nova beseda iz Slovenije
vedno samo sanjamo), natančna | analiza | kroženja dobrin ‐ vse to pa zahteva | C |
da ju odobravajo: »diahronična | analiza« | , ki se ponovno poslužuje zgodovine | C |
zgodovinski pojav«,[1017] katerega | analiza | lahko posreduje ‐ če ne drugega | C |
zgodovinskimi deli, ki jih proizvaja | analiza | dokumentov, je paradoksno; več | C |
knjig Pripovedna logika: Pomenska | analiza | zgodovinarjevega jezika (Narative | C |
Prevzela in prepričala jih je njegova | analiza | tehnologij moči, ki so umeščene | C |
dejanja posameznikov. Takšna | analiza, | ki zgodovino vpisuje v vrsto pripovedi | C |
znanje« (Mrak 1997: 25). Vendar | analiza | razmer v humanistiki danes pokaže | C |
širše zastavljena primerjalna | analiza. | To pa nikakor ne velja le za visoko | C |
tudi priprava slovarja, večvrstna | analiza | gradiva in oblikovanje slovarskih | C |
rabljenih besed zelo obsežno, zato | analiza | ne more potekati hitro.Stopenjsko | C |
rodnem obdobju. Zato je tudi | analiza | kontracepcijskega vedenja zahtevna | C |
vedenja je zelo pomembna tudi | analiza | uporabe kontracepcije na začetku | C |
posameznih starostnih skupin. Ker pa je | analiza | po starostnih skupinah pri takih | C |
statističnih analizah - kot je npr. | analiza | odvisnosti (regresija, analiza | C |
analiza odvisnosti (regresija, | analiza | variance ipd.) - velja pri uporabi | C |
in poslanstvo organizacije 273 | Analiza | privlačnosti panoge kot del analize | C |
prednosti in pomanjkljivosti je | analiza | povratnih informacij ali, drugače | C |
izboljšanje svojih prednosti. | Analiza | povratnih informacij hitro pokaže | C |
Tretje načelo je zelo pomembno: | analiza | povratnih informacij kmalu izlušči | C |
konkretno znanje. V nasprotju s tem | analiza | povratnih informacij kmalu pokaže | C |
znanje potrebujemo. Slika 1.9: | Analiza | povratnih informacij PRIČAKOVANI | C |
12. Ali je | analiza | povratnih informacij dobra metoda | C |
Spoznavanje pa pogosto teče kot | analiza | predmeta.Analiza poslovanja je | C |
pogosto teče kot analiza predmeta. | Analiza | poslovanja je spoznavanje poslovanja | C |
so bila opisi delovnih nalog, | analiza | dela, usposabljanje delavcev, | C |
vedno okrog 6%. Podrobnejša | analiza | je pokazala, da je poslabšanje | C |
Ali je bila izdelana temeljita | analiza | poslovanja?Kako bi se lotil izdelave | C |
III. Raziskava in | analiza | trga A. | C |
B. Opis / | analiza | ciljnih kupcev C. | C |
1. | Analiza | dosedanjega stanja in ocena situacije | C |
stanja in ocena situacije (SWOT | analiza) | . 2. | C |
Prepoznavanje kulture organizacije | Analiza | Tip notranje kulture organizacije | C |
eksplorativne projekcije, morfološka | analiza | (usmerjena na raziskovanje možnih | C |
regresijske modele. Morfološka | analiza | zaznava vse najverjetnejše možnosti | C |
Vizija in poslanstvo organizacije | Analiza | privlačnosti panoge kot del analize | C |
Družbeno-ekonomsko okolje / | Analiza | poslovanja / Predvidevanje / Vizija | C |
rateškega planiranja v ožjem pomenu. | ANALIZA | PRIVLAČNOSTI PANOGE KOT DEL ANALIZE | C |
Bistvo takšne celovite ocene sta | analiza | in vrednotenje preteklih, sedanjih | C |
Nekateri ga imenujejo celovita | analiza | prednosti in slabosti ter priložnosti | C |
nevarnosti. Nastopa tudi kot | analiza | SWOT, kar ni nič drugega kot | C |
planskih predpostavk in drugi. | Analiza | SWOT ni nič drugega kot celovito | C |
poslovne strategije. Portfeljska | analiza | Oblikovanje korporacijske strategij | C |
osnovne strategije. Portfeljska | analiza | , ki so jo začeli razvijati pred | C |
organizacija, omogoča prav ta | analiza. | Strateška poslovna enota (= | C |
konkurenčnih razmer. Portfeljska | analiza | temelji na predpostavki, da za | C |
proces proizvodnje. Portfeljska | analiza | se ukvarja predvsem z vprašanjem | C |
proizvoda Podobno kot portfeljska | analiza | je tudi koncept življenjskega | C |
7. Portfeljska | analiza | omogoča ocenjevati ustreznost | C |
Zanima ga, kaj mu bo takšna | analiza | povedala.Še bolj pa ga zanima | C |
osnovi. Kozmetika Čistila Sveče | Analiza | trga Kadrovski oddelek / Računovodstv | C |
analiziranje, delfijska metoda, | analiza | vrednosti, računalniško zasnovani | C |
razpravo in ponavljanje Vaja: | Analiza | izrabe delovnega časa Primer za | C |
omogočajo njeno izvedbo. Prav zato je | analiza | skupne naloge izhodišče za zasnovanje | C |
izvajanje in glede na predmet. | Analiza | in členitev nalog morata zato | C |
resničitve skupnega cilja organizacije. | Analiza | in členitev skupne naloge sta | C |
najprej opredeliti problem, sledi | analiza | oz. ugotavljanje vzrokov, ki so | C |
prigodkov, programi izboljšanja dela, | analiza | vrednosti, uporaba sodobnih pripomočkov | C |
ziranosti? . / . / stran 404 . / | Analiza | izrabe delovnega časa Strokovni | C |
Preglednica 11.1: | Analiza | izrabe delovnega časa DELO | C |
materialno - blagovnih tokov / | Analiza | tehnične delitve dela / Ekonomska | C |
8. Jazbec, J.: Primerjalna | analiza | struktur organiziranosti z vidika | C |
kontrola akcij Ko je primerjalna | analiza | končana, sledi planiranje - odločitev | C |
Po vsakem razgovoru je pomembna | analiza | razgovora.Navedena faza mora biti | C |
izvedbi tega procesa je t.i. “ | analiza | podpornih in omejevalnih sil” | C |
vrednosti vodje Slika 15.3: | Analiza | podpornih in omejevalnih sil | C |
element njihovega življenja. | Analiza | in reševanje problemov.Uspešni | C |
analize vedenja. Transakcijska | analiza | preučuje človekovo osebnost v | C |
odrasla oseba24. Transakcijska | analiza | je racionalna metoda za razumevanje | C |
katerimi se srečujejo. Transakcijska | analiza | bo zato postala zanimiva tudi | C |
POVZETEK POGLAVJA Transakcijska | analiza | vedenja je metoda za razumevanje | C |
primernih nagrad. Transakcijska | analiza | pa se nanaša na preučevanje in | C |
za doseganje skupnih ciljev. | Analiza | socialne strukture praviloma zajema | C |
razvoj izdelka končan. Kritična | analiza | Razvoj izdelka, ki zajema toliko | C |
spremljanje (dosežki, ugotovitve): | Analiza | in potek reševanja konfliktov | C |
avtomatizirati, zato sta predhodna | analiza | procesov in njihovo prenavljanje | C |
razberemo iz gornje tabele? | Analiza | pokaže, da se je produktivnost | C |
cene kot v letu X. Podrobnejša | analiza | je pokazala, da je bilo res tako | C |
/ stran 671 . / Podrobnejša | analiza | razmer v obravnavanem podjetju | C |
delovnega časa, opreme in materiala. | Analiza | ekonomičnosti je posebej zanimiva | C |
ampak za vse organizacije. | Analiza | aktivnosti kot izhodišče za presojanje | C |
Prikazujemo jo v sliki 19.1: | Analiza | aktivnosti je izhodišče za | C |
uporabiti metodo benchmarkinga. | Analiza | aktivnosti in benchmarking | C |
smerjenosti. Opredelitev poslanstva, | analiza | novega zunanjega okolja in notranjih | C |
Stepko D.: Ekonomika podjetja IV, | Analiza | uspešnosti gospodarjenja, Ekonomska | C |
neprofitnih organizacijah Finančna | analiza | kazalnikov neprofitne organizacije | C |
primer za preučevanje). Finančna | analiza | kazalnikov neprofitne organizacije | C |
svojemu pomenu ostajata finančna | analiza | in managerski nadzor med najbolj | C |
iščemo prednosti in slabosti. | Analiza | SWOT je analiza vseh delnih analiz | C |
prednosti in slabosti. Analiza SWOT je | analiza | vseh delnih analiz, ki so zajete | C |
okolje neprofitne organizacije. | Analiza | SWOT, t.i. celovita analiza prednosti | C |
Analiza SWOT, t.i. celovita | analiza | prednosti, slabosti, priložnosti | C |
in notranje analize. Zunanja | analiza | zajema analizo širokega in ožjega | C |
in ožjega okolja organizacije. | Analiza | širokega okolja zajema gospodarsko | C |
sektor gospodarstva. Notranja | analiza | pomaga analizirati notranje okolje | C |
organizacije. Poznamo več pristopov: | analiza | PIMS, Porterjeva analiza verige | C |
pristopov: analiza PIMS, Porterjeva | analiza | verige vrednosti ter funkcionalni | C |
ter funkcionalni pristop. Ta | analiza | je najpreprostejša, temelji na | C |
Glavna prednost modela je t.i. | analiza | SWOT - analiza prednosti, slabosti | C |
modela je t.i. analiza SWOT - | analiza | prednosti, slabosti, nevarnosti | C |
(leva okolica beseda(e) desna okolica kratice avtorjev kratice naslovov (vse oznake) št. povedi)
◁ ◀ 1 101 201 301 401 501 601 701 801 901 ▶ ▷
Nova poizvedba Pripombe Na vrh strani
Strežnik Inštituta za slov. jezik Fr. Ramovša ZRC SAZU | Iskalnik: NEVA |