nova beseda iz Slovenije

odločitev (401-500)

razdelitvi strateških in taktičnih      odločitev      v planiranju in nadzorovanju se C

svojih vlaganj oziroma posledic      odločitev      managerjev.Nasprotno pa v ZDA C

razlikovanje med kontroliranjem samih      odločitev      in kontrolo njihovih posledic C

kontrolo poslovanja. Kontrola      odločitev      pomeni, da mora najpomembnejše C

poslovanja, ne pa glede nadziranja      odločitev.      Mnogi avtorji razpravljajo o vlogi C

nima pravice do individualnih      odločitev.      Potthof¹¹ navaja zlasti naslednje C

samostojnost, taktnost, zagovarjanje      odločitev      v korist podjetja, odgovornost C

določitev nadzornih in strateških      odločitev      kot upravljavskih močno vprašljiva C

napake ali celo odstavitev uprave.      Odločitev      mora biti utemeljena z analizo C

članov uprave in podobno. Ustrezna      odločitev      nadzornega sveta je zahtevna in C

kontroliranje uspešnosti poslovanja in      odločitev      o upravi. Nadzorni svet tako odloča C

nalog: potrjevanju pomembnejših      odločitev      uprave in svetovanju upravi.Pomembne C

takih primerih že za kontroliranje      odločitev      uprave.To pa že pomeni vmešavanje C

sprejemanje ali potrjevanje poslovnih      odločitev      pa ima izrekanje mnenja o njih C

pri sprejemanju vseh njegovih      odločitev.      Njihovo število določa statut podjetja C

posvetiti jasnejši razmejitvi      odločitev      in določitvi vlog posameznih organov C

gospodarska uspešnost pa bolj odvisna od      odločitev      oblasti kot v mnogih drugih zahodnih C

rutinskih, analiznih in intuitivnih      odločitev      kako je mogoče izboljševati C

lahko zruši ena sama oporečna      odločitev.      Ne nazadnje nemalokrat terjajo C

usmerjanje in nadziranje - so sami nizi      odločitev,      ki jih snuje in udejanja.Odločitve C

dobro vedo, da je ne najboljša      odločitev      boljša od nobene; nimajo časa C

Presojanje etičnosti svojih      odločitev      in moralnosti lastnega delovanja C

Podrobno presojanje etičnosti teh      odločitev      postaja odveč, še posebej, ker C

moralna pravila, vzorce etičnih      odločitev      za posamezne zadeve in okoliščine C

ne le strokovnosti managerskih      odločitev      in dejavnosti. V podjetjih in C

poenostavljeno lahko rečemo, da je etična      odločitev,      ki prinese vsem vpletenim kar C

dolžnost - ki je pred koristmi;      odločitev      zato ni dobra zaradi izidov, ki C

1. Etično dobra      odločitev      naj udeležencem organizacije prinese C

organizacije, vendar prinaša dobra      odločitev      vsaj nekaj koristi vsem, tudi C

2. Etično dobra      odločitev      naj ne bo krivična do nobenega C

vplivnejše udeležence še tako koristna      odločitev      je etično slaba, če je nepravična C

nepravična do drugih udeležencev; če bi      odločitev      napravila pomembno krivico kateremu C

3. Etično dobra      odločitev      spoštuje temeljne človekove pravice C

izvora ter premoženja itn.). Če bi      odločitev      pomembno kršila temeljne človekove C

4. Etično dobra      odločitev      je sprejemljiva, se ujema z vrednotami C

udeležencev. Snovanje sprejemljivih      odločitev      naj poteka v svobodnem in argumentiranem C

5. Etično dobra      odločitev      naj bo dovolj trajna; predvideva C

spremenljivega okolja, zato lahko postane      odločitev      neetična, ko se pokažejo posledice C

sodil o etičnosti managerskih      odločitev.      Bolj za managersko rabo prilagojena C

vprašanja za preverjanje etičnosti      odločitev:      1. C

1. Kako bi sprejel to      odločitev,      če bi bil odločevalec nekdo drug C

tako odločil, če bi vedel, da bo      odločitev      jutri znana javnosti - objavljena C

nasveti za analizno snovanje etičnih      odločitev,      ki pa so koristni prav zato, ker C

vršni ravni je intuitivnih največ      odločitev      nasploh in zato tudi etičnih. C

pravilnosti, učinkovitosti - teh      odločitev.      Osupljivo je spoznanje, da je zato C

najbolj odvisna od intuitivnih      odločitev,      ki jih zmorejo tako malo obvladovati C

etičnih zadevah - in si od dobrih      odločitev      lahko obetamo, če že ne kaj drugega C

partnerjev) je najzahtevnejša etična      odločitev      managementa²³. Etičnost in moralnos C

Za rešitev te dileme izberemo      odločitev      in jo analiziramo. Opredelitev C

1. Kako bi sprejel to      odločitev,      če bi bil odločevalec nekdo drug C

tako odločil, če bi vedel, da bo      odločitev      jutri znana javnosti - objavljena C

vprašalnik na desni). Izbrano      odločitev      ocenjujemo po ustreznosti s tremi C

/ VAJA + 24 . . . + 8 točk      Odločitev      je sprejemljiva zlasti med 16 C

premislek. + 7 . . . - 7 točk      Odločitev      je dvomljiva, nekaj manj v območju C

rešitev. - 8 . . . - 24 točk      Odločitev,      ki ste jo izbrali, je najbrž etično C

opredelitev pa pomeni rezultate      odločitev      o tem, čemu bo organizacija v C

Poslovna politika je tu celota      odločitev,      ki določajo organizacijo in njeno C

prijema za sprejemanje potrebnih      odločitev      .Prvi je dnevno odločanje. C

oz. s petimi skupinami velikih      odločitev.      Gre za odločitve o razvoju portfelja C

za uresničitev vseh navedenih      odločitev.      Vprašanja povezav, soodvisnosti C

ustvarjanja prostih denarnih sredstev.      Odločitev      o sestavi teh enot v korporaciji C

enot v korporaciji pomeni tudi      odločitev      o bolj ali manj uravnoteženih C

strategije integriranja nazaj      odločitev,      da bo organizacija prevzela poslovne C

strategije vsebujejo pet skupin      odločitev.      Odgovarjajo na vprašanje, kako C

vsake od teh struktur. Planska      odločitev      o izbiri temeljne (primarne) organizacijske C

sredstev je plod strateških planskih      odločitev      in jo je zato mogoče obravnavati C

vzroke zanje pa tudi v sprejemanju      odločitev,      s katerimi bomo vplivali na odpravljanje C

kturirane odločitve katere so vrste      odločitev      v organizaciji kaj obsega C

kako pomembni so povezanost      odločitev,      organiziranje odločanja ter informiranost C

odločanje, izvajanje in izvedba      odločitev,      tekoče spremljanje izidov in povratno C

problemov in izbira razrešitve, kar je      odločitev.      Odprte, to je še ne razrešene C

razrešitve, izvajanje in izvedba      odločitev,      tekoče spremljanje izidov in povratno C

izbiranje najprimernejše različice /      Odločitev      kot izbira različice Problem C

okolju neobvladljivi. Glede vrst      odločitev      je treba ločiti tiste odločitve C

managerji so odgovorni za posledice      odločitev      z vidika izidov, morale in socialne C

/ Proces iskanja ciljev in      odločitev      o ciljih (smeri in želena stanja C

izidov ovrednotenje izidov      Odločitev:      izbira ustrezne različice, usklajene C

izvedba). V točki 4. se sprejme več      odločitev;      te so optimalni režimi poslovanja C

Vendar pa je potek izvajanja      odločitev      prav tako lahko ustvarjalen, če C

lahko ustvarjalen, če je vsaka      odločitev      drugačna, lahko pa je tudi rutinska C

različice in na koncu izbrati ustrezno      odločitev      o ciljih in delovanjih za doseganje C

nadziranje / Izvajanje odločitve      Odločitev:      izbira med različicami pregledovanje C

negativen izid. Izbira različice je      odločitev.      Do težav lahko pride, če sta dve C

odvisne tudi razrešitve in vrsta      odločitev.      Razrešitve so lahko znane, preizkušen C

obnašanja so oblika vzorcev rutinskih      odločitev.      Vodila, načela, postopki in pravila C

izbiro postopka in ponavljanje      odločitev.      Strateško odločanje in strategije C

povečuje prodajo, itd. Vrste      odločitev      v organizaciji V organizaciji C

organizaciji zasledimo več vrst      odločitev.      Prevladujejo managerske odločitve C

opredmetenju organizacijsko-političnih      odločitev,      nato v managerskem strateškem C

strokovno znanje. Preostale vrste      odločitev      je mogoče razvrstiti v odločanje C

delih in o izidih. Zgled:      Odločitev      o izplačilu dividend je izrazito C

dividend je izrazito upravljalska      odločitev,      čeprav jo lahko predlaga tudi C

predlaga tudi management. Končna      odločitev      je last niška.Odločitev o ukinitvi C

Končna odločitev je last niška.      Odločitev      o ukinitvi nekega oddelka v izvajanju C

reorganiziranja je praviloma managementska      odločitev.      Odločitev o nabavi dodatnih zalog C

praviloma managementska odločitev.      Odločitev      o nabavi dodatnih zalog je tudi C

dodatnih zalog je tudi managementska      odločitev.      Odločitev o ureditvi parkirnega C

tudi managementska odločitev.      Odločitev      o ureditvi parkirnega prostora C

prostora je očitno managementska      odločitev.      Odločitev o premestitvi je management C

očitno managementska odločitev.      Odločitev      o premestitvi je managementska C

(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)

◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani

Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU

Iskalnik: NEVA

razdelitvi strateških in taktičnih	odločitev	v planiranju in nadzorovanju se	C
svojih vlaganj oziroma posledic	odločitev	managerjev.Nasprotno pa v ZDA	C
razlikovanje med kontroliranjem samih	odločitev	in kontrolo njihovih posledic	C
kontrolo poslovanja. Kontrola	odločitev	pomeni, da mora najpomembnejše	C
poslovanja, ne pa glede nadziranja	odločitev.	Mnogi avtorji razpravljajo o vlogi	C
nima pravice do individualnih	odločitev.	Potthof¹¹ navaja zlasti naslednje	C
samostojnost, taktnost, zagovarjanje	odločitev	v korist podjetja, odgovornost	C
določitev nadzornih in strateških	odločitev	kot upravljavskih močno vprašljiva	C
napake ali celo odstavitev uprave.	Odločitev	mora biti utemeljena z analizo	C
članov uprave in podobno. Ustrezna	odločitev	nadzornega sveta je zahtevna in	C
kontroliranje uspešnosti poslovanja in	odločitev	o upravi. Nadzorni svet tako odloča	C
nalog: potrjevanju pomembnejših	odločitev	uprave in svetovanju upravi.Pomembne	C
takih primerih že za kontroliranje	odločitev	uprave.To pa že pomeni vmešavanje	C
sprejemanje ali potrjevanje poslovnih	odločitev	pa ima izrekanje mnenja o njih	C
pri sprejemanju vseh njegovih	odločitev.	Njihovo število določa statut podjetja	C
posvetiti jasnejši razmejitvi	odločitev	in določitvi vlog posameznih organov	C
gospodarska uspešnost pa bolj odvisna od	odločitev	oblasti kot v mnogih drugih zahodnih	C
rutinskih, analiznih in intuitivnih	odločitev	kako je mogoče izboljševati	C
lahko zruši ena sama oporečna	odločitev.	Ne nazadnje nemalokrat terjajo	C
usmerjanje in nadziranje - so sami nizi	odločitev,	ki jih snuje in udejanja.Odločitve	C
dobro vedo, da je ne najboljša	odločitev	boljša od nobene; nimajo časa	C
Presojanje etičnosti svojih	odločitev	in moralnosti lastnega delovanja	C
Podrobno presojanje etičnosti teh	odločitev	postaja odveč, še posebej, ker	C
moralna pravila, vzorce etičnih	odločitev	za posamezne zadeve in okoliščine	C
ne le strokovnosti managerskih	odločitev	in dejavnosti. V podjetjih in	C
poenostavljeno lahko rečemo, da je etična	odločitev,	ki prinese vsem vpletenim kar	C
dolžnost - ki je pred koristmi;	odločitev	zato ni dobra zaradi izidov, ki	C
1. Etično dobra	odločitev	naj udeležencem organizacije prinese	C
organizacije, vendar prinaša dobra	odločitev	vsaj nekaj koristi vsem, tudi	C
2. Etično dobra	odločitev	naj ne bo krivična do nobenega	C
vplivnejše udeležence še tako koristna	odločitev	je etično slaba, če je nepravična	C
nepravična do drugih udeležencev; če bi	odločitev	napravila pomembno krivico kateremu	C
3. Etično dobra	odločitev	spoštuje temeljne človekove pravice	C
izvora ter premoženja itn.). Če bi	odločitev	pomembno kršila temeljne človekove	C
4. Etično dobra	odločitev	je sprejemljiva, se ujema z vrednotami	C
udeležencev. Snovanje sprejemljivih	odločitev	naj poteka v svobodnem in argumentiranem	C
5. Etično dobra	odločitev	naj bo dovolj trajna; predvideva	C
spremenljivega okolja, zato lahko postane	odločitev	neetična, ko se pokažejo posledice	C
sodil o etičnosti managerskih	odločitev.	Bolj za managersko rabo prilagojena	C
vprašanja za preverjanje etičnosti	odločitev:	1.	C
1. Kako bi sprejel to	odločitev,	če bi bil odločevalec nekdo drug	C
tako odločil, če bi vedel, da bo	odločitev	jutri znana javnosti - objavljena	C
nasveti za analizno snovanje etičnih	odločitev,	ki pa so koristni prav zato, ker	C
vršni ravni je intuitivnih največ	odločitev	nasploh in zato tudi etičnih.	C
pravilnosti, učinkovitosti - teh	odločitev.	Osupljivo je spoznanje, da je zato	C
najbolj odvisna od intuitivnih	odločitev,	ki jih zmorejo tako malo obvladovati	C
etičnih zadevah - in si od dobrih	odločitev	lahko obetamo, če že ne kaj drugega	C
partnerjev) je najzahtevnejša etična	odločitev	managementa²³. Etičnost in moralnos	C
Za rešitev te dileme izberemo	odločitev	in jo analiziramo. Opredelitev	C
1. Kako bi sprejel to	odločitev,	če bi bil odločevalec nekdo drug	C
tako odločil, če bi vedel, da bo	odločitev	jutri znana javnosti - objavljena	C
vprašalnik na desni). Izbrano	odločitev	ocenjujemo po ustreznosti s tremi	C
/ VAJA + 24 . . . + 8 točk	Odločitev	je sprejemljiva zlasti med 16	C
premislek. + 7 . . . - 7 točk	Odločitev	je dvomljiva, nekaj manj v območju	C
rešitev. - 8 . . . - 24 točk	Odločitev,	ki ste jo izbrali, je najbrž etično	C
opredelitev pa pomeni rezultate	odločitev	o tem, čemu bo organizacija v	C
Poslovna politika je tu celota	odločitev,	ki določajo organizacijo in njeno	C
prijema za sprejemanje potrebnih	odločitev	.Prvi je dnevno odločanje.	C
oz. s petimi skupinami velikih	odločitev.	Gre za odločitve o razvoju portfelja	C
za uresničitev vseh navedenih	odločitev.	Vprašanja povezav, soodvisnosti	C
ustvarjanja prostih denarnih sredstev.	Odločitev	o sestavi teh enot v korporaciji	C
enot v korporaciji pomeni tudi	odločitev	o bolj ali manj uravnoteženih	C
strategije integriranja nazaj	odločitev,	da bo organizacija prevzela poslovne	C
strategije vsebujejo pet skupin	odločitev.	Odgovarjajo na vprašanje, kako	C
vsake od teh struktur. Planska	odločitev	o izbiri temeljne (primarne) organizacijske	C
sredstev je plod strateških planskih	odločitev	in jo je zato mogoče obravnavati	C
vzroke zanje pa tudi v sprejemanju	odločitev,	s katerimi bomo vplivali na odpravljanje	C
kturirane odločitve katere so vrste	odločitev	v organizaciji kaj obsega	C
kako pomembni so povezanost	odločitev,	organiziranje odločanja ter informiranost	C
odločanje, izvajanje in izvedba	odločitev,	tekoče spremljanje izidov in povratno	C
problemov in izbira razrešitve, kar je	odločitev.	Odprte, to je še ne razrešene	C
razrešitve, izvajanje in izvedba	odločitev,	tekoče spremljanje izidov in povratno	C
izbiranje najprimernejše različice /	Odločitev	kot izbira različice Problem	C
okolju neobvladljivi. Glede vrst	odločitev	je treba ločiti tiste odločitve	C
managerji so odgovorni za posledice	odločitev	z vidika izidov, morale in socialne	C
/ Proces iskanja ciljev in	odločitev	o ciljih (smeri in želena stanja	C
izidov ovrednotenje izidov	Odločitev:	izbira ustrezne različice, usklajene	C
izvedba). V točki 4. se sprejme več	odločitev;	te so optimalni režimi poslovanja	C
Vendar pa je potek izvajanja	odločitev	prav tako lahko ustvarjalen, če	C
lahko ustvarjalen, če je vsaka	odločitev	drugačna, lahko pa je tudi rutinska	C
različice in na koncu izbrati ustrezno	odločitev	o ciljih in delovanjih za doseganje	C
nadziranje / Izvajanje odločitve	Odločitev:	izbira med različicami pregledovanje	C
negativen izid. Izbira različice je	odločitev.	Do težav lahko pride, če sta dve	C
odvisne tudi razrešitve in vrsta	odločitev.	Razrešitve so lahko znane, preizkušen	C
obnašanja so oblika vzorcev rutinskih	odločitev.	Vodila, načela, postopki in pravila	C
izbiro postopka in ponavljanje	odločitev.	Strateško odločanje in strategije	C
povečuje prodajo, itd. Vrste	odločitev	v organizaciji V organizaciji	C
organizaciji zasledimo več vrst	odločitev.	Prevladujejo managerske odločitve	C
opredmetenju organizacijsko-političnih	odločitev,	nato v managerskem strateškem	C
strokovno znanje. Preostale vrste	odločitev	je mogoče razvrstiti v odločanje	C
delih in o izidih. Zgled:	Odločitev	o izplačilu dividend je izrazito	C
dividend je izrazito upravljalska	odločitev,	čeprav jo lahko predlaga tudi	C
predlaga tudi management. Končna	odločitev	je last niška.Odločitev o ukinitvi	C
Končna odločitev je last niška.	Odločitev	o ukinitvi nekega oddelka v izvajanju	C
reorganiziranja je praviloma managementska	odločitev.	Odločitev o nabavi dodatnih zalog	C
praviloma managementska odločitev.	Odločitev	o nabavi dodatnih zalog je tudi	C
dodatnih zalog je tudi managementska	odločitev.	Odločitev o ureditvi parkirnega	C
tudi managementska odločitev.	Odločitev	o ureditvi parkirnega prostora	C
prostora je očitno managementska	odločitev.	Odločitev o premestitvi je management	C
očitno managementska odločitev.	Odločitev	o premestitvi je managementska	C