kakšne (1.101-1.200)

prosilcu. Kadarkoli so po letu 1959 omenjene	kakšne	'priprave', se to zmerom nanaša na priprave	C
seboj pravljica, legenda, povedka, mit, itn.,	kakšne	vrste lirskih pesmi so pri enem in drugem.Proizvodi	C
obsegaj ime zapisovalca, izvajalcev, kraj zapisa,	kakšne	podatke o tem, kako daleč je pesem ali godba	C
definirano kot lepo, kaj je definirano kot »kul«?	Kakšne	so norme, ki nam jih taki mediji molče, torej	C
fenomenu delovne emigracije v sodobni Evropi:	kakšne	težave se pojavljajo in zakaj?Kakšne so strategije	C
Evropi: kakšne težave se pojavljajo in zakaj?	Kakšne	so strategije za reševanje teh težav?	C
Kaj je življenjska zgodba?	Kakšne	informacije lahko pridobimo, če uporabljamo	C
poznali njegovo malho trikov. Sam torej vidiš, iz	kakšne	šole je izšel človek, o katerem ti pripovedujem	C
opisati, kaj je tisti dan[477] prinesel svetu in	kakšne	spremembe so posegle v usodo države?Zmagovalci	C
blagohotnosti je mogoče soditi, če bi smel, do	kakšne	mere bi uveljavljal svojo zmago bodisi v začetku	C
ali o tem, kako lepe so indijske opice in na	kakšne	načine jih lovijo.Vse to je po mojem dobro znano	C
služb in kakšni možje tega niso dosegli, nadalje	kakšne	vrste ljudje so se vrnili v senat, tedaj bodo	C
pozornost posveti temu, kakšno je bilo življenje,	kakšne	so bile navade, kdo so bili možje in s kakšnimi	C
pozornost posveti temu, kakšno je bilo življenje,	kakšne	so bile navade, kdo so bili možje in s kakšnimi	C
odlomkov kot dokaz: »Uveljavljaj no pri meni	kakšne	pravice, kakor če bi sedel z mano vsak dan za	C
onstransko naravoslovje; sami se dobro zavedajo,	kakšne	nesmisle kvasijo, pa vendar se skušajo okoristiti	C
zbiral in selekcioniral informacije oziroma na	kakšne	način je oblikoval svojo pripoved.Podatki o	C
olajševalno podmeno; ali pa nas je vsaj opomnil, da so	kakšne	danes neznane okoliščine čisto mogoče upravičevale	C
vzpenjali k templju; kako blizu so mu prišli;	kakšne	nesreče so jih za dolga obdobja odvrnile od	C
vzel sposobnost, da bi premislili in spoznali,	kakšne	bi bile koristi ali škoda, tako da je bil srečen	C
verovanja, kako iz njih izpelje svoje institucije,	kakšne	steze so ubirali njegovi zakoni in njegove misli	C
Nujno je, da se vprašamo, kaj je zgodovina in	kakšne	so njene koristi.Moramo »se vrniti k osnovnim	C
genialnosti in naravne bistrosti kakor pa zaradi	kakšne	večje pozornosti, ki bi jo namenjal kompoziciji	C
uporabljajo v celoti«: Ne vemo še prav dobro,	kakšne	bodo lepega dne znanosti o človeku. Vemo samo	C
Družbena resničnost je težje ulovljiv plen.	Kakšne	pomen, na primer, lahko ima za družbene vede	C
čeprav zaman in s samozavedanjem, kot člani	kakšne	nudistične kolonije, da bi v svojem primestnem	C
katerimi imajo zgodovinarji običajno opravka?«, »	Kakšne	so možne oblike zgodovinske predstave in kaj	C
in dejansko ne obstaja noben dogovor o tem,	kakšne	vrste dogodki tvorijo njeno specifično vsebino	C
drugačna od drugih humanističnih in družbenih ved,	kakšne	postopke uporablja pri obravnavanju virov, opredeljevanju	C
izpustile, jih spuščajo še danes, in zakaj; in	kakšne	bi bile posledice, če bi bile prezrte »skupine	C
nezaupanja) do reprezentacij odvisno, kolikšna je moč	kakšne	oblasti ali neke skupine.Na polju reprezentacije	C
dokler se ne ujema z drugim, vendar si zapomnite,	kakšne	spremembe so bile potrebne.«Tako Baxandall,	C
vpliva na samo angleščino, temveč nas zanima,	kakšne	posledice ima za slovenščino oz. za njen položaj	C
žigom ljubljanske univerze na doktorski listini	kakšne	pomembne univerze v tujini, npr. Johns Hopkins	C
zaključuje svoj esej ali govor (sam se sprašuje,	kakšne	vrste je njegov diskurz) s pozivom svojim poslušalcem	C
zaposlitev diplomantov, ob čemer se sprašuje,	kakšne	so pravzaprav potrebe naše družbe.Ker družbo	C
Prav tako bo mogoče nedvoumno ugotoviti, kdo in	kakšne	vrste je avtor, npr. monografije enega zemljevida	C
sočasno, da takoj ugotovimo, ali so potrebne	kakšne	spremembe.Naslednja slika nam kaže okoliščine	C
ustreza. Najpomembneje je, ali dela uspešno in	kakšne	so njegove vrednote.To velja tudi za način,	C
odgovornost za obveščanje. Ko posameznik ugotovi,	kakšne	prednosti ima, kakšen način dela mu ustreza	C
prednosti ima, kakšen način dela mu ustreza,	kakšne	so njegove vrednote in zlasti kakšen naj bi	C
oseba dela, kakšen prispevek želi dati ali	kakšne	rezultate pričakuje. Povezanost ciljev in	C
morda v dveh do treh letih, pokaže posamezniku,	kakšne	so njegove prednosti - verjetno najpomembnejše	C
morali posamezniki in organizacije ugotoviti,	kakšne	informacije potrebujejo in kako jih pridobiti	C
bi se moral vprašati: Kdo sem in kako delam?	Kakšne	sposobnosti in prednosti imam?Kakšen je moj	C
načinom dela. Tretja pa se nanaša na vprašanje,	kakšne	rezultate je treba doseči, da bo razlika med	C
upoštevamo naštete ovire, ki jih morajo preskočiti?	Kakšne	vrste ljudje imajo lastnosti, da lahko vodijo	C
našli ljudi, ki vsaj občasno ne bi opravljali	kakšne	izmed dejavnosti managementa.Dejavnost ali funkcija	C
znanostjo o organizaciji in vedo o managementu.	Kakšne	so spremembe na obeh področjih danes? 3.	C
20.	Kakšne	so razlike med odprtim in zaprtim sistemom?	C
premembami v družbi in v podjetjih se danes soočamo.	Kakšne	so posledične spremembe v managementu? Ali	C
podjetniškega projekta, mu bo koristilo, če bo ugotovil,	kakšne	so njegove resnične zmožnosti.Spodaj je je navedenih	C
predlagal zunanje člane nadzornega sveta?	Kakšne	lastnosti, znanja in sposobnosti naj bi predvsem	C
raznih dežel in kaj to pomeni za management	kakšne	so nekatere značilnosti kultur podjetij in drugih	C
soglasju, zakonih ali karizmi (nadarjenosti);	kakšne	so skupne podmene o pravih načinih za urejanje	C
etiki managerjev kot posameznikov in presojamo,	kakšne	so najbrž njihove vrednote in kako trdno se	C
nazadnje govorimo o etiki družbe in presojamo,	kakšne	vrednote imajo v njej posebno veljavo.Etike	C
intuicija omogoča takojšne zavedanje o resničnosti	kakšne	izjave ali zamisli; že Descartes19 je pisal	C
nekaj pravil za rutinsko etično odločanje.	Kakšne	prednosti in kakšne slabosti imajo? 8.	C
rutinsko etično odločanje. Kakšne prednosti in	kakšne	slabosti imajo? 8.	C
omejitve planskega odločanja oziroma kot kazalce,	kakšne	naj bodo vrednosti posameznih relevantnih spremenljivk	C
uresničevanja plana se je pomembno vprašati,	kakšne	možne akcije imamo na voljo, da bi se v organizaciji	C
tehnologij, panog ali tehnoloških procesov, in	kakšne	priložnosti ponujajo za morebitne nove proizvode	C
kje vidi organizacija sebi konkurenčno areno,	kakšne	odnose namerava razvijati s svojimi udeleženci	C
vendar bomo pri vsaki podstrukturi ocenjevali,	kakšne	poslovne nevarnosti oziroma možnosti se v zvezi	C
kot celote. Kakšen obseg prodaje pričakujemo,	kakšne	njene stopnje rasti, kakšni naj bodo v nekem	C
spoznavamo položaj organizacije in ugotavljamo,	kakšne	cilje in strategije je treba uresničevati v	C
7. Ali v zvezi s portfeljsko analizo vidite	kakšne	njene omejitve in slabosti?V čem bi utegnile	C
10.	Kakšne	značilnosti mora imeti poslovna strategija za	C
takšna analiza povedala. Še bolj pa ga zanima,	kakšne	poslovne strategije naj v prihodnje uresničuje	C
Kdo je ta in zakaj?	Kakšne	koristi pričakujete? Skladno z vašo odločitvijo	C
procesov in pooblastila vplivajo tudi na to,	kakšne	ljudi bodo organizacije najemale. Priprava	C
analizo in členitev skupne naloge poznate in	kakšne	so njihove značilnosti? 4.	C
številni dejavniki. Kako bi jih označili in	kakšne	vrste teh dejavnikov razlikujete? 5.	C
Na kakšnih organizacijskih načelih temelji?	Kakšne	so organizacijske značilnosti urejenih procesov	C
4.	Kakšne	vrste struktur organiziranosti poznate? 5.	C
2.	Kakšne	značilnosti ima struktura organiziranosti obravnavane	C
4.	Kakšne	so morebitne pomanjkljivosti uvedene strukture	C
ljudeh, ljudeh kot virih in človeških virih	kakšne	so mogoče karierne poti v hitro se spreminjajočem	C
celo neuporabne. V resnici ni niti pomembno,	kakšne	lastnosti sestavljajo posameznika, ampak je	C
zahteve. Torej bi, namesto da bi ugibali,	kakšne	lastnosti bi morali imeti delavci za opravljanje	C
opravljanje dela, lahko poskušali ugotoviti, 	kakšne	reakcije od njih pričakujemo, da bodo pri delu	C
. / stran 455 . / Namesto, da bi ugibali,	kakšne	lastnosti bi morali imeti delavci za opravljanje	C
opravljanje dela, bi torej lahko poskušali ugotoviti,	kakšne	reakcije od njih pričakujemo, da bodo pri delu	C
bi znali. Ko se v organizacijah sprašujejo,	kakšne	ljudi potrebujejo, vedno razmišljajo o tem,	C
treba zbrati, moramo razmisliti tudi o tem,	kakšne	vire in tehnično podporo imamo na voljo. Pred	C
Pozornost lahko usmerimo na operativno raven - (	kakšne	so razlike na konkretni operativni ravni), organizacijsko	C
operativni ravni), organizacijsko - poslovno raven (	kakšne	so razlike v organiziranosti in ureditvi dela	C
8. Razmislite,	kakšne	možnosti za pridobivanje delavcev se odpirajo	C
8. Razmislite,	kakšne	možnosti za pridobivanje delavcev se odpirajo	C
7.	Kakšne	pogoje je treba izpolniti, da bi prišli do želenih	C
drugi strani spodbujamo sodelavce, da povedo,	kakšne	težave in skrbi imajo, da bi jim lahko naše	C
uveljavljanje svojih koristi. Raziskave o tem,	kakšne	so značilnosti najbolj avtoritativnega vodje	C
v delo, pomembno je, kaj doseže. Ne gre za	kakšne	posebne lastnosti, ki jih uspešni vodje imajo	C
Interpretacija Najprej moramo ugotoviti,	kakšne	številčne podatke smo dobili za postavki, ki	C
2.	Kakšne	cilje je treba pri tem določiti? 3.	C
morajo ugotoviti vzroke za nastanek problema in	kakšne	bi bile najboljše rešitve.Toda včasih se zgodi	C
9.	Kakšne	so podobnosti in razlike med skupinsko in organizacijsko	C
različne opredelitve in poglede o konfliktih	kakšne	konflikte vlog poznamo in kdaj nastanejo	C
spoznajo zakonitosti dogajanja in ugotovijo,	kakšne	popravne ukrepe je treba sprejeti, da bi izboljšali	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

◁ ◀  601 701 801 901 1.001 1.101 1.201 1.301 1.401 1.501 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani