiŠtabne enote pripravljajo odločitv C

glede na turbulentnost okolja je funkcijska      struktura      organiziranosti splošen model organiziranja C

slika 12.3. Panožna (produktna, divizijska)      struktura      organiziranosti Produktna (panožna, divizijska C

organiziranosti Produktna (panožna, divizijska)      struktura      organiziranosti je decentralizirana struktura C

struktura organiziranosti je decentralizirana      struktura      organiziranosti, ki temelji na zahtevi, da morajo C

Poleg številnih prednosti ima divizijska      struktura      organiziranosti tudi svoje pomanjkljivosti. C

spodbujajo, ker jo smatrajo za gonilo napredka.      Struktura      organiziranosti posameznih programskotržnih C

rednotiti vse vložke in dobljene izide. Produktna      struktura      organiziranosti je decentralizirana struktura C

struktura organiziranosti je decentralizirana      struktura      organiziranosti in temelji na zahtevi, da morajo C

Finance Slika 12.4: Panožna (divizijska)      struktura      organiziranosti Z divizijsko organiziranostjo C

rganiziranosti prikazujemo na sliki 12.4. Matrična      struktura      organiziranosti V 70. letih so razvili matrično C

anizacijska praksa ni potrdila te napovedi. Matrična      struktura      organiziranosti se le počasi uveljavlja, zato C

tisto, kar je že prej obstajalo. Matrična      struktura      organiziranosti terja timsko delovanje organizacije C

PROJEKT C / PROJEKT D / PROJEKT E Matrična      struktura      organiziranosti je svojska kombinacija funkcijske C

ristojnosti v organizaciji. Slika 12.5: Matrična      struktura      organiziranostiZaradi nepoznavanja timskega C

organiziranost številna nasprotja. Matrična      struktura      organiziranosti terja tudi visoko angažiranost C

razreševanja je lahko zelo različno. Matrična      struktura      organiziranosti se v velikih podjetjih razvitih C

proizvodnega sestava srednjega obsega. Trapezoidna      struktura      organiziranosti Organizacije in njihova organizir C

ločevanje oziroma razdruževanje. Trapezoidna      struktura      organiziranosti je sestavljena iz dveh ravni C

ustvarijo osebno bazo moči. Mrežna in virtualna      struktura      organiziranosti Dinamična mreža je razmeroma C

dinamične mreže prikazuje slika 12.9:8 Virtualna      struktura      organiziranosti Svojska oblika mrežne strukture C

kompleksnega izdelka ali storitve. Slika 12.9:      Struktura      organiziranosti kot dinamična mreža Združitev C

novega, kar pa ni lahka naloga. Virtualna      struktura      organiziranosti je svojska oblika mrežne organiziranosti C

organiziranosti prikazuje slika 12.10. Procesna      struktura      organiziranosti V današnjem svetu je opazen C

ganiziranosti. Praviloma ima procesna organizacijska      struktura      tri ravni, in sicer vršnega vodjo (generalni C

potrebno. . / . / stran 429 . / Prikazana      struktura      organiziranosti je primerna samo za procese C

nabava kupci marketing razvoj Slika 12.11:      Struktura      organiziranosti celovitega procesa Procesi C

takšnih primerih je bolj uresničljiva funkcijska      struktura      organiziranosti. Nepreglednost nad procesi in C

STRUKTURE ORGANIZIRANOSTI Vsaka organizacijska      struktura      ima prednosti kot tudi pomanjkljivosti. Za organiza C

na splošno ustreza funkcijska organizacijska      struktura.      Za velike organizacije s številnimi in različnimi C

linijami je najprimernejša produktna organizacijska      struktura.      Za organizacije s številnimi in kompleksnimi C

industriji, je najprimernejša matrična organizacijska      struktura.      Za velike organizacije, ki delujejo v različnih C

je najprimernejša prostorska organizacijska      struktura.      Izbira in raba organizacijske strukture sta C

začne tedaj, ko je v organizaciji izoblikovana      struktura      organiziranosti in ko so naloge razdeljene. C

organiziranosti? Kdaj in zakaj se uporablja mrežna      struktura      organiziranosti?Zamislite si uporabo trapezoidne C

2. Kaj      struktura      organiziranosti prikazuje? 3. C

2. Ugotovite, ali      struktura      organiziranosti vaše organizacije ustreza njenim C

2. Kakšne značilnosti ima      struktura      organiziranosti obravnavane organizacije? 3 C

Management je bil prepričan, da je funkcijska      struktura      organiziranosti najprimernejša glede na zaostrene C

12.12: Funkcionalnotimska projektnomatrična      struktura      organiziranosti V obravnavani organizaciji C

tako, kot je prikazano na sliki 12.12. Nova      struktura      organiziranosti je sodobnejša oblika funkcionalnotimske C

obravnavane družbe pričakuje, da ji bo nova      struktura      organiziranosti omogočila uspešnejše poslovanje C

sistem - način spodbujanja dosežkov - ne statična      struktura      nagrad ali sistem postopkov za njihovo pridobivanje C

napredek / Spremenljiva plača / Vrednotenje dela /      Struktura      plač / Delavčev prihodek / Sistem ravnanja z C

PRIČAKOVANJA POSAMEZNIKA / OKOLJE V ORGANIZACIJI      Struktura      / Delo, naloge / Tehnologija / Kultura, ozračje C

emenljivkami iz okolja v organizaciji, in sicer:      Struktura.      Poznamo strukture, ki dopuščajo veliko osebne C

spremeni področje dela; ko se zelo spremeni      struktura      zaposlenih, ko organizacija preide v večje C

dejavnosti naklonjena celotna vodilna in vodstvena      struktura      banke. Izobraževanje namreč postaja pomembna C

racionalni elementi: cilji skupine, delovne naloge,      struktura      vlog in podobno.Racionalne elemente lahko empirično C

ravnotežja”, vmesne stopnje strukturiranosti. Če je      struktura      toga, se zmanjša iniciativa in se pojavljajo C

se pojavljajo neformalne podskupine. Če je      struktura      ohlapna, se člani prepirajo o statusu, vlogi C

ali pa so nevtralne do njih. Organizacijska      struktura      in način vodenja precej vplivata na nastanek C

odtehtal prekršek oziroma kazen. Socialna      struktura      skupine je vzorec medsebojnih odnosov v skupini C

Borut / Andraž (vodja) Slika 16.7: Socialna      struktura      skupine Socialna struktura skupine: C

7: Socialna struktura skupine Socialna      struktura      skupine: vzorec medsebojnih odnosov v skupini C

uporablja, stališča članov in organizacijska      struktura.      Največkrat obstajajo okoliščine zanjo že pred C

produktivni, če jim bo to omogočeno. Organizacijska      struktura      neposredno vpliva na oblikovanje in delovanje C

neformalnih skupin. Čim bolj je organizacijska      struktura      predpisana, hierarhično določena, tem manj je C

Tehnologija / Stališča članov / Organizacijska      struktura      / Drugi dejavniki UČINKI C

3.      Struktura      skupine je sestavljena iz notranjega in zunanjega C

tehnologija, stališča članov in organizacijska      struktura,      vpliva na notranji sistem in ga primerno oblikuje C

UREJENOST organizacije      struktura      procesi, sistemi SREDSTVA organizacije C

Temeljne vrednote in prepričanja v organizaciji      Struktura:      formalna in neformalna urejenost organizacije C

intenzivneje spreminjati njihova lastninska      struktura.      Zanjo so značilni večja koncentracija zunanjega C

predpisanem protokolu sistemskih elementov presoje (      struktura      nagrade, ponderji posameznih meril), samooceni C

zato je bila za sistem vodenja značilna zaprta      struktura      moči (fevdalizacija), v kateri so bili cilji C

njegove cilje. . / . / stran 824 . / Funkcijska      struktura      (Functional Structure).Funkcijska organizacijska C

Functional Structure). Funkcijska organizacijska      struktura      je centralizirana organizacijska struktura. C

organizacijska struktura je centralizirana organizacijska      struktura.      Oblikovana je na zahtevi, da se s posebnim predmetom C

nasprotujočih si ciljev. Makroorganizacijska      struktura      (Macroorganizational Structure) je temeljna C

ko jih lastnik še sam obvlada. Matrična      struktura      (Matrix Structure) je svojska kombinacija C

veliko skupnih ciljev. Mezoorganizacijska      struktura      (Mezoorganizational Structure) je razčlenitev C

medsebojnih formalnih odnosov. Mikroorganizacijska      struktura      (Microorganizational Structure) je razporeditev C

posameznikov znotraj organizacije. Organizacijska      struktura      (Organizational Structure) je formalni sistem C

delovanja organizacije in vložki vanj. Produktna      struktura      (Product Structure) (panožna, divizijska) C

Structure) (panožna, divizijska) organizacijska      struktura      je decentralizirana organizacijska struktura C

struktura je decentralizirana organizacijska      struktura      in temelji na zahtevi, da morajo biti posamezne C

sredstev. . / . / stran 839 . / Projektna      struktura      (Project Structure) je struktura, v kateri C

Projektna struktura (Project Structure) je      struktura,      v kateri se usklajujejo aktivnosti različnih C

obnašanja, ki spodbujajo k sodelovanju. Socialna      struktura      skupine (Group Social Structure) je vzorec C

Funkcijska strategija 286, 304 Funkcijska      struktura      418 Funkcije managementa 709 C

medsebojna odvisnost 591 Makroorganizacijska      struktura      412 Malo gospodarstvo 103 C

Managerski sistemi 775-776 Matrična      struktura      421 Matrika kakovosti, aktivnosti 678 C

konfliktna situacija 590 Mezoorganizacijska      struktura      412 Mikroorganizacijska struktura 412 C

zoorganizacijska struktura 412 Mikroorganizacijska      struktura      412 Miši 102 C

Organizacijska shema 416 Organizacijska      struktura      392, 418 Organizacijsko ravnotežje 413-414 C

Produktivnost 668 Produktna      struktura      419 profitne organizacije 699 Program 260, 315 C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

anizacijska ureditev njihovih medsebojnih odnosov.	Struktura	mezoorganiziranosti je smotrna zgradba organizacijskih	C
dgovornosti po zasnovanih organizacijskih enotah.	Struktura	mikroorganiziranosti je logična razporeditev	C
organizacijskimi enotami celotne organizacije.	Struktura	organiziranosti je sredstvo za uresničevanje	C
poslovanja / Uporabljena tehnologija / Kadrovska	struktura	/ Program izdelkov / Diverzifikacija proizvodnje	C
ganiziranosti. Če jih ne upoštevamo, bo oblikovana	struktura	organiziranosti morebiti zgrešila svoj namen	C
procesno strukturo organiziranosti. Funkcijska	struktura	organiziranosti Funkcijska struktura organizirano	C
Funkcijska struktura organiziranosti Funkcijska	struktura	organiziranosti je centralizirana struktura	C
struktura organiziranosti je centralizirana	struktura	organiziranosti. Oblikovana je na zahtevi, da	C
število področij, sektorjev oz. služb. Funkcijska	struktura	organiziranosti je najpogostejša struktura organiziranosti	C
Funkcijska struktura organiziranosti je najpogostejša	struktura	organiziranosti in se uporablja že od nastanka	C
in profesionalizacijo ljudi idr. Funkcijska	struktura	organiziranosti je primerna predvsem za stabilno	C
pokažejo njene pomanjkljivosti. Funkcijska	struktura	organiziranosti ni prilagodljiva na spremembe	C
Nabava / Razvoj / Kadri / Finance Funkcijska	struktura	organiziranosti je centralizirana; oblikovana	C
istojnostjo enega vodje. Slika 12.3: Funkcijska	struktura	organiziranostiŠtabne enote pripravljajo odločitv	C
glede na turbulentnost okolja je funkcijska	struktura	organiziranosti splošen model organiziranja	C
slika 12.3. Panožna (produktna, divizijska)	struktura	organiziranosti Produktna (panožna, divizijska	C
organiziranosti Produktna (panožna, divizijska)	struktura	organiziranosti je decentralizirana struktura	C
struktura organiziranosti je decentralizirana	struktura	organiziranosti, ki temelji na zahtevi, da morajo	C
Poleg številnih prednosti ima divizijska	struktura	organiziranosti tudi svoje pomanjkljivosti.	C
spodbujajo, ker jo smatrajo za gonilo napredka.	Struktura	organiziranosti posameznih programskotržnih	C
rednotiti vse vložke in dobljene izide. Produktna	struktura	organiziranosti je decentralizirana struktura	C
struktura organiziranosti je decentralizirana	struktura	organiziranosti in temelji na zahtevi, da morajo	C
Finance Slika 12.4: Panožna (divizijska)	struktura	organiziranosti Z divizijsko organiziranostjo	C
rganiziranosti prikazujemo na sliki 12.4. Matrična	struktura	organiziranosti V 70. letih so razvili matrično	C
anizacijska praksa ni potrdila te napovedi. Matrična	struktura	organiziranosti se le počasi uveljavlja, zato	C
tisto, kar je že prej obstajalo. Matrična	struktura	organiziranosti terja timsko delovanje organizacije	C
PROJEKT C / PROJEKT D / PROJEKT E Matrična	struktura	organiziranosti je svojska kombinacija funkcijske	C
ristojnosti v organizaciji. Slika 12.5: Matrična	struktura	organiziranostiZaradi nepoznavanja timskega	C
organiziranost številna nasprotja. Matrična	struktura	organiziranosti terja tudi visoko angažiranost	C
razreševanja je lahko zelo različno. Matrična	struktura	organiziranosti se v velikih podjetjih razvitih	C
proizvodnega sestava srednjega obsega. Trapezoidna	struktura	organiziranosti Organizacije in njihova organizir	C
ločevanje oziroma razdruževanje. Trapezoidna	struktura	organiziranosti je sestavljena iz dveh ravni	C
ustvarijo osebno bazo moči. Mrežna in virtualna	struktura	organiziranosti Dinamična mreža je razmeroma	C
dinamične mreže prikazuje slika 12.9:8 Virtualna	struktura	organiziranosti Svojska oblika mrežne strukture	C
kompleksnega izdelka ali storitve. Slika 12.9:	Struktura	organiziranosti kot dinamična mreža Združitev	C
novega, kar pa ni lahka naloga. Virtualna	struktura	organiziranosti je svojska oblika mrežne organiziranosti	C
organiziranosti prikazuje slika 12.10. Procesna	struktura	organiziranosti V današnjem svetu je opazen	C
ganiziranosti. Praviloma ima procesna organizacijska	struktura	tri ravni, in sicer vršnega vodjo (generalni	C
potrebno. . / . / stran 429 . / Prikazana	struktura	organiziranosti je primerna samo za procese	C
nabava kupci marketing razvoj Slika 12.11:	Struktura	organiziranosti celovitega procesa Procesi	C
takšnih primerih je bolj uresničljiva funkcijska	struktura	organiziranosti. Nepreglednost nad procesi in	C
STRUKTURE ORGANIZIRANOSTI Vsaka organizacijska	struktura	ima prednosti kot tudi pomanjkljivosti. Za organiza	C
na splošno ustreza funkcijska organizacijska	struktura.	Za velike organizacije s številnimi in različnimi	C
linijami je najprimernejša produktna organizacijska	struktura.	Za organizacije s številnimi in kompleksnimi	C
industriji, je najprimernejša matrična organizacijska	struktura.	Za velike organizacije, ki delujejo v različnih	C
je najprimernejša prostorska organizacijska	struktura.	Izbira in raba organizacijske strukture sta	C
začne tedaj, ko je v organizaciji izoblikovana	struktura	organiziranosti in ko so naloge razdeljene.	C
organiziranosti? Kdaj in zakaj se uporablja mrežna	struktura	organiziranosti?Zamislite si uporabo trapezoidne	C
2. Kaj	struktura	organiziranosti prikazuje? 3.	C
2. Ugotovite, ali	struktura	organiziranosti vaše organizacije ustreza njenim	C
2. Kakšne značilnosti ima	struktura	organiziranosti obravnavane organizacije? 3	C
Management je bil prepričan, da je funkcijska	struktura	organiziranosti najprimernejša glede na zaostrene	C
12.12: Funkcionalnotimska projektnomatrična	struktura	organiziranosti V obravnavani organizaciji	C
tako, kot je prikazano na sliki 12.12. Nova	struktura	organiziranosti je sodobnejša oblika funkcionalnotimske	C
obravnavane družbe pričakuje, da ji bo nova	struktura	organiziranosti omogočila uspešnejše poslovanje	C
sistem - način spodbujanja dosežkov - ne statična	struktura	nagrad ali sistem postopkov za njihovo pridobivanje	C
napredek / Spremenljiva plača / Vrednotenje dela /	Struktura	plač / Delavčev prihodek / Sistem ravnanja z	C
PRIČAKOVANJA POSAMEZNIKA / OKOLJE V ORGANIZACIJI	Struktura	/ Delo, naloge / Tehnologija / Kultura, ozračje	C
emenljivkami iz okolja v organizaciji, in sicer:	Struktura.	Poznamo strukture, ki dopuščajo veliko osebne	C
spremeni področje dela; ko se zelo spremeni	struktura	zaposlenih, ko organizacija preide v večje	C
dejavnosti naklonjena celotna vodilna in vodstvena	struktura	banke. Izobraževanje namreč postaja pomembna	C
racionalni elementi: cilji skupine, delovne naloge,	struktura	vlog in podobno.Racionalne elemente lahko empirično	C
ravnotežja”, vmesne stopnje strukturiranosti. Če je	struktura	toga, se zmanjša iniciativa in se pojavljajo	C
se pojavljajo neformalne podskupine. Če je	struktura	ohlapna, se člani prepirajo o statusu, vlogi	C
ali pa so nevtralne do njih. Organizacijska	struktura	in način vodenja precej vplivata na nastanek	C
odtehtal prekršek oziroma kazen. Socialna	struktura	skupine je vzorec medsebojnih odnosov v skupini	C
Borut / Andraž (vodja) Slika 16.7: Socialna	struktura	skupine Socialna struktura skupine:	C
7: Socialna struktura skupine Socialna	struktura	skupine: vzorec medsebojnih odnosov v skupini	C
uporablja, stališča članov in organizacijska	struktura.	Največkrat obstajajo okoliščine zanjo že pred	C
produktivni, če jim bo to omogočeno. Organizacijska	struktura	neposredno vpliva na oblikovanje in delovanje	C
neformalnih skupin. Čim bolj je organizacijska	struktura	predpisana, hierarhično določena, tem manj je	C
Tehnologija / Stališča članov / Organizacijska	struktura	/ Drugi dejavniki UČINKI	C
3.	Struktura	skupine je sestavljena iz notranjega in zunanjega	C
tehnologija, stališča članov in organizacijska	struktura,	vpliva na notranji sistem in ga primerno oblikuje	C
UREJENOST organizacije	struktura	procesi, sistemi SREDSTVA organizacije	C
Temeljne vrednote in prepričanja v organizaciji	Struktura:	formalna in neformalna urejenost organizacije	C
intenzivneje spreminjati njihova lastninska	struktura.	Zanjo so značilni večja koncentracija zunanjega	C
predpisanem protokolu sistemskih elementov presoje (	struktura	nagrade, ponderji posameznih meril), samooceni	C
zato je bila za sistem vodenja značilna zaprta	struktura	moči (fevdalizacija), v kateri so bili cilji	C
njegove cilje. . / . / stran 824 . / Funkcijska	struktura	(Functional Structure).Funkcijska organizacijska	C
Functional Structure). Funkcijska organizacijska	struktura	je centralizirana organizacijska struktura.	C
organizacijska struktura je centralizirana organizacijska	struktura.	Oblikovana je na zahtevi, da se s posebnim predmetom	C
nasprotujočih si ciljev. Makroorganizacijska	struktura	(Macroorganizational Structure) je temeljna	C
ko jih lastnik še sam obvlada. Matrična	struktura	(Matrix Structure) je svojska kombinacija	C
veliko skupnih ciljev. Mezoorganizacijska	struktura	(Mezoorganizational Structure) je razčlenitev	C
medsebojnih formalnih odnosov. Mikroorganizacijska	struktura	(Microorganizational Structure) je razporeditev	C
posameznikov znotraj organizacije. Organizacijska	struktura	(Organizational Structure) je formalni sistem	C
delovanja organizacije in vložki vanj. Produktna	struktura	(Product Structure) (panožna, divizijska)	C
Structure) (panožna, divizijska) organizacijska	struktura	je decentralizirana organizacijska struktura	C
struktura je decentralizirana organizacijska	struktura	in temelji na zahtevi, da morajo biti posamezne	C
sredstev. . / . / stran 839 . / Projektna	struktura	(Project Structure) je struktura, v kateri	C
Projektna struktura (Project Structure) je	struktura,	v kateri se usklajujejo aktivnosti različnih	C
obnašanja, ki spodbujajo k sodelovanju. Socialna	struktura	skupine (Group Social Structure) je vzorec	C
Funkcijska strategija 286, 304 Funkcijska	struktura	418 Funkcije managementa 709	C
medsebojna odvisnost 591 Makroorganizacijska	struktura	412 Malo gospodarstvo 103	C
Managerski sistemi 775-776 Matrična	struktura	421 Matrika kakovosti, aktivnosti 678	C
konfliktna situacija 590 Mezoorganizacijska	struktura	412 Mikroorganizacijska struktura 412	C
zoorganizacijska struktura 412 Mikroorganizacijska	struktura	412 Miši 102	C
Organizacijska shema 416 Organizacijska	struktura	392, 418 Organizacijsko ravnotežje 413-414	C
Produktivnost 668 Produktna	struktura	419 profitne organizacije 699 Program 260, 315	C