nova beseda iz Slovenije
za zgodovino, ki so svoj koncept udejanili z | jasno | uredniško politiko izdajanja razprav, ki v veliki | C |
ustvarjalnega znanstvenega dela. To nenazadnje dovolj | jasno | dokazuje dejstvo, da so bili nekateri prodorni | C |
revzetimi prek prevodnih predlog. 2.2.1.3.2 Zelo | jasno | teoretično izhodišče terja zasnova narečnih | C |
pravilno oznako vrste avtorstva. Tako bo npr. | jasno, | kdo je avtor članka, kdo je pripravil znanstveno | C |
bo napisal drugače (predvsem mileje in manj | jasno) | , kot pa bi jo sicer. Tretji problem je specifiče | C |
enjevalca, na njegovo površnost, nestrokovnost ipd. | Jasno | pa je, da bi morala biti tovrstna ugotovitev | C |
obseg dela), vendar mora biti ocena njegovo | jasno | povedano mnenje o tem, ali je delo dobro, povprečno | C |
potrebujemo za preživetje in česa ne. Vse premalo je | jasno, | da je umetnostna zgodovina izrazito zgodovinska | C |
na univerzah. Mogli bi jih institucionalno | jasno | določiti.Kot so univerze matične za nosilstvo | C |
ob ločitvi približno enaki, pri mlajših pa se | jasno | kaže tendenca zniževanja starosti otrok ob razvezi | C |
ki jih ima anketiranka/ec. Ta zveza je bolj | jasno | izražena pri ženskah, saj se je za več otrok | C |
Sloveniji. Opisani dodatni spisek je treba | jasno | ločevati od postopka nadomestnih enot (rezerv | C |
Porazdelitev končnih uteži vidimo na sliki 49, kjer je | jasno | opazna dodatna gostitev (pri 1,7) na desni strani | C |
dolgoročno uspešnost organizacije, to pa zahteva | jasno | vizijo in do podrobnosti domišljene strategije | C |
dosegli takšno stanje, je treba najprej zelo | jasno | opredeliti potrebe po izobraževanju in usposabljanju | C |
so uporabne samo, če so organizirane. Ni pa | jasno, | v kakšni obliki so posamezne vrste informacij | C |
organizaciji. Danes je skorajda že vsakemu | jasno, | da izobraževalna tehnologija hitro vstopa v | C |
jo biti poiskati ustrezne specialiste, jim | jasno | predstaviti probleme, jih voditi in spodbujati | C |
jim bo uspešna izvedba dela prinesla mora biti | jasno | in zaželeno.Člani združbe so namreč prav zaradi | C |
njih, plačah in napredovanju glede na uspeh, | jasno | opredeljeni hierarhiji in na odgovornosti v | C |
managementa: vsak človek v podjetju mora imeti | jasno | določeno, jasno opisano in omejeno delovno nalogo | C |
človek v podjetju mora imeti jasno določeno, | jasno | opisano in omejeno delovno nalogo, ki mora biti | C |
bilo večinoma delo inženirjev. Pač pa je prvi | jasno | ločil funkcijo managementa od drugih funkcij | C |
Podrobneje analiziraj individualni proces dela in | jasno | razmeji izvedbeni del od delov, ki zagotavljajo | C |
kratkim preimenoval v kontroling, ne da bi bilo | jasno, | v čem se narava njegovega dela razlikuje od | C |
znam prilagoditi zahtevam dela. 14. Povsem | jasno, | tako ustno kot pisno, znam razložiti stvari | C |
in kolikor manj posledic nosiš za odločitve, | jasno | povedal, da je treba ugotoviti uspeh posameznih | C |
leto naj bodo finančne projekcije mesečne, da | jasno | pokažejo sezonska nihanja in potrebne denarne | C |
management in izvajanje. Ta razdelitev se najbolj | jasno | pokaže v delniški družbi.Pri tem so družbeni | C |
stoletja. Najbrž nič ne kaže tega dejstva tako | jasno | kot ugotovitev, da je usmerjevalni odbor, upravljalni | C |
različno blago in podobno. Pri lastnikih je | jasno, | kaj pričakujejo od svoje naložbe.Drugi so za | C |
Tretjič, odločanje na podlagi dobička je povsem | jasno. | Sledenje različnim načelom, zlasti če je njihova | C |
tikajo in nagovarjajo z imeni - pa je prav tako | jasno, | kdo ima prvo besedo.Spet nekje tiči vsak v svoji | C |
vsaj na dva načina: močna vizija: voditelj ima | jasno | vizijo, kam mora organizacija, zasnuje strategije | C |
zmernost, vendar naj ima odstopanje od vrednot | jasno | določeno mejo.Določanje in spoštovanje te meje | C |
ali manj obvezujoča navodila za ravnanje, ki | jasno | in nedvoumno povedo, kaj velja storiti v posameznih | C |
si bomo, da bo vsak sodelavec dobil s cilji | jasno | določeno, svojemu znanju in sposobnostim primerno | C |
bodo pristojnosti in odgovornosti z lastnikom | jasno | določene.- Prizadevali si bomo za takšen dobiček | C |
. / . / stran 228 . / Takoj nam je bilo | jasno, | da je in da hoče biti Henkel mednarodno vrhunsko | C |
izvedeni iz pomembnejših ciljev organizacije. | Jasno | je, da so planski cilji, ki veljajo za organizacijo | C |
v njihovi motivacijski moči.2 Planski cilji | jasno | govorijo o tem, kaj poskuša organizacija v planskem | C |
sisteme planiranja, dobre strokovnjake planerje, | jasno | in izrecno razvite strategije, po drugi strani | C |
premoženja organizacije. Iz vsega povedanega dokaj | jasno | izhaja, da so poglavitne sestavine celovitega | C |
tedensko) planiranje. Pri tem je še najmanj | jasno | razlikovati dolgoročno od srednjeročnega planiranja | C |
aktivnosti. Pomembno je, da bo opredeljena dovolj | jasno | in da bo razumljiva vsem v organizaciji. Poslanstvo | C |
Zaradi značilnosti korporacijske strategije je | jasno, | da se z njo srečujemo le na ravni celotne organizacije | C |
dejavnosti (tj. neodvisne v primerjavi z drugimi) z | jasno | opredeljenim sklopom konkurentov in z lastnostjo | C |
dezinvestiranje (likvidacijo). Iz navedenega | jasno | izhaja, da je boniteta celovitega položaja organizacije | C |
pa pri mikrovalovnih pečicah okoli 10 let.9 | Jasno | je, da je take ocene lažje delati za že stare | C |
in iz katerih virov. Iz gornjega tudi dokaj | jasno | izhaja, da se strategija proizvodnje najbolj | C |
prehajajo druga v drugo. Zato tudi ni mogoče povsem | jasno | trditi, da se ta proces začenja s planiranjem | C |
strateškega plana.1 Danes je bolj kakor kdajkoli | jasno, | da lahko organizacija kljub dobri strategiji | C |
funkcioniranju sistema, ki omogočajo kontrolo. | Jasno | je, da je število kazalcev na takšni tabli nujno | C |
kazalcev uspešnosti terja, da si management | jasno | opredeli strateške cilje organizacije na (vsaj | C |
izboljšavi procesov planiranja. Po tem se tudi | jasno | ločuje od taktične kontrole, ki se usmerja predvsem | C |
samega modela opredeli te vhodne informacije. | Jasno | je, da kratkoročnih planskih ciljev in poslovne | C |
Razrešitve so lahko znane, preizkušene in | jasno | opredeljene ali neznane, nepreizkušene in dvoumne | C |
členitvijo skupne naloge moramo vsako delno nalogo | jasno | označiti in opredeliti po vseh navedenih osnovah | C |
objekti izvajanja oz. proizvodnja; kadar je | jasno, | v kakšnem obsegu je treba sprejemati odločitve | C |
opredeljevanju vrste procesov, ker ni povsem | jasno, | kateri procesi naj se upoštevajo.Proces izvajanja | C |
k sposobnosti. V preurejenih organizacijah | jasno | razmejujejo napredovanje od učinka.Posameznik | C |
vzorčnem zapisu je glavna in osrednja misel | jasno | določena. Pomembnost ostalih idej je na vzorcu | C |
ljudi ni preveč učinkovito. Za marsikoga je | jasno, | natančno, sistematično in prepričljivo izražanje | C |
Glede na priporočeni ravni vodenja postane | jasno, | da noben priporočen razpon osebne kontrole ne | C |
Načelo hierarhije. Naloge morajo biti | jasno | delegirane brez prekrivanja. Dosledna uporaba | C |
4. Obseg | jasno | določenih standardov in pravil izvedbe.Če imajo | C |
povzročitelj sprememb. Deluje celostno v okviru | jasno | začrtanih okvirjev z namenom, da za organizacijo | C |
strateški model je mogoče prepoznati v razmeroma | jasno | izraženi pomembnosti kadrovika pri odločanju | C |
besede “motivacija” z besedo “hotenje” postaja | jasno | tudi, da mora nekdo nekaj storiti, da bodo ljudje | C |
mogoče zanikati. Iz slike 14.1 je ta povezanost | jasno | vidna.Zamislimo si, da se v nekom po naravni | C |
lahko rekli tudi, da mora svojim delavcem izdati | jasno | naročilo za delo.Šele ko je naročilo jasno, | C |
jasno naročilo za delo. Šele ko je naročilo | jasno, | lahko sodelavec ustvari svoje pričakovanje, | C |
ocenjuje njegovo uspešnost. Če pa sodelavcu ni | jasno, | kaj kdo od njega pričakuje, ne more ustvariti | C |
predvsem: prenesti cilje organizacije na sodelavca, | jasno | povedati svoja pričakovanja o delovni uspešnosti | C |
probleme. Pri tem jih odlikujejo sposobnost, da | jasno | opredeljujejo cilje, velika energija in pripravljenost | C |
opravljajo podrejeni sodelavci, morajo biti | jasno | začrtane. Zakaj je nalogo treba izvesti? | C |
trenutkih; tudi pod pritiskom zmorejo misliti | jasno | in ostanejo osredotočeni na cilj. Zanesljivost | C |
Tak vodja je vizionar, ki motivira skupino z | jasno | predstavo svoje vizije, ki postane skupna vizija | C |
ciljev19, poudarja, da uspešni vodje s tem, ko | jasno | opredelijo naloge, v bistvu odstranijo ovire | C |
vodenje Do sedaj obravnavani modeli niso | jasno | opredelili, kako in koliko naj vodja vpliva | C |
8. | Jasno | povem, kakšna so moja stališča. 9. | C |
uporabo izboljšanih delovnih postopkov ter | jasno | razpravljajo o težavah in skupnih nalogah. | C |
kulturo dela in življenja v organizaciji, morajo | jasno | izražati svoje želje, vrednote in pravila, ki | C |
situacijo je povzročil sporočitelj, ker ni dovolj | jasno | navedel prednosti opravljanja nalog.Drugi primer | C |
pomeni vzajemno iskanje pojasnil za vse, kar ni | jasno, | ni razumljivo.Je enakopravno medsebojno srečevanje | C |
odnosom do drugih ustvarjamo okrog sebe iskreno, | jasno | in nezapleteno ozračje, kar je pogoj za konstruktivno | C |
Navajamo nekaj nasvetov: | Jasno | se zavedajte svojih zmožnosti.To pomeni, da | C |
učinkovit način za njegovo rešitev, ker je mogoče | jasno | opredeliti cilje.Primer takega problema je vprašanje | C |
sodobnem poslovnem okolju je namreč vse bolj | jasno, | da kratkoročni finančni kazalniki, izvedeni | C |
1. Ali opredelitev poslanstva | jasno | opredeljuje temeljne razloge obstoja neprofitne | C |
pristop deloval samo v organizaciji, ki ima | jasno | poslanstvo, jasne cilje, izvajalsko sorazmeroma | C |
je mogoče izvleči več zaključkov. Prvič, | jasno | mora biti, da strateško planiranje ni enoten | C |
3. Vloge zaposlenih in prostovoljcev so | jasno | definirane tako na splošno kot tudi za čisto | C |
Press (str. 29-31) 2. Zamisel morda najbolj | jasno | podaja delo: Hammel, Gary - Prahalad, C.K. | C |
obdobjem? Zgodovinska dejstva so neusmiljena in | jasno | dokazujejo: da sta izumitelj “znanstvenega | C |
managerskih identitet v prihodnosti. Najbolj | jasno | lahko te evolutivne spremembe spremljamo na | C |
intelektualizaciji” svojega poslovanja in le redke so povsem | jasno | opredelila, kakšno kombinacijo managerskih paradigem | C |
mehanizmi so uspešnejša kot tista, ki nimajo | jasno | postavljenega vodenja in upravljanja podjetja | C |
različnim individualnim interesom in poudarja | jasno | odgovornost managementa za poslovne odločitve | C |
metode pri prenovi poslovnih procesov je tudi | jasno, | zakaj številne organizacije niso uresničile | C |
(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)
◁ ◀ 2.601 2.701 2.801 2.901 3.001 3.101 3.201 3.301 3.401 3.501 ▶ ▷
Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani
Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU | Iskalnik: NEVA |