odločanje (26.403)

dejavnosti opazovalne misije in za	odločanje	glede mandata oz. pooblastil misije	A
izurijo jih za upravljanje, za	odločanje,	skoraj logosintizirajo jih, naposled	A
jaz pa oddajam svojo svobodo,	odločanje	in čutenje v najem višjeplastnikom	A
stvareh, ki smo jim jih prepustili v	odločanje.	« »Verjetno.«	A
stikov v programerski skupini in v	odločanje.	Metaprogramer je bil kot generalni	A
vsakem dejanju čim več možnosti za	odločanje.	Pa ne le to.	B
voljo ter nam s tem omogočil	odločanje.	Vsak človek se pod različnimi pogoji	B
nimaš prav veliko možnosti za	odločanje.	Na misel mi je prišla anekdota	B
tako, kot si jih zamisli. Naše	odločanje	pa je omejeno in pogosto moteno	B
odločati jaz. Svobodo oziroma	odločanje	si delita Bog in človek, pa tudi	B
ne smejo pomembneje vplivati na	odločanje	ljudi. Vrniva se k osnovnemu	B
samega sebe in jim s tem prepuščati	odločanje	o stvareh, ki so zaupane samo	B
srednjeevropske slovanske narode, podobno	odločanje	»ali - ali« je zaslediti v vseh	B
za dinastijo Karadjordjevićev.	Odločanje	o obliki državne ureditve naj	C
poskušali omejiti vpliv duhovščine na	odločanje	volivcev: "Nekateri gospodje smatrajo	C
deželnega zbora po drugi strani obsega	odločanje	o tistih zadevah, glede katerih	C
je veljalo, da so za politično	odločanje	primerni tisti, ki so izobraženi	C
Vključevanje širših slojev v politično	odločanje	oziroma razširitev volilne pravice	C
povzdigne kartezijansko svobodno	odločanje	v digniteto zakona, si edino volja	C
je šlo za revnejše območje, je	odločanje	o priključitvi novih krajev oživilo	C
cerkvene občine pa prepušča v	odločanje	cerkvenim delavcem, ki jih je	C
oditi v Lakedajmon, češ da za	odločanje	o takšnih vprašanjih sam nima	C
manj usposobljeni za prištevno	odločanje	v prihodnosti.Bistvo, ki ga želim	C
možnosti za realno in odgovorno	odločanje	o financiranju raziskovalnih projektov	C
dodatno stopnjuje vtis, da je	odločanje	pristransko in subjektivno. Ko	C
Ustava leta 1992 je svobodno	odločanje	o rojstvih otrok opredelila kot	C
III. DEL: PLANIRANJE,	ODLOČANJE	7. poglavje: Planiranje kot manageme	C
Danijel Pučko) 314 10. poglavje:	Odločanje	v organizaciji (dr. Janko Kralj	C
III. DEL: PLANIRANJE,	ODLOČANJE	7. poglavje: Planiranje kot manageme	C
taktičnih planov 337 10. poglavje:	Odločanje	v organizaciji (dr. Janko Kralj	C
Kralj) 344 Urejanje zadev in	odločanje	345 Proces odločanja 346	C
Proces odločanja 346 Intuitivno	odločanje	363 Nasveti managerjem 365	C
Pomembni del tega procesa je	odločanje	o izbiri najprimernejše odločitve	C
kontroliranje Poslovne dejavnosti:	odločanje,	uspešnost in razvoj organizacije	C
informacije, ki jih potrebujejo za	odločanje.	V informacijah je moč in moč v	C
Viri, sredstva / Vplivi okolja /	Odločanje	 BODOČI MANAGEMENT / MANAGEMENT	C
člani združbe management kot	odločanje,	proces odločanja in vrste odločitev	C
managementa. Management kot	odločanje	Management smo doslej opredelili	C
da management opredeljujemo kot	odločanje.	Pri tem pa velja, da ne odločajo	C
tudi specialisti. Management in	odločanje	sta med seboj tesno povezana pojava	C
podjetjih sta management in s tem	odločanje	postajala vse pomembnejša.Uspešnost	C
Razširi se v iskanje razlogov za	odločanje	in v preučevanje sodil, ki določajo	C
odstopanja v analiziranem primeru.	Odločanje	je sicer možno in pogosto tudi	C
in izboljševanje odločanja.	Odločanje	je torej proces ugotavljanja problemov	C
upravljalno-ravnalnega kroga. 	Odločanje	 je proces ugotavljanja problemov	C
odločitve posameznikov in skupinsko	odločanje	itd. Poimenovanje managementa	C
vidikov opredelili kot usklajevanje,	odločanje	in proces zagotavljanja smotrnosti	C
angleška beseda governance in pomeni	odločanje	lastnikov ali njihovih predstavnikov	C
organiziranje, usklajevanje in	odločanje.	Vezirji so razvili birokracijo	C
namena in ciljev, ki vključuje tudi	odločanje	in delegiranje37.Obravnava tako	C
znanosti managementa. Meni, da je	odločanje	logičen proces, ki ga je možno	C
sicer izboljšalo analiziranje in	odločanje	managerjev, vendar ni bistveno	C
oblasti, kontrole in komuniciranja	odločanje	in ocenjevanje doseženega sta	C
transakcije in boljše in hitrejše	odločanje,	delo na domu in podobno. V podjetjih	C
Z rastjo podjetja pa postaja	odločanje	vse bolj zahtevno.Zanj so potrebni	C
dobička naj jim gre. Tretjič,	odločanje	na podlagi dobička je povsem jasno	C
kompleksno in povsem nepregledno.	Odločanje	in obveščanje v podjetju z računovodstvom	C
letu? Nadziranje, tako kot vsako	odločanje,	je sestavljeno iz spoznavanja	C
nadzornega sveta z večjim vplivanjem na	odločanje,	ki se kaže v potrjevanju poslovne	C
težav, ki hromijo najpomembnejše	odločanje	v podjetju. Vprašanje je pridobilo	C
načinih za urejanje nasprotij in	odločanje.	V družbi je vse povezano: vrednote	C
temeljna vrednota so odjemalci;	odločanje	je hitro in enostavno, merilo	C
odjemalci in njihove potrebe;	odločanje	je hitro in preprosto; merila	C
povratne informacije počasne;	odločanje	je centralizirano, v njem in v	C
leta, ko je prepozno za popravke;	odločanje	je centralizirano, preudarnost	C
Večinoma manjše organizacije / Hitro	odločanje,	tveganje, spodbude / Trdo tekmovalno	C
prodira raba, ki pravijo, da je	odločanje	v skladu z vrednotami ljudi	C
managerji terjajo od managerjev etično	odločanje	in moralno delovanje: kako bi	C
posameznika do družbe. Etično	odločanje:	 po pravilih, znanju, občutku	C
managerje. Zato za rutinsko	odločanje	postopno oblikujejo moralna pravila	C
svojimi vrednotami. Rutinsko	odločanje	o etičnih zadevah hoče vsekakor	C
zahtevnejše početje. Svoje etično	odločanje	in moralno ravnanje hoče usklajevati	C
/ PET NASVETOV ZA ETIČNO	ODLOČANJE:	 1.	C
/ stran 220 . / Ker analizno	odločanje	temelji na znanju, metodah in	C
managerjev za etično analizno	odločanje.	Prav zato je obravnavanje etičnih	C
nasploh in zato tudi etičnih. Ker je	odločanje	temeljna dejavnost managerjev	C
vrednot, ki je temelj za etično	odločanje	in moralno obnašanje ter delovanje	C
da prilike onemogočajo etično	odločanje	in moralno delovanje, pač izpričuje	C
močjo, navajajo na manj etično	odločanje	in manj moralno ravnanje. Managerj	C
vsakem koraku zastopati etično	odločanje	in moralno ravnanje.V resnici	C
deluje management, je torej etično	odločanje	in moralno delovanje predpogoj	C
organizacije. Dolgoročno se takšno	odločanje	in delovanje poplača, če seveda	C
2. Etično je	odločanje,	ki je v skladu s prevladujočimi	C
vrednot udeležencev spremljajo	odločanje	managerjev etične dileme, ki lahko	C
usmeritev organizacije. Kot vsako	odločanje	je tudi etično odločanje lahko	C
vsako odločanje je tudi etično	odločanje	lahko rutinsko (po etičnih pravilih	C
nekaj pravil za rutinsko etično	odločanje.	Kakšne prednosti in kakšne slabosti	C
more pa se mu povsem izogniti.	Odločanje	o tem, kdo, kaj, kako, kdaj, kje	C
del planiranja, tako kot tudi	odločanje	o tem, kako in do katere stopnje	C
te spremembe. Odzivanje terja	odločanje.	Zelo težko je trditi, da bi bilo	C
strateškega planiranja in uokvirja	odločanje	v organizaciji v daljšem obdobju	C
managementskega procesa in pripomoček za	odločanje.	Tretja šola je realistična in	C
odločitev. Prvi je dnevno	odločanje.	Pri njem gre za nekakšen intuitivno	C
izkušnjah, na občutku za poslovno	odločanje,	na presoji in reflektivnem managerjevem	C
planiranja in se opirale na sprotno	odločanje,	pa bodo kljub temu dolgoročno	C
portfelja organizacije zahtevajo	odločanje	o tem, katere strateške poslovne	C
proizvajala in prodajala. Gre za	odločanje	o izločanju kakih proizvodov iz	C
pomembne za njegovo strateško	odločanje;	opredeliti konkretne cilje po	C
analizo in možne različice za	odločanje	glede na cilje in programe;	C
usklajevanje njihovega dela in	odločanje	kakor tudi upoštevanje časa za	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani