preglednica (372)

mikroračunalniku. Mikroračunalnik in	preglednica	sta se pojavila ob istem času	A
računalnikovem pomnilniku. Navidezna	preglednica	v stroju je bila lahko skoraj	A
prvimi, ki so doumeli, da je bila	preglednica	nova oblika računalniškega življenja	A
življenja in da bo VisiCalc, edina	preglednica	na trgu in od začetka dostopna	A
prvi tak program je bila, jasno,	preglednica.	Druge aplikacije so kmalu sledile	A
VisiCalc tega ni znal. Kasnejša	preglednica,	ki se je imenovala Framework in	A
se bo novi PC dobro prodajal.	Preglednica	1‐2‐3 je res postala najuspešnejši	A
nov, uporaben in neobičajen.’	Preglednica	pa nima nobene druge fizične podobe	A
Context MBA je bila velikanska	preglednica,	veliko močnejši program kot VisiCalc	A
VisiCalca. Podlaga za 1‐2‐3 je bila	preglednica,	ki jo je za miniračunalnike Data	A
ciljale prav na različen hardver.	Preglednica	Multiplan, urejevalnik Multiword	A
Mystery House, Applova lastna	preglednica,	ki naj bi uničila VisiCalc; vsi	A
določenega računalnika ni nujno	preglednica,	kot je bila pri Applu II in IBMovem	A
Sculley sta tudi mislila, da bo	preglednica	tista, ki bo spodbodla prodajo	A
zelo napredna in precej drugačna	preglednica,	ki so jo spet in spet prelagali	A
grmel proti Oknom, je bil Amstel,	preglednica	spodnjega razreda za Okna, ki	A
jenočloveštvo? . / . / stran 57 . /	PREGLEDNICA	Abraham Jezus Kriemhilda Bush	B
ali globinsko kraško retinenco.	Preglednica:	Količniki mesečnih odtokov (Q	C
povzroča razlike, ki jih nakazuje	preglednica?	Vseh vzrokov ne poznamo.	C
dolomitu. O tem govori spodnja	preglednica,	ki pa zajema samo krajše razdobje	C
občasna trajna povišanja. Naslednja	preglednica	prikazuje stanje za nekatere kranjske	C
Primer: <	preglednica>	Že iz praktične uporabe na gornjem	C
zrcalijo v njih in v kolikšni meri.	Preglednica	zgodovinskega dogajanja v Grčiji	C
<razpredelnica>	Preglednica	3: Dom staršev (moški), Rodnostno	C
<razpredelnica>	Preglednica	4: Dom staršev (ženske), Rodnostno	C
neprijaznost in diktatorstvo.	Preglednica,	ki te podatke prikazuje na sedemstopenjski	C
ki jih zaposleni cenijo. 	Preglednica	1.1: Lastnosti vodstva	C
ormacijskega - prikazuje slika 2.3. 	Preglednica	2.1: Proces odločanja o poslovanj	C
podatki dosti bolj skopi. 	Preglednica	3.1: Kriteriji za razvrstitev	C
mogoče prepoznati s testom. 	Preglednica	3.2: Najpogostejši viri poslovnih	C
da bi postali najboljši. 	Preglednica	3.3: Zaželene in dosegljive	C
tržne vrednosti podjetja. 	Preglednica	3.4: Značilna tipa podjetnikov	C
malo podjetje = podjetnik. 	Preglednica	3.5: Dejavniki uspeha pri ustanavljanju	C
načrtu in učinkoviti akciji. 	Preglednica	3.6: Poglavja v standardnem poslovnem	C
inuiranega načrtovanja poslovanja 	Preglednica	3.7: Napotki za oblikovanje dobrega	C
trošite zanje časa in sredstev). 	Preglednica	3.8: Dileme pred odločitvijo o	C
naraščata, zlasti pri storitvah. 	Preglednica	3.9: Prednosti in slabosti družinskih	C
novih podjetij in korporacij 	Preglednica	3.10: Uveljavljanje bistvenih	C
spodbujanje notranjih podjetnikov 	Preglednica	3.11: Ozračje za spodbujanje podjetnikov	C
mesto, če je to potrebno. 	Preglednica	3.12: Deset zapovedi za notranje	C
pokaže v finančnih učinkih. 	Preglednica	3.13: Smeri delovanja države za	C
napravi (glej sliko 3.32). 	Preglednica	3.14: Koristi od podjetniških	C
mora biti za strah plačilo”. 	Preglednica	5.1: Pojavni znaki kultur	C
Vrednote in pojavne oblike kulture	Preglednica	5.2: Ciljne in instrumentalne	C
urejenosti organizacij in podobno. 	Preglednica	5.3.: Značilnosti kultur po deželah	C
raziskave v zelo zgoščeni obliki kaže	preglednica:	11 Kasneje so Hofstedejevo raziskavo	C
pajčevina lahko raztrga / Pajčevina 	Preglednica	5.4: Tipi kultur in urejenost	C
radbeništvo, industrija sistemov); 	Preglednica	5.5: Kulture organizacij, odzivi	C
ADHOKRACIJA / HIERARHIJA SKUPINA 	Preglednica	5.6: Tipi kultur glede na dinamičnost	C
in se jih nemara oklenili. 	Preglednica	5.7: Nekaj značilnosti kultur	C
ganizacija deluje in se uveljavlja. 	Preglednica	5.8: Kako se lahko management	C
navzdol in od spodaj navzgor. 	Preglednica	5.9: Ob spreminjanju kulture upoštevajmo	C
vedenja sodelavcev, ki jih kaže	preglednica	23. Managerji imajo lahko v uspešnem	C
druge ljudi in vztrajnosti. 	Preglednica	5.10: Vedenje sodelavcev in značilni	C
Kennedy v svojih delih (1999,1982).	Preglednica	z opisi značilnosti je na naslednji	C
ANAGERJI . / . / stran 209 . / 	Preglednica	6.1: S kakšnimi etičnimi pritiski	C
klasificiramo na mnogo načinov.	Preglednica	7.1 nazorno prikazuje nekaj takšnih	C
razvrstitev planskih ciljev. 	Preglednica	7.1: Različne klasifikacije planskih	C
prodaje. . / . / stran 253 . /	Preglednica	7.2: Spremenljivke, za katere	C
ejavnikih, ki se skrivajo za njimi. 	Preglednica	8.1: Globalno ocenjevanje privlačnosti	C
dosežkov sorodnih organizacij.	Preglednica	8.2 kaže primer, kako si lahko	C
želimo odgovore na vprašanja: 	Preglednica	8.2: Primer ocenjevanja trendov	C
poslovno uspešnost organizacije. 	Preglednica	8.3: Primer točkovnega ocenjevanja	C
poslovnih področjih v letu 1999. 	Preglednica	8.4: Zbrane premije največjih	C
Natančne višine le-teh prikazuje	preglednica	8.6. Vir: Letno poročilo Zavaroval	C
ki jih bo matrika prikazala. 	Preglednica	8.6: Obseg celotne zbrane premije	C
Zavarovalnici Triglav v letu 1999	Preglednica	8.5: Povprečne letne stopnje rasti	C
državami Evropske unije prikazuje	preglednica	8.7. Vir: Statistični urad	C
Vprašanja 	Preglednica	8.7: Ocena porabe piva in brezalkoholnih	C
določeno organizacijo prikazuje	preglednica	9.1, ki ni nič drugega kot rešitev	C
podlagi informacij, ki jih vsebuje	preglednica	9.2, poskusite pripraviti fleksibilni	C
VAJA 	Preglednica	9.2: Fleksibilni predračun režijskih	C
zadev je podano v preglednici: 	Preglednica	10.1: Prepoznavanje in urejanje	C
odločanju o tem nam pomaga preprosta	preglednica:	Vir: Tavčar, M.:	C
jo prikazujemo v nadaljevanju.	Preglednica	je razdeljena na 4 kolone, kjer	C
PRIMER ZA PREUČEVANJE 	Preglednica	11.1: Analiza izrabe delovnega	C
RIMERNOST STRUKTURE ORGANIZIRANOSTI	Preglednica	12.1: Primernost izbire organizacijske	C
edstavita: . / . / stran 451 . / 	Preglednica	13.1: Razlika med kadrovskim managementom	C
sorazmerno zamudna in zapletena. 	Preglednica	14. 1: Primer ponderirane označevalne	C
škodljivega in nekoristnega. 	Preglednica	14. 2: Primer prisilne liste	C
ga mora vsak sistem nagrad. 	Preglednica	14. 3: Uporabnost posameznih pristopov	C
razpredelnice: Kot prikazuje	preglednica,	uporabljanje ekspertne in referenčne	C
čustvenim odnosom do sebe. 	Preglednica	15.1: Vrste moči in vodenje sodelavcev	C
delo in usmerjanje sodelavcev. 	Preglednica	15.2: Sestava čustvene inteligence	C
teorijo y, kakor kaže spodnja	preglednica.	Nadrejeni, ki verjamejo, da so	C
je poimenovan s teorijo x. 	Preglednica	15.3: Primerjava domnev teorije	C
večje zadovoljstvo pri delu. 	Preglednica	15.4: Štirje načini vodenja	C
po naslednjem vrstnem redu: 	Preglednica	15.5: Načini odločanja v participativnem	C
team postal bolj produktiven.	Preglednica	16.1, ki vsebuje kratek vprašalnik	C
se; ZS-zelo se strinjam! 	Preglednica	16.1: Vprašalnik o ugotavljanju	C
jih morali upoštevati? Spodnja	preglednica	kaže na razlike med teamom in	C
razlike med teamom in skupino. 	Preglednica	16.2: Skupine v primerjavi s teami	C
 Ravnanje s časom 	Preglednica	16.3: Sestavine teama Team	C
stanoviten, introvertiran. 	Preglednica	16.4: Vloge v teamu VLOGA	C
vsem vpletenim v konflikt. 	Preglednica	17.1: Načini reševanja medosebnih	C
Nizka 	Preglednica	17.2: Razmerje med obsežnostjo	C
posvetiti, seveda če je potrebno.	Preglednica	navaja samo nekaj primerov dejavnikov	C
tiščanje v želodcu in podobno. 	Preglednica	17.3: Vprašalnik o stresnih dejavnikih	C
povzročilo večjo ekonomičnost. 	Preglednica	19.1: Produktivnost dela in ekonomičnost	C
razvrstiti na najrazličnejše načine.	Preglednica	20.1 prikazuje shemo razdelitev	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

1 101 201 301 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani