podstruktur,podstruktura,podstrukturah,podstrukturami,podstrukture,podstrukturi,podstrukturo (51)

uspešnih in neuspešnih	podstruktur	(tj. na določen način	C
iščemo z ocenjevanjem	podstruktur	organizacije glede na	C
ocenjevanje profila sestavin (	podstruktur	in njihovih sestavnih	C
S takim ocenjevanjem	podstruktur	ugotavljamo tudi strateško	C
organizacije z vidika	podstruktur	in njihovega vpliva na	C
in slabosti posameznih	podstruktur	organizacije privede do	C
kakovost njenih posameznih	podstruktur.	Končni rezultat tega ocenjeva	C
razvoj osnovnih materialnih	podstruktur	organizacije, tj. proizvodnega	C
najpreprostejša, temelji na analizi	podstruktur	podjetja. Rezultati analize	C
spopad dveh psihičnih	podstruktur,	Jaza in Onega.Če je za	C
Proizvodni program / Tržna	podstruktura	/ Tehnološka podstruktura	C
podstruktura / Tehnološka	podstruktura	/ Raziskovalno-razvojna	C
Raziskovalno-razvojna	podstruktura	/ Finančna podstruktura	C
podstruktura / Finančna	podstruktura	/ Kadrovska podstruktura	C
podstruktura / Kadrovska	podstruktura	/ Organizacijska podstruktura	C
podstruktura / Organizacijska	podstruktura	/ Integracijska podstruktura	C
podstruktura / Integracijska	podstruktura	 MAJHEN VELIK / Prispevek	C
lahko vsa tako imenovana	podstruktura	delovala, kakor se za	D
znašle kompletna struktura,	podstruktura	in nadstavba založniške	D
zelo dobra=0. Kadrovska	podstruktura	je prej slaba kot dobra	G
nato pa še ciljem po	podstrukturah	organizacije.Drugi pristop	C
pripišemo vrednosti ciljem po	podstrukturah,	potem pa iz njih z minimalnim	C
novosti v obeh kritičnih	podstrukturah	podjetja). Od vseh vrst	C
primerjavi s posameznimi	podstrukturami,	vendar bomo pri vsaki	C
stran 280 . / Katere	podstrukture	in njihove sestavine	C
proces le dinamična stran	podstrukture)	.To ocenjevanje je seveda	C
ocenjevanje najprej vsake	podstrukture	organizacije posebej,	C
oz. sestavine posamezne	podstrukture.	Potem pa s povezovanjem	C
skupne ocene posamezne	podstrukture.	Seveda podrobnejša obravnava	C
posameznih sestavin vsake njene	podstrukture	posebej to že zelo dobro	C
poslovno uspešnost 	PODSTRUKTURE	 Proizvodni program	C
skušamo posamezne sestavine	podstrukture	oceniti s točkovanjem	C
prednosti in slabosti tržne	podstrukture	v konkretni organizaciji	C
kazalcev za posamezne	podstrukture	firme, jim odmeriti	C
Kot cilje za posamezne	podstrukture	kaže opredeljevati: 1	C
opredeljevati: 1. na področju	podstrukture	proizvoda: portfelj proizvodov	C
2. na področju tržne	podstrukture:	stopnje rasti prodaje	C
na področju tehnološke	podstrukture:	kakšno strukturo proizvodnih	C
na področju finančne	podstrukture:	hitrost obračanja sredstev	C
na področju kadrovske	podstrukture:	stopnjo rasti in strukturo	C
področju organizacijske	podstrukture:	glavne želene spremembe	C
programa, tržne in tehnološke	podstrukture,	na rast, tveganje, denarne	C
proizvodnega programa (	podstrukture	proizvoda) ali z razvojem	C
z razvojem trga (tržne	podstrukture)	. Po Ansoffu naj bi bili	C
V okviru tehnološke	podstrukture	terja ta strategija, da	C
ju in potem so še druge	podstrukture.	Diagonale tega šesterokotnika	G
posamezne strukture,	podstrukture	te tako imenovane reforme	G
vendar bomo pri vsaki	podstrukturi	ocenjevali, kakšne poslovne	C
rasti: obdelava trga (obe	podstrukturi	ostajata nespremenjeni	C
trga (novosti le v tržni	podstrukturi)	, razvoj proizvoda (novosti	C
zadržalo nespremenjeno/i	podstrukturo/	- i ali razvilo novo/-i	C

(leva okolica   beseda(e)   desna okolica   kratice avtorjev   kratice naslovov   (vse oznake)   št. povedi)

  Nova poizvedba      Pripombe      Na vrh strani